承包商动员计划

承包商动员计划1 施工项目与各专业承包商协调和管理措施提要 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。 二. 施工项目与各专业承包商协调和管理措施 1施工配合服务目标 1.1 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。 1.2 我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 1.3 我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 2.施工准备服务 保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 3.施工配合服务 3.1 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。 3.2 我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 3.3 我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 4.工程质量服务 旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。 5.安全生产服务 建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通信息，以保障安全。 6.文明施工服务 统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 7.对外协调服务 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。 8. 施工进度计划控制 精装修分承包商对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，精装修分承包商和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施： 8.1计划动员。精装修分承包商动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。 8.2建立例会制度。精装修分承包商定期召开计划会议，会议由精装修分承包商主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。 8.3业主、监理、精装修分承包商随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 8.4分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。 8.5下达施工任务指令。施工任务指令原则上由精装修分承包商经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。8.6工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。9. 对专业分包商施工技术的管理 9.1 技术管理工作由精装修分承包商技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。 9.2 主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控，如机电工程在执行经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业。总工程师的分管下设置了装修专业、职技术员、测量试验、资料整理等。要求各专业分包也要设置相应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙等。技术管理组织机构的设置使安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。精装修分承包商技术管理工作的主要内容： 9.3 重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。 9.4 图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作； (4)组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业"碰撞"和"打架"问题； (5)相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作； (6)现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用； (7)协调、指导各专业分包单位的技术管理工作。