[目标管理绩效管理学习心得]

本文格式为Word版，下载可任意编辑 目标管理绩效管理学习心得 目标管理绩效管理学习心得 近期，公司举办了目标绩效管理学习训练培训，我有幸参与，学习中更加对人力资源绩效管理 、.劳动关系、工程管理、平安质量管理等方面的相关学问有了进一步的了解。 通过绩效管理这门课程的学习可以看到许多绩效管理的学问。我知道了什么是绩效管理：绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。在这门课程的学习之中，我了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也渐渐了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定 、绩效方案、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效的作用。 一、从任务管理到组织目标 目标管理的工作流程包括以下五个步骤：目标制定、目标分解、目标实施、检查实施结果及奖惩、信息反馈及目标的修正。企业目标肯定是从上至下的制定，只有有了企业的工作目标，才能有每个员工的工作目标。制定总的目标后，将目标一层一层分解到各部门，使各部门清晰工作目标。目标分解有助于明确目标责任，依据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应当做什么、协调关系是什么以及达到什么要求等。各部门才能根据规定时间来制定方案，并提前做出推断，遇到问题时可能需要与哪些部门来协同协作，这样就能在实施过程中与各部门保持良好的沟通，做好协同沟通，以便更高效地实现目标。 二、从组织目标到组织职能 有效的目标管理制度也需要完善的绩效管理，管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较，从而对目标的实现状况和组织成员的工作状况进行衡量，并总结目标管理活动的阅历教训，然后以此为依据对组织成员进行适当的嘉奖、惩处，以便在更高的起点上，开头新一轮的目标管理循环。成果考评要做到合理、客观、自我考评与上级考评相结合。这样有助于发觉上一轮目标中的有点与不足，哪些目标很轻松就可以完成，哪些目标完成难度过大，在新一轮的目标目标管理循环中，就可以准时借鉴进行目 标修正，制定出更符合公司现状的目标，从而获得良性循环。 三、个人目标与组织目标的结合 企业目标管理的实施方法，很大程度上打算了目标管理的成败。即在做出关键性打算之前要知道预备工作是否充分，设定的目标是否能被各部门接受，是否有利于现行工作的推动等。好的目标实施势必需要好的管理人员，各部门的领导在目标编制阶段就应当参加进来，这样在实施阶段才能更好地在目标指导下工作。目标管理有利于团队协作，一个好的团队应当拥有共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、员工之间的相互信任并且能乐观参加到自己的团队中。 通过此次学习，我了解了目标管理的意义及基本方法，意识到了目标对于个人和集体的重要性。只有确定了目标，才能有详细的实施方案，才能拿出有效的方案。所谓有的放矢，若没有明确的目标，谈何正中靶心。目标是我们工作的动力，是为我们指路的灯塔。我将在以后的工作生活中努力提高自己的专业水平、仔细学习，为公司的美妙将来贡献出自己的力气。 第 2 页 共 2 页