木桶理论在协鑫电力安全管理中的应用

木桶理论在协鑫电力平安管理中的应用摘要：本文介绍了协鑫电力集团在平安管理中，以用木桶理论为支撑，在实际运营中采用各种行之有效的平安策略与指导思想，使得企业的平安管理绩效一直保持持续稳定水平。在电力市场竞争日益剧烈的情况下，协鑫电力在平安管理中的理论解读、形势掌控以及日常管理中所采用的一系列方法与举措，对整个电力企业平安管理具有积极的借鉴和参考意义。关键词：木桶理论；平安管理；现实意义木桶理论是指组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而且取决于最短的那块木板。电力行业作为生产过程高度自动化及产、供、销同时完成的特点要求其必须把平安生产放在首位，必须将其作为各项工作的重中之重。所以木桶理论应用在电力平安管理上是恰如其分、有的放矢。木桶理论强调组成局部的每个个体的作用，虽为一体，但无互补性。在对各企业以及员工的平安管理上即是如此。如果说把平安管理看成是一个木桶，那么集团范围内的每名员工都是一块木板，桶内装的就是平安管理水平，管理策略和制度的正确执行就是实现平安生产的保证。协鑫电力在集团层面一直要求平安管理必须是全员性的，强调每一名员工的平安素质，而能否提高员工整体平安素质，实现平安生产目标就取决于那个平安素质最低的人，且没有互补性。协鑫电力经营机组权益装机总容量为2965.5MW。所辖范围包括火电、燃机、生物质、风电等不同种类的企业达30家之多。在竞争剧烈的市场环境中，做到了“同类可比、同行领先，成为业界的标杆。检验企业可持续开展以及生命力主要指标就是平安管理策略及水平，这不仅是企业份内的事情，在这个大信息、大数据时代，其潜在的市场价值和推广应用更显得弥足珍贵。一、集团层面主抓平安生产责任的落实情况1、协鑫电力集团层面一直要求各级员工必须牢固树立“培训不到位即是隐患的思想。各工程公司每年都将全年不发生人身死亡事故、重大火灾事故、重大交通事故、责任性重大设备事故等作为年度平安目标。并且每年根据季节状况不定期组织集团层面的平安专项检查，目的就是为了筑牢平安根底，消除平安隐患，保持良好平安形势。2、每年年初集团都组织下发?年度平安生产工作指导意见?，从加强平安监督管理、标准设备管理、加强基建平安管理等几个方面，指导各企业根据实际情况进行分解、细化，以确保全集团平安生产目标的实现。3、落实平安生产责任，明确平安生产考核目标，严肃平安生产考核指标，严格落实平安生产主体责任，促进平安体系有效运行，维持生产稳定。4、完善平安生产监督管理职能。按照国家平安生产法以及政府、集团相关管理标准，要求各热电企业健全组织机构，设立专职平安管理人员，进一步完善平安生产监督管理职能，监督规章制度的落实，加强现场平安生产管理，及时纠正违章行为，形成全员遵章守纪的良好局面。二、监管部门狠抓保障人身平安，防范人身伤害事故措施的执行情况1、协鑫电力由运营管理部定期整理行业内发生的各类不平安事件，并下发给各工程公司组织学习、讨论，要求企业做到举一反三，吸取事故教训，完善防范措施。同时及时检查各工程公司的执行情况。2、要求各工程公司积极组织员工学习?电力人身平安风险防控手册?，并根据本单位现场实际情况，组织员工进行平安风险辨识，找出作业现场存在的危险因素，并针对危险因素制定相应的控制措施。3、要求各工程公司加强作业现场平安管控。从加强生产作业平安管控，加大反“三违工作力度，加强设备设施管理，加强外包队伍平安管理等。把现场作业平安管控作为防范人身事故管理的核心，事前对作业危险点源认真分析，细化对现场作业各方面的措施要求，抓好作业现场平安措施落实。4、提高防灾避险和应急处置能力。集团组织开展应急预案演练与观摩活动，片区企业平安管理人员参加观摩，强化应急预案编制和演练、自然灾害监测预警和防范、应急响应和抢险救援、事故事件信息报告和调查处理等措施和要求，加强应急管理，防范自然灾害引发的事故和人身伤害事故。三、企业积极落实国家、政府、集团等各项平安规章制度1、各企业都根据本身实际情况，结合“二十五项反措，多时段组织专业管理人员和员工学习，落实各项反事故措施。如太仓港电厂每逢单月组织的平安生产大检查活动。各片区企业每季度的平安互查活动。太仓热电建立了隐患排查工作和个人月度绩效挂钩体系等等。2、各企业每年都认真组织防范人身伤害事故和春季平安大检查活动。始终将保障员工生命平安放在第一位，加强组织领导，强化监督管理，落实防范责任，完善规章制度，标准现场作业，营造关爱生命、平安开展的平安生产气氛，切实保障员工人身平安。3、各企业不断加强平安环境治理和设备技术监督工作。认真执行隐患排查治理工作。将隐患排查治理工作纳入企业日常平安管理工作，完善隐患分级管理、风险监控、整改闭环管理长效机制，及时消除影响平安的不利因素，将风险管控的关口前移，保证平安生产稳定的局面。牢牢树立了设备是根底，人员是保障的平安防范意识。4、各企业全面开展在建工程平安监察工作。针对基建特点和规模，分别组建了一支能胜任建设工程平安管理重任的队伍，落实监管责任，加强基建平安管理。严格施工、监理单位资质审查。在施工前与施工单位签订安健环协议书，明确各自管理职责。四、各级员工全体发动，全面参与，全程培训。协鑫电力每年6月份结合国家安监总局同步开展“平安生产月主题活动，重点解决员工平安素质问题，也就是木桶理论中的所谓“补短措施。1、员工个人积极树立以人为本的平安理念。倡导本质平安思想，弘扬平安文化。鼓励员工在平安生产中的积极性和主动性，因地制宜的开展各类平安文体活动，寓教于乐，使得平安理念深深植入员工心中。2、员工不断加强平安技术、技能学习。各企业紧密结合生产实际，按照“缺什么补什么的原那么，通过危险点分析、技术问答、反事故演练、集中讲解等多方位、多角度的培训活动，让员工全面掌握本岗位平安操作技能，提高突发事件的应急能力。3、员工不断加强平安教育、自我培训。各企业都根据电力行业特点，使员工个人充分认识平安教育的重要性，认真自我开展“四不伤害活动。针对企业转型开展的时期，每年都新引进的一批新员工，只有通过不断的平安教育培训，养成自我培训的良好习惯，才能保证平安素质的不断提高。任何一部平安法规和规程，都是由血和泪铸就的。没有了平安，企业的效益和开展都是纸上谈兵。要想实现平安生产目标，就必须“全员、全方位、全过程的进行平安管理与落实。正是集团、监管部门、企业及员工构筑了“四位一体的平安防控体系，正视了木桶理论在电力平安管理中的理论和实际意义，并制定了切实可行，行之有效的策略和方法，建立健全了组织机构和管理制度，有了各级财务资金和平安文化方面的支撑与保障，集团平安生产形势才能够保持持续稳定的局面。参考文献：【1】现代企业管理学