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某某大厦幕墙工程技术标文件目录第一部分 施工总体部署6第一节 综合说明6一、工程概况6二、设计依据及规范7三、幕墙图纸设计说明9四、加工制作10五、安装施工10六、招标内容13七、主要施工要求13第二节 总体目标、施工组织与部署14一、工程目标14二、部署原则14三、部署顺序15四、施工组织机构16五、主要岗位职责简述17六、施工准备20七、现场人员准备21八、施工现场临建设施准备22九、临时用电准备22十、临时用水准备22十一、材料准备22十二、现场施工机具设备计划23十三、现场施工劳动力计划24第三节 进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、设备与人员配备25一、施工进度计划25二、劳动力计划28三、材料投入计划32四、资金投入计划52五、机械设备投入计划53第四节 工程重点、难点及对策56第二部分 施工方案与技术措施60第一节 幕墙加工、制作、组装与技术保证措施60一、幕墙加工制作组织流程图60二、生产加工程序及主要构件加工制作工艺61三、幕墙加工工艺卡及组装控制标准67四、加工技术质量保证措施76第二节 幕墙安装及技术保证措施80一、后置埋件施工方案80二、施工测量方法82三、后置埋件与结构检查偏差处理方法89四、明框玻璃幕墙安装技术及工艺90五、铝板幕墙施工方案93六、石材幕墙施工方案95七、层间防火施工方案100八、焊接技术及方法102九、吊篮安装方法105十、层间防火施工方案111第三节 关键节点部位的技术保证措施112一、玻璃幕墙工程常见问题对策表112二、铝板幕墙工程常见问题对策表113三、石材幕墙技术保证措施114第四节 控制工程的质量检测及保证措施124一、各阶段质量控制要点124二、各阶段质量保证措施125三、幕墙相关试验149第三部分 项目管理及其他技术措施158第一节 质量保证措施158一、质量控制程序158二、质量保证措施160第二节 现场安全与文明施工及环保措施165一、现场安全施工措施1651、安全管理体系1652、安全管理制度169二、现场文明施工措施1811、文明施工概述1812、文明施工管理实施方案1823、现场场容管理1834、文明施工检查措施1855、防止施工扰民及民扰的措施186三、现场环保措施1861、施工中废弃物处理措施1862、避免扬尘措施1863、降低施工噪声措施187第三节 工期保证措施187一、设计技术保证措施187二、材料供应保证措施188三、施工管理保证措施188四、施工进度协调控制图190五、质量保证190六、机具设备保证191七、劳动力保证191八、加工能力保证191九、安全保证191十、后勤保证191十一、特殊保障措施192十二、当施工条件发生变化时的保障措施192第四节 各相关接口的协调、配合措施192一、与业主的配合193二、与总包方的配合193三、与监理人员的配合措施193四、与建筑设计院的配合措施194五、与其他分包商的配合措施194六、在交叉施工中应注意协调和本工程施工中应关注的几个问题195第一部分 施工总体部署第一节 综合说明首先作为施工单位感谢建设单位对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方国银大厦（原津都大厦A座）幕墙工程的投标活动。我们完全无条件地接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工等各项管理要求，与建设单位及有关部门共同配合，认真完成本项目。该工程施工项目的施工难度大，最终效果能否符合建设单位的要求，取决于施工单位的建设素质及工艺能力的高低，故需精心组织、以大而有序、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则编制整个施工组织设计。因此我公司精心组织了工程造价师与技术人员测算工程量、勘察现场实际情况和充分理解设计图纸的基础上编制的施工组织设计方案，全面实现招标文件和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司自身优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，从严要求、明确制度、科学管理、落实责任，真正做到每项工程质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优。以一流的项目管理单位及设计的要求，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平按期高质量的完成国银大厦（原津都大厦A座）幕墙工程。其次，如果我单位中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备工作，完成施工现场生产设施的总体布置，以施工组织设计指导施工，通过对劳动力、机械设备、材料、施工技术及施工方法的优化处置，实现工期、质量的预期目标。一、工程概况津都大厦位于天津市天津东站附近。大厦建于1998年，裙房双塔建筑形体，地上24层，其中裙房3层，A、B两座塔楼各21层，地下3层；钢筋砼框简结构；总建筑面积约56000,其中地上约48000，地下8000。此次工程将对A塔楼、整体3层裙房和整体3层地下室进行改造，总面积36120平米，塔楼作为写字楼使用，裙房作为配套服务设施使用，地下部分仍作为停车库、设备用房使用。设计单位为深圳市筑道建筑工程设计有限公司。项目名称：国银大厦（原津都大厦A座）幕墙工程。质量要求：国家质量验收规范合格标准。承包方式：包工包料。计划工期：2012年7月8日至2012年10月8日。建筑物耐火等级：二级。建筑耐久年限：50年。建筑装饰材料燃烧性能：A级。抗震设防烈度：7度，设计基本地震加速度0.15g.基本风压值：天津地区基本风压0.500KN/.材料选择及要求：本工程外檐石材采用30mm厚暖褐色磨光花岗岩石材，幕墙石材板块尺寸约为600x1000,板块之间的拼接胶缝宽度分别约为8mm与4mm，布置原则为每四块板块之间为密缝4mm，之外为8mm宽缝。密缝采用浅灰色密封胶颜色与石材墙面相一致，宽缝为中灰色密封胶，板块分缝应与窗（门）边对齐。石材安装采用不锈钢T型挂件，幕墙支撑体系采用钢龙骨，钢材选用国产优质Q235钢材，表面镀锌防乳处理，膜厚大于45um，钢材焊接选用TH422,E4303型焊条，焊缝高度不小于6mm,焊接处刷防锈漆两道进行防腐处理。二、设计依据及规范1、幕墙设计规范（1）金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001（2）建筑幕墙GB/T21086-2007（3）预埋件设计规范GB50009-2001（4）建筑钢结构焊接规程GBJ81-91（5）钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-912、建筑设计规范（1）建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）（2）建筑物防雷设计规范GB50057-1994（2000年版）（3）建筑抗雷设计规范GB50011-2001（2008年版）（4）民用建筑热工设计规范GB50176-93（5）建筑装饰工程施工及质量验收规范GB50210-20013、石材规范（1）天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001（2）天然饰面板材实验方法第1部分 干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法GB/T9966.1-2001（3）天然饰面板材试验方法第2部分 干燥、水饱和弯曲强度试验方法GB/T9966.2-2001（4）天然饰面板材试验方法第3部分 体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法GB/T9966.3-2001（5）天然饰面板材试验方法第4部分 耐磨性试验方法GB/T9966.4-2001（6）天然饰面板材试验方法第5部分 肖氏硬度试验方法GB/T9966.5-2001（7）天然饰面板材试验方法第6部分 耐酸性试验方法GB/T9966.6-2001（8）天然饰面板材试验方法第7部分 检测板材、板材挂件组合单元挂装系统强度试验方法GB/T9966.7-2001（9）天然饰面板材试验方法第8部分 用均匀静压差检测石材挂装系统强度试验方法GB/T9966.8-2001（10）天然花岗石荒料GB/T204-2001（11）干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件JC830.1-830.2-1998（12）建筑材料放射性核素限量GB/T566-20014.胶类规范（1）硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003（2）建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97（3）石材幕墙接缝用密封胶JC/T883-20015.钢材规范（1）钢结构设计规范GBJ50017-2002（2）碳素结构钢GB700-88（3）优质碳素结构钢技术条件GB699-88（4）低合金高强度结构钢GB1597-94（5）不锈钢棒GB/T1220（6）不锈钢冷加工钢棒GB/T4226（7）不锈钢冷轧钢板GB/T3289-92（8）不锈钢热轧钢板GB/T4237-92（9）钢结构工程施工及验收规范GB50205（10）冷弯薄臂型钢结构技术规范GBJ186、防火规范（1）建筑防火设计规范GBJ16-50016（2）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005版）（3）建筑防火封堵应用技术规程CECS154-2003（4）金属与石材幕墙工程技术规范TGT133-20017、其他规范绝热用岩棉、矿棉及其制品GB/T11835-98三、幕墙图纸设计说明1、 防雷设计按照GB50057-94建筑物防雷设计规范中防雷分类等级的二级防雷标准进行防雷设计。1.1幕墙防雷：1.1.1幕墙的立柱在不大于10m范围内采用25mm宽铜编织带上、下连通一根。1.1.2在立体建筑有水平均压环的楼层，对应导电通路立柱的预埋件或连接件采用12圆钢与水平均压环焊接连通，形成防雷通路，焊缝和连线涂防锈漆。2、抗震设计根据抗震规范采用7度抗震设防设计。幕墙的面板与骨架间采用防脱、防滑设计。抗震设计的基本思想和原则是以下列“三个水准”为抗震设防目标：2.1第一水准：当遭受低于本地区抗震设防烈度的多遇地震影响时，一般不受损坏或不需修理可继续使用。2.2第二水准：当遭受相当于本地区的防震设防烈度的地震影响时，可能损坏经一般修理或不需修理仍可继续使用。2.3第三水准：当遭遇高于本地区抗震设防烈度预估的罕遇地震影响时，不致于倒塌或发生危险及生命的严重破坏。3、耐腐蚀设计：3.1在材料选择上，型材表面均进行了氧化处理，刚龙骨均进行镀锌处理，所用的连接件除具有一定的强度外，所有钢制零部件均进行了与其功能和位置相宜的防护处理，有足够的耐气候性。如：螺钉、垫圈等附件选用不锈钢件，所有连接角码均采取表面镀锌防腐处理，所有的密封件为耐腐蚀的非金属材料。不同金属材料之间加设绝缘垫片，以防止电化腐蚀。3.2钢材焊接选用TH422,E4303型焊条，焊缝高度不小于6mm,焊接处刷防锈漆两道进行防腐处理。四、加工制作1、一般规定11加工制作前项目管理人员应对幕墙深化设计详图和土建设计施工图进行核对，对已建的主体结构进行复测，并把实测结果及时反馈给项目设计人员，以便有必要时能及时调整幕墙施工图。1.2当石材幕墙使用硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶时，注胶应在温度5以上40以下、相对湿度50%以上，应待石材清洗干净并完全干燥后方可施工。2、幕墙构件加工制作2.1石板的加工制作2.1.1石板的加工制作应符合下列规定：1）石板外表面的色泽应符合设计要求，花纹图案应按样板检查。石板四周围不得有明显的色差；2）火烧石板应按样板检查火烧后的均匀程度，火烧石板不得有暗裂、崩裂情况;3)石板加工尺寸允许偏差应符合现行行业标准天然花岗石建筑板材（JC205）的有关规定中的优等品要求。21.2短槽式安装的石板加工应符合下列规定：1）每块石板上下边应各开两个短平槽，短平槽长度应小于100mm，在有效长度内槽深度不宜小于15mm,开槽宽度宜为6mm或7mm；不锈钢支撑板厚度不宜小于4.0mm，弧形槽的有效长度不应小于80mm.2）两短槽边距离石板两端的距离不应小于石板厚度的3倍且不应小于85mm,也不应大于200mm.石板开槽后不得有损坏或崩裂现象。石板与不锈钢挂件间应采用石板专用大力胶黏结。3）外装石材产品订货施工前，需由预祝监理，施工单位设计院四方封样后方可进行。五、安装施工1、图中尺寸标注的单位为毫米，标高的标准单位为米，角度的标准单位为度.2.本项目现场焊缝均为三级焊缝，所有现场角焊缝施焊完毕以后，应清焊渣饼涂无机富锌漆二度。3、施工要求3.1幕墙的施工测量应符合下列要求：3.1.1幕墙分格轴线的测量应与主体结构测量相配合，其偏差应及时调整，不得积累；3.1.2应定期对石材幕墙的安装定位基准进行校核；3.1.3对高层建筑的测量应在风力不大于4级时进行。3.2幕墙安装过程中，构件存放、搬运、吊装时不应碰撞和损坏；半成品应及时保护；对型材保护膜应采取保护措施。4、金属与石材幕墙4.1金属与石材其它工序安装应符合下列规定：4.1.1幕墙钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施，应涂刷防锈漆两遍。4.1.2幕墙防火保温材料应辅设平整，可靠固定，拼接处不应留缝隙。4.2幕墙的竖向和横向板材的组装允许偏差应符合（表一）4.3幕墙安装允许偏差应符合（表二）：4.4幕墙安装施工应对下列项目进行检测及验收：4.4.1幕墙钢骨架立柱与横梁钢材复试，锚现场拉拔试验，石材物理性能检测4.4.2主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理；4.4.3幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装；4.4.4幕墙的防雷节点的安装；4.4.5幕墙的封口安装注意事项：1、 幕墙与每层楼板、隔墙处的缝隙应采用防火封堵材料封堵。2、 结构设计使用年限不宜低于25年。3、 建筑幕墙的防火、防雷功能应符合JGJ102/JGJ133的规定。4、 幕墙所用材料执行标准参见建筑幕墙GB/T21086-2007中的标准附录A,符合J102、JGJ113的规定，具有抗腐蚀能力，符合国家节约资源和环境保护的需求。性能满足设计要求。5、 幕墙防火设计应满足金属与石材幕墙工程技术规范JGJB3-2001中的第4.4.1条要求。表一项目尺寸范围允许偏差检查方法相邻两竖向板材间距尺寸（固定端头）-2.0钢卷尺两块相邻的石板、金属板-1.5靠尺相邻两横向板材的间距尺寸间距小于或等于2000时间1.5钢卷尺距大于2000时2.0分隔对角线差对角线长小于或等于2000时3.0钢卷尺或伸缩尺对角线长大于2000时3.5相邻两横向板材的水平标高差-2.0钢板尺或水平仪横向板材水平度构件长小于或等于2000时2.0水平仪或水平尺构件长大于2000时3.0竖向板材直线度-2.52.0m靠尺、钢板尺石板下连接托板水平夹角允许向上倾斜，不准向下倾斜-+2.0度塞规0石板上连接托板水平夹角允许项下倾斜-0塞规2.0度表二项目允许偏差检查方法幕墙高度H（m）10激光经纬仪或经纬仪H3030H601560H9020H9025幕墙的平面度2.52m靠尺、钢板尺竖缝的直线度2.5横缝的直线度2.5线缝宽度（与设计值比较）2卡尺两相邻面板之间的高低差1.0深度尺六、招标内容本工程需招标内容包括：外墙金属幕墙、玻璃幕墙及石材幕墙。七、主要施工要求1）调整土建施工误差，幕墙安装应先确定放线基准线，以其为基准确定幕墙各分格线立面位置，幕墙平面与主体间距，需对其整体测量生，以主体实际垂直度为依据确定、以保证幕墙垂直。2) 钢结构焊接庆符合建筑钢结构焊接规程JGJ8-9 1中的规定3) 钢结构除锈应符合钢材表面除锈等级标准中的有关规定。密封胶施工应严格按照工艺要求进行，泡沫垫条应安放平整，耐侯胶厚度不小于35mm，并添满胶缝。胶缝表面应光滑、均匀、无空鼓和气泡。4) 型材幕墙竖料与镀锌固定件间连接处设置防腐垫片，当铝型材竖料兼作竖向避雷时，采用不锈钢垫片，垫片应安放端正，准确无误。第二节 总体目标、施工组织与部署一、工程目标1、质量目标按招标文件要求，确保本工程质量达到国家质量验收规范合格标准。2、工期目标确保施工工期，按招标文件要求，开工日期为：2012年7月8日，竣工日期为：2012年10月8日。3、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。4、文明施工、场容、环保目标创建文明施工工地，达到ISO14001的标准要求，并配合总承包方目标实施。二、部署原则在施工中遵循分层间安装，先上后下、饰面板块安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满， 时间上体现均衡、连续有节奏，为此：1、项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2、切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好以下几项：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。3、围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。4、全部幕墙工程为露天作业，为此我司充分考虑天气对施工的影响，在施工方案一章中另定有季节性施工措施。三、部署顺序我司根据本工程的特点，将现场分成：1轴-16轴、16轴-1轴、A轴-H轴、H轴-A轴等四个相对独立的施工作业区，待各作业区施工完成后，再进行其它零星工程项目的安装的总体施工顺序。集中优势抢重点，同时利用间歇时间抢边缘的施工，保证生产计划的按期完成。图纸经深化设计审定后，进行预埋件的加工安装，在此期间，设计师提出预埋件的加工数量及加工图纸，保证预埋件能够及时开始埋设。与此同时，样板及材料的材质、颜色确认并封样后，立即进行材料的采购、加工工作，主楼结构封顶后即可进行大面积的施工安装工作，详细的工作安排流程表参见施工进度计划表。四、施工组织机构1、公司组织管理机构框图水电项目部第六项目部第五项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部设计分公司业务二部业务一部预算部物资部财务部工程部设计部质管部办公室人事部副总经理副总经理总会计师总经济师总工程师总经理2、现场施工组织管理机构框图项目经理副项目经理兼安全项目经理技术负责人预算员质量员材料员资料员安全员施工工长施工班组五、主要岗位职责简述1、公司总经理职责负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主和总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取本工程有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的急、难、重问题。2、总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3、技术负责人职责（1）对本工程技术任务的计划、进度进行落实。（2）负责本工程投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。（3）负责审查本工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。（4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。（5）负责全过程技术工作的协调处理工作。4、设计负责人职责（1）按工程总计划编制设计计划。（2）负责本工程的具体设计和设计更改。（3）参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。（4）对现场施工负责技术培训和技术交底。（5）负责处理生产、施工中出现的技术问题。5、加工制作负责人职责（1）负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务， 确保工程安装进度。（2）严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。（3）强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。（4）实行定置管理， 文明生产。6、项目经理职责（1）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（2）落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。（3）确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。（6）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。（7）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。7、副项目经理职责（1）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。（2）负责项目的均衡生产和工序管理。（3）负责施工全过程的施工管理控制。（4）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。（5）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。8、项目工程师职责（1）负责本工程施工组织设计及主要方案编制。（2）组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。（3）负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。（6）负责工程技术档案的收集整理管理。9、现场质量员职责（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。（4）负责对成品、半成品的保护措施的检查。（5）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。（6）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。（7）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。（8）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。（9）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。（10）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。（11）参与纠正及预防措施的制定。10、现场资料员职责（1）做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。（2）根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（ 原件）。（3）与技术部联系，收集施工技术文件资料。（4）与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。（5）与设计部联系，收集设计变更依据性文件。（6）根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。（7）根据业主、监理、总包的规定进行竣工资料收集、整理、归档。11、现场材料员职责（1）负责制定现场材料供应计划。（2）对进入现场材料的清点、保管、发放。（3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工。（4）提出各种材料的补缺情况， 并及时催要材料。（5）负责现场材料的成品保护。（6）负责材料运输工作。12、现场安全员职责（1）熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。（2）做好施工现场安全工作。（3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。（4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。（5）负责对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。（6）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。（8）负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。13、安装队长职责（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。（2）严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。（7）负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。（8）认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。六、施工准备1、施工技术准备（1）设计图技术交底及图纸会审在收到设计院图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点，熟悉设计采用的新技术、新方法， 同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。（2）技术资料准备首先进行施工图纸准备：我公司在中标当日开始本工程施工图的细化设计工作，为业主、总包、监理、项目部、施工队各提供幕墙深化设计施工图纸1 套。同时组织项目部管理人员和施工队现场技术管理人员对图纸进行学习。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签订安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。（3）施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件，一同向监理报验。提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。2、施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。3、预埋件准备与总包联系提前做预埋件设置准备，需总包配合，向总包提供预埋件设置定位图纸，随土建结构进度设置好预埋件。七、现场人员准备1、项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明文件， 按各自岗位职责做好进场工作准备。2、施工队伍进驻现场准备施工队伍进驻现场后，要求遵守总包施工现场的规章制度，签订劳务合同、安全协议。工长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。八、施工现场临建设施准备1、施工现场临建设施平面布置依据依据总包施工总平面布置图布置分包方临建设施，材料堆放加工场地， 总包如提供足够期限和面积的临时仓储用地用房、办公室用房，可按总包指定场地、用房布置。临时水电接口按总包指定接口位置布置。2、临建设施材料准备根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。3、临时用地表临时用地表用途面积（m2）位置需用时间封闭库房100m2施工现场材料进场至工程验收临时车间100m2施工现场安装开始至安装结束住宿100m2施工现场或附近材料进场至工程验收厨房20m2施工现场或附近材料进场至工程验收现场办公室40m2施工现场或附近材料进场至工程验收合计360m2九、临时用电准备施工现场临时用电向总包提供暂电方案，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合，在部分楼层提供二级配电箱电源端口。十、临时用水准备施工现场临时用水较少，只需满足现场生活用水的要求及少量的施工用水。十一、材料准备根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划，对设计提供的材料单要详细核实、核准，确保材料不缺项、不多项，品种、规格、数量等项内容准确无误。提前做好材料和配件的定货、加工准备，按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好， 设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。十二、现场施工机具设备计划为保证施工顺利进行，需配备以下施工机具设备，详见主要施工机具设备表。主要施工机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力备注1台钻Z516A型10台上海0.6千瓦良好安装2手枪钻ED10PT30台德国0.05千瓦良好安装3角磨机CF35台日本0.5千瓦良好安装4电锤GB-38D25台德国25千瓦良好安装5电焊机16KVA4台广州1千瓦良好安装6气动胶枪30个国产良好安装7红外线测温仪ST2X08001台国产良好钢管煨弯用8记录仪xwfj-30010001台国产良好钢管煨弯用9摇温仪DWK240KW1台国产良好钢管煨弯用10焊缝检测尺10把国产良好钢结构加工检测11测厚仪5把国产良好钢结构加工检测12水准仪AL3322套北京良好测量、检测13光学经纬仪DDJ-2-22套北京良好测量、检测14电子经纬仪ET-05B2套南方测绘良好测量、检测15激光垂准仪DZJ3-L2套北京良好测量、检测16钢卷尺30m/50m20把国产良好测量、检测17游标卡尺150mm4把良好测量、检测18配电箱若干国产良好19其他设备若干国产良好十三、现场施工劳动力计划本工程所拟投入劳动力详见劳动力计划表。工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期准备龙骨安装面材安装后期收尾测量工4442电工、机修工4442电焊工1020205运输工1015205安装技工15206010打胶工0103010架子工255525施工队长1111库管管理员1111其他工20305010本工程施工高峰期人数合计：180人备注：1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。第三节 进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、设备与人员配备一、施工进度计划企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制是先导。施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。1.1编制原则及依据（1）根据图纸、招标文件、施工合同及其他文件。（2）根据现行的国家建设安全技术法规和安全技术标准。（3）根据本工程施工合同中业主及监理提出的各项要求编制。（4）根据工程概预算和施工组织计划。（5）根据人力、资金等保证条件。本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法，坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。在不影响施工质量的前提下，尽量为业主、总包方着想，加快施工进度，以利提前竣工的原则进行编制。1.2施工进度计划的编制1.2.1 本次编写的施工进度计划为初步进度计划，若中标后还将向业方及监理单位提交详细的施工进度计划，以达到配合实现总竣工工期的目的。1.2.2 根据工程的总体施工部署，计划开工：2012年7月8日，竣工：2012年10月8日 1.2.3 此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，为了确保施工进度计划的顺利实施，我公司在工作中还应该做到：（1）施工组织设计的施工进度计划应列为与分包商签订的装饰分包合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度的贯彻；（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化管理，成为编制施工进度计划的有效参考数据，以提高进度编制效率和管理的功能。1.3施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认编制施工进度1.主要工期的分析2.关键工期的分析3.控制性总进度计划项目管理任务目标下达项目施工方案计划的审批进度计划管理：1.月、周施工计划2.生产要素配置计划进度实施管理：1.施工作业部署2.施工进度计划3.施工调整平衡实际计划差异分析进度纠偏控制措施进度执行信息反馈竣 工 验 收1.4施工进度计划表根据施工合同中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验，并对编制中的注意要点理解的基础上，编制施工进度计划，详见后附进度计划。二、劳动力计划1.劳动力投入计划针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%，低级工占20%，其它辅助工占5%。根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期准备龙骨安装面材安装后期收尾测量工4442电工、机修工4442电焊工1020205运输工1015205安装技工15206010打胶工0103010架子工255525施工队长1111库管管理员1111其他工20305010本工程施工高峰期人数合计：180人备注：1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。2.劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。（1）劳动力管理的基本原则1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（2）提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动力组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参与生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（3）施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担外檐装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。2）承建过大量大型外檐装修工程，以保证施工队伍对外檐装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准外檐装修工程的组织经验与管理经验。3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。（4）按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。（5）配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一，可以保障施工队伍做法的统一性；第二，可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量；第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。（6）对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。（7）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。（8）管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。（9）施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。（10）办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。三、材料投入计划（一）材料品牌及生产工厂家选样的原则保证装修材料品质是保证工程质量及设计效果的重要手段，因此在材料的选择上，本工程严格按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准以及招标文件、补充文件的要求选择材料。多年来，我公司与国内外各种类型的多家装修材料生产厂家建立了良好的合作关系，保证了装修材料的正常供货渠道和优良品质，同时本着为业主节约资金、保证设计效果、确保质量的原则，我们采取比质、比价、比效果的选材方法，对材料厂家的质量和价格进行对比，从而筛选出最适合本工程的材料厂家。由于本工程在材料的选用上除了作质量与价格的比较外，还着重考虑材料本身的性能及其生产厂家的加工能力是否能够达到设计的要求、满足设计的空间效果。为保证工程质量，首先同时也是最重要的条件，也是保证材料质量，为此我公司在选择材料时，遵循以下原则：1.凡列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品，厂家必须通过CCC认证，在验收时出具CCC认证证书复印件，并以在产品外部加施认证标志作为验收依据之一。没有对列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品，在选择厂家、品牌时，厂家必须通过ISO质量认证。2.工程使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和产品合格证。3.我公司保证提供厂家原装、全新的、符合国家及用户提出有关质量标准的设备。4.工程开工后我公司将在现场建立面积不小于10平方米的样板间，用于存放各种材料的样板（包括样品、证明于检验材料、厂家介绍、照片等，全部资料在玻璃柜内封存），用来检验和控制批量进货和现场使用两个环节的材料质量。在施工过程中建设及监理单位随时可以抽查检验，符合工程要求的方可使用。如发生货不对板，建设单位有权拒用，并由我我公司承担损失。（二）材料采购计划作业程序（三）材料进场流程（四）材料的供应与使用管理流程（五）材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以使及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检验，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（六）外墙装修材料分项1、金属幕墙体系(含干挂体系)1)使用部位：主体部分采用2.5mm铝合金单板。2)铝合金铝单板(标准及异型板)材料规格要求及描述：抗划铝单板常用标准规格6 00mm1200mm25mm厚、2000mm 1200mm25mm厚或800mm1200mm25mm厚；表面喷涂或辊涂。抗划铝单板翻边应不小于30mm。弧板尺寸和要求：详见设计要求，表面喷涂。3)部分因设计方案要求的异型造型弧形顶的非标板尺寸和要求：尺寸详见设计要求，板厚不能低于2.5mm；表面喷涂或辊涂。4)楼层顶部和扶梯开口处的封口板等非标板尺寸和要求：表面喷涂或辊涂，尺寸详见设计要求。5)干挂结构体系由各厂家根据设计要求完善，要求合理，安全稳固，并同时满足以下要求：结构体系应保证自身金属铝单板体系自重的荷载强度要求；应保证干挂体系在维护时产生的有效荷载；干挂结构体系必须保证且不仅仅以上要求的前提下，同时应有足够的安全系数保证。干挂龙骨体系采用锚栓结构固定方式或焊接固定方式。6)墙面铝单板体系应方便施工及运营维护要求7）附加龙骨和要求：由各厂家根据设计要求完善，钢材龙骨表面需热浸镀锌。8)附件和要求：挂钩、各种固定件及螺栓等钢附件表面需热浸镀锌。9)墙面铝单板材料及龙
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