民主生活会领导班子汇报材料优秀领导班子汇报材料

民主生活会领导班子汇报材料 优秀领导班子汇报材料2021年11月9日各位领导、同志们： 根据集团公司党委关于召开 2021 年度集团公司和二级单位党员领导干部民主生活会的通知精神和某公司党委的具体要求，今天，我公司召开以“坚持以人为本理念，发扬密切联系群众优良作风，推进企业科学发展”为主题的领导班子民主生活会。按照会议安排，下面，我代表领导班子就今年的主要工作、存在的主要问题和今后的努力方向作简要汇报：一、2021年的主要工作2021年，面对合并重组后的复杂局面和快速增长的经营指标，公司面临前所未有的困难和压力。新一届领导班子面对现实，正视问题，紧紧围绕公司年度工作目标任务，以科学发展观统领工作全局，坚持以人为本的发展理念，克服各种困难，团结协作，苦干实干，有效推进各项工作，开创了公司和谐平稳发展新局面。（一）发扬民主、科学决策，增强领导班子的凝聚力。新班子组建以来，紧紧围绕公司生产经营，努力加强班子建设。班子成员能够经常交流情况，沟通思想，增进团结。在讨论重大问题时，严格按照民主集中制原则，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，让班子成员畅所欲言，充分发表意见和建议，尽可能达成共识；小事相互沟通，相互协调，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，从而形成一个健康和团结的领导集体。 (二)加强学习，不断提高班子自身素质。班子成员中心组学习与自学相结合，深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、新党章及党的十七届四中、五中六中全会精神，学习胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话，学习党的路线、方针、政策，在思想上和行动上同党中央保持高度一致。同时，注重业务知识的学习，学习企业管理、市场营销、各种产品的生产工艺等方面的知识，通过学习，班子成员政治理论水平有了新提高，业务决策水平有了新进步，管理能力和解决实际问题的能力有了进一步的提升。（三）认真贯彻落实党风廉政建设责任制。公司领导班子严格遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则及集团公司党风廉政建设的各项规定，加强党风、党性、党纪教育，严肃领导干部“四大纪律”、“八项要求”、“五个规定”，切实抓好一把手负总责，分管领导分工负责，部门齐抓共管，全员参与的党风廉政建设责任制的贯彻实施；班子成员带头写了廉洁承诺书，带头执行上级党委、纪委廉洁自律的各项规定，做到了谦虚谨慎、不骄不燥，艰苦奋斗、廉洁奉公，切实管好自己，管好分管部门。一年来，领导班子成员无不良现象和行为的发生，保持了清正廉洁的班子形象。（四）以科学发展观为指导，努力完成公司各项工作任务。一是较好地衔接了合并重组的各项工作。某单位由原动力公司机修厂、金能支护公司和金能器材公司合并重组而成，合并后公司厂点分散，人员多，经营结构复杂，办公地点分散，给公司生产经营的正常运行带来了很大的困难。3月份，新一届班子成员共同协商，将新的机关部室组建成立，为公司正常生产经营提供了后勤保障，逐步形成了正常运作机制，保证了公司各项工作稳定、有序、健康发展。二是层层落实目标责任，保证了生产经营任务的完成。今年，某公司下达的生产经营产值奋斗指标是1.3亿元，利润奋斗指标是1300万元。面对这么大的任务指标，班子成员感到肩上的担子很重，及时组织各分厂领导进行讨论，在对各分厂的实际情况和生产能力进行详细的分析p 后，合理地将任务指标分解到各厂，与各分厂签订了生产经营目标责任书，并给大家讲形势、鼓干劲，动员大家要克服困难，化压力为动力，齐心协力共同完成生产经营指标。在大家的共同努力下，元至十月份，公司完成产值1.15亿元，完成进度奋斗指标的106%；实现利润1160万元，完成进度奋斗指标的107%，各项指标均完成某公司下达的奋斗指标。三是抓住市场，强化营销管理。面对近年来原材料价格不断上涨，销售“量增利减”，增销不增效、利润空间不断下降，资金回笼困难的实际，公司及时调整了营销策略。在继续巩固老客户的同时，大力实施走出去的战略，积极开拓外部市场，重点向华亭、青海、宁夏、内蒙等地区发展，保证了各分厂活充足和正常生产。增加了销售人员，将市场按片区划分，分片包干，对销售任务实施量化分解，尽快扭转了销售下滑趋势，元至十份销售任务全面完成。为加大货款回收力度，公司将货款回笼纳入销售任务考核范围，督促销售员及时回笼货款，截止10月底，货款回收率达95.6%，加快了公司资金周转。严把产品质量关，抓好售后服务和回访工作。对客户反馈的产品技术和质量信息高度重视，及时安排技术、质检人员进行技术改进、检验复查；同时公司领导班子十分重视市场的保障工作，每当有客户打电话要货，公司总是能够在最短的时间内安排发货，全力满足客户的需求。四是积极开展技术创新，降本增效成效明显。公司始终坚持修旧利废原则，能用旧的不领新的，能修复的坚决不废弃，能用废料加工的不领取原材料为原则，大力提倡材料节约理念，充分利用好边角余料，减少材料费用支出，加大成本控制力度。组织技术部开发设计了各种型号皮带运输机14条，绘制了764刮板输送机、箱式刮板输送机和密闭门等图纸资料；为解决生产急需，器材厂利用废旧材料，自制了U型钢棚弯制机，现可对25U、29U和36U等型号钢棚进行制作，为公司节约资金30多万元；为了陇渤公司的启动，铆焊分厂制作了1台300T支架整形机；锚杆厂利用废旧材料制作了6台锚杆轧圆机，节约资金4万多元；机加车间通过回收废铁、废钢边角料，改进生产滚筒装配工艺等项目累计为车间节约资金40多万元。五是坚持人才强企战略和“以人为本”的理念。根据“按需引进，逐步到位”的要求，在某公司的帮助和支持下，先后两批招收大中专毕业生和各类专业技术人才166人，填补了公司部分技术岗位人员空缺的不足，解决了多年来困扰公司发展的技工断档问题；积极开展“岗位练兵”、“技术比武”、“导师带徒”等活动。对新招员工继续推行“师带徒”一带一的培养，共签订师徒协议89份，调动员工学习的积极性，提高员工整体素质；为鼓励生产一线员工学技术、练技能，组织25名工人参加了某公司组织的岗位技能比赛，并取得了优异的成绩；为提高员工素质，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。除对新招的员工重点开展了岗位技能操作培训外，还组织各级管理人员参加了某公司组织的法律法规、安全生产管理、电器技术管理等培训，元至十月份，参加培训人员达420人次。六是坚持安全发展理念，强化安全生产管理。公司始终坚持贯彻“以人为本，安全第一”的指导思想，狠抓安全工作。年初与各分厂、各部室签订了安全生产责任书，再由分厂分解到班组，要求全员写了安全决心书，把安全工作落实到岗位，落实到责任人；坚持每周一次的安全、生产会制度，学习各类安全文件，传达上级的安全会议精神，通报各分厂安全生产情况和存在的问题，并提出整改措施。修订和完善了公司各类安全操作规程、各类人员安全岗位责任制，并将部分安全规程和安全岗位责任制做成牌匾，悬挂在各部室和各车间的显目位置，便于员工学习和相互监督，强化员工安全意识。为加强安全教育和培训，新工人进厂后，除某公司培训外，我公司还组织了岗前培训，并及时签订了师徒合同，使新员工有了安全保护伞。七是精神文明十创建工作再上新台阶。在公司领导的大力支持下，投入资金100多万元，新修了公司大门；粉刷了原机修厂办公楼和车间内外墙面，更换了玻璃和部分门窗，增加了彩绘挂画，使公司面貌焕然一新；为员工创造了一个优美的工作环境，给某单位塑造了一个良好形象。二、存在的问题和不足一年来，我公司各项工作都协调发展，也取得了一些成绩，但离上级要求和职工群众期望还有一定差距，存在的主要问题和不足主要有以下几个方面：一是班子成员对理论学习抓得还不够深入。对党的十七届四中、五中全会精神和胡锦涛总书记在十七届六中全会上的讲话精神还学的不深不透，理论创新还有待于进一步加强。二是对各分厂生产工艺和职工群众的思想动态调查研究还不够。随着技术不断提高和新产品不断开发，很多生产工艺已不适应各种产品要求。工艺管理还需要进一步加强和改进。三是由于某单位摊子大，点多面广，一些老旧杂设备没法及时更新，安全投入还不够到位，离“本质安全型”企业相距甚远，再加上新员工的大数量增加，增加了很多不安全因素，零敲碎打的事故时有发生，因此还不能牢牢掌握安全生产主动权。以上问题和不足，我们将在以后的工作中逐步加以完善和改进。三、今后的努力方向1、以科学发展观和胡锦涛总书记在十七届六中全会上的讲话精神为指导，进一步解放思想，提高认识，努力在建设学习型领导班子上下功夫，克服“重干轻学”、“以干带学”的思想倾向，通过深入学习研究，提高领导班子的理论素养和工作能力，提高理解和贯彻落实党的路线、方针、政策的水平，用科学发展观和胡总书记的讲话精神指导今后的工作，推动企业文化建设和精神文明建设的进一步发展。2、进一步加强安全培训，解决好安全与生产、安全与效益的关系。以新工人培训为起点，继续加强全员安全培训工作，把“以人为本”的安全理念落到实处。加强对各种设备的维护和保养，杜绝设备、设施带病运行，保证员工不受伤害。及时排查和治理各种隐患，加大三违处罚力度，将安全隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，实现公司安全平稳发展。3、班子成员和技术部门对生产工艺要做深入细致的调查研究，进一步强化工艺技术管理，完善工艺技术标准，逐步建立起生产工序定额管理，减少原料损耗，降低生产成本。4、牢固树立群众观念，密切联系群众。经常深入基层单位了解职工群众的思想动态，多倾听群众的意见和建议。把为职工群众办实事、解难事、做好事作为工作的出发点和落脚点，切实用“以人为本”的人文观念，解决好职工群众最关心、最切合实际的关键问题，解决职工群众的后顾之忧，调动员工的积极性，促使我们的企业又好又快发展。5、在“十二五”发展的关键时期，随着金融危机的延伸，我们将面临更艰巨的任务和挑战，我们必须要对国际国内形势有足够的认识，要在公司党政的统一领导下，同心协力、同舟共济，带领全体员工进一步以销售为龙头，以经济效益为中心，以产品质量为基础，扩大销售市场，提高产品质量，创新项目建设，为完成各项工作任务和某单位的长远发展寻找新的经济增长点，为某公司的发展做出应有的贡献。第 9 页 共 9 页