XX年企业员工述职报告

XX年企业员工述职报告 年企业员工述职报告年企业员工在上级耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮 助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程 里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去 年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要 的结果。虽然年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很 深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些 地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是 自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致； 另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些 情况结合半年的工作经历分析p 一下，收获与大家共同分享， 如有不妥的地方请多提宝贵意见。“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年 的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很 多。工作中存在的问题如下：现场人员组织、安排混乱原因是：工作前准备不充分，没有进行多次有力有效 的沟通培训。没有统一 “度虽衡”一没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法没有，即使有也没有进行讨论研究后的完整性科学 性。没有安排制定负责人。没有进行监督检查。施工中的、工具准备不完善当天完成的资料没有进行监督、整理、归档完成的和未完成的工作没有及时统计整理。另外，通过对其他方面工作的，还发现有更多的不足：工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。工作拖拉工作不细致。不能够合理使用资工作方法不正确决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不 能及时有效地完成。不能够顾全大局，没有战略思想。缺乏财务知识。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下 几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验, 但不能犯同样的错误”做任何事情事前必须有一个工作计划。合理利用资。组建项目团队就是为了利用大 家共同的智慧。任何项目都必须有一个指定的负责人，统一思 想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。对工作要做到及时检查监督。下决定要果断。补充自己所缺乏的知识：财务知识平时多向会计请教、咨询在实践中学习。管理知识平时工作与人交往中积累经验看一些管理方面的书。技术知识工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的 工程做法记下来。没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。看书以上是我对09年的工作总结。下面再说一下我年的工作计划：1.搞好制造厂的管理工作1.搞好制造厂的管理工作车间的管理A安全“安全第一，质虽为本”定期对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时 解决。出现问题的经专业人员确认能使用后才能继续使用。要求工作人员发现问题及时汇报。长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检 察。B卫生主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响 设备的质虽。每天安排人员进行值日。C工具、工具乱摆乱放直接影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须 放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。人员的管理A思想思想决定行动，行动决定结果。作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能、影响员 工有正确的思想。B制度设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。加强工程施工现场的管理纯工程施工A.人员的分配.B.材料的管理.C.工具的管理：摆放 整齐，使用安全调压箱安装工程施工A.人力资的分配.B.材料和工具的管理.C.现场的 安全.D.计划加强自身的学习和提高俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自 己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响 下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具体有痕 迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二 次。以上是我的以及 年的工作计划，本人将认真听取领 导的教诲，会拿“项目管理”这个工具，把未来几个月的工 作做完善、做完美。第 4 页 共 4 页