【word】 浅谈现场施工人员的工作效率的提高

浅谈现场施工人员的工作效率的提高第37卷第10期?246?2011年4月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVo1.37No.10Apr.2011文章编号:1009-6825(2011)10-0246-02浅谈现场施工人员的工作效率的提高张学武摘要:分析了影响施工人员_T-作效率的原因,在此基础之上利用管理学相关原理提出提高施工人员工作效率的一些办法,指出应通过加强现场管理,全方位,多角度控制各类影响因素,从而使施工人员的工作效率不断提升.关键词:工作效率,现场管理,激励,竞争中图分类号:TU721.2文献标识码:A目前我国的城市发展正进入一个繁荣的时期,城市化水平日益提高,城市建设El新月异.作为城市名片的市政设施也得到了大力的发展.大量市政设施的改建,扩建,新建工程随之而来,这不仅为市政行业带来了无限的机遇,也对市政工程的施工水平,施工工艺提出了更高的要求.施工人员是工程实施的主体,无论是现场技术人员,质量管理人员,机械操作手,还是一般工人都对工程的质量,进度,效益起着举足轻重的作用.因此现场施工人员效率的提高,包括合理配置现场的人员,机械,材料,以及施工期间对周边生活环境的不利影响的综合考虑等等,这些无疑会促使施工的进度得到充分的保证,使得工程的质量得到进一步提升.最终实现城市基础设施建设与城市日常运行的和谐共存,为实现精品优质工程打下坚实的基础.1影响施工人员工作效率的因素市政施工是一项复杂的系统工程,牵涉到政策规定,资源配置,施工环境等多个方面的因素,这也直接影响到施工人员的工作效率.同时施工人员技术水平,生理,心理状态也对工作效率有着重要的影响.1)政策规定.政策规定是工程实施的指示性内容,明确了施工内容,工程量,质量要求,施工期限等硬性指标,施工人员的所有工作都应遵照上述内容来执行,施工人员的必要工作效率,即按时,保质完成工作前提下必须达到的工作效率也就得到了确定.因此政策规定是决定施工人员工作效率的客观前提.工期紧,工程量大,施工难度高的情况下势必要求施工人员提高工作效率.2)资源配置.工程施工从其本质上来说,就是人员,机械,材料的转移和转化,即简单再生产与扩大再生产相结合的过程.因此,资源配置对于一项工程的实施起着决定性的作用.通过经济学扩大再生产理论可知,提高产品价值的办法有两个:a.延长绝对劳动时间以制造更多商品.b.提高相对劳动时间,即提高工作效率,在单位时间内生产更多商品.这一理论在施工中同样适用,在人力,机械,材料等资源配置合理时,施工得以顺利开展,相对工作时问较长,单位时间所完成的工程量较大,施工人员的工作效率较高.反之,在人员匮乏,机械缺少,材料供应中断的条件下,只能通过延长工作时间来完成额定工程量,从而导致施工人员工作效率的降低.3)施工环境.市政施工所实施的环境通常是在城市之中,这必然会对城市居民以及企业的日常工作,生活,运营产生影响.同时这种生活,工作,运营的客观存在也会对工程的实施产生反作用,制约施工效率.例如:施工道路沿途居民的出行往往造成施工区域交通组织的混乱;施工中自来水,煤气,电力管线破损,维修往往使挖掘作业等工作非正常停滞等等.这些状况都会使得人员的施工效率降低.4)机械操作人员的技术水平.作为工程的最终实施主体,操作人员的技术水平是决定工作效率又一重要因素.以留园路施工中二灰碎石换填为例,一名熟悉道路施工,技术水平较高的挖机操作手每小时可填筑长约7m一8m的路基,而一名技术水平一般,对道路施工较为陌生的操作手每小时进度在5m左右.因此在施工人员技术水平,熟练程度较高的情况下工作效率往往较高,而技术水平,熟练程度较低的情况下工作效率往往也较低.5)施工人员的生理,心理状态.从生理角度来说,无论体力劳动者或是脑力劳动者,健康的身体状况,充沛的体力都是他们高效完成好自己工作的保证.而在睡眠不足,过度疲劳的环境之下人的注意力往往无法集中,体力也无法支持正常工作的要求,工作效率便会持续下降.相对于生理疲劳,心理疲劳往往在施工管理中被忽略.从心理角度来看,人的心理状态呈现周期性的上下波动.处于心理的高潮期时,劳动者的主观能动性较高,能较好的完成工作;而在心理低潮期时,劳动者工作态度往往比较消极,懒惰情绪加剧,从而影响正常工作的展开,造成工作效率低下.2促进施工人员工作效率提高的办法综上所述,可以看出,影响施工人员工作效率的因素是多方面的.要想全面提高工作效率,必须从多角度入手,具体包括以下方面:1)合理进行施工组织.合理进行施工组织,尽可能地在作业安排上实现流水作业,从而使工程量在时间分布上更为均匀,保证了每个施工人员所完成的工作量保持均衡,避免出现人员闲置或超负荷工作等影响整体效率的不良状况.同时在制定好施工组织计划之后,应该严格按照进度执行,现场管理人员在每日工作开始之前和结束之后都应对照整体进度表对后续的施工组织进行修正,优化,保证施工计划得以落实.合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期.2)合理优化资源配置.当前市政施工已经进入机械化施工时代,但是由于机械数量有限,作业面宽度不一,要保证各工作断面都运作良好,必须对机械有个合理组织,把机械施工有效的运用于各个工作断面,在施工管理人员做好机械调配的同时,应该及时向各机械操作手告知本工作日的工作任务,使操作手能够心中有数,调整在各断面的作业速度.此外,要组织维护,抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时排除故障,提高机械的完好率,确保工程正常进行.施工材料是维持工程开展的血液,材料的短缺往往是导致工程非正常停止的重要原因,因此工地材料员应每天清点现场材料数量,保证建筑材料充足.同时也应对进场材料收稿日期:2010-1216作者简介:张学武(1977-),男,工程师,江苏省宿迁市建设局,江苏宿迁223800第37卷第lO期2011年4月山西建筑SHANXIARCHITECIUREVol_37No.10Apr.2011?247?文章编号:10096825(2011)10024702企业如何搞好安全生产陈志军摘要:根据当前安全生产所面临的形势和巨大挑战,分析了引起施工安全事故发生的原因,提出了企业应如何搞好安全生产的建议,对保护施工人员安全具有重要意义.关键词:施工企业,安全生产,安全意识中图分类号:TU714文献标识码:B众所周知,安全工作是各施工企业的重中之重,也是施工企业经营管理工作中的头等大事.大会说,小会讲,可谓”安全”二字无处不在,然而全国各地特大安全事故还是频发.这些事故不但造成国家财产损失和人员伤亡,而且在社会上造成非常恶劣的影响.作为安全事故多发的建筑施工行业,应引起高度重视,吸取血的教训,提高认识,防患于未然.下面就自身工作经历,谈谈施工企业如何搞好安全生产工作.1引起施工安全事故发生的原因.1)领导对安全生产工作重视不够.许多企业领导者不能摆正安全与生产,安全与效益,安全与进度的关系,片面追求生产进度,严重轻视安全工作,在进度,质量,效益与安全发生矛盾时,往往是安全让步,没有把安全当大事抓.特别是实行承包制后,一些企业领导人短期行为极为严重,只求自己任期内不出事故,对事故隐患视而不见,充耳不闻,更不愿进行长远的安全规划和必加以控制,避免材料过多带来的堆放运输问题.3)详细了解施工环境.在施工作业开始之前,应及时协调联系各地下管线所属单位,明确地下管线的分布,加以注释标记,尽量避免在开掘作业中因出现管线破损而造成的停工问题.同时应该对施工地域的交通出行情况加以了解,可以利用VISSIM等交通仿真软件对施工期间的交通状况进行仿真,确定施工期间的交通线路组织和便道的设置.在施工中做好交通疏解,树立明显的指示标牌引导进出施工区域的社会车辆,避免交通出行对施工带来的不利影响.4)选拔技术过硬的施工人员.施工人员技术的高低直接影响到工作效率的大小.在施工前应做好岗前培训工作,明确各个岗位的职责范围,同时要有针对性的进行岗前培训.在施工中应优先选择技术能力强的施工人员.同时针对工程施工人员在工作中往往都抱有不求有功但求无过的心态,在技术改进和革新方面关注很少的问题,可以引入管理学中的激励机制与竞争机制,采取施工人员竞争上岗,末位淘汰.严格施工人员考评机制,奖励优秀个人,优秀班组.施工结束后,应召开研讨会,认真总结工程中出现的问题,集思广益,钻研提高技术水平的办法.要的安全投入.2)安全责任落实不到位.有的管理者只是将安全工作挂在嘴上,说起来重要,忙起来不要.只抓生产,忽视安全.不清楚自己的安全职责,遇到问题相互推诿,认为安全是管安全人员的事情;认为上面安全要求过多,生产都应付不过来,哪有心思和精力学文件和抓落实,甚至连看都不看直接进行下发,没有针对上面的要求和工作实际,制订切实可行措施加以落实,甚至在检查中连一句”注意安全”的话也没有.没有很好的落实安全责任制度.3)安管机构不健全,安管人员素质有待提高.一些企业错误地认为安全工作不重要,甚至可以不要了.在项目安全人员设置时往往将安管部门和安管人员大大压缩,甚至全部取消,即便设置了安管人员也是身兼多职挂个名而已,未专设安管人员,安全工作仅由有关人员代管,且常常是代而不管.此外,有些企业安管人员对安全管理的全局性问题尚难把握且缺乏系统的安全管理5)保障施工人员休息时间.作为现场施工管理者应该尽量保证施工人员每天有正常的休息时间,这样即保证施工人员体力得到恢复.长时间工作之后,在工期允许的情况之下适当安排施工人员进行轮休.如果工程量巨大,工期紧张,必须加班时,可以采取定额工作的办法,限定每天工作量,将休息作为一种因素促使施工人员提高效率,以获得更多休息时间.相比于生理疲劳,心理疲劳的影响是更深层的,这就要求管理者多与施工人员沟通交流,做好心理安抚工作,减少施工人员的心理波动.同时应多多给予施工人员的工作以肯定,营造一个愉悦的工作环境.竞争,激励并举,保证施工人员处于一个较好的心理状态.3结语市政施工是一项复杂的过程,而作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,全方位,多角度地控制影响施工效率的因素,促进施工效率的全面提高.参考文献:1郑永旺.对现场施工管理的认识J.山西建筑,2010,36(3):242243.OnimprovementoffieldconstructionpersonnelworkefficiencyZHANGXue-WUAbstract:Thepaperanalyzesthereasonsfortheworkingefficiencyoftheconstructionpersonnel,pointsoutsomemethodsforimprovingtheworkingefficiencyoftheconstructionpersonnelbyadoptingtherelativemanagementprinciples,andpointsouttocontrolallsortsofinfluentialfactorsfromvariousdirectionsandaspectstoimprovethefieldmanagement,SOastoimprovetheconstructionpersonnelworkefficiency.Keywords:workefficiency,fieldmanagement,encouragement,competition收稿日期:2010-12-20作者简介:陈志军(1979一),男,工程师,广东省基础工程公司,广东广州510620