如何做好总经理助理

Word文档仅供参考如何做好总经理助理如何做好总经理助理 除了要了解那个职位的岗位职责外，还要明白一些治理原则，想 了解更多可看下文分析。工会总经理助理一方面要为公司进展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内， 他们凭借丰富的经验 和超常的智慧独挡一面； 对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司进展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力考虑事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的治理经验， 智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位治理学家讲：往往，总经理助理是不可替代的。诚则斯言。6条治理原则处于创业时期的公司，总经理助理如何治理人力资源，专门是高素养人才？仅以一己之见，聊备一讲。1 .当好教练，做好示范，凡要求不人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2 .三管三不管。事关大局的事，管；阻碍公司形象的事，管； 有损公司利益的事，管。 管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备, 不管小节。3 .远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把 人才聚拢帐下。如美国的微软。4 .优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一 人而天地定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5 .高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素养人才长期吸引住 的东西，因它能幸免社会风险带来的不安全感。6 .容人、爱才，攻心为上。7 8Word文档仅供参考