最重要的管理方法

最重要的管理方法经营与管理既有一致性，又有所区别。从它们的产生过程来看， 管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高组织效率，而经营则以提高经济效 益为目标。管理作为一个企业的重要组成部分， 管理方法很重要，下面给你 们介绍最重要的管理方法结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。 在目标管理中给定的 目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制 时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗 位。目标管理上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售 额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的 （下 级）目标-提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。 像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属 们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定 6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情 况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能-减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于： 什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确 定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范 围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更 多投入本身的领导工作。漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可 能经常地让下属看见他-就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里 卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一 种激励。参与管理下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。 例如调 到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时， 职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义 和信任其理由。 这样做可以提高对企业目标的“认同”。对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统 就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定 和指令（例如机器的开和关、更换和维修）。因此这种方法主要用于工 业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。 许多的规定是为了保证 “整个系统的运行”。