班组激励机制

班组建设激励机制方案一 目的为充分调动车间全体员工的积极性、创造性，发挥员工智慧和才 能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队 ,建设适应公司发展需 要的优秀人才队伍。二、适用范围生产车间三、激励原则车间采取以公司绩效考核为基础的激励原则，通过车间绩效考核 小组，以公平、公正、公开的考核方式进行绩效评比；以全方位的科 学绩效考评， 体现每位员工的自身价值及个人能力， 促进车间班组建 设的全方位、多样化发展。四、激励评比方式1、绩效突出团队评比2、优秀机台评比3、明星员工评比4、技术传、帮、带评比5、劳动竞赛评比6、操作技能评比7、修理技能评比五、激励措施1、薪酬激励、根据员工当月绩效考核指标总体完成情况进行合理性调整，兑现当月绩效奖金，不断促进员工的激励作用。、通过当月绩效考核，当月生产品牌成品率都达到公司优秀指标，评选为当月优秀机台，机台人员质量指标加分项上调%。 、当月生产品牌废品率未超耗，达到规定标准。 、各生产品牌废品率平均节约 50%以上，所生产的产量达到生产 计划规定标准或最高者。 、机台设备、现场、安全检查达到公司规定标准，无不合格项。（月 检查同一问题超过 3 次为不合格项）、各机型团队当月绩效考核成品率都达到公司优秀指标，单月 基本绩效无不合格项， 评选为当月绩效突出团队， 机台人员质量 指标加分项上调%。 、团队当月所生产品牌成品率考核都达到公司优秀指标99.2%以上。 、团队当月设备、现场、安全检查达到公司规定标准，无不合格项。（月检查同一问题超过 3 次为不合格项）、向车间提出合理化建议，提出技术创新等并得到有效实施的员工， 被评选为当月明星员工。 、服从车间管理，能自发向车间提出建议，并得到有效推行，成绩 效果显著的员工，如：车间管理、班组建设、质量控制等方面意见。 、生产工作中能以身作则，善于团结同事，得到机台或团队推荐的员工 、车间工作个人完成表现出色和为车间赢得荣誉的员工。4、团队工作开展出色，超出或达到车间预期要求的团队负责人。b、民主管理小组工作开展个人能力突出， 并取得一定成效的团队负 责人。C、车间巡检工作到位，工作积极主动，能提前发现和预防车间存在 问题及时上报得到有效解决的员工。d、不定期向公司简报投稿并得到刊登及对公司有突出贡献的个人。 、连续两月评为明星员工的人员，自动评选为季度明星员工。 、当月明星员工候选人达2人以上，由车间民主管理小组通过民主 评议，评选出当月明星员工。、负责新员工培训指导的员工，按新员工试用要求期限内完成各项 培训及技术传授指导工作， 受培训人员个人能力达到转岗要求或掌握 基本操作能力，培训期间培训人月基本绩效上调 %。2、物质激励、定时开展车间劳动竞赛，对竞赛期间获得荣誉的团队或个人给予 劳动用品及其他生活用品的奖励。、劳动竞赛当月生产品牌单号的完成率、成品率的评比，提取成绩 优秀的团队或机台进行奖励， 对成绩落后的团队和机台给予一定的鼓 励，激发其工作积极性。、操作技能的评比，通过以装版、校版等形式开展不同岗位级别人 员的评比，以此激励个人技能的提升，增强自信心。、修理技能的评比，通过设备关键部位的调节及故障修复；辅助设 备如车、铣床、电、氧焊的操作使用，增强员工自身综合技能的提高。 、利用班组活动的开展，组织一些相应的朗诵及棋牌比赛，对获得 前三名的员工进行奖励，充分调动员工的积极参与意识。3、精神激励 、利用班前班后会，对当天工作成绩表现优秀的机台、员工进行通 报表扬，肯定和鼓励其阶段性的工作业绩， 对存在的不足进行帮助引 导 、根据当月绩效考核结果，做好当月绩效突出团队、优秀团队、月 度明星员工的评比，并在车间范围内进行表彰通报。 在兑现绩效奖励的同时并做好车间的宣传及通报表扬，以增强员工的集体荣誉感和个人成就感。4、关心激励 、建立车间员工生日情况表、签发员工生日贺卡，对困难员工关心慰问，充分体现公司对员工的关怀。 、做好车间B岗以下员工的技术指导及培训工作，对接受适应能 力快的员工进行多种方式的鼓励，如：岗位调整或通报表扬等。5、培训机制激励、通过考核，对成绩优秀员工提供各种内部培训和外派培训的机 会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司 发展相结合。 、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通 过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，促使绩效表现差的 员工也能适应并达到岗位要求。 、半年内绩效考核达到优秀的 B岗和A岗以上的员工优先提供岗 位晋升机会。 、年内工作业绩达到优秀的员工优先获取年度优秀员工荣誉称号， 并得到公司优先外派培训的机会。9、职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优 秀员工，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行 全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔 重用。Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！