关于公司管理合理化建议

关于公司管理合理化建议鉴于此前对本公司的观察与切身体验，以及对整个企业氛围的部分了解，根据现代传统制 造业的发展趋势和总结经验，兹提出几条个人建议：1. 公司企业文化的重塑与发扬 （企业价值观是企业员工所共同信守的理念， 既是支持员工精 神的主要价值观， 也是企业生存发展的内在动力， 无论企业外部环境如何变化， 产品会过时， 新技术会不断涌现， 管理方法也会层出不穷， 但是在优秀的企业中， 企业价值观是不会变的， 它代表着企业存在的理由和意义。 企业文化是公司长时间底蕴积累的体现， 代表着公司全员 的精气神。 ）2. 公司组织架构的明确与落实（ 对公司各个部门的组成与管理情况进行有依据的监督和审 核，确保公司的计划目标实施， 企业经营效率和成果的落实， 以及财务报告及管理信息的真 实可靠性； 明确公司各部门成员之间的相互关系性质， 使每个成员在这个部门中， 能够知道 自己处于什么位置、 拥有什么权力、 承担什么责任、发挥什么作用，也让全体员工对公司各 部门有全面的了解。 ）3. 安全责任机制的制定与完善（ 安全生产是企业经济稳定、持续、快速、健康发展的根本保 障，是维护企业稳定、员工安心的重要前提。 安全管理是企业文化的一部分，是以企业安全 生产为基础， 事故预防为主要目的管理模式， 所以搞好企业安全管理对于增强企业安全理念， 提高安全防范意识尤为重要。 企业安全主要包括人身安全、 设备安全、物料安全、 产品安全、 生活安全、信息安全等等 ）4. 公司产品质量管控的加强（ 质量是企业的生命，是树立品牌的前提，是企业效益的保障， 更是市场营销的后盾 ；公司的健康发展，必须树立品质意识，提升产品质量，不仅增加客 户满意度， 更是市场竞争环境中企业生存、 发展的必要条件， 而且产品质量与成本浪费成反 比。所以要求每个人都要在自己工作职责范围内做好自检工作，并辅以质检部门进行监督， 以降低各环节产品的缺陷错误率， 也就是公司所有生产环节都向下道工序传送没有缺陷的中 间产品，公司以此向市场提供高品质的产品。 ）5. 管理人员综合素质的提高 （ 企业面临着复杂多变的竞争环境， 公司管理队伍的人员素质不 仅参差不齐， 而且其结构是频繁调整的； 对其一蹴而就、 放任自流的管理方式是对企业的不 负责任。 只有持续有效地进行管理人员培训与交流， 才能使企业不同素质的员工获得全面提 升，从而有效的明确自己的职责，反思自身的不足；只有管理队伍综合素质提高， 才能使企 业获得全面进步， 并且培训工作能够促进各部门之间的问题的沟通、 协商与解决， 增强凝聚 力。 ）6. 新员工入职培训计划 （ 作为新鲜血液的新员工在入职前， 通过岗前培训工作可以进一步了 解企业发展，认识并认同公司的企业文化、组织架构，坚定自己的目标，理解并接受公司的 规章制度、奖惩条例、行为规范等；使新员工能明确自己的岗位职责、工作时间，提前掌握 工作流程、岗位要领，能够更好更快的学习技能和融入团体，发挥其工作主动性、积极性， 并营造重视感和归属感。 ）7. 生产车间的整理整顿（ 生产环境影响生产效率，决定产品质量，关系到车间的安全隐患。 生产车间人员多、设备多、物品多， 合理的规划各个区域使用空间，能有效改善和增加作业 面积，提高员工工作情绪；根据指定位置以定位定高摆放物品，消除管理上的混放、混料， 减少磕碰的机会，保障安全，提高品质； 干净整洁的环境对于人员车辆快速通行， 提高工作 效率， 防止不安全事故的发生有着重大意义。 杂乱无章的生产环境不利于客户参观， 更影响 员工及领导的工作热情。 ）8. 员工技能评估等级制 （ 根据员工的岗位技能熟练度， 参照工作年限， 实行员工等级差异化， 增加员工之间的对比度，激发工作积极性，并为员工提供发展空间，从而使员工在思想上、 心理上、对企业产生安全感、价值感、成就感，并强化企业管理；根据等级高低补贴相应福 利，对应的增加责任，负担起一些基础义务， 不仅提高企业经济效益， 更加促进企业长远发 展。 ）9. 全员提案改善优化生产（ 改善是指在工作环境、操作方法、质量、生产结构和管理方式上 应不断地改进与提高，以此提升品质、安全、生产力、降低成本。提案改善是全员参与，尤 其是生产一线的员工更了解工作中存在的问题点， 提出合理的建议来优化工作环境， 便捷工 作场地， 而且让员工参与到企业发展中来， 可激发员工的工作热情和积极性， 赢得荣誉感和 归属感，进而创造积极进取的企业文化。 ）2017.3.30