生产班组安全理念(优选版)

生产班组安全理念(优选版)生产班组安全理念(优选版) Standard text of safety management ( 安全管理规范 ) 单位名：_ 负责人：_ 日期：_ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改 生产班组安全理念(优选版) 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基层的单位。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承当者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。随着“两个转变的不断深入，电网建设不断加快，管理组织形式日趋扁平化，班组已经成为电力企业控制事故的前沿阵地。建设班组安全文化，培育安全理念，加强安全意识，营造安全氛围，规范安全行为，夯实企业安全生产的基础，是减少各类事故最有效的办法之一。 什么是电力企业的安全文化 我国学者曹琦教授认为，安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。电力企业安全文化是指为了确保电力企业和电力客户的安全，企业的大多数员工尤其是与电力安全生产相关的员工，在生产中所共同遵循并体现出来的关于安全的群体意识、安全行为规范 以及相关的安全环境。 电力企业安全文化由安全理念、安全机制、安全制度、安全措施、安全氛围等组成，分为物质层、制度层、精神层三个层次。物质层位于最外层，是为了确保正常的电力安全生产和供应而制造的各种设备、设施，如安全帽、安全带、安全标志牌、安全宣扬专栏、安全培训教室等。制度行为层是指和电力安全相关的制度和行为规范的综合，如安全生产责任制、安全培训考核制度、安全防范措施、安全操作规程等。精神层是指对电力安全理念的熟悉和接受。通过营造“关爱生命，遵章守纪的安全氛围，使班组成员产生安全感、认同感、归属感，实现从“要我安全到“我要安全、“我会安全转变。 强化班组安全文化建设的必要性 著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。国家电网公司提出了“建设世界一流电网，建设国际一流企业的奋斗目标，安全工作是公司一切工作的前提和基础，是“第一工作、第一效益、第一责任。班 组和班组成员是落实落实的最基层，因此，在班组倡导“关注安全、珍惜生命、以人为本的安全文化尤为重要。 2009年以来，强化企业班组建设得到了各级领导的高度重视。国务院国资委印发了关于强化中央企业班组建设的指导看法，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志对此做出重要批示：“班组建设是企业的基础性建设。国资委布暑央企强化班组建设，意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。电力企业的发展和服务关系着国计民生和各行各业，点多、线长、面广，班组也多，以国家电网四川省电力公司为例，截至2009年底，共有班组5867个，班组员工达54439人，约占员工总数的51。 强化班组安全文化建设，可以引导和启发班组成员的价值观、信念、情感、道德等方面精神力量，营造健康的工作氛围，提升班组成员的安全意识，规范班组成员的安全行为，推动“创建先进班组、争当工人先锋号活动展开。通过班组安全文化建设，加强班组安全生产的凝集力、控制力、协调力，使班组成员自觉做到“关爱生命，告辞违章，以“零违章保“零事故。 班组安全文化建设的内容 班组安全文化建设以提升员工素养为第一确保，以满足客户用电必须求为第一要求，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标。通过强化安全意识，提升安全素养，规范安全管理，落实安全措施，变上级要求为自觉行动，巩固安全生产局面，实现安全生产长周期。如何抓好班组安全文化建设呢？笔者认为，无妨从下面五个方面着力。 一健全安全机制，规范作业行为 安全机制和规章制度体系是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效地控制事故、实现安全生产良性循环的管理手段。建立以人为本的安全生产确保、监督、教育培训、检查评比体系，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，用制度文化之力规范班组成员的作业行为。建立健全反违章长效机制，展开创“无违章班组活动。做好班组劳作保护和职业卫生工作，确保员工在生产劳作中的安全健康。用“三铁铁的制度、铁的面孔、铁的处理反“三违违章指挥、违章作业、违反劳作纪律，杜绝“三高