机关责任考核

二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：经营部 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1项目中标后及时督促合同的签订，组织合同的评审和管理，进行合同的备案和归档项目合同的签约率应达到100，合同评审严密恰当，签约及时，施工合同、承包合同、中标通知书台帐完整，归档及时，。每出现少一份施工合同、承包合同、中标通知书扣1分。无中标通知书不能及时归档的要特殊说明。该项占40分。2领导和指导省外分公司作好市场开发，驻外机构相关注册及证书的管理，参与重要和重大项目的考察分析和投标过程。省外分公司承揽的项目真实可靠，有盈利可能，与市场部之间工作协调，配合密切，重大项目投标过程没有技术性的失误。该项占20分。3与自主经营部门、基层单位及时签订承包合同，并组织人员对合同完成情况进行考核。承包合同及时收集并交档案室。与自主经营部门、基层单位签订承包合同。并组织相关部门对合同完成情况进行考核，考核结果年终要在公司党政联席会上公布。承包合同要及时交档案室归档。承包合同少签一项的扣2分，少归档一项的扣1分，少考核一个部门或单位的扣2分。该项占35分。5讲解施工合同和承包合同。就施工合同和承包合同主要条款及合同签订注意事项进行讲解。条例清晰，通俗易懂。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：生产质量处 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1完成产值 15 亿元。完成计划得5分。实际得分应为5完成的百分比。2竣工面积40万平方米。完成计划得5分。实际得分应为 5完成的百分比。3履行合同工期,所属项目按计划施工，不拖延工期。工程质量AAA达标率30，工程质量AA达标率70，工程质量A达标率100。在建项目杜绝质量事故，出现质量事故和返工返修情况，必须监督整改并跟踪验证收。完成计划得10分。出现一项不合格工程扣5分，每出现一次一般质量事故扣1分，一次重大质量事故扣5分。每出现一个项目拖延工期扣1分。4创优夺杯： “鲁班奖” 项； “长安杯”确保 1 个，争取 2 个； “雁塔杯”确保 1 个，争取2个； “华山杯” 确保1 个，争取2个；“省级结构示范工程”3项“省级新技术应用示范工程”3项； QC小组成果2项；省级工法1个。该项得30分，其中第2项占10分，第3、4项各占5分，第（5）、(6)、(7)、(8)项各占2.5分。标“确保”的为必考项。标“争取”的，未完成不扣分，多完成的相应加分。5负责创建文明工地工作。创建省级文明工地4 个。完成计划得20分。每少创建一个省级文明工地扣5分。每多创建一个省级文明工地奖5分.6全面负责公司贯标工作、确保贯标取证和复审。按公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定受控管理，抓住部门贯标的主控过程（要素），定期检查，做好记录，保证体系有效运行和年审通过。完成计划得10分，没有完成计划得0分。7讲解建筑生产施工基本常识。就建筑企业生产基本常识进行讲解。该项占5分。8负责督促竣工项目技术资料归档开工且竣工的项目资料归档达90.未完成或超额完成相应加分或减分。该项占15分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：安全管理处 责任人： 考核结果：责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1全面负责公司安全生产工作建立健全安全生产责任制和重大危险源监管、安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度、操作规程和重大事故预案。该项占15分。2对在建项目进行定期安全检查。定期检查项目安全，做好安全检查记录。对存在问题提出整改意见，就整改的落实情况进行检查，并做好记录。该项占15分。3与今年新开项目签订安全责任书安全责任书签订率达100以上，安全责任书备案率100。该项占25分。4安全责任目标。减少一般事故(3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故)，控制较大事故（3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失），杜绝重大和特别重大事故。该项占30分。5安全事故处理。发生安全事故后要及时协助项目部妥善处理。如因处理不妥造成死者或伤者家属上访给公司造成不良影响的要适当扣分。该项占10分。6组织讲解安全生产知识。就安全生产基本常识进行讲解。要求精心备课，讲解条例清晰，图文并茂。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：财务处 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1监督确保司属各单位及项目部完成各种上交款。全年完成合同约定上缴管理费 85% 。按与公司签订合同约定上交款计划，督促所属单位或项目部及时足额上交。完成计划得30分。实际得分应为30完成计划的百分比。2营业收入14亿元，资金回收率92以上。实际得分应为20分完成计划的百分比。3健全规章制度建立财务管理制度及资金管理制度。10分4贯彻党和国家的政策、法令，遵守各项规章制度，维护财经纪律和财会制度。每发生一起由社会部门查处的违规违纪事件扣3分（须由公司纪委、监察室确认），责任另行追究。当年不发生的得10分。5为基层单位和项目部提供优质服务，确保账户开设、转账及时。确保公司为项目部设立账户中资金的安全性。若对基层服务不周，被投诉一次扣1分（投诉须经公司主管领导仲裁确认），每出现一次资金被法院划走扣2分，此项扣分最多不超过25分。6组织讲解财务基本知识。就财务知识如个人所得税等进行讲解。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：办公室 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1按照公司生产经营管理的统一部署和安排，收集信息，综合调研，制定行政年度工作安排、总结。 行政工作安排、总结及时按要求上报，信息收集迅速准确，有分析有建议。该项占10分。2严格按照规章制度管理使用印鉴，保证服务需求，建立使用台帐；做好介绍信、授权委托书的管理。另外负责对公司各类印章的刻制，特别做好印章的使用管理。对不用印章要及时回收。有印件管理和介绍信的管理制度，印件使用管理严格，符合审批程序，台账完整齐全。该项占20分。一般性违反印章管理制度一次扣2分，造成重大经济损失的该项不得分。3负责公司办公室直接起草的各类文件的打字及其它部门起草需要以公司名义发行的文件的编排、下发、归档并建立相应的台帐。对上级文件（其中包括传真文件）要及时传阅、催办、台账、保管。做好公司企业网文稿的发布、更新，并及时对企业邮箱信息的查阅、整理、反馈。文件打印复印传真收发准确及时，公文管理规范，文件上传下达及时。公司的网页维护更新及时。该项占15分。4负责办公低耗品、复印机、固定电话、计算机等的采购、发放等管理工作，并负责公司计算机、打印机等的维修保养工作。日常办公用品低耗品及各类办公设备管理严格。对办公用品采购、发放台帐清晰，能确保办公的正常化。5分。对各部门提出的计算机、打印机等存在的问题要有专人负责，及时联系维修，确保使用的正常化，5分，该项共10分。5公司的资质等有关证书管理制度健全，专业人员的资质证件管理有序。负责资质证书、营业执照、代码证书、法人代表证的年检。资质的升级及增项，制定了证书证件的管理办法并能严格执行，在相关部门提供证书证件的范围内满足公司的投标要求。该项占15分。6按公司要求做好内、外部协调、沟通；做好会务安排及行政会议的通知、记录工作。公司内外部信息沟通及时顺畅，会议通知及时准确，会务安排严密有序，会议记录准确完整。该项占15分。7负责公司机关车辆的调配管理、维修维护。保证公司领导和部门的用车。车辆管理有有效的制度，维护维修费用合理节约，司机服务令用车人满意。该项占10分。8讲解公文知识。就常用公文，如请示、报告、通知等的起草等进行讲解。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：档案室 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1全面负责公司档案管理。负责公司文书、人事、技术、施工合同等档案管理。建立健全档案管理制度。按分类确立不同档案的管理办法。该项占30分。2档案室的环境要符合有关标准。档案室要做到防火、防盗、防潮、防虫防鼠咬、防强光有预防措施。该项占20分。3档案的日常管理。档案按照永久、长期、短期分别组卷。档案编制有目录，按次序排列存放，便于查阅。登记有编号，查阅有记录。档案使用需填写登记表，依据调阅权限、密级经领导签字后使用。一般仅限在档案室查阅，外借的要办理登记手续。该项占30分。4各部门移交的档案。施工合同档案、技术档案分别由经营部和生产质量处分别立卷和归档，定期向档案室移交。对于移交的档案要有记录可查。该项占10分。5失效档案管理对于失效档案要认真鉴定，编制销毁清册，清册要永久保存。该项占10分。二一一年机关各部门管理目标责任书考核表责任部门：法律事务部处 责任人： 考核结果：项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果1 全面负责公司法律事务。对企业重大经营决策，及有关部门起草、企业重要规章制度时提出法律意见。法律意见的提出有可靠的依据，分析透彻，意见明确。20分2参与经营合同评审，参加重大合同的谈判，对预防风险提出法律意见。参与活动，提出法律意见有记录。20分3受法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动。代理企业诉讼和非诉讼活动及时，资料齐全符合法律规定和要求。严格按照委托权限最大程度保护企业利益，向领导反馈信息及时准确。30分4开展与企业生产经营有关的法律咨询，对职工进行法制宣传。对其它部门提出的法律咨询要热心，5分；对职工的普法宣传每年至少进行1次，严格法律时限，保守诉讼秘密。5分。5协助财务部门处理债权、债务。完成领导交办的其它任务。遇事不推诿，处理问题及时妥当。20分二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：劳动人事教育处 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1全面负责公司教育培训工作。制定公司切实可行人才发展规划。教育培训要有计划，培训人员要有台帐。证件管理有制度，证件使用有记录。教育培训要满足公司投标的要求。该项占10分。2减员50人。对以前年度终止劳动关系未清理完手续的人员要求清理完手续达75%，对当年减员职工办理完手续达50%。养老保险已经缴纳，财务手续清理完毕。终止或解除合同人员移交手续结算及时，人员名单清晰，资料齐全。完成计划得20分。实际得分应为20实际完成的百分比。3通过培训提高管理和技术人员比例。管理和专业技术人员占职工比例达到55%。实际得分应为10完成百分比。4返还和补贴劳保费 1600万元（其中补助1100万元，返还500万元）。完成计划得30分。根据项目建立劳保费收缴台帐，收缴情况一目了然。实际得分应为30完成百分比。劳保费台帐建立不全酌情扣分。5做好大中专毕业生的选拔、安置、培训，管理好不在岗人员。按照劳动合同管理好不在岗人员，作到资料齐全、人员情况清楚。对大中专学生的安置、培训要有办法。该项占5分。6通过培训等方式提高职工上岗率。职工上岗率达到60。实际得分应为10分完成百分比。7全面管理公司职工，协助项目部管理劳务队伍。 职工花名册详细准确，对不同人员分类建档。劳务合同备案率85%，出现项目部拖欠民工工资等造成的不稳定事件，处理要及时。该项占5分8为基层单位、项目部以及职工提供优质服务服务每被投诉一次扣2分（投诉须经公司主管领导仲裁确认），出现因业务处理不恰当造成自有职工5人以上上访者，扣5分。此项扣分最多不超过5分。9讲解劳动合同及社会保险等政策。劳动合同及社会保险等政策培训。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：离退、信访办 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1离休、退休及遗属要有台帐。管理工作有计划、有总结、有记录，对遗属要有年检记录。全部完成得25分，重点检查遗属管理，增加严格，减少及时，少完成一项扣4分。2做好职工上访、信访接待工作，及时处理信访案件。完成计划得35分，每出现1次围攻公司领导现象扣5分。该项扣分不超过35分。3按照规定和标准，认真审核离休、退休人员医药费报销单据。及时做好离休、退休人员医疗费报销上报及返还工作。审核严格准确，资料齐全上报及时，该项占20分。4为离退休人员和遗属提供优质服务。每被投诉1次扣2分(投诉须经公司主管领导仲裁确认），此项扣分最多不能超过20分，得分要征求离休、退休支部意见。当年无投诉得20分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：保卫处 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1负责公司机关24小时的保卫工作。按公司要求做好外来人员的登记工作，要求上班登记记录齐全。年终考核登记记录齐全得20分，少1天记录扣0.5分，扣分最多不得超过20分。2负责机关前来办公人员车辆有序定点停放，非来公司办公人员车辆不得停放。车辆排放进出有序。出现外来车辆停放一次扣1分。该项占20分。 3维护公司机关办公区域的秩序，出现扰乱办公秩序的不法行为要及时大胆制止，并根据实际情况及时报警。坚决避免出现围攻领导和工作人员现象的发生。机关办公区域内出现扰乱秩序时，保卫人员要及时处理。出现问题处理不当或不及时一次扣5分。该项占35分。4上班时间在办公楼内要有专人巡视，工作人员着装整齐，站姿及坐姿要规范。出现问题时保卫人员没有及时赶到现场一次扣2分。该项占25分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：党委工作部、纪委 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚11、组织开展“创先争优活动”。2、搞好“做优秀员工，树企业形象”活动总结，召开表彰大会。做好深入开展创先争优活动的安排，指导基层开展工作，及时向党委汇报工作情况，提出建议和措施。做好先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者的评选推荐，组织好表彰会和纪念活动。组织优秀员工春游。25分2抓好党的基层组织建设，基层领导班子建设，负责公司中心学习组的学习。定期对党员领导干部进行针对性的教育。组织开好班子民主生活会。做好“公司四好班子”的申报，在条件成熟的项目上建立党的基层组织。对基层党支部书记进行一次业务培训。20分 3按照干部的四化标准和德才兼备的要求在党委的领导下，考察、选拔、教育培养、管理公司中层领导干部。对干部的考核公开、评价公正、程序规范，资料齐全。対新任副科级以上的干部进行一次集中教育。20分4负责企业的宣传报道，指导项目部的现场宣传，文明工地建设。每年在陕西建筑报投稿见报不少于10篇。制定编制公司职工手册和公司宣传短片。举办一次通讯员培训班，制定稿件的管理和奖励制度。25分5加强党风党纪教育，抓好领导干部的廉洁自律工作。党风党纪教育工作有安排。处理信件、办案及时，资料齐全。10分二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：公司工会 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1按照民主管理的要求，组织职工参加企业的民主管理，维护职工的民主权利，作好职代会的日常事务工作。作好职代会的筹备组织工作，协调好职代会召开期间的事务，整理和督促代表提案的落实，召开联席会通报。对职工代表进行一次培训。25分。2围绕企业的生产经营工作，协助生产部门组织开展各种形式的竞赛、创优夺杯和文明工地建设。参与公司的生产、安全检查，协助党委制定编制公司职工手册和公司宣传短片，做好企业的宣传工作。参与公司贯标的评审工作。做好集团公司先进集体和劳动模范的推荐组织工作。25分3认真抓好交友帮扶和送温暖活动，建立困难职工档案，多方面争取资金救助和帮扶困难职工。对困难职工进行调查摸底，建立了困难职工档案，及时发放困难救助金。搞好“生日美好祝福送给你活动”。20分4协助党委抓好职工的思想工作，维护企业的稳定。组织开展多种形式的文体活动，活跃职工的文化生活。参与处理解决职工的各种矛盾和问题。和党群部门一起组织好纪念建党90周年活动，组织一次女职工春游。和团委组织机关进行一次爬山活动，一次职工羽毛球比赛，和有关部门组织好春节团拜会。30分公司机关部门目标责任和工作人员考核办法为了加强公司机关管理，落实岗位目标责任制，改进机关工作作风，提高工作效率，特制定本办法。一、指导思想对机关各部门及工作人员的考核要以科学发展观重要思想为指导，以完成公司年度工作计划和部门目标责任制为目标，以岗位职责和工作任务为具体考核内容，对公司机关部门和工作人员进行全面考核，充分调动广大职工工作积极性，促进机关工作人员思想作风、工作作风的改变，提高工作效率和质量。二、坚持年度考核和日常考核相结合、指标考核和评议考核相结合的原则。三、考核范围目标责任考核的范围是：公司机关各职能部门和机关工作人员以及由经理助理兼任的自主部门负责人（物业公司、市场开发部）。公司领导班子成员由集团总公司考核由公司职工代表进行评议。公司自主经营部门按照与公司签订的目标责任书考核。四、考核依据1、部门目标责任制，每年年初由公司法人代表与各部门负责人签订。2、部门岗位职责和工作人员岗位职责；3、上级组织和公司领导布置的任务；4、部门工作人员出勤、参加机关会议、日常学习和其他活动的情况。5、对工作人员的考评。五、考核体系的构成考核体系有目标考核、评议考核、出勤考核、机关日常考核四部分组成。1、目标考核（60分）是指考核部门目标责任完成情况。2、评议考核（20分）。评议考核分2次进行。首先是在年终召开由各基层单位的党政领导、公司项目部代表经理召开由各基层单位的党政领导、公司各、机关各部门负责人参加的大会，部门负责人对本部门工作进行述职，参加会议的成员根据部门述职和日常工作对各部门工作情况进行评议打分，占考核的5分。对部门工作人员的评议考核，在年终召开的机关上大会进行，占考核的5分。分为优秀(5分)、称职（3分）、不称职（1）。其次是在召开的公司党政领导联系会上由参会成员对各部门进行综合评议，占考核的10分。前述参与考核的自主部门，只考核部门负责人，不考核部门工作人员。3、部门岗位职责和工作人员岗位职责（5分）是指各部门要根据部门具体工作情况编写部门岗位职责、工作人员岗位职责、工作人员工作流程等，年终工作人员要书写工作总结。书面材料不全或工作人员总结不认真要酌情扣分。4、出勤考核（5分）。由机关总支和劳人部根据考勤情况打分。部门工作人员旷工一天，扣部门1分，迟到或早退1次扣部门0.1分，但此项扣分最多不超过5分。5、每个部门每季度送交办公室的图片、通讯不得少于1篇，每少1篇扣1分，每多完成1篇加0.5分。6、机关日常考核（10分）由机关总支和机关工会根据对各部门工作人员参加会议、参加学习、参加各种活动情况对部门进行考核，由机关总支和工会根据掌握的情况打分，占考核的10分。日常参加会议、学习、活动占5分。部门工作人员每次每人无故不参加的扣0.1分，该项最多扣5分。今年公司将重点开展业务培训学习，并在期末进行综合考试，考试成绩计入考核，占5分。具体为，每次部门人员考试平均成绩乘以5。对讲课者的评分，每次讲完后由各部门负责人进行考评。所在部门参加公司组织的活动获集体奖的给部门加1分，个人获奖的给本部门加0.5分/人；参加集团总公司和社会上组织的活动获集体奖的，给本部门加3分,个人加2分/人。部门工作人员通过社会考试获得经济类、财务类、统计类、审计类、造价类、企业法律顾问等中级职称的，给部门加3分，获得经济类、财务类、统计类、审计类、造价类、司法考试、注册安全工程师等工程类高级职称的给部门加5分。通过二级建造师考试的给部门加2分/人，通过二级建造师增项的再加1分/人。通过一级建造师考试的给部门加5分/人，通过一级建造师增项的再加3分/人。获得施工员、质量员、安全员、资料员助理会计师，助理经济师等证件的，每获得一个证件给部门加1分。获工程师，政工师证者给部门加2分，高级政工师证者给部门加3分。六、考核结果的确认部门考核得分=目标考核得分+评议考核得分岗位职责考核得分+出勤考核得分图片、通讯考核得分+机关日常考核得分七、考核的组织领导公司经理是考核的总考评人。考核小组成员由公司各分管领导、党委工作部、劳动人事教育部、机关总支、机关工会负责人和机关一名职工代表组成。考核办公室设在公司劳动人事教育部。考核小组组长由分管机关工作的领导担任。考核小组的主要职责：组织机关各部门的考核，负责策划、组织、指导、监督考核工作，确定被考核者的考核，受理被考核者的复核申请。八、为了奖游罚劣，公司将对机关工作人员实行末位淘汰12名。末位淘汰实行评分制，由民主测评、日常表现、部门负责人评分、分管领导评分四部分组成。民主测评是指年终在机关大会上对部门工作人员进行的评议考核，占60分；日常表现是指由机关总支、机关工会根据日常出勤、学习、参加活动情况、年终个人总结等给予得分，占10分；部门负责人和分管领导的评分各占15分。九、考核结果反馈与应用考核结果应反馈给部门，评议考核结果应反馈给个人。考核结果在组织人事部门备案，作为聘用、晋升、培训、奖惩的重要参考依据。按各部门考核结果发给年度兑现奖。部门科员按1.0、部门负责人按1.3，部门副职按1.1，部门负责人以外的正科级按1.2的系数发放兑现奖。经理助理、副总会、副总工、副总经济师按对应部门科员平均兑现奖的1.5系数兑现。十、附则1、当年直接从工作岗位退休（含内退）的人员可按实际出勤的月份参照所在部门同职务人员发放兑现奖，但不参与年终考核。2、当年新调入人员和新分配的学生以及请事假或请病假累计超过1个月的人员按实际出勤参照所在部门同职务人员发放兑现奖。在机关先实习后留用的人员，其实习期视为出勤日。3、退休后返聘到机关的具有中级以上职称的工程管理人员，按实际出勤的月份参照本部门同职务人员发放兑现奖。其他聘任人员以本部门同职务人员兑现奖的50作为基数并参照出勤发放兑现奖。4、兼任2个以上部门的负责人，可按所负责的得分最高的部门发放兑现奖。5、绩效考核奖只发到部门，部门负责人可根据本部门工作人员日常表现、奖罚情况、工作量、证书取得情况等在工作人员之间自主分配。6、为了配合机关考核，今后机关工作人员劳动合同或岗位合同到期以后，由个人在机关大会上述职，由公司领导、机关各部门负责人及经理助理、副总会、副总工、副总经济师等组成评委评议是否续聘劳动合同或岗位合同。7、本办法由劳动人事教育处负责解释。