一级建造师 建设工程项目管理 环球网 讲义

2011年一级建造师建设工程项目管理 环球网 讲义完整版讲义和MP3 联系QQ 2716744692010项目管理真题精选讲解一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)我们只针对一些重点题目进行讲解1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制答案：D2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。 A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工答案：B3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C4.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。 A.组织结构图 B.任务分工表C.工作流程图 D.工作一览表答案：C5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 ( )。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设答案：D6.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A.业主 B.分包单位C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位答案：C7.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。A.设计单位 B.建设单位C.项目管理咨询企业 D.房地产公司答案：C8.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。A.使总工期拖后l天，使后续工作最早开始时间拖后1天B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天答案：D9.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以( )的日期为准。A.货物送达交货地点 B.供方向承运单位提出申请C.承运单位签发 D.需方收货戳记答案：C10.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为( )天。A.5；4 B.11；7C.5；5 D.4；4答案：A11.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。A.指导性 B.实施性C.作业性 D.竞争性答案：D12.施工成本控制的基本步骤为( )。A.比较纠偏分析预测检查 B.比较分析预测纠偏检查C.比较预测分析检查纠偏 D.比较检查预测纠偏分析答案：B13.在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的( )阶段完成质量需求的识别。A.设计 B.竣工验收C.决策 D.施工答案：C14.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。A.制定项目进度控制的措施 B.对项目实施进行总体部署C.分析和论证进度目标实现的可能性 D.编制施工总进度规划答案：C15.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行( )。A.外观检查 B.见证取样检测C.剥露检验 D.抽样检测答案：D16.某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15，材料费占60，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10，材料费价格指数上涨了20，则该项目应结算的工程价款为( )万元。A.56 B.56.35C.57 D.56.75答案：D50*（0.25+0.15*1.1+0.6*1.2）=56.7517.施工承包合同履约担保的有效期始于( )之日。A.投标截止 B.发出中标通知书C.施工承包合同签订 D.工程开工答案：D三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)(一)背景资料某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位：月)。问题1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。参考答案：1.用标号法计算工期如下图所示由图可知，工期为29个月，符合合同工期要求，关键线路为8、7、6、5、3、2、1，即：，重点控制施工线路ABDFH2事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，应为总承包编制送审，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3.施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作是建设单位提出的设计变更，属于建设单位的责任，但是G工作的总时差TF=29-27=2个月，而设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔赶工费（工期不索赔）。4.由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。 确定流水步距： K=各流水节拍的最大公约数=1月 确定各专业工作队数 ， ， 计算工期：(月) 绘制流水施工进度表（见下图）H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月(二)背景资料 某办公楼工程，建筑面积35000，地下二层，地上十五层，框架简体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-2.00m，基础底标高为-6.90m，地下水位标高-7.50m，基础范围内土质为粉质粘土层。在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线，埋深1.80m。施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将塔吊安装调试完成；结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯：模板拆至五层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架：核心筒采用大钢模板施工。会后相关部门开始了施工准备工作。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位根据工作的总体安排，首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。事件二：地下一层核心筒拆模后，发现其中一道墙体的底部有一孔洞(大小为0.30m0.50m)，监理工程师要求修补。事件三：装修期间，在地上十层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。所幸正在进行幕墙作业的施工人员救火及时，无人员伤亡。事件四：幕墙施工过程中，施工人员对单元式玻璃幕墙防火构造、变形缝及墙体转角构造节点进行了隐蔽记录，监理工程师提出了质疑。问题：1.工程自开工至结构施工完成，施工单位应陆续上报哪些安全专项方案(至少列出四项)?2.事件二中，按步骤说明孔洞修补的做法。3.指出事件三中的不妥之处。4.事件四中，幕墙还有哪些部位需要做隐蔽记录?参考答案：1.自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至少列出四项）(参建实务教材P263)1）供水管线防护工程2）塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程3）悬挑卸料平台4）悬挑脚手架工程5）核心筒大模板工程6）水平砼构件模板支撑系统工程注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水工程、土方开挖工程安全专项施工方案；建筑幕墙工程应报安全专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施工期间。2.事件二孔洞修补做法(老教材P208，新教材P237已经没有了：孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；可先将孔洞处不密实的混凝土凿掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；保持湿润72h；用高一等级的微膨胀细石混凝土浇筑、捣实；认真养护。3.事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作了解；施焊时下方没有设置防护措施；不应随意堆放易燃材料。4事件四还有隐蔽记录(老教材P202；新教材P453)：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。(三)背景资料沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000，地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批：依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。事件三：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。事件四：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装顺序和节点处理措施。问题1.指出事件一中的不妥之处，分别说明理由。2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些?本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容?3.事件三中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志(至少列出五项)?4.事件四中，板材组装应按什么顺序进行?板材安装节点应如何处理?参考答案：1事件一中不妥之处有：1）地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行，合同未约定的应经建设单位同意（监理单位备案）。2）装饰装修工程分别分包给3家装饰装修公司 理由：属肢解发包3）总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任2.（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有施工图纸、设计规范、土质情况、基坑深度、周边环境、地下水、基坑尺寸形状（2） 本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：组织机构保障、技术安全措施、应急方案、监测监控计划、规章制度等（放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等）。3(老实务教材P293) 施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（多数是四口、临边处、危险处）4(实务教材P175) (1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，当无洞口时，应从一端向另外一端安装。(2)板材安装节点：接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有2030mm缝隙。(四)背景资料某商业用房工程，建筑面积15000m2，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用建设工程施工合同(示范文本)(GF一990201)签订了工程施工合同。 合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸 所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。 合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。 事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元(含上述利息及建设单位违约金)，随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。事件五：工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。问题1.事件一中，施工单位的索赔是否成立?分别说明理由。2.事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作?3.事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理?说明理由。4.事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款?行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的?5.按“制造成本法”列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。参考答案：1事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙不属于工程本身，费用不索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。2(老实务教材P183，新教材P213提到了但不详细) 还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。3不合理。建设单位与施工单位在施工合同中对安全防护、文明施工措施费用预付、支付计划未作约定或约定不明的，合同工期在一年以内的，建设单位预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的50%；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的30%，其余费用应当按照施工进度支付。4可获优先受偿1670-70-90=1510万元。（不包括违约金、利息等损失，主要是因为承包人因发包人违约所造成的包括违约金、利息等损失，即损害赔偿请求权，这部分款项并不属于直接的工程价款本身，可能更具有一般债权的性质，因此不应列入该批复工程价款的范围而受到优先受偿权的保护。）优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。5制造成本法进行成本核算：(老教材P257、新教材无)施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；施工间接成本=现场管理费=管理费-总部管理费=332.17-220.4=111.77万元(不含总部管理费、利润、规费、税金)项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元。(五)背景资料某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范(GBT 50326-2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨36点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。问题1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?4.根据建筑施工场界噪声限值(GB 1252390)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?参考答案：1(实务教材P362)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项）。2(项目管理教材P208)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的合同管理体系，成本管理体系进行组织建立；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。3不妥之处：内部沟通仅按项目管理目标责任书进行沟通和协调；当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。(新项目管理教材P64-66正确做法：（1）建设工程项目管理规范17.4.1条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。（2）建设工程项目管理规范17.5.4条：解决冲突可采用下列方法： 协商、让步、缓和、强制和退出等。使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。内部应按项目部组织分工进行沟通和协调，当出现矛盾时以协调为主，必要时借助政府等来解决外部。（3）建设工程项目管理规范17.4.4条：外部沟通还可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式4(新项目管理教材P243)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。(实务教材P290)补办夜间施工许可证；委托专业公司进行噪声检测（政府职能部门）；施工组织设计或施工方案控制噪声的内容；尽量控制施工噪声（具体措施）；应公告附近社区居民（社区；单位领导）；给受影响的居民予以适当的物质补偿（经济）。5建设工程项目管理规范包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或(项目管理教材P43)包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。16页