企业薪酬制度

企业薪酬制度企业薪酬制度一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的根底。下列是某企业薪酬制度举例，仅供参考。一,为到达劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原那么制定本制度:1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调发动工积极性,发明性,推发动工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的根底上,给予必要的薪酬.2,谋求稳定,合作的劳资关系原那么:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的根底上予以特殊考虑,以建立稳定,长期合作的劳资关系.3,员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等因素综合核定.二,薪酬体制1,薪资规范:公司实行岗薪制,贯彻因事设岗,因岗定薪的原那么.每个岗位的薪资规范,依照岗位的重要程度,责任大小,难度上下等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定.2,年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次).(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术,业务人员和特殊岗位人员.(2)年薪规范:由公司总经理根据业绩,能力,责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤,奖惩,绩效考核等依据).3,月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批.(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工.(2)月薪规范:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批.4,日工资制:施工工人.日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资规范根据工种不同由项目部拟定,经总经理批准后执行.5,公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理,副总经理(2)中层管理人员:部门经理,项目总监,技术总监,水电项目师,工程经理(3)基层管理人员:各部门和工程部的主管,包括现场主管,技术主管,财务部主管会计,资料主管,保安/后勤主管,行政主管,仓库主管等(4)专业技术人员:预算员,设计师,施工员,资料员,会计,出纳等(5)业务人员:采购员(6)行政后勤人员:文员,绘图员,仓管员,保安,杂工,炊事员,清洁工,锅炉工等三,薪资结构:固定员工薪资由根本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成.1,根本工资:(1)贯彻因事设岗,因岗定薪原那么,行政人事部根据岗位的性质,责任大小,难度上下,专业性,劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级规范,由总经理审批.(2)每个员工的根本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的根本工资等级由总经理确定.一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定根本工资等级.附表1:根本工资规范高层管理人员实行年薪制类别9级8级350020007级400022008级500024005级600028004级700032008级800038002级1000045001级120005500中层管理人员3000专业技术人员1800业务人员15001700100020001200840015002800180032008200860026004200800050003500行政后勤人员9002,职务津贴:(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上.同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴.(2)职务津贴等级规范由行政人事部起草,总经理审批.附表2:职务津贴等级规范类别中层管理人员基层主管六级1000300五级1500500四级2500800三级40001200二级60001800一级800025003,年资津贴:(1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴.规范为其根本工资5%N(N为工龄).(2)年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资.(3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行.4,奖金:(1)全勤奖:为激励员工敬业精神而设,当月无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,上级安顿加班无不加入的员工,每人当月发给100元.(2)绩效奖金:(项目部以每完成一个工程为一个绩效考核周期,其他部门以季度考核周期)根据绩效考核方法,评定出绩效奖金等级.附表3:绩效奖金等级奖金等级基数百分比(3)年终奖:优秀较好120%100%根本胜任80%应改良40%不能胜任出勤奖:全年无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,领导安顿的加班无不加入情况的员工,每人奖励50企业薪酬制度