公司三年规划

WORD格式.可编辑xx公司20xx年-20xx年发展规划一、基本概况xx公司（简称“ xx集团”）是一家经国家建设部批准的具有工程总承包一级资质的大 型因有建筑业企业。公司在xx省工商行政管理局注册，现求属于xx省资产经营有限公司旗下的xx工业建设集团有限公司管理。根据国家“十一五”规划及x资产经营公司、xx工业建设集团的发展思路，结合x集团的实际情况，特制定本发展规划。公司成立于1953年，共前身是轻工业部糖烟酒安装公司、中南xx安装公司、化工部第四建设公司。1979年经化工部，xxx省、湖南省批准，由化工部第四建设公司两个工程处 成建制调入xx，与x省化工安装公司合并成立。经过多年经营，xx集团已发展成为一家具有化工石油工程总承包一级等四个一级资质、五个二级资质的具有一定交力与竞争力的综合建筑业大型企业。2006年企业实现主营业务收入、利润等措标均创历史最高记录，经营同 面的逐步拓展，为企业的进步发展奠定了基础。（一）运营情况在过去的“十五期向，公司得到了长足的持续发展。特别是在2005年，公司经营与管理策略及机构、人员的调整，为市场开拓创造了有利条件，全年工程分同总额达5亿元，完成主营业务收入 3.64亿元，利润总额412万元。2006完成上营业务收入 4.5亿元，利削 总颏502万元，2002年到2006年，xx集村上营业务收入年平均增长部为18.4%、利润由2002年的149万元上升到2006年的S02万元，按现了因有贷许保值出值，在管理方面，公可先 后出台了多项管理制度，财务管理，人事管理、业务省理工作逐步得到规范，员丁积极性有了较大程度的提高，爷方而管理的完苦使公闻的国节局而快然一新。公司2002年到2006年的经营情况如下：20022006年经营情况2004年和2005年xx省建筑安装工程产值分别为 230.58亿元和268.71亿元，公司主营业务收入占有的市场份额分别为1.49%和1.36%。（二）人员情况集团公司现有总人数为942人，其中专业技术人员318人，高级职称人员13 人、中级职称人员85人、助理级人员194人，专业分布主要为机械类、电气类 和仪表、建筑等，平均年龄38岁，各级项目经理（建造师）人数38人，平均年龄 40.5岁，其中级项目经理（建造师）16人，一级项目经理14人，三级项目经理9 人，项目经理人员平均年龄较人。专业技术人员总数，尤其是中高级职级人数较（三）资质情况集团公司资质目前有施工总承包资质四个， 其中级一个，一级三个，专业承包 五个，其中级三个，二级两个，同时还拥有单项资质，资质分别为 ：中化广石油 1程施工总水包企业资质级、消防设施工程专业承包企业资质一级、 机心 设备安装1程专业承包企业资质级、管道工程专业承包企业资质一级、房屋 建筑工程施I总承包企业资质二级、市政公用工程施工总承包企业资质：级（只 附燃Q 机比安装1程施总承包企业资质级、建筑装修装饰工.程专业承 包企业资质厂级、9环保1程专业承包企业资质标准二级其它资质证有：压力管道安装许可证（允许安装GAI级，GB类、GCI级K力 管道房地产开发资质证（三级）：特种设备安装改造维修作河证（起重机械安 装C级）：承装电力设施许可证（四级）:x市自来水管道1程逸慨质（报装范围 DNI50及以下）；省锅炉安装许可证（安装范围：C级）；防雷工程专业施工资质 证（乙级）；以及对外承色工程处营资格证。（四）组织机构设置集团公司设九个部室和第一、二、三、四、 XXX分公司个施工单位、XX、深圳 两个招特所，以及综合经营部、焊培中心、一方地产、一方物业和幼儿园共18个下属单位。集团公司组织结构如下：（五）制度建设情况经过多午坚持不懈的制度建设，公司形成较为完整的制度休系，通过1S09001质量体系和HSE体系认证，在近二年公司又对经营管理，合用管理，财务管理方面新制订多个管 理规定，使制度体系全面覆盖公司运营的各个方面，形成了包括经营管理、财务管单、人力资源管理、质量管理、技术管理、施工管理、设备材料管理、安全管理、党样行政管理 等完成的管理体系，通过制度建设的大力推进，使职能分工明确、流程清晰，运作效率火 为提高，并有效降低了运营风险。二、内外部环境分析（一）外部环境“十一五”期间我国经济年均增长8.8%，“十一五”规则中提小经济午均增长速度为7.5%，并在节能和环保方而提出明确量化指标，这意味者相关行业的基本建设投入将保持 高速增长，对建筑安装奖企业是一个利好。与“十五”时期相比，x “十“五”规划建设重点项目投贷力度加火，十五”安排重点 项目233项，5年规划投资1000多亿元，分别是“十五”计划的 1.6供和2.4备，预计200 年国民生产总值的增长率在9.5%，而省统计局相关数据表明，近儿年xx投资将保拌15%左右的年增长幅度，全社会经济的高速发展为企业的发展是供了平台，企业的外围发展环境较为乐观。（二）竞争对手公司的竞子对手来自于省内外同类产品施工企业。1、省外企业主出是中石化、中石油中国化学工程总公司及具下属化工石油工程一级 资质的工程公司，以及各省化工石油工程一级资质资质工程公司。具体为中国化学工程总公司及其下属的第二、第三、第四、第六、第七、第九第十一、第十二、十三、十四、十六公 司，各省有南xx设工程公司、中油吉林xx股份有限公司、黑龙龙江XX、上海华谊、陕西X、 四川xx、深圳南海工程公司等 19家企业及中石油等 9家化工石油工程总公司同类工程公司， 其财力、技术与xx集团相比有定优势，但机构庞人、人员多、机制不够灵活。xx境内的竞争对手，石化类主要有深圳南海石化工程公司，茂名建安公司，双石xx安（二级警质）、以及在粤注册或设办事处的“中”字头石化工程公司-三xx、四xx、古林xx、十三X，南化集团、茂名石 Xx安公司，中石化四公司、十公司、核工业 23建设公 司等机电类的主要有 X省工业设备安装公司，X市机电安装公司、XX省水电安装公司、xx市水电安装公司、东莞市建工集团、xx海富等众多竞争者此类竞争者在机电工程产品方面与X具有相同的资质等级、技术装备水平和业绩及声誉均优于Xx集团，其他潜在的竞争对手来自于人量活入 xx市场的中央同类产品工程公司以及xx新增机电设备赞质的工程公司。（三）内部环境1、优势: 整质优势公司的建筑业施工资质较为全面，石油化工工程施工总承包一级资成为 x省属唯一一家拥有一级资质的企业。目前具有总承包与专业承包资顺共9个，基本叫以满足企业的近期的运作需要，相对于其他同行业竞争对手，我公同的施工资质在全省范用内排在的列。 技术与管理优势XX集团作为一家老国企有若多年的沉淀和施工承包业绩私器，在行业内有一定声望， 经过多年的经者，在化工、石油，石油化工、医疗、机电，市政工程建设方而有一定的技 术、质量和品牌优势；同时，公司经过了IS09000质量体系和HSE体系认让，在施工管理及整体运营管理方而也有的经验积累较多。 质量与品牌优势历来坚持“质量第一、用户至上”的服务理念，坚定不移地抓工程质量与安全工作 有多项工程获得省优部优称号，赢得了客户的认叫，在客户中有较好的口碎，品牌及应显 现，有一定的影响力。 州有部分忠诚度较高的人客户在多年的合作中，培育出一批有泉好合作关梨。忠诚度较府的人客户，主要有XX控股、中海光牌、Xx地铁，珠江冲酒、XX木口、佛山科勒，松下电工等此类客户成为朱团公司 持续经营有力支撑者。2、劣势： 盈利能力较低由十受爷种环境影叫，xx集团的经济源益一直处于领低水平，企业的盈利能力不高。2006年度企业松而平均净盛产为2065.43万，净资产收益率为 2417%负债2.32亿，资产负债率达90.05%，总资产回报率为 3.35%总收入4.5亿元，利润502万元，利润率为1.129 而在利润中有一半来源于物业租贸收入，反映出企业盈利能力较低，经者运作过程中虽有一定的利润，但同时也存在较大风险。 技术与项目管理人员总量缺乏在专业技术管理人才方面，有一批化工石油，机电安装、市政工程，房屋进筑及装修、 消防，环保及管道等专业技术的人员和操作工人，是公司不可或缺的宝贵發源，但原有的 人才优势已逐步削弱。随若公同业务量的不断增加，项目技术和管理人员少的矛盾也白益凸 现，尤其是一，土级项目经理建造师）数量不足，导致出现一个项目经理挂名多个项目负世人的情况，分公司在项目经理的选用上捉襟见肘，而且由于x市实行项目经理备案制，已经办理项目备案的项目经理不能在其他项日中使用，使得我同在项目承校上受到一定的伞 制。加之我可从事的行业有资质限定，项日经理不足，也影叫到我同查质的升级。 设备更新步伐缓慢近些年来，公司在设备的更新投入较少，日前使用的各类设备除少数为近年购置外， 其他均有一定的年限，部分设备已有换代产品，而下属施工单位仍在使用，设备敏事低凡， 不利于生产效率的提高，而且设备更新的不足也使公司承控专业要求高的工程及资质换止 和升级难度加火。 人型项目运作经验少截止到2006平底，x集团承接的各项工程中，总额超过5000力的工程贝有6项而其中两项为2005年承接的工程、两项为 1995年承接的工程，所有工程中吸人的为1995年年承接的工程，所有工程中最大的为1995年的xx乙烯5万吨年聚军乙烯装置及全厂础区装置，金瓶为8546万，历年来超过 5000万的工程为，不断看出，公司在大型工工程承按上运作上镇足经业，工配家以中小工程为主，H 95年至今12年间公司承核的超过 1000力的工程共有34项，总金顿为98879力，平均单项金额 为2908方，如果将超过3000方的工种看作公司的人项日，那么12年来，我们只有12项超过3000方的工程项日，中均刚年运作1项较人项日。 缺乏核心竞争力公司产品为各类化工石油、机电设备安装，消助设施、市政、环保、燃气，建筑较饰 装修、工业成套装置工程设计、施工总承包和劳务承包，房屋建筑，设备材料买购等，目 前所从中的多为施工安毅的技术性不强，市场上多数企业都可以运作，部分大型施工企业 甚至都不参与工程技标的项目，此类项目利润空间小进入门槛低，与我方竞争者许多都 不具备相应资质。由于从华此类行业的公司比比皆足，一方面加火了竞争，另一方面，也 无法使公司得到真正的有益于公司长久发展的成长，从2002年到2006年完成的各类工程吞，机电安牧工程占总量的 40%以上。石油化工江程占总量的13.15%，具体情况如下：从上表可以着出，公司主要足在机电女教工程方面承按的下程绕多，们在专业让更强 的石油化工工和方面承按量较低。 的历史包袱重作为老国企，Xx与其他田有企业一样，存在石改革课度人，债务沉重，资源乱置销位, 演退休限工多及企业办社会等沉鱼的历史包袱。如每年企业为离退休人员亚付的各项费用 约为360万元等。 资金制约2001 -2006年平均版链斯按近历史债务机重，资金积器少。秋乏紫金支持企业微人。4000万元，资产负惯率超过 8S%能用以抵押的资产已全部用在抵押借款，而主业每扩大 1000为元需增加流动资金投入 15%左右，从目前状况分析，拉主业规划的办张迎度州年需 增加流动资金1000万元。特别是石化物资公司3178万元债务转嫁到 xx后，严重影响公司资信，负债率成为企业融资授信和参市场竞争的障碍。3、机遇： 基本建设投资的高速增长，为企业的业务拓展奠定基酬°Xx“十一五”规划安排重点项目233项，5年规划投赞1000多亿元，分别是“十五”计划的 16倍和2.4倍，一批重大 项目的新开工和继续施工将拉动双投资继续增长。为集团公司业务承按提供了广啊市场。 全补会問定投贷的快道增长，为企业立足x面向境外市场提供有利条件。全国经济总量以得年9河上的速度增长，东北老工业基地的振兴改造、西部开发，中部崛起，环淘海经 济区的建设等，都使集团公司走出xx,面向全国成为问能。 国家政策税收政饺的调整。新推行的“两税”合一使每企业的税负有较人幅度的降低，为企业完成和累，进一步提开较备能力和竞得力创沿条件。4，风险。 债权回收及债务风险 集团公司到2006年底一年期以上逾期情权 1318万元，应收他权总额为 7625力元企业总负 债232亿，资产负债率为 90.05.应收债权尤共尼逾期应收债权政额人，资产负债率较高， 企业存在较人债权向收风险及持续经营风险 银行信贷风险企业净贷产少，贷款数额较人，加上承受原石化物资公司3178力元的贷教，使集团公司的总贷款新达 6000多万元，随苔主营业务量的不断增人，公月运作必须通过银行贷改 支持，商临更人维度的银行贷款，贷款难度与风险也将增大。 工程和质量、安全风险多年来公司以质量廉得客户认叫，物能若公司业务的不断市形，必体造成丁程质量、 安全控制难度增大，尤其足分包单位的质量安全规制，由于部分分包其位缺之有象的质 出，发全控制体系，人大增加了代程质量与发全的不叫控比使公司的质量，安全人险 人，从而制约了公司施工业业做大做强。同时，集团公司内部项日务到承包制的举行也使工程质量与安全的管理权式改变，风险上附之网，主筑业场十府危险性行业，中家对头 全生产的管理力度人为提育，这对我们的机量与安全计别提出了生芮的四求，必须工视达一线实，并加大控制力度。综上所述，我们面临的外部和环境较为乐观，社会经济的特续发展、基础设施建设的大规模投入等为企业的迅速发展提供了难得的历史机遇。但xx集团作为一个有多年运营经验的大型建筑施工企业 有优势也有劣势，有机遇也有风险。我们的市场占有率不到1.5%，我们的企业资质，质量管理、制度建设、管理经验与技术人才方面有一定的优势，工程质高与服务到位是我们得到认可的最主要原因，但我们也必而清楚的认认到，企业较女的学业人才有顺查优势，但没有效世优势企体产成出不构，设备更第为开级好件，以险树制能儿弱，达带发用数育，资深分前木能有液井合，竞争力不强及负担重等不足决定了企业任市场、的综合竞作力没有完会发挥。竞争力较弱，基本处于同当初企业的中下游水平的现实。从企业近五年来的总体运营来看，企业主攻方向不明确，作为企业最高资质等级的石油化工工程总 承包一一级没有充分业务来源，机电安装工程最多，但也未超过50%在激烈的市场竞争下，主业特点的不突出，使得企业的竞争力大打折扣，同时也不叫避免的引发了工程承按过程中以低价竞争的情况，使得企业盈利水平、职工收入等受到影响。因此，双集团当务之总是要 进一步明确主 要业务方间，优化资源配置，集中精力打造企业核心竞争力，同时强化激励 机制，降低营运费用，并继续保持和提高质量与服务意识，强化品牌对企业发展的推动作用。三、发展规划（一）发展战略和指导思想1. 坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，以田家“十一五”规划为行 动纲领，树立和落实科学发展观 ：以X资产调整重组的原则为依据，认真贯彻执行双工 业建设集团整体发展要求，以体制创新，机制创新为动力，人力推动公司资源的整合、降低运营风险，提商公司的经济效益和市场竞争力，成为在xx省建安市场上有较人影响力的施工总承包一级資质的管理型与劳务型相结合的人型处筑施工企业。2. 市场与产品定位若力于以化工石油、机电安装、市政燃气、环保和消防工程产品为主攻方向，大力加强市场开发和工程承按力度，加大白主开发力度，加大对人项目开发力度，并广泛开展联 营合作，以优良的技术。质量和服务，合理的价格占领市场，强化技术优势，逐步培育企 业核心竞争力，在肖先立足于 xx市场的前提下，积极间全国及国际市场辆射。3. 管理定位认真履行国有资产的保值增值责任：进立日标考核管理责任制，有效行使总部的监管 和服务职能，规范运作。在施工单位推行项日经理负贵制，引导专属专业劳务队伍的建立 与运作，遂步实现管理层与劳务层的分离，提高专业告理水平，确保Iso质量管理体系与HSE体系的有效运作，走管理创新技术创新的施工总承包的管理型马 4业芳务型柑结合的发展道路。4. 人才发展战略加人人才的培养和引进力度，建立有效的考核机制和“能者上，而肃汇”的人才使用机制， 专业技术人员、项目经现 （建造即）在现有基础上2008年基本达到总承包一级资质标准的条 件，三年内超过资质标准聚求的20%同时抓紧时川增养一批他的务经济、出管现，迷技术的发合型综合，人才，为下一阶段公司的发展奠定基础。同时，积极推动现有人力资源结构调整，将部分司土业人员培训转型为工程顶日怡烈、安全管理人员、不断优化公司 组织结构，连步改变非主业人员过事，工程技术、安全人员较少的不会烈的人员结构。各 类人员结构如表所示。5. 品牌发展战略强化品牌建设，树立“质量第一，客户至上”的服务宗月，争取在公司主攻方间的儿人类工程产品上：均获得市级及以上优良样板工程或鲁班工程称号，提开品牌价值。并在公司周用培育有诚信，注重质量安全的分包市，互利助，共同发展壮人。（二）发展总目标1. 经营发展目标经过二年的努力，基本实现到2009年主营业务收入达到或超过 7.1亿元，利润总额达到或超过600方元，即保持主营业务收入达25%或以上的增长率，禾U润增长率15%不出现重人死亡事故、重人金融风险、法律纠纷及员工集体上访事件，职工收入稳步提卉，企 业竞争力增强。2. 品牌建设目标三年内获得二个背（部）级优良样板工程，争取一个国家级鲁历奖或优质下程奖，工程合 格牢为100%并逐步碗立以质量、技术和服务取胜的公同核心竞争力。3. 机制创新日标三年内实现公可内部机构的松散运作刊来纳管理、管理层与劳务层分开运作。管利施工总承包和专业承包与劳务层相结合的来团化经营格局，基本完成公问建立现代企业品度和产权多元化改革目标。内部经营机制更 加灵活多样化，有利于省应市场竞争机制的引入和促进x主营业务收入的增长及规棋的发展壮大。4. 精神文明建设目标培育“团纳、高效，务实.创新”的与市场竞争相适应的企业文化和“艰苦奋斗，团 结进取，精心施工，争创一流”的企业精神，公司的凝聚力有大幅度提高，广人职工的积 极性，集团公司的集体智地和力量得到充分的发挥，企业文化，精神文明和党风廉政建设 取得优异的成绩。5, 组织结构经三年发展，集团公同改革改制成为按现代企业制度建立的法人治理结构。如图示。（三）分段目标2007年重点工作与经营、技术指标1、 完成x山房地产转让的结算工作，x气站房地产的转让取得签订合的的阶段性 成果，并争取有1000万元的预收款收入：盘活x基地闲置资产，增加物业资产收益。2、建立财务结算中心并正式投入运营，积极探讨招投标中心。采购中心的整合工作。3、上半年完成探讨制订公司党群，后勤等机构整合方案和集中办公后的机构，资源 并会方案，摸索将目前公间的党组织，工会、后勤等机构设置技片区域条块整合。分流部 分非生产技术人员，进一步优化公司人力结构，组织结构和资源的整合。推动本部机构和 分公同机构的连动和改革，进一步情化。优化管理流程，缩烟管理链条，减少管理成本， 提高管理效率。4、探讨并制订集团公同管理层与劳务层脱离方案。拟一分公司劳务层为体设文劳务分公司并逐步过渡为工程劳务有限公司（独立法人），申请劳务资质。该劳务工程有限公同由x集团和工业建设集团共同出资，与u集团劳务分公司二个机构一套人马，实行内部经营贵任制考核和内部市场运作模式。民体实施方案于6月底前完成。5、加强公司质量与安全管理工作，工程施工一次交验合格率达95%不出现重大安全事故。6、提升集团整体信息化办公水平。7、和极完成一方房地产有限公同的退出工作，争取尽快清算，注销该项日公司，化 解该项日公司可能存在的税务风险。&经济指标： 主营业务收入5.5亿元 利利总额：500万元 国国有安产保值增值率 106% 净暨产收益率6% 简冲资产6000万元 主营业务利润率11%2008年重点工作与经营、技术指标1、进一步探讨集团体制改革和公司管理层与建设集团整会之路。2、完成x气站资产处置工作。3、完曹帮投标中心、采则中心的整合工作，完曹公司管理层和劳务层脱离运作的工作。完成外部设立劳务公司井申请取得劳务一级资质工作。各分公司劳务层有效整合为新 的劳务工程公司，实行市场化经营运作模式，xx集团在政策上持续其发展。4、逐步剥离和撒销xx集团部分非主业机构，推动其社会化运作。5、寻找战略合作伙件，并探讨公司产权多元化改革、改制工作。6、创优工作取得一定成果，7、 工程施工一次交验合格率达95%不出现重大安全事故。8、经济指标， 主营业务收入6.3亿元 利润总颗：550 万元 国有资产保值增值率 106% 净资产收益率7.0% 净资产6200元 主营业务利润率12%2009年重点工作与经营、技术指标1、管理层与劳务层分离，集团公司建立行之有效的工程总承包运营槐式，劳务工起分包会司建立起适应内部市场和外部市场经营机制，包括集团公同扶持劳务公司发展以及 与劳务公司模拟市场运作的管理模式。劳务公司与劳务作业人员之间管理和分配模式，逐 步创造条件将劳务公推向市场，自主经营，白负盈亏。2、寻找战略伙伴合作者控股，入股对数集团总承包板块进行产权多元化改革，以谋 求集团施工总承包业务不断增长和持续发展。3、主业升抓取得较人突破，企业核心竞争力有所显现。4、 品牌建设取得一定成效，社会对集团公司品牌认知程序提高、5、精神文明建设取得优异成绩。6、 工程施工一次交验合格率达95%不出现重大安全事故。7、经济指标： 主营业务收入7.1亿元 利润总额：600万元 国有资产保值增值率 106% 净资产收益率7% 净资产6500万元 主营业务利润率12%四、实施规划的保障措施x集团企业底子薄，经济效益较差，产品技术含量不商，历史包袱重的现状决定了， 为实现规划目标，我们必须打破常规，在体制、机构，管理、业务方向等方面实现突展， 逐步提高市场占有率，培育企业的核心竞争力，推动企业的平稳持续发展，实现这些目标 主要采取如下措施：(-)树立科学发展观，解放思想，实中求足，勇于创新坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，堅持 改革发展，实半求是，勇于创新，是实现x集团持续发展的观想保证。我党制定的社会主又初级阶段的基本路线和战略布局，确定以经济建设为中心，加快建设社会主义现代化的 宏伟日标.x集团公司是一个经济实体，更离不开以经济建设和经济发展为中心。因此， x广大员工，特别是中层管理以上员工，要提高思想认识，尤其是市场总训，竞争意认， 追求企业最大经营规模和利利最大化的意识，进一步解放思想，坚持实本求足，万于创新， 特别是在市场开拓。经营机制，管理模式等方面的创新，加快从集团改革、发展步伐，这 是我们实现三年发展规划日标的重要思想保证。(二) 突出重点、广泛合作。开发市场首先考道白身的壮大，确立石油化工.机电安装和市政环保工程为主政方向，争取“在一项工程，占一方市场”，主打三个市场，一是中石化、中石油、中海油及各省市的化门石 油类工程，一是地铁及中外合费、外安单位的机电设备安装工程，二层工业厂房及消防设 施工程。重点突破与双石化、双控股、双燃气等客户的合作规须，进一步加强与中洞元 牌，双地铁，本田、珠江啤循等客户的合作，力争从重点客户于中会到500力以上的 规模工程，尤其是双乙烯及炼油扩史，要力争拿到一些较人的工程项目，以确保公司主营 业务的不断扩人。其次，在市场开发，微人做强主营业务方面要建立日主升发为主，合作升发井神的多 方位、多渠道的营的网络，实施广泛的农营合作，优化结构，优质服务。一方面通过厂 运欧者合作，布意升发工程信息和营销实道，争取发展一批有实力有诚信，经费好的合 精分承包商和合作者，争取多核工程，事做下程，另一方面，加强企业内部管理和控制力 度，充分激场企业内部经营单位H主升发多校下程，做人做强士官更务与此同时，推行同行训的竞分合作。重视与产品点补性的同行之同的是少与合作，打 破同行向只有竞争没有合作或竞争多命作少的观念维垒，加爆为酒，独以双为且信合作机制，联合起来共同承按经营工程项目，以弥补因工程业绩、从业经验不足或资质等原因造 成工程无法承接的局面。同时，在市场开发中，要不断完完营内部市场信息登记管理和主攻方间，工程承按的 协调，加强本部对市场开发和工程承按的管理、协调力充分利用工业集团内部资源，加 强与设计院的合作，扩人工程承拨量，同时，依靠工业建设集团的运作平台，建立对外业 务承接。（三）确立核心业务，逐步形成公司核心竞争力推动属下分公司明确业务方向，确立各白核心业务范用。如，一分公司要发挥石油化工、化纤，呻酒项目的优势，二公司要努力发挥在机电安装工程的优势等，强化技术与质 量管理，实现核心业务的突破，逐步形成核心技术与质量优势，从而达到集团整体核心竞 争力的确立和增强，同时，大力推动集团公同技术创新工作，为下网单位提供与内外部同 行交流平台，建立一支高京质的施工技术队伍。（四）加快体制改革和创新1. 大力推动集团公司机构和资源整合工作，通过机构资源的整分，成少非作业人员， 优化流程，降低费用，提高公司管理效率。同时，积极推动公司产权多元化改车，力争三 年内完成公司建立现代企业制度改革，将公司改制为XX公司、社会法人（战略合作伙件控股或参股，X骨十或管理层参股的多元化产权结构有限责任公司，2. 推动财务结算中心的建立和运作，并视情况在时机成熟的情况下，成立采则中心，招投标中心，实现有限资源的充分利用：3. 研究制定和建文更有激励作用的分配和考核机制，道步提高职工收入，并通过“两个责任制”，强化考核的激励作用，人力提高职工积极性：4. 认真分析研究管现层与劳务层分离的可行性，走专业化施工总承包和管理层与劳务 层相结合的发展道路。为确保工程质量和进度，叫试行成立集团下展的专业劳务队伍的管 理模式。（五）加强质量安全管理通过强化质量、安全管理，培养一批有技术，恒管理的年轻技术人员，充实到一线， 开展有效的技术创新与管理，井探讨更为有效的质量与安全管理手段，加火质量与安全管 理投入。强化质量体系。HSE体系的有效应用，从制度上保证质量与安全工作落到实处，并能真正发挥作用， 并根据需要及时对IS09001质量管理体系、工ISE体系进行修正。使来 团公司在质量与安全管理方面步入一个新台阶，并通过对创优、评比活动的开展，提开品 胸形象。（六）建立信息网络，服务市场升拓1. 改变X集团对信息利用率低，信息架道不畅的现状，建立信息网络，实现信息共 享，利用现代化的信息手段和网络信息平台，提高信息利用率。为下属单位提供对外交流 平台，促进行业间的技术、信息、管理等方面的沟通交流。并通过企业门户网站，自动化办公平台的建设，加强企业的对外宜传，方便内部信息资源的利用，并有效提高办公效率。（七）加强干部队伍建设和专业人才队伍建设1. 加强集团公司及下属单位领导班子的建设，建立学习型企业，坚持任人难贤的用人 理念，培养、选拔和使用有能力，有胆识，有魄力，恤管理，道德修养高的干部。2. 加强对下属单位领导班子的监督和管理，对下属单位经营班子的绩、能、德勒进 行年度和在期考核，坚持以“两个實任制”为依据进行考核，坚持干部能上能下的原则， 对不称职的千部及时撒换，大胆在用业绩突出、群众满恋的优秀干部。3. 加强专业人才队伍的建设，并逐步提高员工收入加强以人为本的人才队伍建设，加大专业技术人员的培训力度，促使其及时了解和掌 握本专业国内外先进的技术和理论：人力培养项目管理人才，鼓励职工白强不息，自学与公司培养相结合，建立一支高水平的专业人才队伍，尤其项目管理人才队伍，对技术出众、 为公司做出突出贡献的专业技术人员进行及时的奖励，以提高其私极性和创造性业同时， 有步骤，分阶段的逐步提高员工收，争取每年员工的平均收入与企业效益的提高而提高， 体现员工充分享受到企业的发展成果。（八）加强党风廉政建设，反腐俑廉，朴绝商业贴赂，创建和谐X加强党风廉政建设和精神文明建设，培育和建立与时俱进的企业文化，增加企业的战 斗力充分调动广人十部职工的积极性和创造性，确保集团公司战略目标的实现。1. 以邓小平型论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，保持共产党员先进性教育活动成果，认真领会十属全国人人四次会议和全国政协|扇四饮会议精机,进一步提高领导班子的政治業成，廉洁奉公，升拓进取，增强企业的凝聚力和战斗办。2. 培育和建立“团结。高效，务实、创新”的与竞争市场相适应的企业文化，加强政 治思想工作，树立紧迫感，危机感的忧忠总认和勤奋学习，积极进取的精中以貌，提高广 人职工的积极性和创造性，充分发挥集体的智意和力量，3. 坚持和完普取工.代表人会和厂务公开制度，加强民主监督和民主管理，认真听取职 工，职工.代表的总见和建议，维护职工人合法权益，做到改革与础定协调发展，构建和谐 环境。XXXX年 X月专业知识整理分享