论项目时间管理

论项目时间管理 1 时间管理的主要过程 1.1 活动定义 活动定义即:确定为产生项目的各种可交付成果而必需进行的详细计划活动。 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应当是能够保障完成交付产品的可实施的具体任务。在项目实施中,要将全部活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清晰有多少工作需要处理。活动清单应当采取文档形式,以便于项目其他过程的使用和管理。当然,随着项目活动分解的深入和细化,工作分解结构(WBS)可能会需要修改,这也会影响项目的其他部分。例如成本估算,在更详尽地考虑了活动后,成本可能会有所增加,因此完成活动定义后,要更新项目工作分解结构上的内容 1.2 活动排序 活动排序即:确定各计划活动之间的依靠关系,并形成文件。 在根据规律关系支配计划活动顺序时,可考虑适当的紧前关系,亦可加入适当的时间提前量与滞后量,只有这样在以后才能制定出符合实际和可以实现的项目进度表。排序可用项目管理软件,也可用手工。手工和电脑还可以结合起来。 在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依靠关系和特别领域的依靠关系、工作顺序。在这里,既要考虑团队内部期望的特别顺序和优先规律关系,也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依靠关系以及为完成项目所要做的一些相关工作,例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。 设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。 在进行项目活动关系的定义时一般采用紧前关系绘图法、箭线绘图(也称双代号网络图)法、条件图示法、网络模板这4种方法,最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是紧前关系绘图法,也称为单代号网络图法。 1.3 活动资源估算 活动资源估算即:估算完成各计划活动所需资源的种类和数量。 当估算计划活动无足够把握时,则将其范围内的工作进一步分解,然后估算下层每个更详细的工作资源需要,接着将这些估算根据计划活动需要的每一种资源汇合出总量。计划活动之间可能存在也可能不存在影响资源利用的依靠关系,假如存在,资源的这种利用方式反映在计划活动的要求估计之中,并形成文件。