运动鞋服企业组织架构及部门职能

运动鞋服企业组织架构及部门职能20121 总经办负责支持公司运营和各项日常工作，协调各部门贯彻公司决策，协助公司管理层进行外联工作2 人力资源管理中心负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业发展规划3 财务管理中心负责制订、实施和完善公司各项财务管理和会计核算制度，拟定公司财务预算、投资、融资方案，对公司所有成员单位的财务和会计业务进行管理，合理调配和使用公司资金及其他资产，对公司税费进行纳税筹划4 信息管理中心负责计算机软硬件与信息系统的选型、建设、管理、持续优化等工作5 品牌管理中心负责公司的品牌规划和运营，创造并提升品牌资产价值，进行品牌与消费者的沟通传播，为营销和研发等部门提供创意和广告传播方面的支持6 商品运营中心负责订单的整理汇总、交货期的落实、产成品入库与出库、经销商回款计划的编制与落实、售后服务；负责监控经销商商品营运动态、指导经销商开展商品管理业务、建立库存预警机制；收集商品零售信息，提供商品研发建议7 客户管理中心负责制定市场年度销售计划，协助经销商管理区域市场、制定业绩指标、拓展营销网络、监控经销商终端网点运营情况8 渠道管理中心制定营销策略、发布经营指标及渠道管理政策并监督经销商的执行情况、收集整理渠道信息、制定渠道建设预算、帮助经销商解决区域发展过程中的问题9 零售管理中心负责制定终端形象标准、商品陈列标准、零售服务标准和店铺运营标准；负责对经销商销售人员进行培训10 鞋业开发中心负责研发、设计鞋类新产品、改进产品制造工艺；负责鞋类商品企划11 服装开发中心负责研发、设计服装产品；负责外协服装生产的质量控制、监督服装外协订单的生产执行情况；负责服装产品企划12 生产中心负责制定并实施生产计划，完成生产任务；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制13 质量管理中心负责制定产品质量标准、负责产前、产中和产后的质量控制、为研发部门提供检测验证数据支持14 行政中心负责公司日常行政工作、维护公司公共关系、负责公司大型会议的行政和后勤工作、管理公司办公设施和设备、管理公司车辆、负责公司后勤服务保障工作、负责公司安全保卫和消防工作、负责生产员工的招聘15 证券部负责公司信息披露事务、资本市场维护及其他证券事务管理工作；依据法律、法规对公司运营提出建议并推动实施