有关公司活动策划方案七篇

有关公司活动策划方案七篇 公司活动策划方案 篇1活动主题：心向明月，共绘圆满一、目的1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气;2、加强员工内部沟通，促进员工关系的进一步融洽，增进员工对公司的归属感与认同感;3、以活动为契机让员工表达心声，建设企业内部形象;广集员工智慧，共绘未来。二、参加人员：_传古文化传播有限公司、_越卓会展服务有限公司、_品租实业有限公司全体员工。三、时间：20_年9月27日周日 19：00-20：30。四、地点：正大广场五、活动流程节目安排19：00-19：05 入场、分发食品19：05-19：15 总经理致词19：15-19：55 游戏：歌曲接龙(附件一)19：55-20：25 猜灯谜(附件二)，抽奖(附件三)20：25-20：55 朋友心声(附件四)，抽奖20：55-21：00 放孔明灯六、工作分工1、上海品租实业有限公司负责广场照明灯、音响设备的安装调试。2、上海越卓会展服务有限公司组织工作人员活动开始前将现场布置完毕;3、工会负责及时购买橙子、矿泉水及奖品(月饼大礼盒)并负责现场分发橙子及矿泉水;4、各部门领导及稽核办负责现场指挥、维持秩序;5、员工关系组担任活动主持。七、所需物品及费用预算1、奖品：电动车1辆、月饼大礼盒3盒、雨伞5把、t恤5件、餐券5张、扇子5把;2、食品：橙子2100个、矿泉水2100瓶;3、活动道具：孔明灯1个、信封2100只、纸箱2个等附件1歌曲接龙每组100人(可从现场随意抽取整列或整行的员工)，从第一个人开始，按次序每人唱一句含有指定字眼的的歌曲，每人所唱的歌词不能有重复，3秒接不上来的为败者，遇败者跳过，直至唱到每组的最后一人。第一组：每人唱一句含月字的歌曲;第二组：每人唱一句含yue音的字(如月、约、越、乐等)的歌曲;第三组：每人唱一句含liang音的字(如亮、两、凉、晾等)的歌曲;第四组：每人唱一句含qiu音的字(如秋、求、囚等)的歌曲。等四组接龙结束后，公布对败者的集体惩罚：仰天向月学狼嚎。此游戏参加人数较多，可迅速调动开场气氛。附件2猜灯谜1、十五的月亮(打一成语)：正大光明2、十五的月亮(打一演员)：高圆圆3、乌龟盖了栋房子住进去(打一药名)：盖中盖4、乌龟又盖了栋房子住了进去(打一药名)：新盖中盖5、左边一太阳，右边一太阳，站在太阳上，反而不见光：暗6、一只蜜蜂停在日历上(打一成语)：风和日丽(蜂和日历)7、第十一本书(打一成语)：不可思议(book十一)8、手机为什么不能进水(打一成语)：因为：机不可失9、一个女人第九次结婚(打一个城市名)：巴黎(八离)10、这个女人又离婚了(打一成语)：前功(公)尽弃11、什么东西加热后变固体：蛋12、什么动物可以贴在墙上：海豹(海报)13、一头公牛加一头母牛(猜三个字)：两头牛14、米的妈妈是谁：花(因为：花生米)15、布怕什么?纸怕什么：不(布)怕一万，(纸)怕万一备注：所有员工均可抢答，答错的员工在猜谜结束后为大家表演一个节目，第一个说出谜底的员工可参加抽奖活动，中奖率100%，可调动全员的参与热情。最多有15名中奖者。附件3抽奖活动1、将印有奖品名称的共53张奖券放在抽奖箱内供抽奖者抽奖;2、奖项设置：一等奖1张、电动车1辆;二等奖3张、月饼大礼盒1盒;三等奖50张雨伞、t恤、餐券或扇子的其中1样;3、各部门总监(或部长)现场为本部门获奖者颁发奖品。公司活动策划方案 篇2一、年会的意义：总结今年的工作进程，寄语来年的工作开展1、年会的主题:为了更好的明天，我在拼搏2、操办原则：去轻松有创意，能够调动气氛3、企业的.灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!5、年会的目的：拉动员工a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。拉动顾客a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。拉动其他力量a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队。以此来增加他们对我们的信心及依赖度。b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。二、会场的布置：1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念。如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡)三、拟邀嘉宾1、员工：要求全员必须参加，不可请假。2、公司各部门领导3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)四、岗位安排1、成立专门会务组：年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务。每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!1)会务总监：2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)3)场内：4)主持人：5)男女DJ:6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：7)灯光摄影：8)物资：9)白板组：10)迎宾组：11)礼炮手：2、围绕流程进行采购。所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!五、具体流程：1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)3、入场4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)6、放视频(全年回顾)7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)华人文摘G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)I、晋升任命书J、给客户颁奖8、下半场入场两场热场舞9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。10、让各部门定明年业绩目标，11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)14、颁布20_年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)16、主持人宣布大会正式结束;17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)六、重点备注：1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;3、每一个上台者都必要求走上红地毯;4、每一位上台者聚光灯必须配合;5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配;6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个时间到的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。8、感恩文化：感谢父母养育之恩感谢客户帮助自己实现梦想感谢公司给我平台公司活动策划方案 篇3一、活动主题：喜迎元旦，共创未来二、活动目的：促进公司员工团结，激发员工工作热情，加强企业文化建设。三、活动内容：1、评选 “20_年度五星员工”2、拔河比赛四、组织机构负责部门： 企划部参加部门：公司所有部门五、活动对象：公司全体在职员工六、活动地点：1、“五星员工”评选：公司所有部门2、拔河比赛：公司篮球场七、活动时间：1、“五星员工”评选：20_年12月21日20_年12月28日2、拔河比赛：20_年12月28日20_年12月31日两天中午八、活动流程：宣传阶段（12月11-12月15）：1、准备宣传单和要发的通知。2、发通知和活动策划书给各部门负责人。3、在公司首页发布相关信息和公示。4、发邮件到每个公司员工的信箱中，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询。5、海报宣传，可在公司食堂门口张贴和各个宿舍信息栏公示。活动准备工作与实施：宣传通知在即将过去的20_年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经公司研究决定将在20_年元旦来临之际开展 “20_年度五星员工” 评选活动，现将有关评选事宜通知如下：1、评选基本条件与标准基本条件：（1）在公司连续任职时间1年以上。（2）本年度无任何的违纪评比和处罚。（3）具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。（4）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。（5）富有创新精神，能够提出有建设性的建议。（6）具有团队精神，在工作中与他人合作融洽。评选标准：（1）有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。（2）有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。（3）有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。（4）有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。2、评选部门划分根据公司机构的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分：首先各部门在自己内部选出最佳员工，然后由各部门选出的最佳员工代表其所属部门参加公司的“五星员工”评选。3、具体流程：（1）针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项。（2）制作出合理的调查表（附“五星员工”选票），并全数打印出来。（3）沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜。（4）各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间。（5）主办方做好监督工作，并提供各种咨询。（6）从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工。（7）主办方收回选票并进行统计，选出五名员工评为“最佳员工”，选出一人为“五星员工”。颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。公司活动策划方案 篇4一、活动背景为了深入贯彻党的十七大精神，充分挖掘民族节日的深厚文化内涵，引导广大青少年进一步了解传统节日、认同传统节日、喜欢传统节日、过好传统节日，并在传统节日中了解伟大祖国的悠久历史，感受传统文化魅力，传承中华美德，增强爱国主义情感和社会责任感。让员工体验、感受、熟悉民族的传统节日，进而尊重我们的民间风俗习惯，热爱我们中华民族的传统文化。通过这次的元宵节活动，来树民俗文化之根，让员工亲身体验到中华民族文化的魅力所在。二、活动目的：1。通过活动，让员工体验、感受、熟悉我国的传统节日元宵节。2。通过活动，让员工了解我们中华民族的风俗习惯，进而尊重和热爱我们中华民族的传统文化。3。通过本次活动，让员工亲身体验到中华民族文化的魅力所在。4。培养员工上网搜集信息、整理资料，调查访问等综合能力。5。培养员工创新精神、探究意识，协作精神，让员工获得情感的体验。 三、活动内容（一）找一找、做一做：1月29日2月18日（寒假期间）1。员工通过各种形式的调查研究，从元宵节的由来、元宵节的习俗、元宵节的诗歌3个方面了解元宵节的来历、演变过程以及相关习俗（如吃元宵、赏花灯、猜灯谜、踩高跷、舞狮子等），收集2。用在公司风俗纸文化自主拓展课程中学到的纸艺技能技巧，与父母、长辈一起动手制作元宵灯。（二）诵一诵、说一说：2月20日1。召开主题班会，各班级组织主题班会让员工交流元宵节的来历，讲讲关于元宵节的故事，朗诵一些关于元宵节的诗词。评选出最能代表班级水平的员工参加公司我们的节日元宵节诵读大赛。2。员工相互欣赏各自的花灯，活动引导员工用连贯的语言介绍自己花灯的形状、颜色、名称、制作方法及特别之处等；评选出最能代表班级水平的花灯参加公司元宵花灯纸艺小能手评选。（三）猜一猜、玩一玩：2月20日下午第1节课公司组织开展赏花灯、猜灯谜活动。（每个年级选出30个花灯和灯谜参加活动，上午布置在公司的操场上。）（四）尝一尝、写一写：1。2月24日（周四，元宵节）员工在活动指导下一起做元宵、品尝汤圆，观赏电视元宵庆祝晚会，让员工在公司感受一下渐渐淡去的年味，体验元宵节的快乐，同时也能提高员工的动手能力，更好地融入到民俗文化中来。2。2月23、24日（双休日）以我的元宵节为主题，写一段话或一篇_来记录难忘的元宵节，抒发自己的感受。（四）诵读我们的元宵节：2月27日下午第一节课每班出一个节目举行我们节日元宵节诗歌诵读大赛，从中评选出一、二、三等奖。四、活动评价活动策划1。员工评价员工参加本次活动后，活动就指导员工实事求是地填写成长记录册，认真进行自评和他评，同时，活动可引导员工对自己活动的成果进行反思（可在日记中体现）。2。活动评价活动评价应以激励为主，鼓励员工发挥自己的个性特长，施展自己的才能，努力形成激励广大员工积极进取、勇于创新的氛围。3。公司评价活动结束时，结合公司社会实践活动课程进行评奖和表彰。公司活动策划方案 篇5为使酒店员工生日聚会形式更加丰富多彩，以生日聚会为平台促进各部门同事间的相互沟通，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于20_年11月3日(星期六)组织9月、10日过生日员工进行户外烧烤活动，具体方案如下：一、 活动时间：20_年11月31日二、 活动地点：狮山公园烧烤场三、 参加人员人数：预计18人(9月、10月过生日员工及相关领导代表)四、 行程安排：1、集合时间：9：0020_年11月3日上午9：00参与活动的人员统一在酒店正门集合。9：15乘车前往狮山公园烧烤场，行程预计0.5小时。2、烧烤时间： 10：0013：00至烧烤场后，自由组合分两组进行烧烤。3、户外拓展游戏时间：13：00-14：00(游戏内容及规则详见附件一)4、自由活动时间：14:00-16:00这段时间里，大家可以在此自由活动，可以看风景游玩，可以打牌，可以自行组织一起游戏5、组织一起返回酒店时间：16:0016：00在狮山公园正门集合，共同返回酒店，也可自行返回。五、物资准备：(具体烧烤材料采购清单请见附表二)(1)需采购的物品有食物类;水果类;饮品类;配料类;工具类等，均有综合部 下采购单，由采购组前往统一购买。(2)烧烤炉，铁丝网，桌椅等可在公园烧烤现场内租用。六、活动总经费预算：1、烧烤场地、桌椅等租赁费：100元2、交通费：100元3、烧烤物资采购费：900元4、户外活动奖品：100元 此次烧烤预算总费用为： 1200元七、 注意事项1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。 4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。 5、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。 6、秋高气爽，注意防火;注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。 附件1：游戏一：巧传气球游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递，然后再回传，最先完成者获胜。中途气球掉落者需从新回到起点重来。奖励办法：获胜者可获得小纪念品。 项目支持：气球若干个游戏二：多人绑腿跑游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，将每组的队员同一方向的脚分别相互绑住，两组进行比赛，从起点跑到终点再返回，最先到达者获胜。 奖励办法：优胜者可获得小纪念品。公司活动策划方案 篇6一、活动背景每年的农历八月十五是中国传统的中秋佳节，在这一天人们望着一年中最大最美的月亮，寄托自己的思念之情。中秋正是丰收时节，是激励全体员工勇攀公司高峰的日子，同时也是一个人们对美好生活向往的节日。这一天是对公司美好未来的期许，更是坚定员工的信念，提高员工归属感的好机会。二、活动目的借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能更蓬勃的朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作，巩固企业文化氛围。三、活动时间今年的中秋节为20_年10月4日。四、企划准备1、准备活动所需物品：横幅、气球等营造节日气氛。2、准备中秋礼包，月饼等。五、活动内容1、赏月，分发月饼，同时用心体会中秋主题意义，可建议员工给家里的父母或者亲人打电话，捎去对远方亲友的思念之情。2、简单介绍关于中秋的来历、意义等相关信息，可以让员工们说出最难忘的一次过中秋的情形，与大家一起分享幸福和乐趣。3、互动游戏：（1）吟对与中秋有关的诗句。谁吟对的多，就赠送精美小礼品（2）吟唱歌曲，歌曲里带“月”字，谁唱得好唱得多，赠送小礼品。六、后续活动1、可以考虑编写新闻报道，利用新闻媒体提高公司的形象。2、公司领导对活动进行总结，发表简短的讲话。公司活动策划方案 篇7为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。（一）企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。（二）基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。（三）管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。四、基本原则院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。（四）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现管理水平的全面提升（五）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为我院生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感。（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。（三）以项目管理为中心，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创利能力要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；要强化制度落实，特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力，特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利能力。（四）以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资采购管理，切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，从工程项目中实现降本增效。（五）以加强风险管理为导向，完善内部控制体系 积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部控制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作，发布重大风险库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部控制流程体系框架；建立风险控制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规