优秀辅导员工作计划与优秀退休科个人工作计划汇编.doc

优秀辅导员工作计划与优秀退休科个人工作计划汇编优秀辅导员工作计划一、指导思想以学院 xx 年工作计划为指导方向，以学生工作处 20xx 年工作计划为指南，紧紧围绕学院“迎评创优”这一中心，认真贯彻科学发展观的思想，坚持“服务学生，培养人才”的学生工作理念，全系上下一心，进一步做好我系学生管理工作。二、工作目标切实贯彻学院“抓制度、抓队伍、抓学风、抓落实、抓创新、抓安全稳定”的工作思路，创新管理体制，优化运行机制，全方位的提高我系学生工作水平，为学院“迎评创优”做出应有的贡献。三、任务措施( 一) 进一步加强学生工作的日常管理1、严格按照学生手册上的有关条列，进一步细化学生工作的日常管理，使学生工作的日常管理更加系统化、规范化、科学化。2、做好各项日常管理工作资料的整理工作，定时存档，争取做到资料完备，查询方便。3、加强与各处室，尤其是学生处的联系和沟通，及时反映本系学生工作中存在的困难和问题，并尽量及时快速的找到解决问题的方法。4、每月定期召开全系教室领导工作会议，听取教室领导的意见和建议，与教室领导打好配合，更好的做好学生工作的日常管理。第1页共5页5、做好本系教室领导的考核评优工作，做到公正公平，调动他们的工作主动性。6、建立健全通报机制，利用好公布栏，每周及时通报本系学生到课、就寝、卫生等情况。7、加强我系学生干部队伍建设，每月定期召开例会，充分调动学生干部的工作积性和主动性，锻炼学生的自我管理能力，为我系学生的日常管理工作分忧。8、做好各项考试的考风，考纪的教育工作，抓考风促学风。9、做好本系学生评优评先工作，及时表彰和奖励优秀学生。10、加强安全教育工作。( 二) 加强对学生的思想和心理健康教育工作1、认真落实教育部和学院有关加强大学生的思想和心理健康教育工作的文件精神，努力做好我系学生的思想和心理健康教育工作。4、在系部切实抓好建军八十周年、抗日战争爆发七十周年、香港回归十周年、召开党的十七大等重大时间和敏感时期的教育、疏导工作，既保护好学生的爱国热度又维护好校园的安全稳定。5、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，配合学院以及在系部有针对性的开展各项活动，帮助学生树立正确的、人生观、价值观，继续充实、丰富社会主义荣辱观教育、理想信念和诚信教育。6、加强法制教育，增强学生的法纪认识和规范认识。7、抓好我系毕业生文明离校和离校前的安全教育。8、加强我系心理健康教育，定期组织各班心理委员开会，及时了解学生心理健康状况，预防心理疾病。第2页共5页( 三) 量化系部管理工作促进系部学风建设1、根据学院 xx 上半年将要出台的有关学生工作的考核指标和办法，建立我系学生量化考核方案。通过评比，奖罚制度来促进系部学风建设。以日常管理为主要指标，并纳入各种职业技能等级考试等其他指标，量化评分，并在每周一公布上周的评比结果。评分结果还与教室领导津贴的发放挂钩，实行相应的奖惩。建立流动红旗制，进一步优化学风建设。紧密配合学院各项学风建设活动，开展一系列先进教室或个人的学习交流活动。利用留级制度引导学生养成优良的学习习惯。建好我系贫困生档案，主动为我系学生争取国家贫困生助学贷款和勤工俭学岗位。第3页共5页优秀退休科个人工作计划XX年在中国特色社会主义理论体系和十七大精神的指引下，为继续解放思想，创新工作思路，促进工资福利退休科整体工作全面推进，确保各项工作按照上级要求及时完成，结合工作实际，拟定XX年工作计划。一、日常工资审批管理( 一) 根据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理。1、严格按照上级人事部门要求，及时完成全市机关、事业单位工作人员考核正常晋升工资的审批工作。2、按照工资政策规定，认真做好机关、事业单位工作人员职务、岗位 ( 技术等级 ) 变动后的增降工资和重新确定工资工作。创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返 , 采取以电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更新、全面、准确。3、做好全市机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤人员见习期 ( 试用期 ) 满后的转正定级工作。创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返，采取电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更新、全面、准确。4、根据市劳动局的要求，在时限内认真完成全市参加工效挂钩市属企业工效挂钩预、结算工作。5、就财政统发工资审核中涉及的问题，及时与财第4页共5页政部门协调，在每季度季首8 日前，按时完成全市机关、事业单位中参加财政统发工资单位的工资审核工作。二、津贴、补贴审批管理规范和事业单位绩效工资管理工作。( 一) 机关公务员津贴、补贴规范机关公务员津贴、补贴规范工作，我们将严格按照省、市对此项工作的安排布署，在规定时限内及时完成。( 二) 事业单位绩效工资管理绩效工资是事业单位收入分配中活的部分，主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。在基本工资外设置绩效工资，使绩效工资与工作人员的表现和业绩等紧密相连，有利于进一步加大事业单位搞活内部分配力度，增强工资的激励机制，充分调动工作人员的工作积极性和主动性。在事业单位绩效工资管理过程中，要着重做好宏观掌控，指导各单位做好以下几方面工作1、强化职工的思想工作，要深入细致地宣传改革工资分配制度的意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的恐惧和抵触感。第5页共5页