北京市某工程创优策划(综合)

北京市某工程创优策划目 录一、编制说明：1二、定义及名词解释：1（一）定义：1（二）名词解释：1三、 创优工作部署3（一） 质量环境职业健康安全方针与质量目标：3（二）成立“创精品工程实施”领导小组：31、小组结构32、小组成员的主要职责3、项目经理3、生产经理4、项目总工程师职责4、合约部经理5、质量总监5、办公室主任职责5、责任工程师职责6、材料员职责6四、创优保障措施：7（一）施工管理：7（二）计划管理：8（三） 样板制：9（四） 挂牌施工：9（五） 过程控制：9（六）实行三检制101、自检102、互检103、交接检10（七）实行工程会签单制10（八） 成品保护111、成品保护的责任112、成品保护的期限113、成品保护措施的制定和实施11（九）质量通病分析12（十） 技术保证131、施工组织设计和方案的编制132、技术措施交底的保证133、加强计算机在技术管理中的应用134、分项工程质量保证具体措施14回填土14钢筋工程15模板工程21混凝土工程25（十一） 质量管理：281、质量教育和培训：282、全面质量管理：293、每周质量例会304、每月质量检查讲评305、报验程序：30（十二） 物资管理：31（十三） 试验管理：32（十四） 资料管理：32（十五） 安全施工管理331、组织机构与职责332安全教育333安全管理工作的实施344施工现场安全管理制度355安全资料管理36（十六）现场文明施工管理361例会制度362教育制度363定期检查制度364文明施工奖罚制度365建立文明施工管理资料制度37（十七） 工程实体质量拍摄37五、成本控制策划37（一）造成本实施计划37（二）施工方案经济分析37（三）分包招标38（四）洽商、变更、经济签证成本控制38六、工程详细节点策划38（一）钢筋工程38（二）模板工程41（四）混凝土工程51（五）回填土5152一、编制说明：为确保*1号综合厂房工程质量目标：北京市结构长城杯金奖、北京市装饰市优的实现，在创优过程中，为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，必须制定确切的实施目标及标准，并制定相应的切实可行的预防预控措施，以实现项目最终目标。本策划适用于结构施工阶段。二、定义及名词解释：（一）定义：过程精品，从广义上讲，即是在施工过程中，通过有效的管理，创造出精美的建筑物，从狭义上讲，即是在施工过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。（二）名词解释：规范：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范，或经业主、监理及设计指定有效的其它规范。标准：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准（或标准图集），或经业主、监理及设计确定有效的其它标准（或标准图集）。工艺设计：依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。全员参与：指承建本工程的中建一局（集团）二公司中体彩项目经理部全体员工，在实施创精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。精心操作：对于本工程而言，精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指中建一局（集团）二公司中体彩项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。严格控制：即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，并与管理人员的岗位职责相联系。周密组织：在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计划和工作计划，并严格执行、认真分析、考虑；层层控制，阶段保证。三、 创优工作部署（一） 质量环境职业健康安全方针与质量目标：质量环境职业健康安全方针：满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品质量目标：确保“北京市结构长城杯金奖”，“北京市装饰市优工程”。成立创“精品工程”领导小组，按照职责分工，层层保证，层层负责，按照ISO9002，ISO14000，ISO10008体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完成项目的创优目标和管理目标。（二）成立“创精品工程实施”领导小组：1、小组结构组 长：白建军副组长：王玉宏、苏 合组 员：王和新、韩秀林、孟祥赫、周定华、刘树国、毕莹雪 李新华、雷红军、赵 启、江海涛、冯慧玲、滕 月 王永江、王玉红、唐金燕2、小组成员的主要职责、项目经理负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；负责组织编制创优策划实施方案；建立完善的创优领导小组，并督导运行；负责成立创优领导小组并明确责任分工；制定迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。、生产经理组织项目人员对创优标准进行系统培训；负责全面实施创优策划方案；负责创优的总体控制,对每道工序和与之配套的资源管理负全责;负责质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、现场CI标准的现场管理；定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合创优要求的分包，建议项目经理部采取必要措施；对工程实体质量负全责;、项目总工程师职责建立和维护创优过程有效运行的支撑性技术文件;全面掌握精品工程的质量标准并组织培训,定期组织技术交流;对创优工程的资料管理负全责;负责对创优工程施工组织设计、专项方案的编制、装修节点的策划工作及交底工作;定期召开质量分析会;四新推广及应用;创优过程总结管理;、合约部经理主管项目的经营和预算成本工作，并对相关人员的工作质量负责;及时做好结构的三大结算工作和装修阶段性认价和结算工作;编制、建立装修阶段的成本台帐，监管项目的成本运作，编制节约措施；负责合同交底工作；负责组织专业分包、劳务队伍的考察工作。、质量总监负责创优全过程的质量管理;协助项目总工编制项目创优实施计划;负责质量问题的分析并监督整改;定期对分包进行质量意识及相应创优标准培训;对实体质量严格按照相对应创优标准进行检查验收;编制工程阶段质量管理问题集、规矩集;制定录像、拍照方案,定期现场照片拍摄收集;、办公室主任职责负责创优迎检的全过程策划;负责创优的内外部协调;负责创优工作的行政策划;负责创优资料的打印,装订;定期组织摄像、照片拍摄;现场CI策划管理;、责任工程师职责负责分包操作的直接管理;负责样板与标准的制定;负责每道工序的目标分解;负责每道工序的过程创优策划;负责每道工序的过程监控;负责每道工序的工序考核;负责本专业质量问题的总结与整改,保持操作水平的持续改进;负责质量管理体系的执行、环境管理体系、职业健康安全体系的执行、CI标准的执行.、材料员职责严格执行创优工程物资管理规定;负责进场材料的质量控制;负责进场物资的标识管理;参与进场物资的复验.四、创优保障措施：（一）施工管理：进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及提高施工人员素质，必须进行教育培训工作。特制定出培训大纲：入入场教育内 容课时教育部门考核方式参加人员备注现现场教育教育制度1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员消防保卫1项目行政部考勤及签认配属队伍全体人员质量管理2项目质量监控部考勤及签认配属队伍管理人员计划管理1目工程部考勤及签认配属队伍管理人员生产管理1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员文明施工管理1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员成品保护1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员现场物资1项目物资管理部考勤及签认配属队伍管理人员技术管理2项目技术部考勤及签认配属队伍管理人员技术资料管理2项目技术部考勤及签认配属队伍管理人员后勤管理1项目行政部考勤及签认配属队伍管理人员工程款结算1项目经营部考勤及签认配属队伍经营人员安安全教育各类安全规定48项目安全监控部考试验证配属队伍全体人员特殊作业规定4各配属单位施施工中教育制制度教育各项每月一次考勤配属队伍全体人员技技术培训分项工程开工前项目技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术项目技术部现场操作专业施工人员安安全教育周一安全例会1项目安全监控部考勤分包全体人员各分包安全会1配属队伍自行组织考勤分包全体人员（二）计划管理：施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。项目技术部根据总控计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门，各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。每星期二下午召开生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的配属单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。再有，除周二外，每天下午4：30召开生产协调会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。（三） 样板制：分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织配属队伍的工长，进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，再由区域责任工程师牵头组织现场经理、主任工程师、工程部、技术部有关人员、质量总监和邀请业主监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后，方可进行施工。（四） 挂牌施工：各施工区段开工前，配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。（五） 过程控制：要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的质量标准、工作标准、负责人、工作记录、完成时间。（六）实行三检制1、自检在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检经自检合格后的分项工程，在项目经理部责任工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3、交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部责任工程师要亲自参与监督。（七）实行工程会签单制每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工单位施工负责人，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合施工质量。（八） 成品保护为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定出成品保护措施。1、成品保护的责任各配属单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，配属单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。 项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各配属单位的成品保护工作对其负责。2、成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3、成品保护措施的制定和实施配属单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止下道工序损坏或污染上道工序。配属单位要把成品保护措施列入本专业的施工计划中，经项目经理部审核批准后，方准执行，对于保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。配属单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时配属单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。配属单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。（九）质量通病分析1、建立质量通病分析例会制度：每周组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结2、利用统计原理，对工程实施过程中，易发生质量状况不稳定的情况进行跟踪，分析原因，找出根源，予以解决。3、对每周内质量最差的分项工程要抓住不放，并进行质量原因分析、总结，提出解决办法和处理措施，也可以作为一个技术攻关项目，这样下来，下周或下月就可以从根本上解决问题。（十） 技术保证1、施工组织设计和方案的编制由项目协调部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范和设计图纸要求，不能泛泛而谈，要具有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见或建议汇总到技术部，进行研究讨论，最后由项目总工签批执行。现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术部联系，技术部根据实际情况研究后补充方案，必须做到依据方案施工，无方案不施工。2、技术措施交底的保证在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，主任工程师或工程部对项目有关部门和专业责任工程师交底，专业责任工程师对配属队伍的队长交底，配属队伍的队长对自己的班组和工人交底，这三级交底至关重要，既不能遗漏也不能流于形式，要让操作者充分理解方案的意图，因此技术措施交底要十分具体，例如，支模时，螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、止水条的放置位置等，都要对操作者做详尽的交底，突出关键和要点，并做记录，签字齐全。对一些特殊部位的施工，如地下部分外墙混凝土分段浇筑时，施工缝的预留位置及处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。3、加强计算机在技术管理中的应用工程部、质量部在各分项工程样板施工的过程中，要跟踪、拍摄各施工工序的施工图片，利用图片制作出既有文字又有图形的技术交底和施工方案，使项目内各施工人员，特别是操作工人一目了然，明确施工要求和要点，以达到每人心中有标准，提高全员的质量意识和质量要求。4、分项工程质量保证具体措施回填土基坑灰土回填a、回填土土方采用现场存放的原状土。b、在现场设置方孔筛，保证所有土均过筛，符合规范要求，并及时检出土中零星的砖块，树枝，有机物等杂物。c、在现场设置孔径为10mm的方孔筛，保证石灰过筛，未过筛的灰块粉碎再用。d、现场设置容积比2：8的木盒，其中小的用于盛石灰，大的用于盛素土。搅拌均匀以颜色一致为准。素土的含水率应控制在10%左右，以手握成团，落地开花为准。含水率高时应翻晾，含水率低时应加水搅拌，均以搅拌至手握成团，落地开花为准。e、基底应保证清洁，并不得有地面水。回填应作到分层下料，每层虚铺厚度不得大于250mm，夯实至200mm厚，保证措施为在混凝土外墙上每隔200mm划一道回填厚度线，第一道线距基底250mm，以使下料及夯实厚度符合要求。夯击应作到：一夯压半夯，夯夯压半，夯夯相压，夯夯相连。在管道下、墙边、转角处均应使用木夯人工夯实。回填后应及时用塑料布覆盖，保证肥槽不被浸槽或晾晒。房心回填土房心回填土下部分采用素土回填，现场设置孔径为15mm、10mm的方孔筛，保证回填土都过筛。上部分采用灰土回填，其要求同上。钢筋工程原材保证合格,翻样制作应保证符合图纸，尺寸准确。a、按图纸要求切出钢筋直料长度，箍筋直料在其两端画出10d的长度标志，并在操作板上固定1350的角铁，先制作样品，经检查合格后，根据梁、柱主筋规格，确定钢筋弯曲半径，以保证箍筋弯钩的长度及角度。b、月牙纹钢筋在其上需要弯钩或弯起的位置画出标志，以保证弯钩长度及弯起位置。c、制作完成的半成品钢筋应分类挂牌码放整齐（同一类钢筋应挂多牌制，以免将半成品标识误拿）以免受压变形。现场绑扎a、墙、柱筋绑扎应遵循：生根锚固 错开接头 接头连接 封顶锚固具体措施如下：先于垫层（楼板）面上放出墙柱边线及门窗洞口线，并于门窗洞口两侧画出梁筋进入支座的锚固长度的终端标志线。调整茬子筋（外露部分所有竖向钢筋）包括清理、调直包括竖向垂直和纵向顺直（保护层）、调匀。接头方式为搭接绑扎和直螺纹套筒连接。墙筋立筋起步筋应从距柱边50mm起。该立筋上应作出搭接位置，水平筋间距，箍筋间距标志。绑扎箍筋及水平筋时，按立筋上的间距标志绑扎。为保证柱立筋的位置，应制作如下定位框（详见 柱筋定位框图）。柱插筋位置定位框上、中、下三道，下道同底板下铁钢筋，中道同底板上铁钢筋，上道为斜撑钢筋位置，距底板面1.5m-1.8m。并在柱立筋上、中、下位置各绑扎一个。柱上口定位框应高出模板上口30mm，外同高度套箍筋。并应作到定位框与立筋交叉点均应用20号火烧丝双股绑扎，火烧丝的端头弯入柱墙截面内。墙体内应按2m以上的水平间距插入通高梯子筋，并与墙体水平筋交叉点全部绑扎牢固。墙体上口应放水平梯子筋（待打完混凝土后取出，重复利用），并与立筋扣绑牢。（详见 墙体定位筋图）保护层柱立筋应选用塑料卡专用保护圈。墙体钢筋应卡于外侧受力筋，以600mm间距，梅花状布置。柱子应卡在箍筋上，保证柱四角上均应卡上。竖筋与伸出搭接筋的搭接长度内需绑扎3根水平筋，其搭接长度及位置均应符合规范对抗震节点的构造要求，如下图所示：当单面墙长超过4m时，要绑扎214剪刀撑。b、基础底板钢筋绑扎应遵循：端头锚固 接头连接 端头锚固于垫层上放出梁板边线及梁板筋进入支座的锚固长度端线。板筋绑扎应先于板筋在支座锚固端头位置处的墙体立筋上分别固定一根做出板筋间距分档线的定位筋，上下铁弯钩均按标志分别与上下定位筋扎牢固。以保证上下铁进支座锚固长度及两端头在同一条直线上，并同时保证弯钩朝向正确一致。梁筋绑扎时应先进行梁梁节点，梁柱节点处的放样。梁梁节点应遵循先保证主梁的位置、标高再保次梁的原则。梁柱节点应遵循先保柱筋位置再保梁筋的原则。为保证梁筋的间距及排距，按照钢筋净距要求d,25的要求，在梁筋上下铁的双排筋之间水平间距每2.5M放入一根直径28钢筋。框架结构梁柱节点钢筋较多，钢筋布置原则：对上部钢筋从上到下钢筋的顺序依次为板的上筋，次梁的上筋，最下为主梁的上筋；对下部钢筋则为主梁的下筋在次梁的下筋之下，即优先保证主梁的钢筋保护层。主次梁此处的箍筋的尺寸应按此原则对设计的截面尺寸做相应的调整。框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋间的净距要大于或等于30mm，以利混凝土浇筑。梁板筋的保护层使用塑料卡专用保护圈。在梁柱节点处，柱箍筋按常规不能套入时，采取两个开口箍焊制而成。竖向及水平钢筋接头位置的保证梁板主筋接头位置，于板面上分出跨中的两条边线，按要求位置范围连接即可。钢筋滚轧直螺纹技术措施本工程钢筋直径大于等于18mm的梁柱钢筋接头，采用级滚轧直螺纹接头型式，直径小于18mm的钢筋及墙筋采用搭结。受力钢筋的接头位置应设在受力较小处，接头应相互错开。a工艺流程钢筋原材送检钢筋下料直螺纹接头工艺检验钢筋套丝并逐个自检拧好保护帽及套筒质检人员抽检丝头质量钢筋直螺纹连接连接质量检查施工现场的检验与验收。b直螺纹连接套连接套筒进场时必须有产品合格证。连接套筒两端头的孔，必须用塑料盖封上，以保持内部洁净，干燥防锈。连接套筒表面无裂纹，螺牙饱满，无其他缺陷。用螺纹通规从连接套两端应能顺利旋入螺孔并达到旋合长度；而止规只允许螺纹部分旋入，旋入长度不应超过3倍螺距。 滚轧直螺纹接头用连接同他的规格与尺寸应符合下表标准型套筒的几何尺寸规格套筒外径套筒长度182950203154223360253964284470324982c滚轧直螺纹加工钢筋下料时，应采用无齿锯切割，其端头截面应与钢筋轴线垂直，并不得翘曲。加工过程：将待加工钢筋夹持在设备的台钳上，开动机器，扳动进给装置，使动力头向前移动，开始滚轧螺纹，等滚轧到调定位置后，设备自动停机并反转，将钢筋端部退出滚轧装置，扳动进给装置将动力头复位停机，钢筋丝头即加工完成。加工钢筋端头的螺纹时，应采用水溶性润滑液，不得使用油性润滑液。当气温低于0时，应掺入1520亚硝酸钠，严禁用机油作切削液或不加切削液加工丝头。d直螺纹端头的检验用肉眼进行外观检验：牙形饱满，秃牙部分累计弧长不应超过一扣螺纹周长。用螺纹通、止环规检查螺纹的中径尺寸和钢筋端头螺纹有效长度：通环规应能顺利地旋入螺纹并达到旋合长度，且通环规端外露丝扣不应多于一扣，而止环规只允许部分旋入，旋入长度不应超过3倍螺距。丝头加工尺寸（mm）规格剥肋直径螺纹尺寸丝头长度完整丝扣圈数1816.90.2M192.527.572018.80.2M212.53082220.80.2M232.532.592523.70.2M2633592826.60.2M29340103230.50.2M3334511经自检合格的钢筋丝头，由质检员按上述检验方法对每种规格加工批量随机抽检10%，且不少于10个，如有一个丝头不合格，即应对该加工批全数检查，不合格丝头应重新加工经再次检验合格方可使用。已检验合格的丝头应加以保护，钢筋一端丝头应戴上保护帽，另一端拧上连接套，并按规格分类堆放整齐待用。e直螺纹连接连接钢筋时，钢筋的规格和套筒的规格必须一致，并确保钢筋和套筒的丝扣完好无损。连接钢筋时应对正轴线将钢筋拧入连接套，然后用专用扳手拧紧，连接即告完成，随后立即画上记号。接头拧紧后检查两端外露丝扣均不应多于一扣。 不同钢筋直径连接时，一次连接钢筋直径的规格不宜超过二级。钢筋连接套筒的混凝土保护层厚度不得小于15mm。连接件之间的横向净距不宜小于25mm。模板工程模板制作程序：合格组拼模板不合格检查合格进行统一编号刷脱模剂待用背楞钢背楞压制面板挑选 木模板的制作为减少浇筑混凝土后墙柱表面上产生气孔，本工程选用多层板，模板的制作应保证背楞及板面不形成通缝。板面周边应有背楞。使用非整块多层板应在开缝侧刷封边胶，以防多层板分层，毛边，飞边，而影响模板拼缝质量。地下室墙体采用三节活动止水螺栓，提高混凝土外观质量，以利模板拆除，提高模板周转质量。模板位置及标高的控制a、顶板除了在板面上给出边线外，还给出500mm的控制线，以便合模后检查有依据。顶板模板标高的控制应在其下的四周墙柱上口弹出一道交圈线作为控制线，为顶板第一道木方的边线。b、模板缝处理（以防漏浆）门窗口塞口木模四侧面（门三面）均应粘贴1535mm的海绵条，以防漏浆，形成“砂线”。楼板及楼梯段板与墙体相接的四周均应有封边木方，并在该木方与墙接触一侧粘贴1535mm的海绵条。所有施工中的板面与混凝土的接触缝均应粘粘1535mm的海绵条。所有施工中的墙、柱与楼板混凝土的接触缝均应粘贴40330mm的海绵条。c、模板的支设墙柱模板的支设应遵循：剔凿 清理 放线 就位 弹定位线、模板控制线 临时固定 校正 最终固定的程序进行。墙柱合模前，应将其柱根混凝土施工缝处的浮浆，软弱混凝土，松动石子剔除，直到露出坚硬密实的混凝土为止。然后用钢丝刷子刷净钢筋上的粘浆，用吸尘器吸净，浇筑混凝土前预铺砂浆。同一条轴线上的柱墙，应按照先支设两头固定调直后，挂上通线，再支设中间的步骤进行。梁底模板应按照：拉底标高通线 拼接底模 调直 临时固定 最终固定的程序。梁侧模板应按照：贴海绵条 拼接侧模 调直 临时固定 最终固定的程序 缝隙处理。调直的内涵为：标高正确、截面正确、保证顺直。d、墙柱模板下口的处理为保证混凝土浇筑时，墙柱模板下口不漏浆，立模前，应在平整、清洁的混凝土面上，使用同等级的水泥砂浆将柱根部位找平，按照里口与墙柱边线对齐粘贴50mm宽的海绵条，再立模，下固定扫地杆。e、模板的节点制作墙体大模板调节缝的处理：为墙体大模板支设固定后方便拆除，在墙体中部两块的模间设一通高的条模，拆模时先拆除该条模再拆除大模。条模的制作（详见 墙体大模板接缝处理图）外墙楼板节点：保证板墙交接处的阴角方正，有利于顶板模的拆除（详见 外墙楼板节点图）附墙柱的模板节点：保证附墙柱阴阳角的方正（详见 附墙柱阴阳角模板节点图）独立柱模为保证四角接缝严密不变形，其四侧模板制作均采用多层板拼制（详见 独立柱模板拼制图）。f、为保证窗下口混凝土的浇筑质量，窗口高度大于1.2M的，应在其下框边上以300mm的间距钻出20的排气孔。门窗口内支撑（详见 门窗洞口模板施工图）。注意：洞口内撑方子必须用整根的，以防浇筑混凝土时受压变形。较大洞口采用钢管加U型托支撑体系。g、为保证结构外大角垂直通顺，每一层结构完成后，在结构大角上，用经纬仪由角线向两边各过500mm打出通高的垂直控制线。以便上一层大角合模时位置有据可依。h、模板的拆除：墙柱侧模的拆除以不粘模，不致使缺楞掉角为时间标准。底模的拆除：常温条件：通过定期制作同条件试块确定；冬季施工拆模详见中体彩北京生产基地1号综合厂房工程模板施工方案。结构类型达设计混凝土强度标准的百分率（）构件类型构件跨度达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502、8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件100j、模板的清理与保养：拆模后应及时将模板面上的粘浆铲除，并对模板进行外观检查，对表面破损，边角损坏进行修补或裁边处理，并及时涂刷封边胶及脱模剂以备用。混凝土工程本工程混凝土均使用预拌混凝土，现场只作混凝土坍落度检测及试块的留设，并作好台账记录。试块的养护设专用的标养室，内设自动喷淋系统及空调器，控制室内气温在200C +20C，环境湿度在95以上。同条件试块置于焊制的钢筋笼内，置于构件现场，并设置标牌表示清楚。由专人收集商混凝土厂家送来的小票。并按其记录的出厂时间及到现场浇筑的时间间隔校核混凝土是否已经初凝。未浇筑已初凝的混凝土一律退回。并严禁现场往罐内加水来调节混凝土的坍落度。为保证浇筑混凝土时不产生分层及离析，垂直浇筑基础内混凝土时，垂直搭设下坑的泵管端头，应有不小于10m的水平部分,然后再伸入模内。为避免浇筑混凝土时污染墙、柱立筋,应先用塑料布条将下次浇筑的墙柱立筋缠绕1000mm高左右。浇筑墙、柱混凝土时应先在模底铺设50-100mm厚的与混凝土同配比的减石子砂浆。浇筑门窗洞口的墙柱混凝土时,应从洞口两侧对称下灰,保证洞口两侧的混凝土灰头高差不大于300mm,以免洞口模受挤压变形。为保证每层浇筑厚度不大于400mm,应制作以400mm为间距的红白相间的标尺。混凝土浇筑时插入柱、墙内到底。在混凝土振捣结束之前将其拔出。标尺制作(详见 下灰厚度标尺杆图)。墙柱混凝土的浇筑应高出计划施工缝20-30mm，留作下次浇筑混凝土时施工缝的剔凿量。混凝土的振捣a、底板的振捣因本工程底板厚度较大，分别为，1700mm，1500mm，1200mm，1000mm属大体积混凝土。为保证每层振捣密实，振捣棒应伸入下层未初凝的混凝土中50mm，在每根振捣棒上作如下标志，以保证插入深度。（详见 振捣棒标记图）b、墙柱的振捣为保证墙柱混凝土不出现烂根情况，振捣棒应伸入柱墙底。应在振捣软轴上以垂直方向作与墙柱同标高的胶带圈标志（详见 振捣棒标记图）。同时为保证振捣棒的插入间距，避免漏振及过振，在墙模上口固定按50振捣棒有效作用半径1.25倍间距分档的标尺，（详见 50振捣棒用的水平尺标志图）c、混凝土面的抹压顶板、梁混凝土表面应按照：浇筑 铁耙扒平 大杠刮平 木抹子拍平 抹子压光 拉毛的顺序进行。为避免板面出现收缩裂缝，木抹子应至少搓两遍以上。预留洞周围应拍实压平，以免拆模后洞边出现裂缝。墙柱上口混凝土只拍实不压光，以便下次施工缝处理。以上工作均应在混凝土初凝前完成。d、施工缝的留置为保证能按剪力弯矩均较小，方便施工的原则留置施工缝:混凝土施工缝的留设:底板、基础梁、导墙：外墙留置在基础梁顶面以上300mm处；内墙留置在底板顶面以上300mm处；底板留置在后浇带位置；基础梁（边梁除外）留置在梁根部。墙体：外墙留置于顶板主梁下表面300mm处；内墙置于顶板下表面+20mm处（墙体混凝土施工后，施工缝处剔除浮浆、表面凿毛）。柱：留置于顶板下表面+20mm处（顶板混凝土施工后，施工缝处剔除浮浆、表面凿毛）。顶板：外墙留置于顶板下表面处；内墙留置于顶板下表面处。混凝土的养护为保证混凝土强度的发展，应强化混凝土的养护工作。现场设置专职养护工人。非冬施期间，混凝土养护采用浇水养护法，混凝土浇筑完毕，初凝后12小时内，进行养护。柱及楼板混凝土均应浇水养护，地下结构抗渗混凝土应连续浇水养护十四天，特别应加强对结构混凝土板的养护，楼板、柱、剪力墙均应覆盖塑料布浇水养护。地上结构应连续浇水养护7天，浇水次数以保证混凝土表面湿润为准。气候炎热的夏天，柱混凝土应包塑料布以后浇水，以增强养护效果。抗渗混凝土的养护期不少于14d。 对于高强混凝土，浇注完毕立即覆盖养护，混凝土终凝后浇水养护，养护龄期不少于14d。在已浇筑的混凝土强度未达到1.2MPa以前，不得在其上面踩踏或安装模板、支架、堆放材料等。当日平均气温低于5C时，不得浇水，可用塑料布覆盖保水养护。浇水和养护的时间内，混凝土要保持湿润状态，开始浇水时，不得直接冲到混凝土表面。冬施期间，混凝土采用蓄热法养护，混凝土浇筑完毕12小时内，进行覆盖，先铺一层塑料，再盖两层草帘被。混凝土养护需做好书面作好养护记录台账。本工程混凝土要求养护时间为7天。（十一） 质量管理：1、质量教育和培训：项目经理部要不定期的请专业人士和公司总部有关人员到现场做指导，经理部将根据其意见、看法和指示进行有针对性的整改，并制定出培训大纲，具体安排如下：序号内 容责任人受训单位时间记录人1质量意识、质量目标教育王玉宏项目各部门及配属队伍的全体人员开工前15天刘树国2结构“长城杯”评比办法及质量控制点公司质量监督部项目全部管理人员及配属队伍负责人开工后一个月刘树国3施工验收规范标准培训韩秀林项目有关部门及配属队伍的队工长、质量员、班组长根据工程进度进行教育刘树国4月、周质量专题会总结上周工作，安排下月、周质量工作韩秀林项目有关部门及配属队伍的队工长、质量员、班组长每周五下午2：00及每月30日刘树国5质量、技术、创优计划的教育韩秀林项目各部门及配属队伍的全体管理人员开工前10天内刘树国6配属队伍质量体系建立、培训、指导韩秀林配属队伍的全体管理人员开工后15天内刘树国注：经理部将不定期的组织相关部门及配属队伍的领导对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。 分包单位每周一次黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以是规范和验评标准。每周一次，由办公室监督执行。2、全面质量管理：根据本工程的特点，项目经理部组织施工技术人员、质量人员和专业班组骨干QC小组，具体组成情况如下：QC小组的成立QC小组总负责：白建军技术负责：王玉宏质量负责：韩秀林组 员：雷红军 赵 启 苏 合 刘树国 冯慧玲 毕莹雪 孙学良 滕 月 李新华 杨春雨 杜海涛 梁玮华 QC小组成立后，根据工程特点，对钢筋偏位、保护层控制、混凝土夹渣、烂根、麻面、模板漏浆、涨模等容易出现的质量通病等问题进行分析研究，并制定出切实可行的质量通病控制、预防措施，并落实到工程实处，并派专人进行跟踪检查，逐渐使这些质量通病在本工程中根治消除。3、每周质量例会每周由质量总监组织配属队伍的生产负责人、工长、质量员进行一次工程实体质量抽检，现场实测实量，并做出标识，将结果以书面的形式下发给配属队伍，对不合格的地方进行整改，整改之后，经复查合格后，方可进行下道工序。并于每周五上午9：00由质量总监组织召开质量例会，项目经理部相关部门及配属队伍的管理人员参加，首先由参与项目施工的配属队伍负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后要贯彻执行。每次会议都有会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。4、每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织配属队伍的行政、技术、质量负责人对在施工程进行工程实体质量检查，由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各配属队伍。简报中对质量好的配属单位提出表扬，需整改的部位应明确限期整改日期。并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。5、报验程序：根据项目现场管理规定，各分项施工完毕后，必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检检查，合格后，以书面的形式填写分项工程验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定表，报项目工程部责任工程师初验，合格后由项目质量总监检查，经确认合格后报监理公司验收，监理验收合格后，立即组织人员做出现场标识，转入下道工序。流程图如下：队伍三检记录质量评定项目工程部责任工程师初验项目质量总监核查监理公司认可贴标识转入下道工序合格合格合格合格不合格不合格不合格（十二） 物资管理：凡进入现场的材料，必须根据要求，出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，必须经总包的项目总工程师、物质部和质量总监认可后，方准使用，其中，三材等重要物资要经过各种物质的审查，确保其符合各种规范、文件、设计及质量标准要求。进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检四种标识方法，分类堆放、标识，严防误用和错用现象发生，坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物质部的监督下，及时退场，并跟踪记录。（十三） 试验管理：设立专职试验员一名（唐金燕）；负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导。建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时报验结果，通告项目工程、质量，并向监理申报。根据试验室规定：要及时、准确指导配属队伍各项原材，施工试件的制作和送检工作。负责三方签证取样和送样工作。制定项目的试验管理方案、程序及实施细则；指导项目对试验的各环节按程序进行，杜绝遗漏和不完整。（十四） 资料管理：设立专职资料员一名。（安庆红）依据北京市资料管理规定文件，建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。工程资料必须保证及时、准确、真实、同步、标准。每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。充分利用计算机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。项目专业责任工程师负责对资料的填写和检查，质量部内业员每月将质量评定资料汇总，找出上月施工各分项较差的项目，并分析原因，找出根源，制定相应方案和整改措施，并切实抓落实，并在下月进行跟踪评定，以达到预期的效果。每月以月报的形式上报公司质量保证部，资料要确保真实、准确、及时、完整、交圈，并将隐（预）检记录整理后交专职资料员存档。（十五） 安全施工管理1、组织机构与职责项目经理部设立安全总监(滕月)，在生产经理的领导下统一组织安全生产的管理与监督工作。项目经理是项目安全生产的第一负责人，对生产全过程的安全管理负全面领导责任。主管生产的项目经理对项目安全生产管理负直接领导责任。项目主任工程师及技术负责人，对项目安全生产负技术责任。项目专业责任师，对本岗位管理范围内的安全生产负直接领导责任，具体执行各项安全防护措施，各项安全管理制度，进行安全技术交底，指导，帮助和检查工人是否按安全操作规程作业。操作工人实行岗位责任制，对违章指挥和不具备安全条件的作业有权拒绝施工。项目经理部的安全总监在总部安全监督部和项目经理双重领导下开展工作，对安全生产有管理和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，努力协助项目解决好生产与安全的矛盾。2安全教育经理部新工人(包括劳务工程配属队伍)进场前必须进行安全教育，以财务部和行政部门会同安全总监共同进行。工人进场后由项目经理部结合工程特点组织安全规程、法规、法律、刑法和操作规程及安全知识教育，并做到一级教育，时间不少于16小时，且进行考试。工人进场后由直接专业责任师会同安全总监结合工序、工种特点和生产环境进行安全技术教育，二级教育时间不少于16小时，最后由班组进行本工种的安全技术学习，时间不少于8小时。通过经理部对职工进行三级安全教育考试合格的人员，由公司监督部统一签发。局、公司规定每周一上班前一小时必须进行安全活动教育，每天早上班前不少于15分钟安全讲话，并有记录签字，由安全总监和班组认真组织。3安全管理工作的实施各生产的施工区域的施工管理，各项作业均必须达到防护标准及规定。专业责任师指挥人员要认真做好分部分项安全技术交底工作，要书面进行，并有针对性，被交底人要签字认可。在生产指挥和施工操作中不发生违章现象。对隐患整改要定人、定时间、定措施整改。对各项防护设施变更必须经过技术负责人和安全总监批准，并有相应保护措施，作业完成后按原标恢复。责任师对工人的防护和持证上岗情况每天要进行检查，关键部位要定点、定时检查并记录。责任师检查各工程作业人员是否配戴相应的劳动保护用品，是否我局指定认购的厂家产品。4施工现场安全管理制度安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况各级指挥人员，必须进行书面安全交底。班前检查制作业前责任师、班组长，必须对安全防护措施进行检查。安全活动制：每周一上班前1 小时，每天上班前15分钟，包括节假日及上级规定如“活动周，百日安全活动”制。定期检查与隐患整改制：项目定期每月10号、20号、30号或不定期由安全总监组织安全生产检查的安全隐患和整改，必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。项目负责人和特殊工种年审制：必须持证上岗，每年由公司统一组织进行，无证和没有年审不得上岗指挥及操作。事故报告制：发生安全生产事故，现场负责人立即用最快的方式向上级报告。安全生产奖罚制：通过安全检查工作，对好、差的负责人、专业责任师和班组及个人进行必要的奖罚，按现场奖罚条例执行。持证上岗制：所有上岗人员必须持证上岗(项目经理部安全生产资格认可证和安全施工许可证)，项目经理、技术专业责任师必须有安全生产资格证，特殊作业人员的操作证，施工人员安全培训考核证。危急停工制：一旦出现危及职工生命财产安全隐情要立即停工，同时报告领导，及时采取措施排除险情。5安全资料管理经理部的安全总监，必须按时报安全资料报表。各种安全技术资料，如安全技术方案、安全技术交底书，各种验收、检查整改记录，原始资料必须保存完好。专业责任师对安全技术交底周一活动和检查资料必须保存并有原始资料。（十六）现场文明施工管理为加强现场文明施工管理特制定如下制度：1例会制度由现场经理定期组织召开会议，布置阶段文明施工管理计划，明确目标要求，确定对策措施与责任。2教育制度定期、不定期的开展文明施工管理和创建文明安全样板工地活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性。3定期检查制度现场经理每周组织各主管部门对文明施工进行全面检查，检查出的问题，要落实整改措施、责任人和整改期限并复查消项。4文明施工奖罚制度对在文明施工中作出贡献的人员或部门给予奖励，对违反文明施工管理规定给予处罚。5建立文明施工管理资料制度包括安全防护、临时用电、机械管理、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八项。（十七） 工程实体质量拍摄为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，经理部配置数码相机1部，对工程进行实录，并力求能反映工程特点。质量总监负责对分项的施工准备、过程、实物和样板等进行跟踪拍照。项目行政部负责各项照片和录像带的收集、整理，并联系配合公司宣传部进行编辑工作。五、成本控制策划在保证工程质量进度计划的同时，有效实行成本控制，做好成本控制，主要从以下几方面进行策划：（一）造成本实施计划根据目前市场行情，经全现场实际对开工之初下达的项目制造成本实施计划进行适当调整，将修改后的实施计划下达到各个职能部门及责任人，要求各部门及责任人按计划执行（见附表）（二）施工方案经济分析在施工方案正式下达前，由合约部组织技术部、工程部、质量部、物资部、安全部召开施工方案经济分析会，在保证质量、工期、安全的前提下选择最经济的方案，经各部门评审通过后，正式下发。（三）分包招标严格按公司管理制度汇编规定进行分包的招投标，严格将分包中标价控制在业主认价范围内或公司下达的制造成本确认单位范围内。（四）洽商、变更、经济签证成本控制洽商单发出前，由技术部组织合约、工程部等部门召开分析会，合约部根据合同规定对洽商进行分析，分析本月变更费用是否超出合同规定，经过各部门评审后，正式下发。六、工程详细节点策划（一）钢筋工程钢筋弯钩及平直长度柱子主筋定位筋示意图箍筋详细做法墙体钢筋距暗柱50mm起步 过梁箍筋距暗柱50mm起垂直梯形筋水平梯形筋（二）模板工程门窗洞口支设楼梯施工缝留置（三）防水节点（四）混凝土工程（五）回填土