电厂安全管理制度DOC 49页[共49页]

电厂安全管理制度第一节 总 则第一条：安全生产水平是企业各项工作的综合表现，不断开展反事故斗争是经常性的中心工作，因此，我们必须坚决贯彻执行“安全第一、预防第一”的方针。全厂的各项工作都要围绕安全生产这个中心工作，同时制定安全计划，布置安全任务，检查安全措施的落实情况，总结安全工作。第二条：安全生产必须实行“专管”和“群管”相结合的办法建立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网，全厂成立安委会，值长组成立安全领导小组，班组设立安全员。第三条：反事故斗争要贯彻“预防为主”的方针，定期开展群众性的安全大检查，全厂性的安全大检查，每年进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和维护班还要进行节日前的安全检查（元旦、春节、五一、七一、国庆），查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性预防事故措施。领导动手发动群众，边查边改，堵塞漏洞、防患未然。第四条：反事故斗争的目的是减少和消灭事故。其重点是：杜绝五种重大事故，消灭两种电气误操作事故（带负荷拉刀闸，带电合闸），防止频发性事故，减少一般性设备事故。第五条：发生事故和不安全事件，要按事故调查统计规程，认真调查、分析、统计、报告。坚持“三不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过：事故责任者和应受到教育而没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。对一切不安全事件都要“小题大做”这是反事故教育的重要手段。对于在安全生产中有突出成绩者要及时表扬和奖励。对于不负责任，玩忽职守违犯纪律造成事故者要严肃处理或者处分（包括追究法律责任）。第二节 组织及职权第六条：全厂安全委员会1、厂安委是一个群众性的安全监督机构，受董事会领导。2、厂安委会主任：由主管生产的董事长或总工程师担任。3、厂安委会委员：由安委会主任提名交董事会批准（委员组成应考虑到生产、生活、人保、工会等方面）4、厂安委会职权：1）有权参加新建、改建或扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监察，具有安全“一票否决权”。2）有权进入生产区域，施工现场，控制室、调度室检查和了解安全情况。3）有权制止违章指挥、违章作业（或操作），并有权对违章人员进行处罚。4）在发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照像、录像等。5）对事故认定、调查分析结合和处理有不同意见时，有权提出个人意见，并向上级安全监督机构反映，对违反（电业生产事故调查规程）决定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权制止。必要时有权越级反映。6）对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励。7）每月上旬，定期召开一次会议，总结、检查、分析全厂上月的安全生产形势，研究讨论当月的安全生产任务。8）组织学习厂内及上级有关安全的文件、指示、学习事故通报、安全简报、学习兄弟单位的安全生产先进经验，结合本厂提出落实安全措施具体办法。9）组织节日前的安全检查，并认真落实厂安委会在“春安”和“秋安”检查提出的问题。10）认真组织与安全的各项规章制度。11）认真组织贯彻落实安全技术措施和反事故措施。12）组织调查和分析本单位发生的事故障碍和异常。13）有权督促班组及时处理设备缺陷。第三节 安全责任制第七条：领导人员的安全职责（指班长以上的所有领导）。1、各单位领导在领导和组织生产中，必须严格贯彻党和国家有关安全生产的政策指示，坚持“安全第一”的方针对所领导的单位安全生产全面负责。2、安全生产应贯彻“预防为主” 的方针，通过加强安全教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行各项规章制度，贯彻安全技术措施，以及实行各种奖励办法等，保证安全生产。上述工作领导亲自组织措施。3、值长组、设备维修组人员要经常了解分析安全生产情况，及时解决问题，并应每月到基层组织听取一次安全生产情况的分析汇报，每周至少一次夜间巡岗。4、要按照“三不放过”的原则，严格对待事故。重大事故的分析，董事长组织调查分析和处理，一般事故由总工程师负责组织调查分析。同时，无论任何事故，事故发生单位的领导要亲自组织分析和调查。无论任何事故都要实事求事。5、按事故调查统计规程要求，由事故发生单位及时向有关单位填报事故报告。6、对于不严格执行安全生产方针，不贯彻执行各项规章制度，瞎指挥，不抓安全管理和设备管理，以致发生重大事故或频发性事故的科室和有关单位负责人，要追究有关领导的责任。7、对明显危及安全生产的上级指示和决定应立即向上级反映，同时暂停执行。第八条：安全监察机构职责。1、安全监察机构职责是本单位安全监察归口部门，代表上级行使安全监察职能。定期向行政正职和分管副职报告本单位安全情况。2、负责检查本单位各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。3、负责监督涉及设备（设施）安全的技术状况，涉及人身安全的防护设施状况；负责重点监督安全工器具，起重机具，登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作。4、协助领导组织安全检查；监督整改措施的落实。5、参加或协助领导组织调查、监督“三不放过”原则的贯彻落实。6、负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定；监督安全技术劳动保护措施费用的提取；监督安全技术计划和反事故措施计划的落实。7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题提出改进意见。8、对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时应向有关单位，部门发出“安全监察通知书”限期解决。9、归口管理事故统计招待工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报。10、及时应用通报，快报等形式进行事故反馈，配合有关部门应用各种形式和手段对职工进行教育。11、监督现场培训计划的执行，并协助搞好这项工作规程的学习考试和反事故演习。第九条：安监人员的权限1、有权督促基层限期消除影响安全生产的设备缺陷。2、有权停止危急设备和人身安全的违章作业（在有关部门处理，方可恢复作业）。3、有权随时进入生产现场，主控室，了解并检查工作。4、有权向发生事故的单位和人索取事故原始资料，并有权制止破坏事故现场的行为。5、有权对事故过失人提出处理意见。有权以安全生产做出优异成绩的单位和个人，提出表扬和奖励。6、对事故的分析和处理，与领导意见不一致的，有权直接向上级单位反映。7、有权将隐瞒事故或阻碍事故调查的行为，向本单位领导或上级单位报告。第四节 反事故措施计划第十条：反事故措施，是把安全生产纳入科学管理的手段，各单位都要认真编制好。第十一条：反事故措施的内容：1、凡有关事故、障碍、异常情况的防止对策。2、上级机关颁发的反事故措施。3、需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷。4、提高安全性能的重大技术改造措施。5、需要编制、修订贯彻的有关生产的规章制度。6、全厂性的培训活动，年度的规程学习考试。7、季节性的安全检查。8、加强群众性安全网活动的措施。9、反事故措施计划的各个项目，应分别列大修，改造工程，培训及规程修编等计划之中加以优先安装。第十二条：总工程师要对全厂的反事故措施计划的实施负责。第五节 安全技术管理1、正常情况下的程序操作，必须执行操作票。2、正常情况下的大修、小修、临修及重要辅助设备的缺陷处理，必须执行工作票。3、各项规章制度必须一至二年修订一次。4、加强四项监督工作。1）化学分析和水处理，必须严格按规程要求进行，“监督”上狠下功夫，保证做到设备不腐蚀、不结垢、油质不劣化。2）电气设备的绝缘从事预防性试验和测量，必须按部颁发规程进行，做好绝缘监督。3）电气仪表和热工仪表是运行人员的耳目，必须始终保持其准确性和灵敏性。4）金属监督按部规程进行。第十三条：生产现场应经常抓好安全培训活动。1、运行班：必须班班进事故预想。2、运行班由运行值长组织每月进行一次反事故演习，全厂性反事故演习，全厂性反事故演习每年进行一次，由安监人员负责组织。3、每年五月份进行一次安规考试，考试不合格者不得上岗。4、每年九月份进行一次运行和检修规程考试，考试成绩进职工档案。第十四条：严禁不熟悉设备系统的人员和酗酒病态的人员独立值班，岗位值班员离岗位较长，重新值班时要经过短时间实习。1、离岗一个月者，实习期不少于一天。2、离岗两个月者，实习期不少于两天。3、离岗三个月者，实习期不少于三天。4、离岗四个月以上者，实习期不少于七天。经考试合格后方可顶班第十五条：新设备的投运和检修后设备的恢复运行和备用，都必须按有关规定进行试运（试验）和验收，否则禁止运行和备用。厂长岗位职责一、在董事会的领导下负责本企业的安全生产和经营管理工作。二、有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。三、推行现代化管理，全面提高企业素质。四、主持制订企业发展远景规划、年度、季度工作计划和其它重要的工作计划，主持组织重大事故分析。五、深入现场，进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利。七、厂长有对中层干部的任免权，有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。八、厂长有权决定对职工的奖惩。九、积极支持工会、共青团等团组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用。十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作。十一、负责完成董事会交给的其它任务。厂长考核办法厂长是企业法人代表，对企业全面负责，是体现企业形象，树立企业风范的一支航标，为了规范厂长日常行为，体现价值，故制定本考核办法。一、厂长在董事会领导下，负责本企业的安全生产和经营管理工作，占20分。厂长不能带动全厂经济效益的增长，不能维护企业利益，考核-10分/次-50分/次。二、厂长有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部，职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制，占10分。如不能明确各级行政领导的职能和科室的职责范围，建立严格的岗位经济责任制，导致生产混乱，一盘散沙的局面者，考核-10分/次-50分/次。三、推行现代化管理，全面提高企业素质，占5分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺乏生机，体现不出一种蓬勃朝气的精神面貌者，考核-5分/次-20分/次。四、主持制定企业发展远景规划、年度、季度工作计划和其它重要工作计划占10分。厂长是企业生产的领跑人，如不能年初做好生产计划，完成年、季、月度生产目标而影响生产效益者，考核-10分/次-30分/次。五、深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，占5分。如不能经常深入现场调研，倾听群众声音和及时排忧解难者，考核-5分/次-5分/次。六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利，占10分。如不能根据实际情况，改善职工劳动条件和生活福利者，考核-10分/次-20分/次。七、厂长对中层干部的任免有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人，占10分。厂长应为生产需求选拔人才，如不能唯才是用，礼贤下士者考核其-5分/次-10分/次。八、厂长有权决定职工的奖惩，占5分。如发现无奖惩制度或奖惩不明，使员工闹情绪，有士气不足现象者，考核-5分/次。九、积极支持工会，共青团等群众组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用，占5分。如不能给予及时支持和帮助，使其活动与工作不能正常顺利的开展，不能积极为生产服务者，考核-5分/次。十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题不能及时解决者，考核-10分/次。十一、负责完成董事会交给的其它任务，占10分。如不能完成者，考核-10分/次-20分/次。副厂长（总工程师）岗位职责一、在厂长的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务。二、领导全长的生产技术和科室实验工作，全面提高企业素质。三、保证安全、经济、稳定的全面完成公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。四、重点抓好运行管理水平，要加强对运行工作的全面领导。五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全厂年、季、月度，生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施，检查和总结计划进度的运行情况。六、组织全厂安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。七、抓好设备管理和检修管理工作，主持编制全厂检修计划。八、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和日常维护工作。九、加强技术管理工作，负责制订、修改和批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并检查和监督执行。十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员的在职培训工作，主持技术考核。十一、经常深入现场，深入群众，听取有效办法及时检查、了解人员思想情况，设备技术状况，安全经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。十二、组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作。十三、负责完成厂长及其它上级领导交给的任务。副厂长考核办法副厂长是在厂长全面领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，地位举足轻重，故为规范副厂长日常行为，体现企业形象，特制订如下考核办法：一、辅助厂长，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，占20分。如发现不能有力的辅助厂长抓好各项工作，纰漏百出，造成生产车间混乱，一盘散沙局面者，考核其-10分/次-100分/次。二、领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质为已任，占10分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺发生机，体现不出一种朝气蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次-20分/次。三、促证安全、经济、稳定的完成国家规定的生产计划的前提下，不断的提高生产技术水平，占10分。如发现不能正常的完成所规定的各项生产计划或有安于现状，止步不前者，考核其-5分/次-20分/次。四、重点抓好运行管理工作，要加强对运行工作的全面领导，占10分。如不能带动全厂的经济效益的增长，不能维护企业利益者，考核其-10分/次-20分/次。五、根据下达的生产任务，结合本厂生产实际，主持编制年度生产计划和保证完成生产计划的技术，组织措施，占10分。如不能做好生产计划，完成各项生产计划的目标，影响到效益者，考核其-5分/次-20分/次。六、定期有效的组织全厂的安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故设备的安全，占10分。凡无计划、无目标、盲目工作者，考核其-5分/次-50分/次。七、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和加强技术管理工作，检查和督促，以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，占10分。如不能建立严格的岗位，经济责任制，影响到正常生产运行者，考核其-10分/次-50分/次。八、抓好全厂生产工人，值长和技术人员的在职培训工作，主持技术考核，占5分。如对思想教育、业务技术培训、理论考核等方面管理，动态反馈工作不到位者，考核其-5分/次-10分/次。九、经常深入现场，深入群众，采取有效办法处理所存在的问题，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题，不能及时解决者，考核其-5分/次-20分/次。十、组织技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作，占5分。如组织不到位者，考核其-5分/次-10分/次。车间主任岗位职责一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责所属企业分管专业的专业生产技术工作。二、负责收集、整理、分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验，负责对自己所管专业的技术革新和技术改造工作。三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数和操作方法，并进行指导。五、参与反事故演习，在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查与分析。六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。七、有权制止危害人身和设备安全的一切违章操作。八、有权处理运行中的技术问题。九、积极完成所属企业生产部交办的其他任务。车间主任考核办法一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责专业生产技术工作。占20分。在工作过程中如不认真负责，影响生产进程，每发现一次，考核-10分-20分。二、负责收集整理分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验。对所管专业设备进行技术革新和技术改造，占10分。如达不到者，每发现一次，考核-3分-5分。三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。占15分。凡因工作拖拉、耽误工作，不能及时、准确的向运行人员讲解，每发现一次，考核-2分-15分。四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数操作方法，并进行指导。占5分。若工作不认真，不能及时发现错误参数的，考核-2分-3分。五、参与反事故演习。在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查并作出分析。占15分。凡因工作不认真，考虑不全面，弄虚作假，导致事故者，考核其-10分-15分，并按事故性质及程度处罚当事人300元1500元。六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。占5分。若工作懒散，检查不仔细、不到位，未能及时消除设备中的缺陷，每发现一次，考核其-1分-3分。七、严格制止危害人身和设备安全的一切违章操作。占20分。若出现违章操作，不予制止，造成危及人身和设备安全事故的，每发现一次，考核-15分-20分。八、认真处理运行中的技术问题。占5分。对工作不认真，未能及时发现有关运行中违规或不合理的技术问题，每发现一次，考核-1分-3分。九、积极完成生产部交办的其他任务。占5分。凡不服从领导指挥，不听从领导安排，不能积极配合领导工作者，考核-2分-3分。统计管理员岗位职责一、在生产部的直接领导下开展工作。二、负责生产报表的统计、整理、上报、存档工作。三、负责统计、整理、月、季、年度大、小修情况，材料计划汇总上报，考勤汇总上报等工作。四、负责全厂的技术档案和技术资料保管工作，并组织全厂生产所需规程，记录本、汇录表的复印供应工作。五、根据生产计划完成情况，向有关单位和厂领导提供统计资料。六、完成生产部的其它任务。统计管理员考核人法为了规范统计管理人员的日常行为，和遵守职业道德，同时提高自身素质，特制定此考核办法。一、统计管理人员隶属生产部直接领导，占20分。如发现不服从领导安排，不能顾全大局，顶撞领导者，考核其-20分/次-50分/次。二、认真搞好本职工作范围内的统计、管理、上报和存档工作，占20分。1、如发现统计严重出错，或不能按时完成统计上报者，考核其-10分/次-20分/次。2、如发现整理不完善，上报不及时者，考核其-10分/次。三、统计管理工作是生产需求的一道保障，占15分。1、如发现有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次-20分/次。2、如统计管理出现纰漏，而误导生产甚至造成损失者，考核其-5分/次-30分/次。四、统计管理人员负责全厂技术档案和技术资料保管工作，并且要严格保密，占25分。1、如发现弄虚作假，外泄公司技术机密者，考核其-10分/次-20分/次，直到撤职、解雇等处分。2、如不能及时提供生产需求的规程、记录本、记录表等者，考核其-5分/次-10分/次。五、凡不能按时向有关单位和厂领导提供统计材料者，考核其-5分/次-10分/次。六、在生产部安排有其它任务时，发现思想消极、散慢、拖拉等现象者，考核其-5分/次-20分/次。七、如发现践踏公司制度，不爱护公物，损坏公司财产，诋毁公司形象者，考核其-20分/次-50分/次，直至撤职、解雇等处分。 府谷县宇超煤电化有限责任公司212MW发电项目生产管理考核制度（试行）为了全面提高全厂职工素质，增强全厂职工的战斗力，实现发电公司稳发、多供、增效，特制定本办法。一、文明管理1环境卫生：应经常保持现场和设备的干净、整洁，每发现一次主设备（锅炉、汽轮机、发电机、）考核-1分/台次，辅助设备-1分/台次，现场-1分/处次。2、着装形象：必须穿厂内规定服装进入工作岗位，每发现违章一项考核-1分/项次。3、违法违纪：（1）所有值班人员不准吸烟，每发现一次考核-1分/人次。（2）所有人员不准乱扔废弃物，每发现一次考核-1分/人次。（3）值班人员严禁玩手機，每发现一次考核-3分/人次。（4）值班人员严禁在工作岗位搞娱乐（象棋、打扑克、听音乐、唱歌等）活动，每发现一次考核-2分/人次。（5）值班人员严禁在工作岗位干私活，每发现一次考核-1分/人次。（6）值班人员严禁在工作岗位看与工作无关的书藉，每发现一次考核-2分/人次。（7）严禁打架斗殴，在工作岗位发现一次双方各考核-10分/人次，在岗位外发现一次双方各考核-5分/人次。（8）遵守国家法律和厂内制度，若违犯一次，根据情节轻重考核-10分/次 -100分/人次，直至警告、处分、开除等。（9）坚守工作岗位，做到精力集中，每发现一次睡觉、脱岗、离岗、窜岗考核-3分/人次。（10）爱护公共设施，严禁在公共场所乱写乱画、损坏公物每发现一次考核-3分/人次，并清理干净，赔偿损失。二、基础管理1、交接班：所有交接班人员必须进行正点交接，接班人员正点未到者考核-2分/人次，正点后每延长1分钟考核-1分/人次，直至-30分/为止；交班人员必须正点交接后离开，每提前1分钟考核-1分/人次，直至-30分为止。2、表报记录：表报记录是设备运行分析的依据，各岗人员必须用“仿宋”体正点认真地如实填写，每发现一人次未正点填写考核-1分/人次；每弄虚作假一次考核-5分/人次；每乱涂乱写一次考核-1分/张次；每丢失一张考核-2分/张次。3、定期切换试验：定期切换试验是能否保证机组安全完好的有力手段，因此运行人员必须严格执行。（1）锅炉副司炉每星期一9：00对主汽门应关开2-3圈，否则考核-1分/次；锅炉主汽门、给水旁路门每星期三9：00应关开2-3圈，否则考核-1分/次；定期排污每天8：00进行一次，不按操作规程考核-2分/次，引起设备损坏，每次考核-20分/次；每班校对水位一次，否则考核-2分/次；冲洗水位一次，否则考核-2分/次。（2）汽机司机每星期二9：00对汽轮机自动主汽门关开2-3圈，否则考核-1分/次；指挥信号每班接班3分钟后进行试验，否则考核-1分/次，每月15日对汽轮油泵进行试验。汽机副司机每星期二9：30对截汽门、主蒸汽母管联络门（未并汽不准）进行关开2-3圈，否则考核-1分/次，冷凝器进出口门每星期三上午同司泵共同关开8-10圈，否则考核-1分/次。司泵每星期一上午切换备用给水泵，凝结水泵、除盐水泵、电动油泵（试验）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反冲洗水泵、原水泵、生产生活泵、消防泵（试验），否则考核-5分/台次。（3）电气：电气主值每班接班3分钟后对指挥信号、指示信号、试验信号进行一次试验，否则考核-1分/项次。（4）水化司泵每星期一上午对集中水泵房备用水泵进行切换进行，否则考核-5分/次。（5）由值长主持，每班接班5分钟后对生产岗位电话进行一次试验，否则考核-1分/次。4、巡回检查：巡回检查是发现事故隐患的主要手段，各工种、各岗位都有义务和责任认真搞好此项工作。根据巡回检查制度和巡回检查路线，各级人员每少一次考核-1分/次，发生设备缺陷和事故隐患而未发现考核责任人-10分/项，发生事故按事故处理考核。5、工作票、操作票：工作票和操作票是安全管理保证的一项内容，也是防止事故出现的手段，因此要求工作人员、工作负责人、操作人员、监护人员和批准人、负责人要认真把关和严格执行，因此凡不严格执行两票者考核-5分/次；凡丢失两票者考核-20分/次；发生事故者按事故处理考核。6、请销假：没有一支整齐上岗的队伍，很难有安全、稳发、效益的成绩，因此严格请销假制度是非常必要的，职工因事、因病请假必须提前一天办理请销假手续，私自不到岗位上班，除不记出勤外，考核-5分/次天，凡请假者到岗不销假，考核-1分/次，出勤不够20天/月者发一半工资。7、领发材料配件：严格材料领发是节能降耗的手段之一，因此必须严格审批，严格领发数量，该领则领，不该领坚决不批、不出库，凡私领、冒领者，一经发现除追回原领数量外，再考核-20/次-30分/次；凡超领者除追回超领数量外，再考核-10分/次 -20分/次。三、安全管理1、运行参数管理：各级岗位人员必须了解自己所管辖设备的性能、构造、技术参数，凡在运行中不达运行参数超过额定值10%以上，而不采取果断措施恢复，按照设备技术要求，考核设备负责人-1分/人次 -10分/人次。2、热工仪表准确率达97%以上，每降低1%考核-2分/次；合格率达98%以上，每降低1%考核-2分/次；引起停炉、停机事故每次考核-10分/次 -100分/次。3、事故考核：（1）锅炉满水、缺水、汽水共腾查清原因考核-50分/次 -100分/次，损失较大者，由厂部根据电业安全事故调查规程和“四不放过”的原则决定处理。（2）锅炉全部灭火考核-20分/次 -100分/次，事故较大、停运较长同样由厂部根据国家规定处理。（3）汽轮机缺油烧瓦等，电气带负荷拉闸、水化送不合格除盐水考核-30分/次- -100分/次，并根据电业安全事故调查规程和“四不放过”的原则，由厂部决定处理。（4）除氧器缺水，除盐水罐缺水，考核-20分/次 -100分/次，情节严重者厂部再进行处理。（5）非外界引起的电气设备跳闸考核-10分/次 -100分/次，情节严重者厂部处理。（6）大面积停电，考核-100分/次，厂部另外再处理。4、七漏：凡在所管设备上，每次检查漏风、漏烟、漏汽、漏水、漏电、漏灰、漏油单台设备每超过（炉机3点其它2点）一点考核-1分/点。（单指不汇报者）5、设备运行周期：设备能否达到运转周期是检查检修人员能否达到检修设备质量要求的唯一依据，因此考核设备运转周期是检验检修人员是否真正做到了“应修必修，修必修好”的原则，凡达不到运转周期，每降低1%考核-5分炉、机、发电机、励磁机，主变压器，厂变压器，10KV、35KV、110KV，励磁屏，直流屏，脱硫塔， DCS系统、综合自动化系统（ECS）、软化器等为一年。引风机，送风机，给水泵，循环水泵为6个月。其它为3个月。四、考试管理为了提高职工技术素质，必须加强学习和考试，根据电业行业规定五一“安规”“十一运规考试，凡在考试中作弊者，取消考试资格，并考核-20分/次，给一次补考机会；凡考试不及格者，考核-10分，允许补考一次，补考仍不及格者降级三月，考核-20分/次。 五、班长管理：1、班长要严格服从上级领导，坚决执行上级命令，并全权管理本级人员的劳动纪律、工作操作、学习技术、事故预想、文明教育和班前、班后总结。2、班长自己要以身作责，绝不能等同一般员工进行工作，不仅要管好自己，更要管理好本班人员。3、班长自身违纪，按照生产管理考核制度加倍处罚。4、本班人员违纪，班长不闻不问、不管，跟违纪人员一道按照生产管理考核制度进行同样处罚，若包庇坏事，欺上满下者第一次处罚50元，警告一次；第二次处罚200元工资，降一级三月，第三次处罚500元，降一级使用；若班长管理本班人员，部分员工不听指挥，不服从安排、说服、教育仍不听者，有权处罚本班人员，甚至交安全生产技术科和厂部，建议对本班员工处罚。六、考核办法1、每人每月应得100分，每人每月实得分为：100分-每人各项考核。2、值长、班长所得分为：值长（班长）各项考核+当值（班）人员实得分/当值（班）人员。3、严格实行未位淘汰制，凡在全厂同级同岗中所得考核分为最后一位，再对其考核-10分，连续三月考核均为末位，或者半年累计四次末位，降一级使用。4、本人当月考核分超过-100分，下月补扣；连续两月均超过-100分，只发给国家规定的当地生活最低生活费；三月仍超-100分，劝其离厂。5、本办法与工资严格挂钩。七、工资计算办法：1、月发电量（KWH）度电提取值=全厂总工资额2、个人与工资额=单位系数工资额出勤日-当月违纪扣除额（1）若三班三倒应出勤为30天。（2）若四班三倒应出勤为23天。（3）每年二月份相应减3天。3、加班工资：（1）检修承包轮班，有事全部上岗。（2）运行加班：给本班本岗位日工资。4、特批工资由总经理特批。府谷县宇超发电厂请销假制度（试行）一、职工因事、因病需请假，但要办理请假手续，并经各级领导签字批准方可。二、职工在岗位上班只要离开岗位，必须进行请假，半小时内由班长批准，半小时以上班长同意，值长批准，四小时以上班长、值长同意签字后生技科长批准。三、职工请假必须提前一天办理请假手续，并经领导批准后方可离岗，否则按旷工论处。四、职工请假三天以下者，由本人签写请假条，班长同意签字，值长同意签字，生技科长批准；一月以下者，由分管领导最后批准；一月以上者最后由厂长批准。五、职工因事，因病请假，月出勤不达20天者，发给月工资的50%，并按出勤天数计算工资。六、职工加班不能顶替出勤。七、职工请假结束后，必须进行销假，否则上岗不计出勤。请假超过一月者，必须进行安全知识考试，否则（不及格者按生产管理考核办法执行）不准上岗。八、职工请假不能如期到岗者，在请假结束的前一天，必须办理续假手续。九、职工婚、丧（指直系亲戚）假给15天，产假给90天，婚丧假期间发给每人300元的生活费，产假1000元的生活费。十、职工工伤假，住院期间工资15元/日，生活补贴10元/日，出院后还不能上班者发给工资10元/日，并回厂内办理手续。十一、旷工一天扣三天出勤，旷工二天以上按天数3扣出勤，连续旷工7天以上或全年累计旷工15天以上者，厂内除名。府谷县宇超煤电化有限责任公司212MW发电项目交接班制度（试行）一、接班人员上班前四小时不得喝酒，交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导汇报。二、接班人员必须正点提前30分钟排队进入现场，查实运行日志及专用记录，全面了解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式，检查试验、信号装置，查看备用设备情况，检查检修安全情况，检查防火情况。三、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数，能随时处理可能发生的情况。四、处理事故或进行重大操作时不得进行交接班，但接班人员可以在当值值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落后，双方值长同意方可进行交接班。五、接班前10分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长报告班前检查情况，认真听取班长布置当班工作。六、接班人员认真听取交班人员的口头交待，务必做到全面清楚的掌握生产情况，交接人员应认真回答接班人员的询问，虚心听取接班人员对本班工作提出的意见，补做好未做完的工作方可离开工作现场。七、交接班时双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。八、正点办理交接班手续，班长在运行日志上签名后正式交接班，交班人员未办完手续前不得私自离开岗位，如接班人员未到交班人员应报告有关领导并继续值班，直至有人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。九、接班人员接班时不准穿拖鞋、短裤，不准穿奇装异服，女工不准穿裙子、高跟鞋，将长发盘到头顶。十、接班后30分钟内，各班班长应主动汇报值长本班设备运行情况和存在缺陷，值长应向班长布置当班工作。十一、交班后班长召开班后总结会议，总结本班工作成绩，表扬好人好事，总结经验教训，整队离开工作现场。府谷县宇超煤电化有限公司交接班记录簿时 间年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分记录内容接班人： 交班人： 二00七年七月 府谷县宇超煤电化有限责任公司212MW发电项目巡回检查制度（试行）一、各级值班人员和管理人员必须有高度的责任感，严肃认真地搞好巡回检查工作。二、巡回检查人员必须由责任值班人员执行，不得由实习人员、徒工或其它人代替。三、巡回检查人员应随身携带必要的工具和用具（如电筒、听棒、门钩和其它检测工具等），检查的方式为根据设备运行特点看、听、抹、嗅和试，但要执行安全规程。四、巡回检查的内容重点是设备是否安全正常运转，运转设备是否有异音、振动、打火、发热、渗漏等，发现缺陷及时向上一级值班人员汇报并及时解决。五、巡回检查的路线1、（1）电气主值（副值）：主控仪表、操作屏一继电保护屏、电度表屏直流屏（蓄电池）发电机励磁机电缆层发电机出线间空冷器10KV开关柜励磁柜主变35KV开关柜。（2）主厂用电工（副电工）：厂变汽机房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等380V配电室锅炉房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等鼓、引风机、除尘器、高低压柜及除尘变压器循环水泵房所有电机、电缆、操作盘-水化车间所有动力箱、电机及电缆、操作盘-集中水泵房所有动力箱、电机及电缆，操作盘-厂房、厂区主控照明。（3）电气班长为（1）+（2）2、（1）汽机司机（副司机）：汽轮机-发电机-高加-低加-油箱-直流油泵-水环真空泵-电动油泵-冷油器-空冷岛-主蒸汽管道主给水管道、凝结水管道-除氧器、连续排污、定期排污扩容器-控制室热控盘。（2）司泵：空冷岛-循环水泵-凝结泵-给水泵-管路和操作盘。（3）汽机班长为（1）+（2）3、（1）锅炉司炉：炉本体-排污管路-炉顶水位计、主蒸汽管路、减温器、过热器集箱-炉本体所有检查门、所有防爆门-控制室控制盘。（2）副司炉：烟囱-引风机-脱硫塔-鼓风机-缓冲罐。（3）助手：所属锅炉卫生、除尘器、放渣放灰。（4）锅炉班长为（1）+（2）+（3）（5）输煤：动转输送机、减速机、提升机4、化学：（1）主值（副值）：盐溶解池-软化器-反渗透过滤器-中间泵、盐泵-除盐箱-软水箱（2）司泵：集中水泵房-集中水池-凉水塔，一天去深井泵房一次。（3）化学班长：（1）+（2）（4）热工班长：汽机仪表，汽机热控盘及汽轮发电机仪表-锅炉热控盘-锅炉本体仪表及电极点水位计-循环水泵房仪表-水化仪表集中水泵房仪表5、巡回检查时间：接班前30分钟一次，交班前30分钟一次，本班最少两次。工作票制度一、在电气设备或热力机械设备上检修工作必须严格执行电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）（热力机械部分）有关工作票的规定。二、工作票要统一编号，不得有漏号、重号和无号；并要统一保管，未经编号的工作票不准使用。三、电气一、二种工作票及热力工作票的工作内容、设备名称及工作特点和设备编号必须填写详细，能够清楚完整地表达检修界线和工作内容。四、未按工作票时间要求未开工者，要重办工作票；工作项目到规定时间也未完成，工作负责人应到许可人处办理延期工作手续方可进行工作。五、在检修工作中如工作负责人有变动或工作内容更改，必须重新办理工作票。六、工作许可人在办理工作许可手续时应严格审查工作票安全措施栏内所填写的安全措施是否可靠，是否齐全及是否可行。并按照要求逐项作好安全措施，全部安全措施工作完后会同工作负责人到现场进行检查，看是否有遗漏，确认无误后方可允许开工。七、工作票应用黑色或蓝色笔填写，不准使用红色笔和铅笔，对于拉合、停送、投、退、开、关等关键字和开关刀闸、阀门、设备编号不得涂改，如涂改原票作废，并盖蓝色“作废”印章。八、工作票办理后，工作许可人应将工作票编号，工作内容，工作负责人姓名及许可开工时间填写在工作票登记簿上。九、值班发现工作人员违反规程或任何危及工作人员安全的情况，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并报告上级。十、工作结束后，工作负责人应会同工作许可人到现场检查，工作人员是否已撤离现场，工作场地是否已清理干净。并由运行人员按工作要求，拆除全部安全设施，并在工作票终结栏内填写安全措施已全部拆除，工作负责人和工作许可人方可在工作票上签字办理工作结束手续，并加盖红色“已执行”印章。十一、工作负责人为：所属检修设备的车间负责人、检修主值、副值、工作许可人、值长。十二、需执行工作票制度的检修内容有：1、电气第一种工作票：（1）在高压设备上工作，需要将该设备停电或部分停电，以及进行高压试验工作时。（2）在高压室内的二次线或照明回路上工作，需要将高压设备停电或做安全措施时。（3）凡是在高压设备上或者在其它电气回路上工作，以及邻近高压设备工作，需要装设遮栏时。（4）电力电缆需要停电工作。2、电气第二种工作票（1）带电作业（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上工作。（3）二次回路上的工作。（4）转动中的发电机、励磁机。（5）非当值值班用绝缘棒和电压互感器，用钳形电流表测高压回路的电流。（6）在带电设备外壳上工作。（7）更换表计或试验表计，无需将高压设备停电时。（8）不需要停电的电力电缆工作。3、热力机械工作票（1）计划检修的电动转动设备。（2）给水、主蒸汽、凝结水、循环水、工业水、软化水母管的检修。操作票制度一、实行操作票制度是电业生产杜绝误操作，严防操作事故发生的重要措施，各级人员均应严格执行。二、操作票要统一编号，不得有漏号、重号和无号，并要统一保管，未经编号的操作票不准使用。填写操作票应用黑色或蓝色钢笔、签字笔填写，不准使用红色笔和铅笔。三、操作票由操作工人填写，严禁他人代替，填写时应字迹清楚，操作任务明确，设备名称、编号和操作顺序正确无误，操作票不允许涂改，否则作废。已执行的操作票不得撕毁，不得涂改，凡加盖了蓝色印章“作废”的操作票应注明作废原因。四、在事故情况下，值班人员有权按照现场规程处理事故，可不必填写操作票。五、在执行操作票时应做到：1、必须根据值长命令，受令人复诵无误后执行，操作人填写操作票，监护人、班长及值长审批签字确认无误后，才允许执行操作任务。2、在执行操作时应对照现场系统图，按照操作内容逐条进行模拟表演。3、执行操作任务时应严格执行唱票、复诵制，唱票和复诵态度必须严肃、口齿清楚，声音宏亮，做到监护人未发命令操作人不动手，操作过程不准干其它无关的事情，任何人不得催促，干扰操作人员。4、监护人要切实执行监护任务，除个别操作项目操作人发生困难，必须酌情帮助外，不得代替或连续帮助操作，每操作完一项，监护人应在编号上画“ ”号5、操作项目全部操作完毕后，应在操作票上加盖红色“已执行”印章，并记录操作终了时间。值长应登记在操作票登记簿上。六、操作人为：主值（副值）监护人为：班长（或主值）审批人为：值长七、需执行操作票制度的内容有：1、电气：（1）倒闸操作（2）发电机并列2、汽机：（1）汽轮发电机的启停；（2）高、低压加热器的投入和退出；（3）主给水、主蒸汽、循环水、凝结水、工业水和冷油器的切换操作；3、锅炉：（1）锅炉的启、停；（2）饱和器的投入、退出。府谷宇超煤电化有限责任公司212MW发电项目环境卫生管理及考核一、环境卫生好坏不仅反映一个企业的管理水平，而且体现一个企业的精神面貌，所以搞好环境卫生，实现环境净化、美化、绿化是一个企业始终要进行的、坚持不懈的长期工作。二、厂区环境1、所有厂区道路要经常保持干净、整洁、无杂物、无堆物、无存物。2、所有厂区空间要经常保持堆物有序，空间平整干净。3、所有厂区树木要经常保持生长整齐，油漆标志明显，实现春季绿、秋季红、冬季黄，无干枝、无损枝。4、所有厂区花草要保持春季绿、夏季花、秋季红、冬季无干枝、干叶存在，实现厂区环境的优美。三、厂房环境1、所有厂房外的顶、棚要无杂物、结灰、结尘。2、所有厂房内的场地要经常保持干净、整洁、物品堆放有序，工器具存放合理，无结灰、无结水、无结油、无结煤，无死角。3、所有设备、设施要经常保持设备本来面目，设备、设施的本体、台板、地面基础上无油迹、无结水、无结灰。4、所有厂房墙壁要经常保持原有本来面目，无结灰、无油迹、不乱写、不乱画。5、所有厂房门窗要经常保持明亮、干净，窗台、门顶无结灰、无杂物。四、工作要求1、厂区环境管理人员必须按二项要求，每天在早上7：00前和中午14：00前完成工作，特别是清扫工作不能在上班人员上班期间进行，绿化、浇水工作也不能影响上班人员的正常进行。2、厂房环境各值、各班人员对自己所管设备、场地根据三项要求进行工作，特别是在设备检修结束，交接班中严格执行。五、环境卫生工作划分1、厂区设专职人员2、厂房3、门窗：每天0：008：00人员根据府谷县宇超煤电化有限责任公司212MW发电项目设备、场地归属范围进行清理。4、墙壁：每周日各专业人员由生技部划分进行清理。5、场地、设备：（1）锅炉全体人员：每班在班长的指挥带领下，清理锅炉7m，3.5m夹层，锅炉0m。每天0:008:00班在班长的指挥带领下，本着各炉由各炉人员清理炉顶一次。（2）汽机全体人员：每班在班长的指挥带领下对所属设备、阀门、管道及循环泵、循环泵坑、换热站、汽机0m，汽机3.5m进行清理。（3）汽机副司机：每班对各承包机组的7m、除氧地面，7m至除氧楼梯设备进行清理。（4）集控每班电气人员清理盘面、操作台、打印台和地面以及DCS配电间、屏、地面，每周日14：3015：30由热控人员监护对集控盘内和管道层配电屏及煤气控制屏，单向关闭阀控制柜进行清理。（5）电气主值、值班员：每周日对35Kv、10Kv、380v。化学配电室、集中水泵房配电室、1#、2#、主变，1#、2#、0#厂变室，1#、2#发电机小间进行清理，锅炉动力箱，汽机动力箱，35Kv动力箱等进行一次清灰。（6）电气主值、副值：每天0:008:00对主控的综合屏、控制屏、保护屏、电度表屏、直流屏进行清理。（7）化学司泵：每班对集中水泵房进行设备及场地清理。（8）化学副值：每班对废水处理室进行设备、场地清理。（9）化学主值和副值：每班对化学车间进行设备、场地清理。（10）化学人员0:008:00对循环水加药、给水加药、炉水加药进行清理。（11）检修人员对35Kv、10Kv、380v、发电机小间开关柜、保护屏、控制屏、综合柜、直流屏内若有检修停运必须进行一次清理。六、环境卫生考核（1）所属人员每发现主设备不达要求，考核-2分/台次，辅助设备考核-1分/台次，场地-2分/处。（2）所属人员连带班长按六项1条同样处罚。（3）所属当值值长按本值人数和考核总分取平均值进行处罚。府谷县宇超煤电化有限责任公司 212MW发电项目管理人员考核办法（试行）各项制度的实施和执行一靠职工的自觉遵守，二靠各级管理人员的监督和严格执行，因此要想发电公司职工遵纪守法，工作有序必须对管理人员也应有相应的考核办法。一、基础管理1、各级管理人员应经常深入工作现场，按照府谷县宇超煤电化有限责任公司212MW发电项目生产管理考核办法认真细致地检查、落实、执行。凡是对保卫、卫生、巡回、定期、交接班、两票、表报等制度不执行、不认真或弄虚作假的职工检查发现后不闻不问，欺上瞒下，老好人作风者，一经总经理和经理发现，考核其-10分/人次 -20分/人次。2、根据各自的分工和管理范围要做到及时、准确。凡因工作拖拉，耽误生产者，考核其-10分/人次 -100分/人次，直至撤职处分。3、搞好当日的运行、检修管理日志，做到当天工作，当天完成。凡因记载、记录不及时，引起遗漏，造成损失和矛盾，考核其-5分/人次 -10分/人次。二、生产技术管理1、根据工种不同，对各项技术要认真学好，熟练掌握，在技术指导上，不懂不能装懂。凡在技术指导与管理上，违反规程、规范，背道而施者，考核其-5分/人次 -50分/人次。2、经常深入生产现场，及时检查和发现设备隐患，并制定相应的维护，检修方案及措施。凡因工作自由散慢，不进入现场检查指导，无组织、无计划拖延检修，影响生产者，考核其-10分/人次 -20分/人次。3、认真制定月、季、年度的的检修及大修计划和方案，包括项目、时间、组织措施和安全防范措施。凡因无计划、无目标，盲目工作者考核-10分/人次 -100分/人次，直至撤职。三、安全管理1、认真搞好炉、机、电的各种保护，经常保持完好、可靠状态。凡因保护拒动引起设备损坏和停产，考核其负责人-20分/次 -100分/次。2、严格安全考核。凡因工作不细引起人身伤亡、设备损坏者，考核其负责人-20分/次 -100分/次，直至撤职处理。3、认真搞好消防管理，消防器材设置合理，并保持各种消防设施完好状态。凡设置不合理，器材不完好，造成上级处罚和设备事故范围扩大者，考核负责人-20分/次 -100分/次。四、材料计划及审批管理1、认真搞好月、季、年的材料、备件计划，做到数量适中，型号准确。凡因工作拖拉，计划失控，引起生产停运者，考核其-10分/次项 -50分/次项。2、严格材料、备件的审批，做到数量准确。凡因审批中多批、冒领者，除追回原数量外，处罚审批人员-10分/次 -50分/次。五、连带责任管理：1、凡是对环境卫生、脱岗、窜岗、违纪、巡回、定期、交接班、两票、表报等制度不执行、不认真或弄虚作假者，经上级发现处罚各专业当班人员外，连带组长、值长处罚，510分/人次。2、凡是对生产中设备存在的隐患和问题，当班职工不及时汇报、请示，经上级发现，处罚值长、组长510分/人次；造成事故移交厂部处理。3、凡