公司管理范文25篇汇编

公司管理(25篇)公司管理(一)：中国证券监督管理委员会关于首次公开发行股票公司招股说明书网上披露有关事宜的通知各证券公司、拟上市公司：为确保首次公开发行股票公司发行前招股说明书的及时有效披露，保护投资者合法权益，提高证券市场效率，促进证券市场的健康发展，现就有关招股说明书网上信息披露的有关事宜通知如下：一、发行人及其主承销商除须按规定将招股说明书的书面文本备置在发行人公司住所、主承销商公司住所和拟上市证券交易所外，同时还应按照拟上市交易所的有关规定在其指定网站上披露，以供公众查阅。二、股票发行前，主承销商须在刊登招股说明书概要的当日上午1000之前（但不得早于招股说明书概要刊登日之前）将招股说明书正文及部分附录和必备附件（审计报告、法律意见书、拟投资项目的可行性研究报告、盈利预测报告（如有）、如公司成立不满两年的还包括资产评估报告）在拟上市交易所指定的网站上公布。三、网上披露的招股说明书应当与中国证监会核准的招股说明书版本一致，出现差错的，中国证监会将对有关责任人和责任人所在单位进行公开批评。因主承销商工作失误给投资者造成损失的，主承销商应承担全部责任，并及时采取措施补救。四、主承销商应指定专人负责办理新股招股说明书的网上披露工作。五、招股说明书网上披露的具体实施办法和工作流程须按照上海证券交易所、深圳证券交易所的有关规定执行。本通知自2001年3月1日起执行。中国证券监督管理委员会关于首次公开发行股票公司招股说明书网上披露有关事宜的通知公司管理(二)：公司行政后勤管理制度规范目的：加强对公司行政后勤事务的管理，有效利用公司资产。第一章作息时间管理第 一 条：公司作息时间：此处省略：每个公司上下班时间可自行做规定。第二章考勤管理第 一 条：职员上班和下班时须各刷卡一次。因故未能正常刷卡的，须申明原因并经部门负责人确认后报总经理办公室备案，否则，按旷工处理。第 二 条：请假、外出培训、考察或出差，必须提前填写请假审批表或出差审批表，按规定程序报批并办妥工作交接手续，同时交总经理办公室备案后方可离岗。第 三 条：职员不得要求他人代为刷卡，或替他人刷卡。每发现一次，对替人刷卡者和要求他人代为刷卡者，各罚款1000元，通报批评，当季考核系数不超过0.8。第 四 条：公司级会议、培训、集体活动考勤罚则：迟到或早退5分钟以上、15分钟以下：迟到者本人及其直接上司分别罚款50元，部门副经理以上人员罚款100元；迟到或早退15分钟以上、2小时以下罚款加倍。第 五 条：公司规定，以下情况视为旷工：（一）无故缺勤两小时以上，返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准；（二）请假未获批准即擅自不上班（包括续假未获批准）视同无故缺勤；（三）以虚假理由请假获批准而不上班的。第 六 条：公司对于旷工的处理：（一）旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资和房补以及其他福利待遇。（二）旷工计算时间为半天，不足半天按半天计。（三）每旷工半天，自当月起降薪0.5级，取消当季度的季度奖，年终奖视情节予以部分或全部扣减。（四）连续旷工超过五天，或一年内累计旷工超过十天，作过失性辞退处理，公司不负担任何经济补偿。第三章假期管理第 一 条：带薪年休假及相关待遇（一）职员加入公司后下一年度可享有15个工作日的带薪年休假（转正后实施）。（二）具体休假时间由职员和部门负责人协商后安排。（三）取（销）假的一般程序如下：&_*;职员请假需部门负责人、公司分管领批准，抄报总经理办公室后方可取假。&_*;一次取假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报。（四）正式休假、出差、外出考察、外出培训前须通过前台知会全体。（五）带薪年休假只在当年有效，不累计到下一年。公司每年向当年内有带薪年休假资格的职员发放300元带薪年休假补贴。（六）带薪年休假取假按照工作日计算，最小取假长度为半天，不足半天算半天，超过半天不足一天算为一天。可多次取假，但间隔少于3天的应提前一并申请。（七）凡符合以下情况之一的，不享受当年带薪年休假。&_*;一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；&_*;一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天；&_*;一年内病、事假相加超过50天；&_*;一年内休产假超过30天。（八）如在带薪年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消带薪年休假。第 二 条：婚假以及相关待遇依法履行正式结婚登记手续的职员，可一次性享受婚假7天。如符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件，另加10天假期，一共17天。婚假应在结婚登记之日起5个月内取完假。办理休假手续时，需向总经理办公室出示结婚证登记备案。公司致新婚贺仪_*300元整。第 三 条：丧假以及相关待遇公司管理(三)：美国运通公司的“惊喜服务”The Revolution Inside AmE_sNe_tpedition博客主人Grant McCracken美国运通公司推出了一项新的服务Ne_tpedition，美国运通公司的“惊喜服务”。这项服务很有趣，却比较奇特。如果你采用Ne_tpedition度假方案，那么你不会在度假之前拿到旅游行程表，整个旅程会有一连串意外。不等到最后一分钟，美国运通公司不会告诉你旅游目的地是哪里。譬如可能到最后，你才发现自己要去的地方是巴黎。直到你到了巴黎，你才知道自己到哪家餐厅用餐、住哪家酒店、有哪些邻居等等。其实都已经为你安排好了，而这些信息会“及时”地让你知道。当你抵达宾馆房间，推开门时可能会发现从门缝下塞进来的一个信封，或是在自己的蓝牙手机上看到一则信息。只有到了特定的时候，你才知道接下来有哪些节目。以前，美国游客习惯了在旅游之前索取与旅游相关的全部信息，希望各项旅游服务尽可能标准化。“没有惊喜”曾经是旅游业的标语，也是美国酒店业务蒸蒸日上的原因。譬如当你住进了希尔顿酒店，你确切地知道自己会享受什么样的服务。但是现在，许多消费者的心理有了微妙的变化：我们想要有特色的服务，能够满足我们个性化需求的服务。有一点令人不解的是，为什么Ne_tpedition必须及时提供一连串接踵而来的惊喜？事实上，就我们的巴黎之旅而言，美国运通公司早在一周前就安排好一切了，只是没有向游客透露相关信息。在我们到达宾馆看到那个信封之前，我们什么都不知道。为什么美国运通公司要采用这种做法呢？原因是：创造期待感（会发什么事情呢？），以及意外感（可能发生什么事情呢？），还有就是激发冒险心理（这真棒！）。最重要的是，一连串“随机意外”让游客倍感温暖。因为我们的生活也是不可预测的，管理资料美国运通公司的“惊喜服务”( 尽管如此，为什么美国运通公司要选择这样的服务价值主张呢？为什么人们会让自己的度假计划如此随意呢？人们不是都想要标准化的服务吗？标准化生产是第二次工业革命的一个伟大目标。标准化生产通常能够让产品和服务更令人满意，因为此前，正是因为随机性，许多消费者产生了不满情绪。然而作为消费者，最终我们对标准化生产模式又开始不领情。有人预言，不管我们的生活变得多么完善，到21世纪中期，我们将会对这种生活方式产生厌倦情绪。事实上，只要随机性发生的事情能给人带来愉悦，那么我们就不会排斥这种体验。现在，我们似乎又面临另一场革命的边缘文化学（Culturematic）革命。而这场革命关系的远远不只是客户个性化。客户定制化的特点在于它完全按照我们的要求给予相应的服务。但这和美国运通公司的Ne_tpedition服务并不相通。因为，对于Ne_tpedition服务为我们安排的各项旅游计划，我们可能喜欢，也可能不喜欢，但是，我们一旦选择了Ne_tpedition服务就只能接受计划安排即使其中有令人不愉快的活动，我们也不会拒绝。但是，一旦客户不喜欢，那么Ne_tpedition服务将无法吸引人。总而言之，美国运通公司的Ne_tpedition服务是一个冒险的项目。文化学革命预示着标准化操作很难满足人们的所有需求。但是要想抓住市场机会，将有更大的难度。以往，我们必须注重设计、工程和生产，让生产出来的每个产品都一模一样；但要想抓住新的市场机会，我们必须创造差异性。文化学革命的随机性要求生产者和企业必须有一种不一样的概念。我们必须有“新颖怪异”的念头，或者采用具有反期待性的策略仅仅“古怪”还不够。针对这样的需求，可能会出现一种新型经理人。他们必须和人们经常保持联系，通过日常相处了解人们潜在的差异需求，而不是通过调查问卷了解消费需求。最后的问题是，你是否准备好接受Ne_tpidition服务的挑战？你是否能让自己的企业随机性地创造新的产品和服务，新奇而多样，给人们带来愉悦？公司管理(四)：20_年年度公司管理的工作总结时光荏苒，光阴似箭，自我代班以来，已有半年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自10月班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的孙兵师傅的接班时的百般刁难、中石制品 同福老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的人物中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如12月份在剪版岗位的刘金明与取代岗位员工杨二卫发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对岗位颇有怨言，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心 ，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！20_年01月15日公司管理(五)：为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。一、计划目的使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。二、计划种类（一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。（二）按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。三、计划要素计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。（一）计划内容：是指工作具体内容，要求描述要具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞；（二）责任人：每项具体工作必须有明确的责任人；（三）完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致；（四）考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。四、计划节点（一）年度计划：年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止，编制时间为每年11月1日至12月20日间。（二）月计划月计划应在每月24日（节假日提前）前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室，以便监督落实和考核。月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月22日下午4:00以会议形式制定月计划（节假日提前）。（三）节点计划项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划，由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定，报总经理批准后执行；五、计划编制（一）公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，行财类管理人员主管级以上人员、工程技术类管理人员现场代表及以上人员需要制定个人计划，部门负责人计划代替部门计划；工作计划内容为本部门（岗位）职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务；工作计划采用统一的格式编制（见附件），由办公室负责编制并组织实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室；（二）副总经理应根据分管工作总体经目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪和检查的重要事件。（三）办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理。（四）工作计划必须按以下要求编制。1、主要工作内容：部门（岗位）职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项，会议决议、上级领导临时安排的工作实现；工作事项描述简约、明确、具体。2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人。4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。（五）在编制月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间，并纳入下月工作计划。（六）各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况有调整计划的灵活性，衡量的标准是是否对公司总体目标造成影响。调整计划应提前上报办公室，由办公室交总经理审查。（七）公司及部门应编制年度计划、月计划和项目节点计划，个人编制月计划。六、计划调整由于公司经营计划、方向、策略发生调整，原定计划要即时调整，由办公室统一调整，调整方法同计划编制。七、管理职责公司实行二级计划管理体系，办公室负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责分解、监督本部门计划的实施与考核。（一）办公室主要职能：1、负责收集整理各部门工作计划并上报董事长、总经理。2、负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息。3、负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、分析、评价和考核。（二）部门职责：各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负直接责任。1、负责组织编制所管辖部门工作计划。2、负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督。3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现。4、负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。5、负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。八、计划跟进（一）工作计划经审批后，各部门（个人）应严格执行，确保各项工作的落实，办公室要严格考核。（二）各部门负责人要清楚本部门各阶段重点工作事项和开展情况，存在的问题、困难，解决办法及处理措施。（三）各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至办公室，并说明原因。（四）办公室每月末28日前组织月总结会，会议内容主要包括但不限于：1、通报上月各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协助、协调解决的事项；3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；4、其它需协调解决的事项。九、计划管理办公室按月对各部门月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。（一）报送及时性：工作计划及总结必须在规定完成日内以电子文档方式发送到公司邮箱，邮箱地址：。不按时报送 (包括年度计划、月度计划及月总结)的部门（个人），每次扣责任人款20元。（二）编制质量1、工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次扣责任人款20元。2、工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长、总经理指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项扣款50元。（三）计划完成情况1、未完成的工作扣去绩效配分，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人每项扣款50元。2、对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，对相关责任人处以2050元的扣款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。3、周工作计划由各部门负责人进行自查、考评，办公室以例会形式清理。十、计划考核计划考核作为绩效考核的手段之一，通过对月、年工作计划的考核来实现对部门（个人）的绩效考核。（一）配分方式：月、年工作计划按照具体工作内容及工作事项的重要程度先进行自行配分，领导审核同意的方式进行配分，总分100分；（二）评分方式：个人计划先由计划责任主体自评分，部门负责人审评，报办公室备案；部门计划先由计划责任主体自评分，分管副总审评，报办公室备案。（三）考核标准：完成得满分，未完成不得分。每年年底根据月、年度工作计划考核成果进行综合，按照月考核平均分和年度工作计划考核分各占50%的权重综合后作为计划责任主体年终总体考核最终数据。十一、成果运用计划责任主体年终总体考核最终数据，是责任人晋级、提拔的重要依据。计划考核年终得分在85分以上有资格参加公司年终评优活动，否则不能参加公司任何评优活动。十二、公司下属全资子公司适用本制度。十三、本制度由办公室牵头执行，经20_年10月29日公司主管以上办公会议讨论通过，于20_年11月1日起执行。公司管理(六)：第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。第四条：电话总机的管理电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来”前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。第五条：电话分机的管理公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，（员工姓名）”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。员工因临时工作需要打长途电话的，须填制长途电话申请单，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上。拨打长途电话时，必须使用ip特服号（如_*、_*），以节约费用。禁止利用公司电话聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过三分钟。严禁员工利用公司电话（包括分机和直线电话）进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息。未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。第六条：直线电话的管理总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理，可以根据工作需要，申请配置一部直线电话，如需要开通国内长途功能的，应一并提出申请。申请配备直线电话，一律报集团董事长批准。第七条：传真的管理公司传真机由前台负责管理，收发传真时应由前台人员负责操作。前台人员发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传真文件交给收件人。员工因为工作需要而发送传真的，应填制传真申请单，经部门经理对传真内容进行初步审核，并报主管领导审批。主管领导审批后应将传真申请单递交行政部经理签字，再由前台人员操作发送。对发送保密性高的文件，可由前台人员进行指导，由员工个人亲自发送，并提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发送，以免泄密。对传真收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人，可以申请配置专用的传真机。员工不得利用公司传真机收发私人资料、文件。第八条：移动电话的管理公司不为员工购置移动电话，但对员工因办理公务所发生的移动电话费用（简称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。原则上，集团主任级及下属公司副经理级以下普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的移动话费报销限额参考标准表，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。核定移动话费报销限额的流程为：主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定。移动话费报销限额参考标准如下：外 勤（100%）复合勤（70%）内 勤（40%）说 明总监、董事长助理400元/月280元/月160元/月1、外勤：是指经常外出办理公务的员工。2、内勤：是指较少外出公务的.员工。3、复合勤：是指较多外出公务的的员工。此标准仅供核定时参考。副总监、总裁办主任350元/月245元/月140元/月经理、总裁助理300元/月210元/月120元/月副经理250元/月175元/月100元/月主任200元/月140元/月80元/月对已核定报销限额的员工（包括普通员工和管理级员工），如确因业务需要但原报销限额偏低而申请重新核定的，应提供申请日前不少于三个月的移动话费发票和流水清单，并标明私人用途的部分话费，由部门经理和行政/人力资源部经理出具初审意见，并报公司主管领导审核后，报公司总裁审定。行政/人力资源部可对员工每月的移动话费进行统计分析，对报销限额核定过高的，有权提出重新核定的建议。凡由公司给予限额报销移动话费的员工，原则上须24小时开机（如不能24小时开机的，但须提供其他电话联系方式）。对享受限额报销但将移动电话置于关机状态，但又没有提供其他电话联络方式，致使公司联络不到的，一个月内出现三次以上（含三次），除取消当月移动话费的报销资格外，对因联系不上而延误工作，还将按公司有关制度进行处罚。员工在有固定电话的场合（办公室、家里），应使用固定电话通话。使用移动电话拨打长途电话时，必须应使用ip特服号码（如_*、_*等）。使用储值卡（如神州行、如意通、南粤行等）的移动电话，不给予移动话费报销。对使用实名入网并已核定报销限额的员工，不得随意更换移动电话号码，如确因需要而更换的，必须及时通知公司行政部门。员工不得将实名入网的移动电话号码换成储值卡号码，否则公司有权取消其移动话费报销资格。对员工因开通个性化服务而产生的费用（如语音留言、转秘书台、订阅短信、移动qq或其他费用等），公司一律不予报销。新入职员工必须在入职满一个月后方可提出申请移动话费报销。报销移动话费的时间从其入职日的第二个月起计算话费报销，对其在自入职日的第二个月至正式批准日期间发生的移动话费，按日平均计算报销。员工报销移动话费时，应遵守公司的费用报销管理规定。第九条：电子邮箱的管理公司将不断在推行办公无纸化、自动化，并为公司每一位员工配备专用的电子邮箱。对经常与外部进行业务联络的员工，由公司向网络服务提供商申请购买专用的外部邮箱。对不经常与外部进行业务联络的员工，公司只为其配备内部邮箱。内部邮箱可以在公司局域网内发送内部邮件（指接收者邮件地址后缀为）和外部邮件（是指接收者邮件地址后缀不是），但只能接收内部邮件，而不能接受外部邮件。内部邮箱不得印在员工的名片上。公司系统管理员须协助员工在其个人办公电脑上安装邮件软件，设置好各种应用功能。员工应熟练使用邮件软件的各种功能，员工每日上班后，须及时打开邮件软件，及时接收、阅读、回复电子邮件，并做好重要电子邮件的备份。员工发送较为重要或紧急的电子邮件，发送后，还应采取其他方式知会收件人公司管理(七)：管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据的规定而制定的管理制度。第一个阶段混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。第二个阶段健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。第三个阶段有效时期随着厂告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构，这时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。第四个阶段变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。第五个阶段整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。公司管理(八)：美国通用电气公司(“GE”)年年在“_500强”的榜单上名列前茅，其全球统一的培训生计划更号称是“培养CEO的摇篮”，因此每年招聘时都能吸引到一大批毕业生，我用两页简历杀进GE公司。记得大四刚一开学，GE就到学校来“网罗”简历了。经院、管院的学生都巴巴地盯着FMP项目(Finance Management Pro-gram)为数不多的几个名额。虽然当时的我还想着保研或者出国，但是GE简单的申请程序(只要交中英文简历各一份)和诱人的职业发展前景还是让我毫不犹豫地交了简历。现在回想那薄薄两页纸实在是做得寒碜。本来就有限的实习经历令我无话可吹，再加之“一心三用”使我无暇对简历作过多的美化，仅靠把字号调成 “小四”，才把两页简历给塞满。好友在事后看到我的简历还不停嘲笑我：“就你那两页破纸能从那些牛人堆中脱颖而出？”“哼哼，GE看中的是内在而不是花哨的简历！”我毫不示弱地还以颜色，可心里一点底都没有。当看到别人写得满满当当的简历后，我甚至开始后悔自己的漫不经心了。后悔归后悔，我依然盼着奇迹出现。但是，一天、两天一周、两周过去了，还是杳无音信。天无绝人之路，就在我快把GE忘记的时候，GE的 HR给我发来了Invitation Letter。我得意地反击好友：“嘿嘿，咱是酒香不怕巷子深！GE看重的是实质。”说实在的，除了还算顺眼的GPA外，我着实想不出我那份数小时内搞定的简历中有任何闪光点(奉劝各位后来人还是精心准备简历为好，免得承受不必要的担心)，管理资料我用两页简历杀进GE公司( Discussion，还有一轮就是分别见两个财务经理。可怜我命运多舛，“一面”的时候HR搭乘的飞机晚点，不得不将原来的小组讨论改成了笔试。所谓笔试就是写两篇英语作文。我只能“既来之，则安之”，写完两篇作文后悻悻离去。回到学校后，我正为当天没能见到“真菩萨”而郁闷，就收到了GE的电话，约我下周再去参加Group Discussion。顿时，我所有的哀怨情绪都一扫而空，开始摩拳擦掌准备下周的面试了。由于之前的我从来没参加过此类形式的面试，于是我天天泡在网上看别人的“面经”，每天晚上“恶补”口语，期待能在7天后再创奇迹。真到了面试那天，我还是禁不住开始担心自己的英语不好、实习经历没有说服力。坐在通往国贸的地铁里，我不停地给好友发短信，以缓解紧张情绪。当我真正走进GE的办公室时，却再也没有丝毫畏难情绪了，因为坐在沙发上等候的一张张面孔都和我一样忐忑不安。HR对项目做了简单介绍后，就到了各位面试者做自我介绍了。一看前面的各位GGJJ都长篇大论地介绍自己的辉煌经历，而HR不停地看手表后，我只用了几句话就结束了对自己的介绍。接下去的环节是真正的Discussion。虽然我不是我们这方的Leader，但我还是频频发言。当我看见HR用赞许的目光朝我笑笑，我感到自己有希望了。公司管理(九)：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。如何做好一个公司管理者，一起来看看。企业经营的好坏靠管理，管理的优劣靠的是管理者，一个合格管理者，在企业管理中的作用已显而易见。因此，一个懂管理、会管理、能管理的管理者就成为企业管理的核心。既然如此，管理者就必须有一个良好的综合素质：一、 是成为一个学习型的管理者。一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。二、是成为掌握内部管理及各管理要素之间相互关联环节。你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。三、是成为智能型的管理者。企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。四、是成为市场开拓尖兵的管理者。市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生*忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。五、是成为忠于职守的管理者。任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。公司管理(一十)：一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。二、根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法，建立现金管理办法。六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必须用转帐结算。八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司给予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且及时还清借款，否则下次不予借支。公司管理(一十一)：职能指活动、行也各种基本活动及其功能早法国亨利 法约尔提出五职能说有三功能派、四功能派、七功能派等总来看关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新我国从宏观上分计划、组织、领导、控制四方面：(一)、计划职能指对未来活动进行规定和安排管理首要职能工作实施之前预先拟定出具体内容和步骤包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)、组织职能组织指了实现既定目标按定规则和程序而设置多层次岗位及其有相应人员隶属关系权责角色结构l 指达组织目标对所必需各种业务活动进行组合分类授予各类业务主管人员必要职权规定上下左右协调关系l 包括设置必要机构确定各种职能机构职责范围合理地选择和配备人员规定各级领导权力和责任制订各项规章制度等l 要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属人数)关系 还应处理好正式组织与非正式组织关系对于者应避免对立加利用(三)、领导职能领导职能主要指组织目标、结构确定情况下管理者何引导组织成员去达组织目标自己想法通过人实现人(1)激励下属;(2)指导别人活动;(3)选择沟通渠道;( 4)解决成员冲突(四)、控制职能按既定目标和标准对组织各种活动进行监督、检查及时纠正执行偏差使工作能按照计划进行或适当调整计划确保计划目标实现控制重要因管理职能环节环公司管理(一十二)：第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。 第四章 流动资産管理第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的现金管理暂行条例，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。第二十条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。更多相关文章推荐：1.公司财务管理制度模板2.公司财务管理制度3.公司财务管理制度范本4.20_公司财务管理制度范本（最新）5.直销公司财务管理制度范本6.建筑总公司财务管理制度7.香港公司财务管理制度8.公司财务管理制度（示范文本）9.最新公司财务管理制度标准范本10.【20_精选】小公司财务管理制度最新范本公司管理(一十三)：文Gill Aitchison翻译周鑫购物者研究是市场研究中增长最迅猛的领域之一，尤其是快速消费品（CPG）行业，跨国公司通过购物者研究双赢。长期以来，制造商和零售商都非常清楚，销售点（point of sale）拥有能左右消费者品牌选择的力量。这个词有些制造商称之为“关键决策瞬间”，有些制造商则称之为“次关键决策瞬间”。益普索通常称其为“最后十码”。这一提法来自美式橄榄球，在比赛中，无论曾经付出多大的努力（可以类比企业在广告、口碑、既往品牌体验等方面的支出）才让球抵达球场上的恰当位置，但“最后十码”才是决定比赛胜败的关键。何谓购物者研究（Shopper Study）许多跨国公司仍在试图明确“购物者研究”的确切含义。有一点是大家没有异议的，即它是指了解如何在销售点对购物者施加影响的方法，但是，要实现这一目的，所要用到的各式工具和技术却是林林总总、不一而足的。有些需要用到追踪购物者在店内活动的技术，有些则包括视线追踪，这种手段关注的是在固定位置或包装上有什么东西引起购物者注意。许多购物者研究项目基于访问员在固定位置观察或拍摄视频，并通过询问购物者为何做出相应的反应来对结果加以阐释，管理资料跨国公司通过购物者研究双赢( 购物者洞察另一个有价值的来源是以购物篮组成分析和忠诚度卡片分析为基础了解购买模式。这种分析和其他分析方法可以说明决策等级，例如，按照何种偏好顺序做出何种选择？人们通常首先选择的是品牌、样式，还是味道？如果没有首选，他们会选择什么作为替代？价格变化、促销或其他销售点行动会对他们产生怎样的影响？断货对产品销量有何影响？跨国公司是如何组织这类调研的跨国公司是如何在全球范围内进行自己的购物者研究的？迄今为止，我们所了解的几家跨国公司的做法是，它们会任命一名全球购物者调研主管，由其负责指定全球研究服务供应商，并确定不同情况下的最佳操作方式。它们会组建自己的市场研究和消费者洞察团队，由其负责购物者研究的本地化执行工作。接着，它们会组建本地团队，两个团队协同工作。事实上，这种全球化与本地化相结合显然是一种正确的方式，因为在任何一项购物者研究中，对零售格局的本地认知是至关重要的。然而，要想比较各个市场的调研结果，拥有标准化方法也很重要，只有这样才能比较分销渠道在根基相似的市场上的成效。购物者研究的一个差异点在于，它不仅要求营销和研究团队参与，而且要求销售或交易团队参与其中，因为这些团队将负责实施由购物者研究成果催生出的各种战略。公司管理(一十四)：以下是投资方对于融资方申请创业融资的一些衷告，相信对于创业融资企业，特别是网络融资企业会有一定的启示：互联网风险资本家，尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风险资本的风险资本家，在公司发展的不同阶段提出不同的商业概念时受到了不同程度的抨击，投资公司如何判别商业计划书。DraperFisherJurvetson每年大约出台_*个商业计划，而被采纳的只有其中的15个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有效的商业计划？首先，我们必须回答几个关键问题。寻求风险资本的网络企业家首先应该对自己所要回答的问题，以及可能作出的回答的质量作一个判断。对于网络企业而言，相关问题比商业概念可行性的标准问题更微妙。这些问题一般不适用于传统企业，但是，对于新经济而言，则相当重要。它既可能是一个可以为企业带来亿万利润的商业概念，也可能只是一个普普通通的点子。在叩响风险资本家之门时，你可以先回答如下七个问题。1该商业概念是否具有积极的、强化网络效果的功能？产品及服务是否随着用户及销售范围的拓宽而增值？如果效果是积极的，那么，先发制人、先进的管理、及客户“锁定”都可能对后来者构成难以逾越的壁垒。2该商业概念是否具有一定的广度，是否随网络的发展而发展？以交易为基础的定价方式、多种定价模式并存比固定定价方式及一锤定音的定价方式更可行。3有无推广该商业概念所需的创造性的网络营销技巧？Hotmail的迅速成长离不开我们所说的“滤过性营销”，管理资料投资公司如何判别商业计划书( 4你懂得随机而变吗？在目前的经济形势下，一成不变的东西是不存在的。新兴网络公司的优势在于“小而精”，因此，它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的发展。在网络时代，公司的竞争力取决于思维与行动的速度。5存在着什么样的壁垒？公司的成长可能“一日千里”，也可能“昙花一现”。关键的区别在于，公司内部是否设有客户转换壁垒（switchingbarriersforcustomers），及竞争者进入壁垒。如果公司无法“锁定”客户，变革再迅速也枉然。当我们考虑是否对新兴网络公司进行投资时，我们首先考虑的是客户转换壁垒，模仿者的进入壁垒。互联网有_的生态圈，并支持商业有机体的衍生，“迅速的模仿者”是与网络与生俱来的。6有无可能对公司伸缩性造成影响的人员瓶颈问题？新兴网络公司往往因人员素质问题而使发展受阻。因此，这类公司往往对人员密集型因素（如咨询、个性化服务）等避而远之。7是否具备“市场收缩”策略？新进入者可以通过降价或提供免费产品，冲击传统企业的既定分销渠道。虽然新市场的规模不大，但是，以低成本为驱动力量的新进入者可以通过重组竞争基础，获得可观的市场份额。在一个免费email市场中，收入相对较少，但是，对于效仿Hotmail推销Eudora软件及客户软件的公司就可能构成极大的威胁。公司管理(一十五)：给大家分享一篇一名在物业管理分公司的工作人员的工作自我总结，仅供参考：20_年，物业管理分公司以公司_年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕 “以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作，物业管理分公司工作的自我总结。现将20_年工作作自我总结汇报如下：一、业绩指标完成情况20_年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司20_年总收入达到_*.05元。完成了全年业务指标的51%。(其中餐饮业收入完成 _*.04元;物业服务收入完成_*.11元.洗涤中心收入完成_*.9元，实现了时间过半、任务过半。二、生产经营状况与分析1、营业收入情况今年20_年营业总收入达到_*.05元。完成了全年业务指标的51%。(其中餐饮业收入完成_*.04元;物业服务收入完成 _*.11元.洗涤中心收入完成_*.9元,实现了年初制定的收入预算指标。(一)物业服务收入16月份，物业服务主营业务收入完成_*.11元，较上年同期增长29%(其中一净物业队收入_*.4元,较上年同期增长 34%;北区物业队收入_*.55元,较上年同期增长38%;南区物业队收入920_7.59元,较上年同期增长41.2%;小区物业队收入 _*.57元,较上年同期增长5%;)，资料共享平台物业管理分公司工作的自我总结( 73.7%。(其中小区物业队一季度收入_*.30元,二季度收入_*.27元,二季度比一季度增长22.05%。一净物业队一季度收入_*.32元,二季度