项目施工现场管理方案(共43页)

精选优质文档-倾情为你奉上花园二、三期项目现场管理方案（草案）广州 房地产开发有限公司二零壹二年八月二十二日项目现场管理方案目录一、编制方案的目的和作用3二、组织架构及岗位职责.3三、工程目标的管理和控制7（一）、项目定位及使用功能控制.7（二）、质量管理及控制7（三）、进度管理及控制10（四）、成本管理及控制.11（五）、安全施工管理.17（六）、文明施工管理.18四、各阶段管理主要内容及流程.19（一）、工程前期.19（二）、施工期22（三）、竣工验收期.25（四）、工程保修期.27五、对各主体单位的管理.28（一）、设计单位.28（二）、监理单位.28（三）、总包单位.29（四）、独立分包单位.30六、现场管理制度.31（一）、现场检查制度.31（二）、现场会议制度.32（三）、资料档案管理制度 .34七、沟通及协调.37（一）、公司内部协调.37（二）、业主协调.38（三）、政府主管部门协调.38八、附则.39（一）、加强成品保护的有关规定.39（二）、工程竣工移交物业管理的办法.42项目现场管理方案一、编制现场管理方案的目的和作用（一）、目的1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。（二）、作用1、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理，实现有效的工程成本、质量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。2、明确职能范围、工作职责，使每位员工清楚自己在现场的工作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。二、组织架构及岗位职责（一）、现场组织关系现场项目部（公司工程部）监理单位独立分包单位设计单位总包单位（二）现场项目部组织架构现场负责人土建主管、配合工程师各一名水电主管工程师水电工程师装修工、园建程师资料档案员（三）、现场项目部职责1、有效管理花园二、三期项目现场，控制工程功能、质量、进度、成本，监督管理现场安全、文明施工。2、负责协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。3、负责施工前期的各项准备工作。4、审核总包单位的工程施工总进度计划和总平面布置图，合理分配现场使用场地。5、组织现场图纸会审、变更会审、技术交底和其它专题会议。6、负责编制工程质量管理措施及计划，并付诸实施。7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度计划。8、审批监理单位的监理细则，并检查监督其实施。9、确定合同外工作内容，审核总包及分包单位工程进度款。10、负责现场签证及审核工作，严格控制工程成本。11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作。12、与销售部、物业管理公司一同组织业主交楼入伙工作。（四）、各岗位职责1、现场负责人：（1）、全面负责花园二、三期项目施工管理的统筹和协调工作，带领各专业人员开展工程管理工作，贯彻落实公司的各项决议，指导、协调、监督现场管理人员的工作。（2）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设的各项规定。（3）、负责现场的日常管理工作；批办来函，签发现场文件；组织制订、审批现场内部制度。（4）、安排现场项目部的工作分工，确定各岗位人员对工程功能、质量、进度、成本、安全文明施工管理的范围，指导各岗位人员的具体工作，协调各岗位之间的工作关系。（5）、负责组织图纸会审（含图纸变更会审），审核施工组织设计、工期计划、质量进度保证措施、安全文明施工管理措施等工程技术文件。（6）、审核施工过程中存在的技术问题和工程设计变更，审核工程现场签证。（7）、负责协调设计、监理及各施工单位的关系，保证工程建设顺利进行，明确监理公司的具体职责，对监理公司的日常工作提出具体要求。（8）、根据公司总体计划，组织制定各种工程实施计划，提出实现计划的具体方案和措施，并进行具体交底。（9）、负责落实公司下达的各项工程成本控制指标，审核工程预付款、工程进度款及工程结算款。（10）、负责组织工程建设过程中各种材料的选择工作。（11）、负责组织各项工程竣工验收及工程保修工作。（12）、主持现场项目部的工作会议及工作协调会，参加监理公司组织召开的每周监理例会和月度总结会。（13）、建立并维护与本工程相关的社会及政府公共关系。（14）、完成上级领导交办的其他工作。2、（各专业）主管工程师、工程师岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和现场项目部的各项决议。（2）、服从现场负责人的工作安排和监督，负责各自专业所分管工程的功能、质量、进度、成本控制及施工单位的管理。（3）、协助现场负责人组织所属专业的图纸会审、变更会审及协助审核施工组织设计、工期计划、质量保证措施、安全文明管理措施等工程技术文件。（4）、认真熟悉图纸，严格控制按图施工，如发现设计图纸存在不合理或自相矛盾的情况应及时提出，并协助项场负责人完成对图纸的修改。（5）、对工程施工过程进行严格监督管理，根据本岗位的职责制订出行之有效的现场管理具体措施，并付诸实施。（6）、记录、收集并保管好项目施工日志、特殊情况处理过程登记表、各项现场签证及工程验收等有关资料，并及时交与资料档案员进行统一归档管理。（7）、重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。（8）、督促施工单位及时呈报材料样板，供上级领导选择确定。（9）、督促施工单位及时整理技术资料，并作定期、不定期检查。（10）、参与审核所分管工程的进度款和工程结算。（11）、参与所分管工程的竣工验收及工程保修工作。（12）、负责配合销售部处理购房客户提出的修改要求。（13）、参加现场各种会议，对所负责的专业问题及时跟进处理，并将处理结果向现场负责人汇报。（14）、完成领导交办的其他工作。3、资料档案员岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和部门的各项决议。（2）、协助现场负责人管理工程合同，办理工程预付款、进度款、结算款的请款及报帐手续，并及时做好各项款项的登记。（3）、负责现场各种文件、图纸、合同的收发、登记、立卷、归档；负责催办各种文件。（4）、负责现场各种文件的打印、复印、装订、分发、登记工作。（5）、负责管理现场的图书、资料。（6）、维护公用办公设备；负责现场办公用品的申报、领取、分发。（7）、协助各专业工程师查阅、复印文件、资料。（8）、协助现场负责人组织召开相关会议，做好会前的准备，会议记录的整理、下发和存档等工作。（9）、做好各分项工程的验收资料整理归档工作，配合各专业的验收。（10）、完成领导交办的其他工作。三、工程目标的管理和控制（一）、项目定位及使用功能控制1、项目定位：本项目定位为A、B、C栋为中高档住宅小区及公寓，中学，外立面现代感强、色调明快、线条流畅，园林绿化体现亚热带风光及南美风情。要求选用的建筑材料及工艺除了满足使用功能要求外，应符合中高档的标准。2、使用功能：本项目主要的使用功能分为五个。（1）、住宅：共设计654户住宅，A栋312户，B栋240户，C栋公寓102间，要求体现户型设计的优越性，保证实用率高于普通住宅小区，并体现以人为本的开发理念，从生活细节上为业主提供优质的产品。（2）、中学：按国家有关规定建设好教学楼及操场等附属设施。（3）、地下停车场：提供574个机动车停车位，534个非机车动停车位并且保证地下室净空不低于2.2米。（4）、商铺：共81间，A栋31间，B栋34间，C栋16间，保证有足够的供电负荷，尽可能为销售提供附加值。（5）、休闲空间：提供立体的休闲空间（屋顶花园、公共休闲平台、架空层景观休闲区、中心园林景观、风情游泳池及小区会所）。（二）、质量管理及控制1、泰景花园二、三期项目的质量管理，主要由监理单位作为质量控制主体，现场项目部协调各单位的工作和关键项目的质量把关，如防水、样板房、园林绿化、室内精装修等。2、质量控制的目标：严格按图施工，遵守国家、省市相关的施工规范、技术规程和验收标准，提交符合图纸、验收标准和使用功能的合格产品。3、质量控制的方法：采取主动和预见性的有效控制办法确保工程的质量，并从建设过程的原材料、各工序的隐蔽验收来确保整个项目的最终质量。4、质量通病的预防：工程的通病除了地方行业普遍性存在的问题外，还有企业本身存在和积累的一些经验，通过恒安、恒业大厦、云山雅苑的建设和售后服务可以总结一些经验，作为泰景花园二、三期项目建设应该重视的问题。（1）、窗台渗、漏水（2）、地下室漏水（3）、屋面漏水（4）、厨房、厕所的地面，排水管道、给水管道漏水（5）、墙面收缩裂缝（6）、钢筋制作、安装质量控制（7）、模板制作、安装质量控制（8）、砼供给、浇筑质量控制（9）、管线预埋位置、质量控制（10）、室内外装饰材料选择（11）、施工质量的控制5、质量控制措施：（1）、主要分部及单项工程（含主体、外墙装饰、楼地面、屋面、门窗、设备安装、园林绿化）开工前，必须先做施工样板，并填写施工样板报验单，经现场项目部、监理单位验收合格后，分部及单项工程方可全面开工。（2）、不同分包单位的工序之间作业有交叉的，其先后顺序应科学、合理的安排。未经同意抢先施工，造成工程质量缺陷或其他分包单位完成自己的工序承担额外费用支出及工期延误的，由现场项目部决定责任单位拆除已完工序或赔偿其他分包单位损失。（3）、下道工序施工将覆盖上道工序的，则上道工序必须先行验收，并作书面记录，否则不得继续施工。下道工序由其他分包单位施工的，则上道工序由监理公司组织两家分包单位验收交接上道工序，并作书面记录。验收记录由分包单位准备，供各方签字。（4）、重点部位、关键工序、特殊工序施工前，现场项目部需通知监理工程师和现场专业工程师旁站监督，监理部和现场专业工程师共同填写旁站监理记录表。（5）、任何一个工序或分项工程在完成一个基本单位（一层、一户、一间等）后，监理工程师和现场专业工程师应进行质量检查，填写中间质量检查及处理意见表，对需要处理的质量问题应由监理工程师跟进封闭。（6）、监理单位或现场项目部发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的工程师跟进、验证；分包单位在完成整改事项后必须向监理单位或现场项目部申报验收，验证记录应与指示一一对应。（7）、现场项目部针对质量问题和工程管理采取的组织、技术措施，施工单位未能按要求整改落实的，暂停支付最近一期工程款或采取其它经济处罚措施。6、质量事故及处理（1）、已完工序存在质量不合格事项，施工单位不得未经请示而擅自处理，或故意掩盖。一经发现，必须暂停处理工作，等待指示。（2）、发现可修复的质量缺陷的，责令施工单位修复，修复完成后施工单位应向监理单位、现场项目部报验。（3）、发现不易修复的质量缺陷的，由现场负责人决定是否让步接收或要求施工单位拆除重做。让步接收的质量缺陷对后续工程及其他分包单位的经济或工期产生影响的，由该责任单位承担。（4）、发生质量事故，施工单位必须先提出处理措施，报监理单位和现场项目部审核、审批。不论监理单位和现场项目部如何审批，施工单位均需对处理工作产生的结果负责。（5）、出现下列情况之一者，必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生：a、未按规定时间报批施工组织设计（技术方案）而进行施工的；b、擅自使用未经认可或检测的原材料；c、擅自变更设计图纸进行施工的；d、未经建设单位同意，分包单位进场施工的；e、隐蔽工程未经验收擅自封闭，继续施工的。7、工程停工及复工通知程序（1）、局部停工的，由现场负责人和监理总监签发停工、复工通知，送公司备案；（2）、停工范围较大或影响较大的，必须由恒翔公司总经理签发停工、复工通知。8、原材料管理 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备，进场时必须由施工单位填写材料报验单，经现场项目部、监理等相关单位验证及取样送检合格后，方可使用。（1）、施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经现场项目部、监理单位核验合格后方可使用。（2）、检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。（3）、实物样板的标识应完整，包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位等。（4）、分包单位材料进场后不按规定申报验收即投入使用的，一经发现，不论已使用的材料是否被覆盖或隐蔽，都必须进行验收。未使用的材料按规定程序验收。已使用的材料验收规定如下：a、不论所验收的材料是否合格，由此引起的返工、修复费用和工期延误责任概由分包单位负责。b、不合格的材料可以拆除的，必须拆除，所有返工、修复费用和工期延误责任由分包单位负责。（三）、进度管理及控制1、根据公司总目标要求，工程开工前，现场项目部要对施工单位的施工进度计划进行认真的审查，同时编制项目控制进度和各施工阶段的控制工期计划。在计划执行过程中，随时与监理单位和施工单位研究、分析控制工期主线，抓住关键线路施工。2、项目工程或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间、0.00完成时间、预售形象进度、结构封顶、外排栅拆除、竣工验收、及交楼时间等作为工程工期控制点，严格控制。3、进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查，现场负责人每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报公司领导。4、进度目标的分解：以合同工期为依据，以项目总体计划为目标分解到月度和周计划，以周计划为管理单位进行进度管理。然后通过每周的周报统计汇总后进行对照，将月度计划有拖延的工作做好分析和总结，汇总拖延项目逐项在下月计划中采取措施解决。计划目标的分解：总体计划年度计划月度计划周计划计划的责任分解：总包单位分包单位监理单位计划实现的措施：监理月报监理周报计划的对照解决累计拖延的措施和办法。 5、进度目标的布置和交底：通过分解各项计划，合理安排各交叉作业之间的关系，然后组织各责任方进行部署，将计划中的关键节点进行重点交底，必要的另列专项计划。 6、进度的跟进：计划落实后主要由监理单位进行过程的跟进督促，现场项目部负责对过程的协调，对结果进行监控，并对出现进度拖延现象及时组织相关部门做好应对和纠偏的措施，必要时向公司上报。7、目标偏离的责任：在确定相关单位对进度目标清晰和交底清楚后，如出现总体或月度目标偏离情况下，现场项目部有责任进行追究，并对严重影响总体进度的单位追究其责任。8、 当工期出现延误时，应采取赶工措施。（1）、形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。（2）、形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。（3）、工程工期控制点出现延误的，应采取切实可行的赶工措施，并按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。9、 工期延期的条件（1）、不可抗力原因（如地震、战争等）。（2）、建设单位原因。（3）、施工合同内所约定的其它因素。10、 工期顺延的签证（1）、施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的两天内向监理单位提出书面申请，监理单位会同现场项目部核实影响天数并在申请后七天内给予签证。（2）、施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为建设方默认工期顺延。（3）、施工单位逾期申请，任何人不得补办延期签证手续。（四）、成本管理及控制1、审核施工单位施工方案中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济”为原则。2、选用各类建筑材料时，应以“满足设计要求、质量优良、价格低廉”为原则。3、设计变更是指按设计图纸施工，实际施工工艺和操作有困难或可能延长工期或造价较高时，在不影响结构安全和使用功能情况下，现场提出的合理的变更意见，设计变更按以下流程处理：施工单位提出设计变更申请监理公司审核施工单位的变更申请或提出变更申请现场项目部审核变更申请或提出变更（重大变更应向公司申请）设计院出设计变更设计院提交设计变更文件现场项目部审核后下发监理公司、施工单位现场项目部存档，作为工程结算的依据组织变更会审及技术交底4、 设计变更、零星工程或图纸外工程审批权限（1）、工程造价在称（ 元）的，由现场项目部填写工程通知单，经现场负责人审批同意后执行，报公司存档。（2）、工程造价在（ 元）以上、（ 元）以下的，由现场项目部填写工程通知单，经现场负责人、公司分管领导审批同意后执行，报公司存档。（3）、工程造价在（ 元）以上、（ 元）以下的，由现场项目部填写工程通知单及相关成本、质量、技术分析资料，经现场负责人、公司分管领导审核，报公司总经理批准同意后，方可执行。5、零星工程或图纸外工程施工完成后，应以工程通知单作为工程现场签证依据，由施工单位填写现场工程量签证单，现场签证应在以下规定时限内办理。（1）、隐蔽工程由施工单位在隐蔽前一天提出书面申请，并在隐蔽前完成签证。（2）、非隐蔽工程由施工单位在该工程完成后的二天内提出书面申请，并在工程完成后的九天内完成签证。（3）、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。6、现场签证的流程：施工单位填写现场工程量签证单监理工程师、总监代表审核（两人同时签名有效）监理总监审核现场项目部专业工程师审核、现场负责人审批现场项目部存档，作为工程结算的依据现场项目部下发工程通知单7、工程备料款、预付款及定制设备、器材的定金规定：（1）、单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款或预付款。（2）、定制设备、器材的定金，原则上不超过合同标的30%，合同有约定时按合同执行。8、 单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，当期应扣预付款等款项应计算清楚。9、工程款的审批支付流程（1）、工程预付款、进度款审批流程：合同单位提出书面请款函总经理审批财务负责人审核合同经办人（专业工程师）审核现场负责人审核公司分管领导审核资料员跟进付款、发票并建档备查总包单位签署书面意见监理单位签署书面意见经办人跟进资料员跟进是否需总包、监理给意见根据合同约定（2）、工程结算款审批流程：由合同预算部负责（3）、保修金支付流程： 合同单位提出书面请款函（附有双方确认的结算书）总经理审批财务负责人审核合同经办人（专业工程师）审核现场负责人审核公司分管领导审核资料员跟进付款、发票并建档备查物业管理公司签署书面意见经办人跟进资料员跟进（4）、工程发票报送流程：资料员收取工程发票（支付前或同时）交回财务部、部门建立台帐现场负责人审核公司分管领导审批资料员跟进（五）、安全管理1、现场负责人全面负责泰景花园二、三期项目的安全施工监督管理，各专业工程师具体负责对各分包单位的安全施工监督管理。2、单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有施工安全管理措施。安全施工方案应包括安全设施及管理措施；安全设施应详细说明其数量、标准、启用（或搭设、安装）时间、检查频次、管理及维护办法、拆除时间等；管理措施应包括对内安全教育、交底制度。安全施工方案由监理总监和现场负责人共同审批，需要政府作安全审批的项目由施工单位自行申报。3、土建、机电、装饰、铝合金门窗以及其他有露天作业的分包单位，其项目组织架构中必须配备专职的安全员。土建工程分包单位的安全员数量应按每三十层楼一名的标准配备。分包单位的项目经理和安全员对分包工程的安全施工负责。4、所有需持证上岗的工种，施工单位应将其工作人员登记造册，上报监理和现场项目部审核，工作人员如有变动，应及时上报更新后的名册。5、各专业工程师应监督施工单位根据工程进度按照确定的安全施工方案完成安全设施。安全设施滞后的，应及时指示施工单位限期完成。6、各专业工程师发现施工中的任何操作或设施不符合安全施工方案要求的，必须责令施工单位立即整改，并在随后的半天或一天内验证整改结果。7、各专业工程师每周专门巡视一次安全施工状况。巡视的内容包括机械设备的使用安全、持证上岗情况、安全设施的配备及维护、安全措施的执行、工人的劳动保护、分包单位对工人的安全教育与交底、办公、宿舍、仓库、生产加工场地、建筑物内的安全用电等。发现存在安全隐患的，应责令施工单位限期整改，并验证。8、现场每月组织各专业工程师、监理工程师和主要分包单位的安全员或项目经理检查一次安全施工状况。对当月安全施工检查作出总结，落实整改措施、整改期限和验收（验证）程序。9、分包单位使用其他单位的安全设施的，应接受安全设施所属单位的管理。10、安全施工方案中未列明的安全设施，但在施工过程中确实需要的，经现场要求后，相关的分包单位必须增加此类设施。11、发生安全事故，责任单位或受损单位必须报告监理单位和现场项目部。一般安全事故由工程总监和责任单位、受损单位共同调查事故原因、核定经济损失、确定赔偿数额、制定整改及预防措施。发生人员伤亡的，责任单位和受损单位及个人必须立即报告现场项目部，由现场项目部向政府管理机关申报。（六）、文明施工管理1、单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有文明施工管理措施。文明施工标准以工程合同文件和广州市建设工程现场文明施工管理办法规定的较高标准为准。2、文明施工的场地、范围规定如下： （1）、现场的围墙、围栏、出入口。（2）、现场内公共部位的地面硬化、清洁卫生。（3）、现场内公用道路、排水系统的施工、维护与管理。（4）、现场内公共厕所的兴建与管理。（5）、现场内临时水、电管线规划、铺设与维护。（6）、施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通。 3、土建、机电、装饰、市政工程分包单位在进场后七天内向监理单位和现场项目部呈报施工场地平面布置图和文明施工方案。文明施工方案应包括文明施工目标、设施标准、文明施工设施的施工进度计划、文明施工检查及维护措施。文明施工方案经监理总监及现场负责人批准后实施，并作为文明施工检查的依据。4、在巡视、检查工程施工时应注意施工单位的文明施工状况，发现下列现象时应及时通知施工单位停止作业或限期改进：（1）、材料加工产生较大的噪音或粉尘，要求施工单位采取适当措施控制噪音，减少粉尘；对周围居民产生影响的，要求加工场地尽量远离居民区。（2）、楼层、地面垃圾堆放过多，或未按时清运；楼层、地面未及时清扫。（3）、建筑物内水平、垂直作业通道不畅。（4）、材料堆放混乱，施工通道受阻。（5）、楼层垃圾直接向地面倾倒。（6）、厨房、厕所、宿舍地面积水、排水不畅、产生异味。9、现场每月组织一次文明施工检查（可与安全施工检查同时进行），检查后召开一次文明施工工作会议（可与安全施工会议合并召开），通报检查结果，落实整改措施和期限。10、销售路线及客户可以见到的场地、立面应按销售部的要求进行处理。四、各阶段现场管理内容及流程（一）、工程前期1、施工图纸会审及设计交底（1）、图纸会审根据出图情况可一次完成会审或分为多次会审。施工单位收到施工图纸7天内完成初审，初审中发现的问题，会审前3天交现场项目部汇总送设计单位做会审准备。（2）、图纸会审由现场项目部组织，按下列程序进行：各单位初审初审意见汇总设计院准备答疑（施工单位、监理、甲方7天内）（现场项目部2天内汇总完成）施工图纸会审（技术交底）（现场项目部组织、相关单位参加）（图纸会审会议2天前）会审记录整理（施工单位负责）各单位签名、盖章发放各单位存档（现场项目部负责跟进）（现场项目部负责跟进）（3）、图纸会审的记录由施工单位整理，经设计单位、监理单位、现场项目部及参加会审单位会签，作为施工依据。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如因图纸错漏或修改造成返工责任由施工单位自负。2、施工组织设计（或方案）报审（1）、施工前，施工单位必须编制施工组织设计方案，在自审手续齐全的基础上，报现场项目部和监理单位审查，审查后报甲方总经理审批实施，没有编报施工组织设计方案的单位工程和单项工程原则上不能开工。（2）、工程招投标时如有施工组织设计方案的，应按该方案执行，如确实需修改施工组织设计方案的，须报甲方总经理审批。（3）、主体工程施工组织设计可分两次编制：0.000以下和0.000以上，编制要求及报审见下列程序，主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水等应单独作施工方案，参照该程序执行。内容包括：1、工程任务情况、管理组织架构；2、施工总方案、主要施工方法；3、工程施工总进度计划、施工力量、机具及部署；4、施工组织技术措施（质量、安全、文明施工措施）；5、施工总平面布置图；6、总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。编制施工组织设计（施工单位）0.00以上 0.00以下15天以内编制 10天内编制收发（现场项目部）1天内审查监理公司审查项目现场 2天审批恒翔公司总经理实施管理监督施工单位监理公司现场项目部（4）、编制施工组织设计方案前,现场项目部应提供相应的施工图、地质资料、红线图等资料给施工单位。（5）、经审批的施工组织设计方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批，施工单位不编制施工组织设计自行施工，或不按施工组织设计方案施工的，造成工程必须加固或返工而增加工程费用，并由此造成工期延误由施工单位负责。恒翔公司有权根据其产生的后果，按规定给予处理。（6）、属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输机械的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电，动火方案等）由施工单位自行编制、经现场项目部和监理公司审核后上报相关主管部门审批后实施。3、工程施工放线、验线（1）、施工单位在开工前应根据建设单位提供的图纸和坐标，放出规划红线，建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明主轴线位置。（2）、施工单位自行核验无误后，填报单位工程坐标定位测量记录表，及放线报验单，经现场项目部、开发部及规划局验收后才能进行结构施工。4、工程开工审批（1）、项目开工前，现场项目部向施工单位下达施工委托任务书并附相关资料。（2）、单位工程开工前应具备如下条件：a、场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件；b、测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位；c、图纸会审及技术交底、施工组织设计已审批。（3）、施工单位应提交单位工程开工报告，由现场项目部、监理公司审核后报恒翔公司总经理审批。（4）、未办理开工手续的工程不得擅自开工。（二）、施工期1、图纸变更会审图纸变更会审由现场项目部组织，按下列程序进行：提出图纸变更申请初步咨询设计意见三方或四方会审（施工单位、监理或甲方）（现场项目部2天内完成）达成变更一致意见（现场项目部组织、相关单位参加）（甲方、监理、施工，设计视情况而定）上报恒翔公司领导审批（根据甲方审批权限执行）设计院出设计变更发放各单位执行、存档（现场项目部负责跟进）（现场项目部负责跟进）2、砼施工申报单位工程主体结构的砼浇筑，施工单位必须在24小时前提出申报。重要部位的砼浇筑需附上简要的施工方案，说明本次浇筑砼的数量，计划浇筑时间、砼强度等级、配合比、坍落度、浇筑方法、养护方法、人力和机具的准备、应急措施等，项目现场和监理单位审核认为具备浇筑条件，方准施工。下列部位为必须附简要施工方案的部位：（1）、地下室底板及外侧墙、0.00楼板；（2）、天面结构层；（3）、大体积、大跨度的主梁；（4）、高标砼（C50以上）的浇筑。3、分项（部）工程及隐蔽工程质量验收（1）、分项工程完工后，施工单位要进行自检，自检合格后填写工程质量报验单，并附原材料试验报告、自检资料、报现场项目部、监理单位验收签证。 （2）、分项工程未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。（3）、施工单位应提高分项工程一次报验合格率，分项工程验收不合格，施工单位必须在现场项目部、监理单位规定的限期内整改完成。复检三次不合格者，视为施工单位质量违约，给予违约金处理。分项工程验收流程及违约金处理规定详见下图所示：施工单位自检填报工程质量报验单及资料返工整改返工整改 资料齐 资料不齐按检验批质量验收记录表内主控项目每处罚200元。一般项目每个点罚50元。 监理项目部 总工室（重要分项工程）第一、二次验收不合格 第二次第三次验收不合格 下一道工序施工 合格 （4）、隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好签证。分项工程的一些工序，如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等，必须办理分层隐蔽验收。（5）、一般的分项工程和隐蔽工程由现场项目部、监理单位验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）必须邀请设计人员参加验收并签证。（6）、重要的分项和隐蔽工程表项 目主 要 分 项1、主体工程地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙，第一层标准层，天面层。2、防水工程屋面、墙面、门窗、地下室、水下结构的防水。3、设备安装（1）、地下防雷接地工程、天面防雷工程；（2）、地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋；（7）、分部工程的验收：一般的分部工程由施工单位负责申报，由项目现场组织验收。下列分部工程必须由总包单位（或独立分包公司）质量主管部门负责申报验收工作，现场项目部、设计单位、监理单位参加验收。a、地基基础（包括地下室）分部工程；b、主体结构分部工程；c、装饰分部工程；d、节能分部工程；e、电梯分部工程。4、施工样板、样板房（间）的验收（1）、施工样板a、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面等）、橱柜安装、墙体砌筑、抹灰、卫生洁具安装、给排水管道接头、屋面防水、排烟道、门窗安装、干挂石、园建、绿化等，全面施工前，施工单位应做“施工样板”。对于饰面工程施工单位必须出排砖图，列明阴阳收口的做法及砖块的排列。提前三天报现场项目部，由现场项目部组织监理、设计单位进行验收签证。b、经验收合格后可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位自行全面铺开施工的，现场项目部、监理单位有权下达停工令，由此造成返工和延误工期，由施工单位负责。（2）、样板间单位工程在主体结构完成后，应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，样板间完工后，施工单位填报施工样板报验表，由现场项目部会同销售部、监理单位联合验收，经验收合格的样板间，作为竣工验收标准。（3）、样板房a、以方便客户参观及效果较好为原则，由销售部、现场项目部确定样板房建设的位置。b、单体工程符合样板房施工条件后，现场项目部必须及时组织样板房的施工，并组织销售部、监理单位对样板房施工放线(如墙体、管线位置等)进行确认。c、样板房施工完成后，必须由现场项目部组织销售部、监理单位等部门进行验收。5、设备安装工程施工管理（1）、主要设备的到货检验：主要设备（如电梯、变压器、高低压配电柜、发电机组、水泵等）到场后必须进行到货验收，设备进场必须具备设备说明书、合格证，进口设备必须具备海关商检证，原产地证明等。由施工单位填写设备进场报验单，经检验合格、签证后方可进场安装。（2）、电气设备及配电线路绝缘检查：发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆，应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，并填写工程质量报验单，经项目现场专业工程师核验签证后方可进行通电试验。（3）、给排水管道的严密性试验：给水管道的分段打压试验由施工队负责，报监理检查、验收，系统打压试验，由现场项目部、监理单位组织验收。排水管道（污水、粪水）、雨水管及空调冷凝管安装后应做灌水试验，试验过程施工单位应报请现场项目部、监理单位检查并验收签证。（4）、主要机电设备的单体检验、调试、试运转：电梯、消防系统、水泵、通风、电机、变压器、配电箱柜安装后应进行单体试车调试、试运转检验。试验由项目现场组织，专业工程师参加，试验结果应填写记录，符合要求的由参加检验人员签证确认。（三）、竣工验收期1、单位（单项）工程竣工验收文件：按已批准的设计文件及承发包合同内容完成；质量符合国家质量检验评定标准；专业验收手续已完成；竣工档案一式三份移交给现场项目部审核后归档。2、由现场项目部组织设计单位、监理单位、开发部、销售部、物业公司及施工单位进行内部质量竣工初验收，验收发现的质量问题由监理单位发出整改通知单限期整改，整改过程及结果必须由现场项目部专人监督落实。3、初验收质量符合要求后，施工单位提出书面验收申请，由现场项目部组织施工、设计、监理单位进行四方验收，并请质监站监督，验收结果形成单位（子单位）工程质量验收纪录表书面文件，并取得质监站出具的单位工程施工质量验收监督意见书，按规定办理竣工备案。4、 工程质量经验收合格后，由现场项目部组织施工单位向物业管理单位办理单位（单项）工程竣工移交书，并签证确认。5、单位（单项）工程质量验收合格后，必须在三十天内按合同约定与施工单位办理工程结算。6、竣工验收条件：（1）、原则上应在单位工程按设计施工图全部施工完成后进行。（2）、竣工验收时水、电、消防、煤气、电梯等配套工程应安装完成并开通；（3）、单位工程建筑物外2.0m范围内场地应基本平整，室外道路应畅通；（4）、单位工程竣工验收资料应按规定整理完成并经质监站审核、确认；（5）、在工期特别紧张的情况下，应甲方要求，可分楼层或施工段进行局部初验，局部初验的楼层或施工段应基本具备上述验收条件。7、竣工图和竣工资料的管理：（1）、交付时间：独立分包单位经自检、整理好的竣工资料应在总包单位申请竣工初验前21天交总包单位汇总；（2）、总包单位应在申请竣工初验前14天应将整理好的竣工资料交项目现场审查；（3）、项目现场应将审查意见及竣工资料于竣工初验前7天交总包单位，总包单位应按审查意见进行整改；（4）、施工单位于竣工初验后14天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送现场项目部，由现场项目部签发竣工资料核查表；（5）、由现场项目部将签发后的竣工资料及时交公司存档并知会物业公司。8、竣工验收程序：小区、单位工程、单项工程交接验收实行“分步验收、整体移交”的办法，基本上可分为室内单位工程、室外单位工程（建筑、电气、给排水）、小区三阶段进行。竣工验收工作由现场项目部代表甲方负责组织。a、单位工程竣工验收参加单位必须包括设计单位、监理单位、物业公司。b、施工单位应自评工程质量等级，编制工程竣工报告书，经项目经理、单位法人代表和技术负责人签名并加盖公章后，提交现场项目部审查，现场项目部审查后于计划工程竣工验收前14日将工程技术资料，并连同工程竣工验收审核表送质监站。取得质监站抽查意见书面通知后，组织竣工验收。c、竣工验收合格后，由建设单位及时组织各有关单位填写工程竣工验收报告书并对工程质量等级作出评定。9、工程竣工日期按批准的设计文件及承发包合同内容施工完成，质量符合国家质量检验评定标准，有完善、齐全的竣工资料。（1）、室内单位工程竣工日期：具备工程竣工验收条件审核表、消防验收合格证、工程竣工验收报告书，以施工单位、建设单位办理室内单位工程竣工移交书的移交日期为准；（2）、室外工程竣工日期：具备竣工资料审查认定表、市政工程质量认定书、化粪池验收、排水许可证等各项专业验收合格后，以施工单位、建设单位办理室外单位工程竣工移交书的移交日期为准。（四）、工程保修期1、工程保修期以双方合同约定为准，合同没有约定的，参照国家、地方规定执行。2、质量保修施工单位提交工程竣工申请时，应当向建设单位提交质量保修书，质量保修书中应明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。3、保修管理（1）、交楼前由现场项目部负责管理。（2）、交楼后由物业公司负责管理，保修期内因质量问题而引起的维修费和其它损失由施工单位负责，在保修金中扣除；如施工单位在保修期内不按保修责任（范围）保修的，现场项目部或物业公司可委托有资质的施工单位进行维修，费用在保修金中扣除，保修金不足的，向施工单位追偿。（3）、维修责任有异议的，由现场项目部指定专人负责鉴定，施工单位不服的，可以请当地质监站鉴定。（4）、保修期满，施工单位可提出保修期终结申请书，并提交保修档案资料，现场项目部组织物业公司、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，签发保修终结书。保修终结书可按保修项目分段签发。同时发还剩余保修金。地基基础和主体结构工程的保修金可以在屋面、防水工程、卫生间、外墙面的防漏保修期（以保修期限最长的为准）终结时发还，但不办理保修终结书。五、对各主体单位的管理（一）、设计单位1、推行限额设计。2、严把设计质量关，要求设计单位综合统筹好不同专业的协调，避免设计中出现不同专业的“打架”现象。3、督促设计单位按设计合同约定的时间、内容、份数提交设计成果，并审核设计内容是否符合国家或地方技术规范和标准要求，对设计文件中的遗漏或错误应要求设计单位及时修改或补充。4、设计单位必须参加甲方组织的图纸会审、变更会审并对施工单位进行技术交底工作。5、协助现场选定各种主要材料及具体做法，需要补充优化设计及详图的，应按甲方的要求进行补充设计。6、应参与关键节点的验收及竣工验收工作。（二）、监理单位1、监理单位应提交的文件（1）、监理规划大纲（2）、监理细则（3）、监理旁站方案2、监理单位的职责范围（1）、严格遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法；（2）、认真履行监理合同所承若地义务和承担的责任，配置足够的监理人员；（3）、切实落实质量责任终身负责制和现场安全监理责任制；（4）、必须坚持以科学的态度、公正的立场和实事求是的原则进行相关监理工作；（5）、提高前瞻性和预见性，及时的发现和准确的解决问题；（6）、加强管理意识，确保工程三大目标的实现；（7）、认真审查、审批各项计划，有效控制工程进度的落实和完成；（8）、协助业主与外部各相关单位的协调和沟通工作；（9）、主持召开工程相关例会及技术专题会；（10）、组织并参加各分项分部验收、中间验收和竣工验收；（11）、负责审核工程施工资料和竣工资料，有责任督促各相关单位按时提交各种验收资料；（12）、负责对工程月度报表工程量审核，审定支付工程进度款。3、监理部人员管理（1）、监理部进驻现场工作前七天应将监理部的组织架构、组成人员、资历、工作职责报给现场项目部，现场项目部于七天内给予书面答复。（2）、随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给现场项目部；（3）、所有驻场工程师必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务；（4）、现场项目部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由公司向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由现场项目部向监理单位提出。4、监理单位的内业管理要求（1）、监理部应准备监理日志，对日常工作作详细记录；（2）、监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙；（3）、施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、签证等，监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的，施工单位可以向现场项目部反映；（4）、监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向建设单位移交；（5）、监理单位应参加建设单位组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过建设单位向设计单位建议；（6）、监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查，并将意见书面报给现场项目部。（三）、总包单位 由于总包单位是整个建设项目的实施者，搞好对总包单位的管理是衡量建设项目正常按目标完成最重要的一项任务，可以从以下几点进行落实：1、质量控制方面：（1）、主体抓隐蔽工程，装修抓程序控制，收尾抓协调配合；（2）、针对各项工程特点，重点抓质量通病，控制措施和抽查评验工作；（3）、以分部分项工程的样板作为标准，进行检查和落实。2、进度控制方面：（1）、在总体目标的框架内，分解到各不同分项，不同阶段的目标任务，制定出实施的计划安排；（2）、根据已批准可行的计划，需及时跟踪，监督落实。如发现出现偏差，要及时总结原因并制定可行的措施；（3）、加强管理过程中的对进度计划是否能够按时完成的预见性工作，收集影响进度落实的各个因素情况，并针对各个因素采取措施，去减少各个因素的影响程度。3、投资控制方面：（1）、图纸会审期间，要求施工单位、监理单位深入熟悉图纸，提出尽可能多的设计问题。避免边施工边发现问题，既影响进度和质量，又可能造成设计变更导致的费用增加；（2）、施工期间，严格控制好可能导致的费用变更；（3）、针对施工中的材料代换问题，力争避免。若选用不在合同中的材料，应该做到多方竞价，选择质优价低者。（4）、关于需要配合销售工作，增加的工程合同外的造价也要进行适当控制。（四）、独立分包单位1、泰景花园二、三期独立发包工程包括：一、设备安装工程1、 永久用电安装工程2、 电梯安装工程3、 消防水电、通风安装工程4、 发电机设备安装工程5、 煤气安装工程6、 生活变频供水泵设备及污水泵7、 永久用水安装工程8、 门禁对讲、监控、收费系统9、 有线电视10、 电信工程11、 车场交通划线二、其 它 项 目1、 人防工程施工2、 防白蚁3、 绿化工程4、 售楼部装饰工程5、 样品房装饰工程6、 电梯大堂、前室装饰工程7、 铝门窗工程8、 铝幕墙工程9、 石材幕墙工程10、 阳台栏杆、玻璃雨蓬11、 小区市政道路排水 2、独立分包工程的施工单位进场，由现场项目部统一安排，由总包单位统一管理。管理内容包括：安排入场的分包单位临时办公点，材料堆放区域，施工用水、用电，分包工程进度配合计划，交叉作业顺序，安全生产，文明施工管理等。总包与分包之间的问题，由现场项目部协调解决。3、凡需政府主管部门进行专业验收的单项工程（如人防、消防、外水、外电、电梯、发电机组、化粪池、小区道路等），按谁施工谁负责报验和办理验收手续的原则，由施工单位向政府主管部门申请专业验收，专业验收合格，方可办理结算手续。六、现场管理制度（一）、现场检查制度1、每周检查（1）、时间：每周三上9：00（2）、组织者：监理单位（3）、参加检查的人员包括：恒翔公司：现场负责人、现场项目部专业工程师；监理单位：项目总监、现场总监代表、各专业监理工程师；施工单位：项目技术负责人、现场负责人、安全主任、各施工管理员。（4）、检查重点：工程进度、质量和安全措施、文明施工。（5）、检查目的：及时发现工程进度、质量和安全措施存在的问题，为监理