人事管理：提拔太快不利于成长

人事管理：提拔太快不利于成长 我国古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”用现在的话讲，就是想提拔先坐冷凳子。明朝大学士张居正也用“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良”来说明人应当“试之以事，任之以事”。 有一位老板，看上了一个很有潜质的员工，于是派他到销售科工作。不久提拔他为科长，让他分管一摊工作。他表现特别精彩，销售业绩逐月上升，老板嘉奖了他，公司上下都看好他，以致全部人都认为他会升职。可是老板却把他调到无关紧要的仓储部门工作。 人们认为他可能得罪了老板。可是，这位员工没有分辩什么，他自己也猜不出老板的意图，心中虽有些不快，但仍旧任劳任怨地工作，很负责任。老板有时也和他谈谈工作状况。一年后，这个员工便坐到了部门经理的位置上。后来人们才明白，老板想重用他，一直在观看考验他，暗中观看他在被冷落时候的行为表现。 事实上，升迁太快，没有足够的积累学问和经验的时间，恰恰不利于人才的熬炼成长。一般来说，一个好的管理人才能够踏踏实实地在各个部门工作，有相当的时间和经验，有协调沟通各类人际关系的娴熟技巧，有处理应付各种复杂问题的学问、能力。 而晋升太快确定不利于具备这些技巧、能力，难免顾此失彼，并不利于人才成长。同时，被大家视为上级特殊厚爱的人，也简单招致大家的嫉妒、不满，这种风气甚至会扩散到整个公司。不管这种心理平衡存在的程度如何，但究竟会影响大家的士气，影响工作的正常进行。 而临时冷落一段时间，尤其可以考察所要培育人员的德行、韧性。看他有没有事业心、责任心，是不是这山望着那山高，有心当官，无心干事；看他有没有平淡之心，是否急功近利。 作为领导，要悉察下属在受冷落时抗挫折的能力有多大，干劲如何，此时是想跳槽还是熟悉到自己非奋勉图强不可。假如他这样认为：“有时想想，这实在是最糟的时候。究竟要不要离开公司呢？但是，一旦辞了职，又无处可去。我真怀疑人生还有什么值得努力的事。” 这种心态说明他经不起挫折，常常是稍遇挫折，便锐气全消，垂头丧气，也不擅长总结经验教训，不擅长思索与学习，也缺乏“好谋而成”的耐性和修养。 这带给管理者的忠告是，提拔悠着点，冷落也要有个“度”，有个过渡阶段更好。