研发PDM需求规划报告

1. 产品数据管理系统描述PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。如果说得再细致一点，我们可以这样理解PDM： 从产品来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件PDM是一个产品数据管理系统，同时它又是企业标准化的载体，在实施系统的时候，我们必须充分了解PDM在那些方面与企业标准化相结合，然后去执行。2. 目前公司需求现状当前公司研发部门产品种类日益增多，产品数据管理矛盾日益突出，已经远远不能适用企业的研发生产的实际需求，迫切需要有一套适合我公司目前产品研发生产的需求。3. 我公司研发初步对PDM系统的功能需求我们把概念简单来看：PDM是管理产品数据和研发过程的工具，而标准化是制定和使用规则的活动，那么我就按照产品数据和产品过程这两个方面来谈谈标准化。3.1. 产品数据的标准化主要包括：编码标准化、常用单据格式标准化、项目输出文件标准化、物料属性标准化、BOM标准化、图纸图框标准化以及设计软件标准化等。3.1.1. 编码标准化其中最主要的是物料编码的标准化，一般企业如果有了ERP系统，那么应该存在该编码规则，我们考虑的是企业没有编码规则或是编码规则不合理如果没有或不合理那么在实施PDM的时候，召集企业各个部门的专业人士，共同谈论，制定好编码规则。其他文件的编码，一般情况下根据公司的ISO文件来确定，一般 ISO文件的每个文件都有固定的编码，我们在实施系统的时候，可以在固定编码后加上流水号，让系统自动编码。3.1.2. 常用单据标准化企业如果通过了ISO或者行业的体系标准，那么一般都会制定企业体系文件，我们可以将这些文件做成标准的文件模板，然后设置文件编码以及将文件与流程捆绑在一起，同时也可以设定这类文件的自动归档路径。3.1.3. 项目输出文件标准化一般情况下，对于新的产品开发或是旧的产品改型，一般要求输出什么文件，这些文件的格式如何，这些文件的编码如何，文件存放的方式如何，我们在PDM系统中进行统一规定即所谓的项目模板。在新建项目的时候，直接引用项目模板，自动引用文件，自动编码 ，达到标准化。3.1.4. 物料属性标准化其中物料属性包括物料名称、规格、单位、图号等属性方面进行标准化。统一规范物料名称，废除一物多名称和工程师随意取名称的现象，例如螺钉统一为螺钉，不能叫什么自攻螺钉等之类称呼，因为在螺钉的规格中就有说明，编制某某产品名称规范。统一规格格式，形成物料规则定义规范。统一物料单位，不能这里既有KG又有公斤、千克等，所有的单位只能选择，不能进行自己编写。图号是图纸的标记，常常图号对设计工程师来说容易记忆，在企业研发部门起到关键作用。那么在我们可以制定图纸图号命名规则。3.1.5. BOM的标准化根据公司要求和生产需要的字段来规定BOM的合理字段。一般常用的有序号、编码、名称、单位、位置号等，同时也规定层次结构以及BOM的编制标准，制定BOM编制规范。3.1.6. 图纸图框标准化根据公司的情况，制定每类软件的标准图框或规定每类图纸的设计标准，在新做图纸的时候，引用标准的图框或参考设计标准。3.1.7. 设计软件工具标准化一个企业可能存在多种软件，一种软件存在多种版本，有些文件不能被其他软件直接访问，需要转化，那么转化的过程中总会丢失一些东西。同一种软件有不同的版本，但是有些版本之间不兼容。所以在最好统一软件和版本，例如三维设计图纸软件有PROE、UGS、SOLIDWORKS 等，那么最好能够统一其中的一种，如果不统一，有可能出现多张图纸内容相同的文件，这些文件由多个软件所做。还有对于图纸内容相同，直接借用不了，需要转化，造成重复性劳动，同时增加了变更的困难，造成了管理成本增加。3.2. 研发过程的标准化主要包括：项目过程标准化、流程标准化，制度标准化，管理平台标准化。3.2.1. 项目过程标准化按照项目的类型，制定不同的项目模板，并定义项目的任务以及任务周期。新建项目的时候，引用项目模板中的任务、周期。3.2.2. 流程标准化根据现有流程，梳理流程，将流程的过程固化，固定流程各个节点的岗位，每个节点的执行周期，固定流程的流向以及发放方式。3.2.3. 制度标准化PDM系统是一个管理工具，那么企业需要制定相关的规章制度来维护系统的运行，例如前面说到的有编码规则图号规则图纸管理规则BOM编制规范物料属性规范等规范。3.2.4. 管理平台标准化其实这个就是要求企业进行统一管理平台，不是一个业务可以通过各种方式都可以实现，或是通过其他的系统实现，我们可以规定那类业务在哪个系统中实现，那些业务如何实现。3.3. 怎样在PDM中实现标准化通过上面的分析，我们发现了标准化与PDM结合是那么紧密。那么我们怎么样在PDM中才能实现标准化。我有以下几点建议:第一、做到“有法可依”。 企业最好能有标准化部门，再次点就是需要标准化工程师，最差的情况下就是需要有人编制相关的标准化的文件，只有做到有相关的标准文件，才能算是有了标准化的基本条件了。第二、做到“有法必依”。既然制定了相关的标准化文件，在系统中也进行了更新，那么我们就要认真执行，如果不执行，那么再好的标准也成为了空头文件。要求相关的人员要自觉去执行标准化文件。第三、做到“执法必严”。对于自觉执行标准化的，那么肯定是欢迎的，但是对于不去执行的，我们必须采取一定的措施，让他在不愿意执行的时候，有人要求他去做或有人去检查是否达到标准化，如果他不去做，那么他的工作就很难做下去了。说到这点，那么要求企业的执行力必须有力，领导的支持也是很重要的。有些领导觉得能够生产东西就是好的，现在的情况变了，不光企业要能生产东西，还要用少原料做多的事情，还要在短的时间里做多的产品。第四、最后“违法必究”，这个也是没有办法的情况，万一由于没有执行造成公司的损失，必须要追究相关人的责任。