行业协会薪酬管理制度(公司企业工资薪资管理制度)

行业协会薪酬管理制度(公司企业工资薪资管理制度)行业协会薪酬管理制度 行业协会薪酬管理制度 为保证协会员工薪资待遇，促进协会工作健康稳定发展，依据中华人民共和国劳作法和UNDP SMAP专家组帮助制定的协会员工管理与激励机制，以及20xx 年9月试行的协会信贷操作管理办法，结合仪陇当地和协会实际状况，制定本办法。 一、工资构成及其制定原则 员工工资由基本工资、岗位津贴、奖励工资和会龄津贴四部分组成，其制定原则如下： 1、基本工资：系指员工在正常的工作时间内，完成了协会交办的工作任务而获取的劳作报酬。基本工资参照仪陇当地生活水平和同行业工资标准，以国家劳作保证制度为依据制定。 2、岗位津贴：系指依据协会设置的不同岗位及各岗位使命轻重、责任大小制定，按照协会岗位等级考核标准以实核计。 3、奖励工资：系指员工圆满、高质量地完成了协会交办的工作任务而获取的奖励性报酬。奖励工资按照国际惯例和世界银行倡导的“风险贷款率(PAR)、客户增长率和协会目前考核的贷款余额三个指标及相关标准制定。 4、会龄津贴：系指协会依据员工进入其工作的年限而发给的辅助性津贴。 二、工资核定程序及其标准 (一)、分支机构信贷员和出纳的工资核定程序及标准 对分支机构信贷员和出纳的考核由分支机构主任负责。 1、基本工资：400元/月。 2、每年按2元计算，逐年递增。 3、岗位津贴: 为建立长期、稳定的高素养员工队伍，协会对工作人员的岗位津贴进行分级管理。分支机构一级信贷员和出纳的基本标准是：该分支机构客户数坚持100户以上，平均贷款余额坚持在20万元以上，连续12个月风险贷款率在3%以下(新展开业务的分支机构在三个月内达到此标准)。如果该分支机构连续(12个月)平均风险贷款率都获得1等奖，且客户流失率坚持在3%以下，则信贷员和出纳的岗位等级上升1级，岗位津贴增加20元。具体指标见表三。 4、奖励工资： 依据国际小额信贷机构基层员工激励机制惯例和世界银行CGAP倡导的原则，协会对分支机构信贷员和出纳的业绩考核指标主要是风险贷款率(PAR)和贷款余额。 对分支机构信贷员和出纳的业绩考核由分支机构主任依据该机构的业务展开状况，按月与信贷员和出纳核实、计算风险贷款率和平均贷款余额，一式两份上报县协会，经监管人员核实签字后传递到财务部，由财务部按季度结算给分支机构，分支机构主任如实发给本人。 (1)、奖励： 分支机构的月平均贷款风险率低于8%时，该机构每月将获得一定数额的奖励工资，信贷员可获得该笔奖励工资总额的40%，出纳可获得该笔奖励工资总额的30%;月平均贷款风险率在8-10%之间不奖不惩，信贷员和出纳将分别到县协会接受一按时间的信贷管理和风险控制培训，分支机构拿出限期改正的具体措施。 考核指标和奖金额度见表一，奖励制度原则上2年内不变，协会保留依据年度经营状况作适度调整的权力。 (2)、处罚： 信贷员所管贷款余额的月风险贷款率大于10%时，该信贷员和出纳将受到处罚。第一个月风险贷款率大于10%，扣该信贷员和出纳岗位津贴的10%，分支机构主任向该业务员发出警告，提醒相关政策，停止该信贷员新贷款发放业务，监督其催收欠款。连续第二个月风险贷款率大于10%，扣信贷员和出纳岗位津贴的15%，协会监管人员向分支机构主任发出警告并关注分支机构各方面状况，提醒主任协助该信贷员催收欠款。连续第三个月风险贷款率大于10%，扣该信贷员和出纳岗位津贴的20%，协会监管人员入住该乡，核清该信贷员的全部账务，并协助该机构催收欠款。如果第4个月风险贷款率大于10%，协会财务部派人到该分支机构检察帐务，监督信贷员移交账和款到分支机构，停发信贷员全部工资及出纳员岗位津贴，协会管委会保留开除该信贷员和变动出纳员岗位的权力。如果第4个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间，发给该信贷员和出纳员全额基本工资和80%的岗位津贴。如果第4个月该信贷员的风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。如果第5个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴。如果第5个月该信贷员的风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。如果第6个月该业务员风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，补发奖金，该业务员留用。 举例：某分支机构一名岗位级别为三级的信贷员，已经在协会工作5年，2004年9月30日统计现有客户165户、贷款余额22万元，该分支机构当月风险贷款率在0.1-3%之间，按照表一，可获得1等奖，奖金250元，信贷员可获得100元奖 金，加上基本工资400元、岗位津贴120元、会龄津贴10元，该信贷员9月工资总收入为630元。 (二)、分支机构主任工资核定程序及其标准 对分支机构主任的考核由县协会信贷监管人员负责。 1、基本工资：400元/月。 2、每年按2元计算，逐年递增。 3、岗位津贴: 分支机构主任的岗位津贴执行分级管理。其基本条件是：分支机构日常管理规范，贷款风险正常，在规定的时间范围内能达到基本的自负盈亏。连续12个月所管机构风险贷款率在0-3%之间，岗位级别上升1级，岗位津贴增加30元;风险贷款率超出10%，岗位级别下降一级，岗位津贴减少30元;连续两年岗位级别呈下降趋势，或已降到一级，又连续两个考核期仍然受降级处罚的，执行换岗处理;风险贷款率在8%与10%之间，不降不升。详见表三 4、奖励工资： 考核和激励分支机构主任的基本原则是控制贷款风险，即(PAR)为标准。 分支机构主任每月底将全乡风险贷款比率与信贷员贷款质量报告核实无误后，交监管人员上报县协会管理委员会，由系统录入员核实后，信贷部主任审批，然后由财务部按季度兑现奖惩到分支机构主任。 (1)、奖励：当分支机构的月风险贷款率低于8%时，主任可获得奖励，奖励金额为该分支机构月度奖金总额的30%。 当风险贷款率在8-10%之间时，分支机构主任没有奖金，同时与该机构全体员工一同制定限期整改措施报县协会管委会。 (2)、处罚：当分支机构的月风险贷款率大于10%，启动对分支机构主任的惩处措施。连续3个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的10%，全乡停止新发放贷款，县协会派员入住该乡协助改善工作;连续6个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的15%，乡分支机构主任暂停履行使命，协会管理人员清理该分支机构账务，代理会主任对风险贷款的管理;连续9个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的20%，并作停职处理，由协会派出代理主任入住该分支机构整顿风险贷款和主持全面工作。风险贷款连续12个月大于10%，停发分支机构主任全部岗位津贴，视其分支机构经营状况和风险程度，做调换工作岗位或停职待岗处理。 举例：某分支机构主任会龄7年，岗位津贴2004年初定级为3级。2004年9月30日统计，全乡风险贷款率2.4%，该分支机构获得奖金250元，则本人可获得奖金75元。加上岗位津贴240元，基本工资400元，会龄津贴14元，9月该主任总收入729元。 (三)、县协会员工工资核定程序及其标准 管理委员会考核秘书长工作，秘书长考核各部门主管、监管人员工作，部门主管考核本部门其他人员工作。 1、基本工资：500元/月。 2、每年按2元计算，逐年递增。 3、岗位津贴: 县协会员工的岗位津贴类似于分会主任，执行分级管理，要求各部门相关工作进展顺利、运行正常，日常管理规范。连续12个月风险贷款率低于3%，岗位级别上升1级，岗位津贴相应增加(秘书长及各部门主管40元，其余人员30元);风险贷款率在8-10%之间，不降不升;风险贷款率超出10%，岗位级别下降一级，连续三年浮现下降趋势或已降到一级又连续两个考核期受到降级处理的，执行换岗处理。具体级别工资见表八。 4、奖金: 考核和激励协会总部每个管理人员的基本原则是控制贷款风险，当全县平均风险贷款率低于8%时，协会总部工作人员可获得奖金。 奖金基数以所有分支机构月度奖金总额的一定比例作为县小额信贷专职工作人员的奖金分配基数，按责权利统一的分配原则分配当月可分配奖金，按季度由财务部核算发放到人。 县协会可分配奖金总额见表六。 具体分配系数见表七。 5、 费补贴: 协会总部员工依据岗位的不同，每月补助不同标准的 费补贴，其具体标准分别为：秘书长：依据实际发生的费用全额报销;信贷部主任：120元/月;信贷部副主任：80元/月;财务部主任：80元/月;市场发展部主任、副主任：120元/月;办公室主任：100元/月;行政秘书：60元/月;财务人员：60元/月。 分会 补贴在分支机构核算，具体标准为主任：50元/月;出纳和信贷员可依据业务量适当合计，补贴金额每人每月控制在30元以内。 三、工资发放 工资发放在每月10日前，以现金形式按时发放到员工本人。 企业薪酬管理制度 一、目的 为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提升员工的积极性，特制订本管理规定。 二、适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。 各部门必需严格按照此管理规定执行，未通过总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。 三、工资结构 1、一线员工工资 月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。 2、技术工工资 月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提升一级加薪200元。技术津贴标准具体如下表： 3、样品工资 月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提升一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下： 4、班组长工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提升一级加薪200元管理补贴具体标准如下： 5、主管工资 月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提升一级加薪300元。管理津贴具体标准服下： 6、部门经理工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提升一级加薪500元。管理津贴具体标准如下： 7、总监工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提升一级加薪800元。管理津贴具体标准如下： 四、工龄工资 1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。 2、工龄工资计算以劳作合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。 3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。 4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。 五、工资计算方法 1、加班工资 (1)因工作必需要，进行加班必需有部门主管(经理)同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度4.1条处理。 (2)公司综合计算工时制和不按时工时制不计算加班工资。 (3)加班工资的计算：加班工资=(基本工资+津贴)268加班时数。 2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。 3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。 4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算 5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得马上结算工资。 六、薪资调整 1、公司薪酬调整依据职等职级和岗位异动管理办法，结合考核结果确定。 2、依据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。 3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。 4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。 5、原则上薪酬每年只调整1次，依据员工个人能力和工作业绩进行确定。 6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。 七、附则 1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。 2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。 3、依据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。