石油工程施工进度计划的编制与应用探讨

石油工程施工进度方案的编制与应用探讨 摘要：石油工程一般施工规模大，建設周期长，有其自身独特的施工特点。石油工程施工进度方案是石油工程施工管理的重要依据，从石油工程工程准备开始，到工程的施工，最后至工程的投产应用的整个过程都要有详细的施工进度方案，以确保石油工程在规定的期限内顺利完工并投入使用。该文主要分析了施工进度方案的含义，总结了石油工程施工进度方案的编制方法，最后探讨了石油工程施工进度方案的实施和应用。关键词：石油工程施工进度方案编制与应用中图分类号：F426.9文献标识码：A文章编号：1672-3791202107c-0228-02石油是国家经济开展的重要根底资源，石油产业的开展关系到国家的综合国力的提升。近年来，随着科技的进步，石油产业也得到了长足的开展。许多重大的石油工程工程陆续确立，这些工程施工规模大，施工难度高，为施工进度方案的编制和应用带来了极大的挑战。石油施工企业要根据工程的实际情况编制科学合理的施工进度方案，并且按照施工进度方案进行施工管理，以确保石油工程顺利完工。当前，局部施工单位在油田工程施工过程中，对编制施工进度方案不够重视，工作人员也缺乏编制施工进度方案的经验，导致施工进度方案对施工管理的指导参考性变差，不利于工程的顺利推进。因此，油田施工企业要提高对施工进度方案编制的重视，并将其合理应用到施工管理当中，以确保石油工程的施工进度和施工质量。1石油工程施工进度方案概述工程施工进度方案的概念石油工程施工进度方案是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的根底上，根据石油工程合同约定的工期以及工程的技术和物资供给条件，遵照石油工程施工的工艺流程，对所有的施工活动进行统筹规划和安排而编制的技术性文件。石油工程施工进度方案中要为不同的施工环节制定确切的施工日期和施工时间方案，并以此为根底来确定工程施工作业需要的人力和物力以及其他相关的技术和物资的供给方案。目前，施工进度方案通常都采用横道图来表达，石油工程工程组可以使用PRIMAVERAP6软件进行施工进度方案的编制，便于查看和使用。工程施工进度方案需要注意的事项石油工程施工工程组在编制施工进度方案时需要考虑以下几个本卷须知。第一，施工人员方面。施工进度方案编制时首先要考虑施工人员能不能满足石油工程的建设和施工的需要。施工人员是石油工程建设的主要力量，也是制约工程进度的重要因素。当前，我国劳动力本钱逐渐增高，短期的工程招工存在一定的困难。分包单位常常出于对施工本钱的考虑，对工人技术水平的要求不高，可能影响施工质量，最终影响工程进度。比方，工人在焊接储罐的壁板时，如果不合格就要重新补焊，补焊之后还需要重新检测，这样无疑就拖延了整个施工的进度。第二，施工设备和施工程序方面。在编制施工进度方案时，要考虑施工的设备的种类和数量是否满足工程建设的需求，施工程序是否合理并符合施工现场的实际情况。石油工程一般规模加大，完善的施工设备是保证工程进度的重要因素，在制定施工进度方案时要充分考虑这一点。第三，环境因素等其他方面。编制施工进度方案时，还要充分考虑施工环境、工程的临时方案以及其他潜在的有可能影响施工进度的因素。比方气候因素的影响，石油工程施工地点大多在野外，在进行施工进度方案编制时就要充分考虑当地的气候因素，如雷雨、风沙等，以确保编制的进度方案科学合理。2石油工程施工进度方案的编制要求及编制原那么工程施工进度方案的编制要求编制石油工程施工进度方案时要满足编制的要求，主要包括以下内容：1施工进度方案涵盖的范围要包括整个石油工程中的所有工作。2通过施工进度方案要能够表达出石油工程中各项工作的核心局部。3施工进度方案要实现动态调整，能够灵活应对工程施工过程中的各种突发状况。4施工进度编制时要充分了解工程施工过程中不同管理部门和单位的使用需求，力求编制的施工进度方案为各部门的工作提供有效的参考。5施工进度方案编制过程中，要征求和收集不同部门施工管理者的意见和建议，确保编制的施工进度方案符合实际。6编制的施工进度方案要力求详细全面，要列出工程建设中每一个环节的进度方案。工程施工进度方案编制原那么科学合理的石油工程施工进度方案能够保障石油工程施工在规定期限内保质保量地完成，为了确保石油工程施工进度方案的质量，编制时要遵循以下原那么：1充分发挥施工设备以及施工材料的生产效用，防止产生不必要的浪费。2在工程要求的合理范围内，尽可能减小施工设施的规模。3编制施工进度方案时要尽量保证工程施工的连续性和均衡性，防止施工过程中产生停歇和窝工的现象。4尽量保持石油工程在施工过程中组织安排的科学化和合理化，防止不必要的材料浪费和时间损失。3石油工程施工进度方案的实施和应用为了保证石油工程进度方案能够顺利实施，在工程施工过程中发挥应有的作用，在石油工程施工进度方案实施和应用过程中要注意以下情况。第一，将石油工程施工进度方案文件传达给石油工程工程的各个相关单位和各部门负责人。保证石油工程施工过程中，各部门之间有效地合作和协调，管理部门和具体施工部门之间保持高度一致，按照施工进度方案推进工程进度。在施工之前要与各部门做好沟通和交底工作，让各部门工作人员对工程的整体运行做到心中有数。在施工过程中，要做好部门之间以及管理层和作业层之间的协调工作，让各分包单位按照工程施工进度方案要求，在总包单位的统一指挥下完成各项工序。防止某一部门或者施工队伍的进度缓慢影响整个工程的进展。第二，石油工程工程实施过程中，为了保证各项工作按照施工进度方案有效开展，工程管理部门要定期对工程的进度情况进行监督和检查。石油工程工程管理部门要按照实物工程量和累计百分比的形式对检查结果和数据进行整理和统计，及时掌握工程的最新进展。工程管理部门可以定期召开工程进展汇报会，可以每周一次，通过这样的周汇报制度有效地控制工程施工进度，对施工过程进行实时监控，保证各项工作按照施工进度方案顺利推进。4结语总之，石油工程是促进油田企业开展的重点工程，通过科学、合理的石油工程施工进度方案的编制和应用，能够保证工程在规定期限内保质、保量地完成，提高石油工程施工的管理效率。参考文献工程工程中施工进度管理与质量管理探究J.江西建材，20214：176-177，179.【2】赵治超，谢一玲.基于BIM技术施工进度方案管理应用研究J.广西水利水电，20213：67-70.工程施工进度方案的编制与应用J.化工管理，202124：219.