管理人员竞聘流程竞职演讲

Word文档仅供参考管理人员竞聘流程竞职演讲治理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的信息1、依据岗位编制及空岗事情，确认竞聘岗位是否能够竞聘2、竞聘岗位的详细要求3、安排时刻、地方4、确认报名截止时刻二、制作纳贤榜1、制作纳贤榜应注意的事项(1)确定岗位名称(2)确认薪资(年薪)+奖金(3)确认报名截止日期(4)注明报名方式：书面申请(5)注明演说内容及事项要求2、张贴纳贤榜三、报名1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传2、填写报名申请表四、资格审查1、审查部门：人力资源部干部处2、审查条件、标准(1)躯体健康事情(2)是否认同公司的文化及理念(3)心态是否积极(4)稳定性(5)各项能力(组织能力、沟通能力、操纵能力、表达能力、创新能力、执行力等)(6)学历及专业技术(7)个人简历(8)其他条件 (性别、年龄、婚否、民族等)3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单4、报总经理审批5、发布候选人名单6、提早一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的事情进行打分包括学历、专业、经验和考核事情，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者 的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的xx%六、邀请评委1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负 责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单3、在评委邀请表上请评委签字确认4、评委普通为单数，总数为 7人左右5、旁听人员普通别超过 5人6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序(一)提早20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律(1)近亲回避(2)关闭通讯设备(3)严禁中途离场(4)评委发言内容保密(5)公平、公正的评分3、评分办法：10分制，可带小数点(二)召集所有候选人入场1、介绍评委及旁听人员2、宣布竞聘原则(1)遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上(2)遵循公司的用人原则公平、公正、公开的选拔人才能者上、平者让、庸者下任人唯贤别论资排辈(3)宣布规则演说时刻：10分钟以内(工作人员举倒计时刻提示牌)提咨询时刻：10分钟以内，(工作人员举倒计时刻提示牌)按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地方等候在演说前，主持人简要介绍竞聘者的个人事情演说和提咨询结束后，评委对竞聘现场事情进行评分，此项占竞聘结果的40%评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的事情进行分析，对竞聘 者进行点评，说明竞选差距。时刻在 30分钟以内。其他规则：演说稿交书记员(三)按规则实施竞聘活动八、竞聘结果调研把竞聘的事情和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。九、竞聘结果和调研事情报公司董事会研究决定十、发布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者，明确行政工作关系， 激励部门职员，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导职员积极参与竞聘活动，当选者说话、表态)在公示期间职员若无异意，当选者即顺利经过代理期。十一、收集公示期意见和建议 治理人员竞聘流程 Word文档仅供参考