工程项目管理ConstructionProjectmanagement

第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理工程项目管理Construction Project managementConstruction Project management 2 组织理论组织理论主讲主讲: : 黄湘红黄湘红TELTEL：13907720400 13907720400 副教授、高级经济师、副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家柳州市拆迁评估技术委员会专家 EmailEmail： 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论学习、学习、再学习！学习、学习、再学习！ 快乐快乐 、快乐、再快乐！、快乐、再快乐！第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论1 1 组织论的基本内容组织论的基本内容2 2 组织结构模式组织结构模式3 3 管理任务分工管理任务分工4 4 管理职能分工管理职能分工5 5 工作流程组织工作流程组织6 6 工程项目结构工程项目结构7 7 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构8 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计建设项目管理规划与建设项目组织设计第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.1 组织论的基本内容（）组织论的基本内容（）组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.1 组织论的基本内容（）组织论的基本内容（） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。程组织的范畴。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论.3 管理任务分工分解表管理任务分工分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任务招投标阶段项目管理的任务备注备注PM-B1000招投标阶段的投资控制招投标阶段的投资控制PM-B1010审核概算和施工图预算审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编概算和预算由设计单位负责编制制)PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款审核招标文件和合同文件中有关投资的条款PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价审核、分析各投标单位的投标报价PM-B1040定期向业主提交投资控制报告定期向业主提交投资控制报告PM-B1050参加评标及合同谈判参加评标及合同谈判PM-B2000招投标阶段的进度控制招投标阶段的进度控制PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标标PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款审核招标文件和合同文件中有关进度的条款PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划审核、分析各投标单位的进度计划PM-B2040定期向业主提交进度控制报告定期向业主提交进度控制报告PM-B2050参加评标及合同谈判参加评标及合同谈判第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论.3 管理任务分工分工表管理任务分工分工表工作工作部门部门工作工作任务任务项目经项目经理部理部投资控投资控制部制部进度控进度控制部制部质量控质量控制部制部合同管合同管理部理部信息管信息管理部理部第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.4 管理职能分工五个职能管理职能分工五个职能提出问题提出问题筹筹 划划决决 策策执执 行行检检 查查- - 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- - 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- - 从多方案中选择从多方案中选择- - 执行决策执行决策- - 决策是否执行决策是否执行- - 决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.4 管理职能分工四个职能分工表管理职能分工四个职能分工表P-筹划筹划 D-决策决策 E-执行执行 C-检查检查第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.5 工作流程组织流程的类型工作流程组织流程的类型投资控制工作流程图投资控制工作流程图进度控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图物资采购的工作流程图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.5 工作流程组织设计变更流程工作流程组织设计变更流程工作流程图工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.6 工程项目结构工程项目结构 项目结构图项目结构图Project Diagram或者或者WBS-work breakdown structure住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩基工程桩基工程基坑支护工基坑支护工程程土方工程土方工程地下室砼工地下室砼工程程屋面工程屋面工程门窗工程门窗工程室内砌筑装饰工程室内砌筑装饰工程室外总体室外总体上部结构工程上部结构工程裙房结构工裙房结构工程程裙房屋顶结裙房屋顶结构构主楼主楼4-19层层主楼主楼20层层主楼主楼1-3层层主楼屋顶结主楼屋顶结构构外墙装饰工程外墙装饰工程外墙涂料外墙涂料玻璃幕墙玻璃幕墙外墙石材外墙石材第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论广州广州(新新)白云国际机场工程白云国际机场工程飞行区飞行区工工程程航站区航站区工工程程航航管管工工程程航航油油工工程程货运、货运、食食品品工工程程邮电通邮电通讯系统讯系统信信息息系系统统航空公航空公司基地司基地工工程程配套系配套系统设施统设施工工程程其其它它工工程程平行滑行道平行滑行道主跑道主跑道快速出口滑行道快速出口滑行道站坪机位站坪机位平行滑行道平行滑行道跑道助航灯光跑道助航灯光其它设施其它设施停车场停车场旅客航站楼旅客航站楼站坪调度中心站坪调度中心进场路进场路环境水池、绿化环境水池、绿化其它设施其它设施航管楼、塔台航管楼、塔台航管雷达终端系统航管雷达终端系统其它设施其它设施雷达工程雷达工程站坪自动加油系统站坪自动加油系统机场使用油库机场使用油库航空加油站航空加油站其它设施其它设施仓储设施仓储设施机务维修机务维修行政办公设施行政办公设施其它设施其它设施其它设施其它设施货运站货运站航空配餐楼航空配餐楼航运业务楼航运业务楼机务维修设施机务维修设施场务设施场务设施绿化生态系统绿化生态系统防汛处淤设施防汛处淤设施供冷供热供气系统供冷供热供气系统供水供电系统供水供电系统排水系统排水系统道路桥梁道路桥梁行政生活设施行政生活设施其它设施其它设施 广州广州( (新新) )白云国际机场项目组织结构图白云国际机场项目组织结构图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.6 工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码综合编码系统综合编码系统计划平面编码计划平面编码工作类别编码工作类别编码项目结构编码项目结构编码活动编码活动编码项目参与单位编码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C41234123AB1C1C2C3C41234123第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目结构编码为基础的工程文档编码项目结构编码为基础的工程文档编码第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.7 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论影响业主方项目管理组织结构图设计的因素影响业主方项目管理组织结构图设计的因素业主方管理的模式业主方管理的模式业主方自行管理业主方自行管理业主方委托工程管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨业主方和工程管理咨询公司共同管理询公司共同管理业主方管理业主方管理的组织结构的组织结构工程的规模工程的规模和特点和特点项目结构项目结构业主方管理人员的人业主方管理人员的人力资源的条件力资源的条件合同结构合同结构工程任务的委托工程任务的委托和发包的模式和发包的模式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论8 建设项目管理规划与建设项目组织设计建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答：项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理；为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作；项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理；怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作；谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作；什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析；项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析；项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。项目的质量目标分析。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论建设项目管理规划内容建设项目管理规划内容 项目概述项目概述 项目的目标分析和论证项目的目标分析和论证 项目管理的组织项目管理的组织 项目采购和合同结构分析项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段质量控制的方法和手段 安全、健康与环境管理的安全、健康与环境管理的策略策略 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分技术路线和关键技术的分析析 设计过程的管理设计过程的管理 施工过程的管理施工过程的管理 风险管理的策略风险管理的策略第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论建设项目组织设计建设项目组织设计 项目结构分解项目结构分解 合同结构合同结构 项目管理组织结构项目管理组织结构 工作任务分工工作任务分工 管理职能分工管理职能分工 工作流程组织工作流程组织第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论?时间时间第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论