银行合规文化学习体会

银行合规文化学习体会合规风险是信合信用风险、道德风险、操作风险的首要配伍。作为光大银行员工，从光大银行实际出发，必须紧紧抓住合规管理这个重要抓手和切入点，扎扎实实努力，打造合规文化品牌，促进风险管控能力持续稳步提升，为实现发展战略目标服务。统一思想，深刻认识合规管理的重要性1、加强合规管理是城商行进入新的发展阶段的必然要求。要加快发展，必须正视几个基本事实：（）基因不好。对内控建设的成效和全员的合规意识不可估价太高，虽有一些小的进步，但是还远远不够，而且稍一放松就会出现巨大反弹。（2）基础薄弱。作为一家股份银行，总体风险管控能力还比较差，这是一个基本事实。一个银行最核心的能力就是风险管控能力，如果不加强合规管理，风险管控能力不提高，产品就出不来，发展就快不了，一切宏图伟略只能是纸上谈兵。2、加强合规管理是适应目前经营环境的客观要求。（）监管政策趋严。从大的监管政策来看，我国银行业监管与国际惯例接轨的步伐越来越快，对合规经营的要求越来越高。从城商行群体来说，监管政策从扶持走向严管，已经走过了适度容忍期。靠投机、靠变通、靠打擦边球越来越走不通了。（2）只有合规经营才能够实现可持续发展。从同业竞争来看，目前各家银行都在寻找新的出路，比如招商银行就提出要“二次转型”。与大环境相适应，城商行必须进行重大战略调整，走差异化、精细化、特色化发展道路。这些调整客观上也为合规经营创造了条件。必须教育员工明白一个基本道理，只有合规经营才会有光明的未来，靠违规求发展是不可持续的。3、加强合规管理是我行加快发展和实施经营转型的迫切要求。越是加快发展，越要加强合规管理。如果只是“冲”而没有适度的“控”，就会翻车。合规经营是加快发展的必要条件。只有把合规管理做好，监管评级达到一定层次，才能跨省设立分支机构。只有风险管控能力真正提升了，作为小银行才敢于走出去，才能够在巨大的蓝海中游泳而不被淹死。同时，“个、微、小”等草根性客户群为合规管理提出了新要求。这些客户千差万别，鱼龙混杂，如果员工队伍不过关，很可能犯错误，良好的风气极容易被撕开口子。只有加强合规管理，才能通过转型树品牌，否则就会损害品牌，走向我们良好愿望的反面。合规是一项全行性的工作，涉及方方面面和各个环节，起步并不难，但要真正做深入、做到位却十分不易。要打造合规品牌，自己必须加强学习严格律己。