电厂新编运行岗位手指口述与岗位描述操作规程汇编

-运行岗位手指口述与岗位描述操作规程汇编Xx发电厂序职工安全生产“手指口述”法是一种针对煤矿高危行业及其工作的操作步骤复杂、环境条件多变等特点，在岗位分析的基础上，以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点，依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程，按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。它可以使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合职工的肢体语言强化职工对规程的理解和掌握。为将“手指口述”法推广和应用到方山电厂，结合电力系统发电企业操作唱票复诵制以及准军事化管理相结合。进一步优化固化安全管理方法，提升管理层次，由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全管理，从而避免“三违”、消除隐患、杜绝事故，最终实现安全生产。目 录第一章 手指口述基本概念 5第一节 “手指口述”法的起源 5第二节 手指口述的定义 6第三节 手指口述的特征 6第四节 手指口述的推行意义7第五节 “手指口述”法的作用9第二章 手指口述、岗位描述安全确认操作内容 11第一节 机关管理人员岗位描述安全确认内容121、调度室管理人员岗位描述安全确认内容 142、生产科管理人员岗位描述安全确认内容 183、机电科管理人员岗位描述安全确认内容 204、安环科管理人员岗位描述安全确认内容 225、综合办管理人员岗位描述安全确认内容 246、团委书记岗位描述安全确认内容 27第一节 运行值人员手指口述交接班安全确认内容28第二节 汽机车间人员手指口述岗位描述安全确认内容 311、各级管理人员岗位职责 352、各级运行人员岗位手指口述岗位描述内容 41第三节 锅炉车间人员手指口述岗位描述安全确认内容681、各级管理人员岗位职责 712、各级运行人员岗位手指口述岗位描述内容 77第四节 电气车间人员手指口述岗位描述安全确认内容901、各级管理人员岗位职责 942、各级运行人员岗位手指口述岗位描述内容 100第五节 化水车间人员手指口述岗位描述安全确认内容1291、各级管理人员岗位职责 1332、各级运行人员岗位手指口述岗位描述内容 138第六节 燃料车间人员手指口述岗位描述安全确认内容 1721、各级管理人员岗位职责 1752、各级运行人员岗位手指口述岗位描述内容 182第七节 保卫人员手指口述岗位描述安全确认内容197第八节 装载机司机手指口述岗位描述安全确认内容199第一章 手指口述基本概念第一节 “手指口述”法的起源“手指口述”法起源于日本的“零事故战役”。20世纪中期，日本在经济高速发展的同时，工作现场的死亡人数也曾逐年增加，在1961年的最高峰时，当年工作现场死亡人数达到6700多人。为了有效地遏制这种局面，日本自1973年起开始推行“零事故战役”。这是一场旨在解决工作现场职业健康和安全问题、确保工人身心健康、实现工作现场“零事故”及“零职业病”的战役，其实施方法就是“手指口述”法。通过30余年的努力，日本2003年工作现场死亡人数减至1628人。日本煤矿“零事故”理念的主要思想是：人的生命只有一次，人是不可替代的，谁都不想受伤，谁都无权剥夺他人的幸福。具体讲就是保安五原则：即“保护好自己、保护好同伴、决定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去学和问”。“零事故”理念可以增强职工的自我保护和相互保护意识，可以极大地减少工伤事故的发生。“零事故战役”由3个基本单元构成：其一是基本目标，就是“尊重人的生命”，即作为每个个体，无高低贵贱之分，其生命都是尤可替代的，都不应在工作中受到伤害。其二是“零事故战役”实施的方法，主要包括“危害辨识、预防和培训”和“手指口述”法（它足一种手指目标物并出声确认的方法），参加人员包括企业的工人、管理人员等各阶层，通过对工作场所风险的预先识别和确定，熟悉掌握控制措施，达到健康和安令的预期。其三为执行环节，通过全员参与，建立积极、主动、和谐的工作环境；通过危害辨识、预防和培训等方法的日常应用，使安全预防意识深入人心，在具体工作中实施并成为人们的行为习惯，最终使企业达到安全、质量和产量的和谐统一。日本煤矿多年来实行的“手指口述”安全确认法是一项行之有效的安全管理措施，主要是根据人们的生产活动过程中易发生遗忘、错觉、精神不集中、先入为主和判断失误等现象，通过实行“手指口述”来加以进一步确认的做法。通过“手指口述”，就可以避免上述现象的出现。据统计，在仅用“手指”时，错误率为50%，在仅用“口述”时，错误率也为50%，而两者并用时，错误率降为33%，可以有效减少操作失误，保证工作质量，实现安全生产。肥城、开滦、兖州、淮北、峰峰、大同、阳泉、双鸭山等煤矿纷纷大力推广“手指口述”法安全确认活动，已经取得了初步成效。第二节 手指口述的定义手指口述就是要求现场作业人员在作业和操作中，运用心想、眼看、手指、口述等一系列作为，对与安全有关的每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故实现实现安全操作的方法。第三节 手指口述的特征手指口述是一种安全确认的方法许多推行手指口述的国家和我国煤矿矿区的经验证明，手指口述可以减少因操作失误造成的事故，是现场实施安全确认的好方法。手指口述是一种行为养成的手段行为的规范与养成，目的是使从业人员的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯成自然。手指口述可以使从业人员操作行为规范，减少或杜绝失误，达到安全生产的目的。通过不间断的手指口述实践可以使从业人员将手指口述作为操作行为的一部分，并成为习惯，最终养成规范的安全行为。推行手指口述的生理学和心理学依据，是人类本来就是一种具有许许多多弱点的动物。人类是会产生错误的，即使是最严格的管理也无法全部避免。人的注意力高度集中的时间最多1520分钟，而且又在不断地遗忘，所以在作业过程中很容易出现分心走神、粗心麻痹、恍惚失控、遗忘失忆等无序状态，从而导致看错、听错、记错、想错、判错、做错等一系列错误。在心理学家和大脑生理学家看来，从业人员在作业过程中的操作失误，多数是人类特点导致的人类错误，往往是由于作业者恍惚、发呆、遗忘、不留神、想当然等造成注意力不集中、判断失误而形成的。这种情况，几乎每个人都会发生，手指口述就是有效地避免操作失误的科学方法。手指口述是对人作业者和操作者的一种非常中肯的提醒，让人强烈地意识到自己是一个普通人，是人就有可能发生作业的失误。同时，手指口述也是一种通过指向性集中实现注意力集中，通过长期培育提高作业人员注意品质的好办法。手指口述的生理学原理是利用用力挥动手臂肌肉产生的生物电和大声喊出咀嚼肌产生的生物电混合视觉听觉刺激大脑，大脑的感觉中枢接受这些信号，在判断自己周围情况的同时，从大量的信息中仅仅选出符合当前行动所必需的信息，然后一边与过去体验过的极大量的记忆相对照，一边确定最合适的行动，从运动中枢向全身各处肌肉发送动作指令，组成一连串的行动。由此可见，要想将“人类错误”抑制在最小程度，刺激大脑是非常重要的。操作者通过手指口述，使大脑更灵活，提高操作者的紧张意识，提高对外界的注意力，正确地识别对象，并伴随行为动作留在意识中，从而达到预知危险，改善安全环境，正确操作的目的。日本煤矿心理专家通过分析比较得出：听讲安全，在3小时后能记住70%，3天后仅存10%;看安全，在3小时后能记住72%，3天后仅存20%；说给你看，在3小时后能记住85%，3天后可存65%。 当危险迫在眉睫时，人人都会高度紧张、提高注意、强制自己不发生一点疏忽，不出现些许差错，这就是对大脑进行强烈刺激的结果。由此可见，手指口述就是有意识造成紧张感，提高注意力，减小外界干扰，避免动作失误。第四节 手指口述的推行意义“手指口述”法是身心规律的体现。从行为学的角度来看，人既是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随着与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。通过实施“手指口述”法，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地克服“三乎”、“三惯”思想（三乎指：马虎、凑乎、不在乎，三惯指：看惯了、干惯了、习惯了），减少偷懒行为。推行“手揩口述”法，是锻造一支高素质职工队伍的需要。锻造一支高素质的职工队伍，是实现矿井可持续发展的需要。近年来，煤矿企业持续深化严细管理，强化职工教育培训，实施职工技能振兴计划，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”、“制度至上、精准执行”的理念，还没有真正入心入脑，规章制度执行不严、操作行为不规范等现象仍然存在。实施“手指口述”法，可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为，增强职工自保、互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍的重要途径。“手指口述”法的推行措施主要有以下几个方面。1营造氛围，统一思想首先从提高干部职工思想认识人手，层层召开班子会、干部互动会、职工大会，进行全面发动；通过座谈、演讲、调研、交流等多种形式，向干部职工讲清推行“手指口述”法的目的和意义；在广播、电视、矿报、电子显示屏等媒体上开辟专栏，形成全方位、立体式、多层次的宣传格局，营造推行“手指口述”法的浓厚氛围。2加强领导，明确责任把推行“手指口述”法当做“一把手”工程，作为创新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体，将其摆到首要位置，列入重要议程。成立专门领导小组和工作班子，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。从普通职工到厂长、书记，没有“特殊公民”，打消职工的思想顾虑，激发干部职工进行安全确认的自觉性、积极性。3规范标准，狠抓培训召开专门会议，反复讨论，完善执行标准，对现场作业全过程需要确认的内容、程序和动作要领，一一详细规定， 从劳保穿着、交接班到岗位操作，事事有标准，处处有规范。在规范标准的基础上，持之以恒地狠抓职工应知、应会培训，规范职工安全确认的动作、语言和程序。将专业技术、操作规范与新的管理方法融为一体，提高干部职工的整体素质。4突出重点，全面推广按照“以点带线、逐步扩展”的工作思路，进行先期试点试验，突出现场确认这个重点、难点和关键点，通过“五查”，即自我检查、工友互查、带班长检查、小分队抽查及视频观察，定期排查操作人员安全知识的掌握情况和安全确认行为规范等方面的不足，分析原因，整理汇总，及时通报奖罚，使职工明确存在的问题及改进方法，初步达到规范职工行为、自觉进行确认的要求。5.严格考核，正面激励厂领导班子亲自挂帅，党政工团齐抓共管，采取全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，按照严格的考核标准，排名排队，奖优罚劣，激发进步。第五节 “手指口述”法的作用“手指口述”法通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动以达到安全操作的目的，从而保障作业安全。“手指口述”法就是在工作中，要求现场作业人员在操作过程中大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程。“手指口述”法要求每一个岗位人员，在实地工作中，对每一个操作行为都要确认、都要用手指出来，同时，还要大声念出来，提高操作者的紧张意识和对外界的注意力，杜绝工人在工作几个小时后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为，避免错觉和判断失误行为的发生。在职工中推广“手指口述”操作法，能较好地规范广大职工的安全操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实安全措施，提高学习效果，精通安全知识，确保现场安全信息的交流，提高安全保障能力。科室各级管理人员岗位职责汇编目 录第一章 科室各级各级人员岗位职责第一节 调度室各级人员岗位职责1、主任岗位责任制2、总值长（副主任）岗位职责3、值长工作岗位职责4、技术员岗位职责5、主办科员岗位职责6、统计员岗位职责第二节 生产科各级人员岗位职责1、科长岗位职责2、技术专工岗位职责3、统计员及资料员岗位职责第三节 机电科各级人员岗位职责1、机电科长岗位职责2、供应科长岗位职责3、设备管理专工岗位职责4、技术管理专工岗位职责5、计划采购员责岗位职责6、保管员责岗位职责第四节 安全环保科各级人员岗位职责1、科长岗位职责2、培训负责人岗位职责3、技术员岗位职责4、环保技术员岗位职责第五节 综合办各级人员岗位职责1、主任岗位职责2、劳资负责人岗位职责3、政工负责人岗位职责4、企管、考核员岗位职责5、秘书、工程管理员岗位职责6、后勤管理、财务管理、合同管理员岗位职责7、“OA”管理、档案员岗位职责8、车队组长岗位职责9、汽车驾驶员岗位职责第六节 团委书记岗位职责第一章 科室各级管理人员岗位职责1、调度室管理人员岗位职责：1.1 调度室主任岗位责任制1.1.1 在生产副厂长的领导下，负责调度室的全面工作，根据上级安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产安排和调度指挥。1.1.2 组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排负责督促检查。1.1.3 掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。1.1.4 负责接受和传达厂领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置工作，并检查落实情况。1.1.5 负责协调各生产单位及辅助部门的关系。1.1.6 对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关单位和部门及时解决，发生重大事故时，对各环节实行统一调度，行使调度权。1.1.7 领导全科工作，按月、季、年做好工作安排和总结。1.1.8 经常深入生产岗位，调查生产动态情况，掌握第一手资料。1.1.9 负责向厂领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。1.1.10 完成领导交办的临时任务。1.2 调度室总值长（副主任）岗位职责1.2.1 在调度室主任的领导下工作，负责全厂运行工作。1.2.2 制定日运行作业计划和每日的安全经济运行方式1.2.3 每日参加生产调度会，全面掌握生产运行情况向有关领导汇报1.2.4 负责组织抓好运行四值间的指标竞赛工作，抓好小指标、耗差分析工作1.2.5 负责贯彻监督“两票”“三制”“两规”“两措”的执行，并对执行情况进行检查考核，组织修订并审核运行管理标准和制度。1.2.6 负责值长管理和业务培训，对其值长和运行工作进行考核。有权提出值长的任免、奖罚意见1.2.7定期召开值长、运行专工会议，分析设备运行工况，分析技术经济指标，提高运行调度水平1.2.8负责组织制定和审查特殊运行方式及技术措施，组织重大实验项目的操作1.2.9负责配合各检修队（公司）做好计划检修、事故抢修和消缺工作，组织参与几组启停、机组大小修后的验收和验收工作。1.2.10负责组织全厂的事故处理和全厂性的反事故演习1.2.11运行中出现紧急情况，有权协助值长指挥处理事故，事后再向有关领导汇报，并组织相关单位进行分析，制定相应的运行措施。1.2.12有权检查运行值班记录和劳动纪律1.2.13有权监督、检查、考核车间的管理工作1.2.14有权考核违反生产调度命令的单位或个人。1.2.15调度室主任不在时负责主持调度室的全面工作。1.3 值长工作岗位职责值长岗位职责1.3.1值长在行政关系上受调度室直接领导，在业务上代替生产厂长协调指挥生产。在工作中要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的电力安全生产方针。1.3.2负责电厂所辖全部设备、系统设备的生产调度和安全经济运行，领导本值全体人员、认真完成上级领导交给的一切任务，贯彻执行上级各项指示精神。带头落实电厂、全厂各项规章制度，负有考核、检查、机、电、炉及各辅助专业经济责任制落实和指标完成情况。1.3.3负责组织召开运行班前、班后会，认真执行准军事管理及手指口述、岗位描述的各项规章制度。1.3.4负责与中调、地调的业务联系工作，接受和执行上级调度命令。1.3.5值长在值班期间接到上级领导的操作命令应立即在执行前向中调汇报，如在异常情况下，不能及时汇报，且直接威胁机组正常运行，应在执行后立刻向中调汇报，如上级领导的命令与中调的调度命令有抵触时，应服从中调的调度命令。1.3.6全面负责、正确组织本厂机组及重大设备的启、停机工作，和及时调整负荷以适应电网的需要，时刻保持机组在安全经济的工况下运行。1.3.7负责分析和合理分配各机组有、无功负荷，保证负荷曲线在给定的范围内运行，按时过零，避免违约电量的产生。负责监督机、电、炉等主要设备参数符合规范，保证设备在最佳工况下运行。1.3.8值长值班地点在集控室，工作期间内应坚守在调度台上。如需离开调度台，必须安排专人协调通讯联系，如需离开控制室，应明确电气班长负责机、炉及辅助专业协调工作。1.3.9认真贯彻执行“两票三制”“两规”“两措”制度和有关规定，负责审查批准机、电、炉及辅助专业一般操作票，重要倒闸操作票，合理安排操作人和监护人，下达正确的操作命令，并及时通知车间相关人员监督操作。对违反规程的不正确操作应及时制止和纠正。1.3.10值长一般通过班长对所属人员下达操作命令，对公用系统所属人员可直接下达操作命令，属中调调度范围应在下达命令前征得中调同意。1.3.11机组发生事故或异常情况下运行时，值长应全面负责，指挥处理。及时通知车间相关人员到现场协助组织处理。并及时逐级通知相关领导和科室人员。1.3.12对本值发生的一切不安全现象负责分析。本着“四不放过”的原则，查清原因，制定防范措施，对各种不安全现象，应积极主动了解情况，组织本值人员认真学习、讲解以便接受教训。1.3.13负责监督运行设备的消缺工作，及时通知检修人员进行消缺，并落实消缺情况，有权考核不及时消缺和不按工期竣工的部门。1.3.14值长要及时掌握设备运转情况、合理调整运行方式，领导全值人员积极完成电厂下达的各项安全经济考核指标，不断提高机组经济效益。1.3.15有权检查和考核运行各岗位值班状况和违纪现象，对严重违纪者有权停止其工作。1.4 调度室主办科员岗位职责1.4.1在调度室主任、副主任的领导下工作，按时完成主管领导交办的工作任务。1.4.2主要负责燃料煤的调运，随时掌握筒仓和落地煤场的中煤、煤泥的储煤情况。1.4.3监督检查燃料给锅炉煤仓的上煤配煤情况，确保煤质的合格。1.4.4监督检查检修人员上下班劳动纪律及执行准军事化管理的情况。1.4.5监督检查检修现场的检修进度及检修工艺标准执行情况。1.4.6监督检查检修人员落实包机责任制及巡回检查制度是否到位。1.4.7按时参加生产调度班前、班后会，准确汇报燃料煤储煤情况。1.5 调度室技术员岗位职责1.5.1在调度室主任、副主任的领导下工作，按时完成主管领导交办的工作任务。1.5.2每天审查专业值班人员运行日志和各种记录，掌握设备缺陷的异常情况，对小指标进行分析和考核，有权提出整改意见1.5.3定期对运行规程、管理制度、系统图、设备标志和编号等进行现场检查，并提出整改意见。1.5.4负责每天落实设备缺陷消缺处理情况，每月进行统计汇总，并参加调度室对各单位的考核。1.5.5统计员有事不在时，负责生产日报表的统计工作。1.5.6经常深入现场，了解和检查规章制度的执行情况，有重点的进行设备巡回检查，开展设备可靠性分析，根据人员和设备的薄弱环节及时提出措施和整改意见1.5.7每天按时参加公司的早班前会，并对会议精神及时向上级主管领导汇报。1.5.8参与修订重点操作和特殊运行方式和技术措施和组织措施，并亲临现场指导1.5.9有权制止违反规程的运行操作和运行参数偏离额定值的现象，对检修质量不合格的设备有权提出返工要求或拒绝投入运行，并向领导汇报1.6 调度室统计员岗位职责1.6.1贯彻执行统计法及有关规章制度。1.6.2负责厂内生产日报月报及各项指标统计工作。1.6.3对生产指标的正确性、真实性负责。1.6.4负责运行、检修人员点名册编写与本月出勤情况的汇总，1.6.5负责每月运行人员的出勤情况核对统计，核算运行人员保勤奖。1.6.6负责按时对每日检修人员的两次点名。1.6.7四个值小指标竞赛日报及月报表2、生产技术科管理人员岗位职责：2.1生产技术科科长岗位职责2.1.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。2.1.2生产技术科科长在生产厂长和总工程师的领导下，负责全厂的生产技术管理及计划统计工作。2.1.3生产技术科负责组织制定全厂运行规程、检修规程，经上级批准后，认真组织各单位贯彻执行。2.1.4负责审批非标准运行方式、重大试验措施和重大项目的安全技术措施。2.1.5负责全厂更新改造计划、技术革新计划、QC小组活动，负责审核平衡和汇编年度技术组织措施计划，并组织该计划的实施工作。2.1.6负责全厂安全生产中各项技术监督管理工作（电气绝缘、继电保护、热控技术、金属技术、化学技术）。2.1.7负责组织编制并审批现场规程和规定，负责各专业的安全技术资料、台账、图纸的管理工作。2.1.8抓好技术管理工作，负责编制全厂生产管理和技术管理制度，组织各车间修编和审查现场运行、检修、试验等专业性规程制度。2.1.9负责全厂发电量、厂用电指标的管理考核工作，研究并组织解决安全生产中存在的问题及重大安全隐患的治理工作。2.1.10每月参加厂组织的安全检查活动，经常深入现场，检查、指导安全生产工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。2.2、生产技术科专工岗位职责2.2.1对车间生产技术范围内的技术管理等工作全面负责，严格贯彻国家安全生产的政策、指示，坚持“安全第一”的方针。2.2.2负责汇总、编制、审查设备大修，改进工程的技术措施。负责组织修编、审查现场运行试验规程、制度和设备的更新情况，及时做好规程的更新工作。2.2.3参加厂组织的安全检查，并针对存在的问题制定整改措施，查阅相关车间的安全技术台账，并做好本专业的安全技术资料的统计和保存工作。2.2.4经常深入现场，指导班组做好各项安全技术管理工作并有权制止违章作业。2.2.5负责本专业的规程、制度的编写、完善、现场执行情况的调查。在进行重大系统切换操作，大修后设备的验收、试验、启动等工作时，亲自到现场负责范围内的安全工作，发现问题及时解决。2.2.6参加事故分析，了解、调查事故情况，从技术上、管理上查明原因，提出防范措施，针对存在的问题，从技术上及管理上提出改进方法。2.3、生产技术科统计员及资料员岗位职责2.3.1负责收集汇总厂各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。2.3.2按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。2.3.3负责汇总全厂的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。2.3.4指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。2.3.5负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献。2.3.6认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。2.3.7严格按照规范标准要求，及时做好资料的收集、分类、编目、归档工作。2.3.8做好各类资料的分发与传达，整理竣工资料。3、机电科管理人员岗位职责：3.1机电科科长岗位职责3.1.1在主管领导的领导下开展工作，贯彻国家、行业、地方各项设备管理制度，执行上级各业务主管部门的有关制度规定。3.1.2协助上级部门、厂领导做好业务管理工作，配合厂属各部门做好业务保安工作。3.1.3负责机电科的全面工作，对本部门的分管范围内工作负全面责任。3.1.4编制修订机电科各岗位的责任制，对人员配置有建议权，根据情况合理调整本部门人员的分工。3.1.5负责机电科全年各项工作计划的编审，负责本部门科员的工作考核，指导科员开展业务工作。3.1.6负责机电科各项计划的审核，落实、考核。3.1.7做好各岗位及部门间的协调工作，做好上传下达工作。3.1.8分管设备管理和大修工作。3.2、机电科供应科长岗位职责3.2.1在厂主管领导的领导下开展工作，协助上级业务主管部门、厂领导做好各项工作。3.2.2认真贯彻执行国家的方针，政策及集团公司的各项制度。3.2.3负责供应全面工作。负责分管业务计划编制，落实。3.2.4指导计划采购专职、保管专职做好业务管理、安全管理工作。做好物资储备、职业防护管理工作。3.2.5认真贯彻执行供应商准入制度，合同签定，并组织落实。3.2.6负责物资采购的过程管理，落实厂下达各项指标，落实废旧物资管理工作。3.2.7对分管业务的安全管理负全责。每月对车间材料、配件进行检查指导，考核奖惩。3.3、机电科设备管理专工岗位职责3.3.1在机电科科长的领导下，开展设备的日常管理工作。3.3.2负责集团公司下达的各项费用计划中设备的选型、领用发放工作。按规定办理相关手续，建立设备管理分配台账。3.3.3协助科长做好设备大修、委外修理的日常管理工作，按规定进行结算和考核；3.3.4编制年度设备维检计划，完善电厂设备的备用和完好状况。做好设备库的日常管理。3.3.5参加每月的旬检工作，组织月度设备完好率评级工作。3.3.6按照集团公司业务管理的规定做好业务管理工作，健全设备管理制度，建立各种设备管理台账，并认真落实。3.4、机电科技术管理专工岗位职责3.4.1在机电科长的领导下，开展设备技术管理工作；3.4.2负责全厂节能减排工作日常工作，为机电科的节能员和环保内审员；3.4.3负责全厂设备的设备技术管理，制定完善设备完好标准，设备定检等相关制度的制定、检查，参加厂、科组织的检修、技改验收工作。3.4.4建立全厂设备台账，深入现场了解设备运行状况，提出设备维护、备品备件计划，对备品备件的定额、修理提出建议计划；3.4.5负责设备、配件和加工件的技术数据审核，参加验收工作；3.4.6建立设备技术资料和检修档案，编制、落实设备大修计划。3.4.7负责机电科日常事务工作。3.5、机电科计划采购员责岗位职责3.5.1协助供应科长做好材料配件计划编制，审报批工作。3.5.2负责物资到货、组织验收和日常管理工作。3.5.3根据验收快报及时办理入库手续。3.5.4负责材料、配件结算，各种信息报表统计上报工作。3.5.5按标准建立相关台账，深入现场了解物资消耗，储备等方面的情况，提出建议和计划，提高物资管理工作。3.6、机电科保管员责岗位职责3.5.1严格遵守仓库管理的各项制度，把好收 管 发三关。3.5.2认真履行物资验收制度，做好验收记录。3.5.3坚持定期盘点，保证帐、 物、 卡 、资金四对口。3.5.4严格执行物资发放制度，做到日清月结，账目清楚。3.5.5严格执行安全防火制度，及时检查消防器材是否完好。做到“三会”。（会报警，会使用灭火器材，会补救初起火源）。3.5.6对分管范围内工作场所负全责4、安全环保科管理人员岗位职责：4.1安全环保科科长职责4.1.1负责本单位安全生产运行的安全、环保方面的工作，并建立严格的奖罚考核办法及制度。4.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。4.1.3组织本单位的安全生产检查监督，发现事故隐患及时制止，同时上报主管领导处理。4.1.4负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织实施及考核。4.1.5负责本单位安全生产、环境保护的应急预案的编制及备案工作。4.1.6执行本单位环保工作的各项要求及目标，履行环保监管员职责。4.1.7组织有关部门制定、修改安全环保管理制度并监督检查执行情况。4.1.8参与制定安全生产资金投入计划和节能减排计划。4.1.9密切关注国家及省市安全生产和环境保护的最新动态，提出安全生产及环境保护管理实施方案，减少或避免安全或环保方面的不足。4.1.10负责基层单位安全工作的检查、指导、考核。4.1.11做好对外各部门的协调工作。4.2、安全培训负责人职责4.2.1负责落实安全生产会议并做好记录，做好有关文件精神的传达工作。4.2.2制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。4.2.3负责本单位的质量标准化工作，并制定严格的考核制度。4.2.4负责落实本单位领导干部“两下两抓”查出隐患整改情况及现场核实。4.2.5负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育，并督促检查车间、班级安全教育情况，负责填写三级教育卡。4.2.6负责工伤事故的调查处理及资料归档。4.2.7负责特种作业人员的培训，并对特种作业证的复印件进行归档。4.2.8负责本单位职工安全资格证的办理工作。4.2.9负责检查安全生产各项管理制度及安全操作规程的执行情况，并记录违章现场，监督重大保护的校验、试验。4.3、安全技术员职责4.3.1做好自己负责范围的安全生产监督管理工作。4.3.2负责安全生产隐患排查的等级汇总工作。4.3.3负责安全文件的接收、报送领导审批、建档、查找等工作。4.3.4负责每周五安全生产会议的会议签到及会议记录等工作。4.3.5负责每月对科长、主任安全绩效月度考核及职工个人安全账户季度考核工作。4.3.6建立各项安全管理台帐，并存档备查。4.3.7负责月度的当月安全工作总结及下月安全工作计划。4.3.8负责本部门内部事务。4.3.9在科长领导下完成交办的其他工作。4.4、环保技术员岗位职责4.4.1做好自己负责范围的环保工作。4.4.2负责对环保资料的收集、存档、查找等工作。4.4.3建立、完善各项环保管理台帐，并存档备查。4.4.4填写本单位环保工作报表以及报送环保局的各项环保工作报表。4.4.5负责环保文件的接收、报送领导审批、建档、查找等工作。4.4.6负责环保方面的工作总结和工作计划。4.4.7负责本部门内部事务。4.4.8在科长领导下完成交办的其他工作。5、综合办各类人员岗位职责：5.1、综合办主任岗位职责5.1.1负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门工作人员完成职责范围内的各项任务；5.1.2组织收集和了解各部门的工作动态，掌握厂主要活动情况，为领导提供意见和建议；5.1.3负责召集办公会议，检查督促办公会议和厂领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；5.1.4负责做好人事管理工作；5.1.5负责各类公文的签发和处理；5.1.6负责做好来宾接待安排；统一办理对上级主要部门的联系；5.1.7指导劳动工资、经营考核、合同法事、财务管理、后勤管理、车辆调配、党务政工工作；5.1.8完成领导临时交办的工作。5.2、劳资负责人岗位职责5.2.1贯彻落实两级公司有关劳动工资、社会保险方面的政策和文件精神；5.2.2负责落实劳动定员的编制及劳动力平衡调剂的管理工作；5.2.3负责工资基金计划的编制及工资基金的使用、统计、审核、报批工作；5.2.4负责社会保险、劳动合同、住房公积金的管理工作；5.2.5负责职工考核、考勤、奖惩及劳动纪律的管理工作；5.2.6负责职业病防治工作；5.2.7按时组织工资分配的监督、检查、通报；5.2.8每月进行工资静态与动态分析。5.2.9在做好本职工作的同时，完成领导临时交办的其他事务性工作。5.3、政工负责人岗位职责5.3.1负责企业干部作风建设，提高班子的决策能力和领导水平；5.3.2负责搞好支部自身建设，加强支部的凝聚力和战斗力；5.3.3负责搞好企业党风廉政建设，保持企业风清气正良性发展；5.3.4负责搞好企业职工队伍建设，全方位塑造企业整体形象；5.3.5负责搞好企业文明建设，加速和谐企业建设进程；5.3.6负责搞好企业文化建设，提高企业效益，增强企业竞争力。5.3.7负责搞好工会建设，当好党联系职工群众的桥梁和纽带。5.3.8负责厂区保洁队及绿化队的管理。5.4、企管、考核员岗位职责5.4.1贯彻落实两级公司责任法人基本制度，负责责任法人绩效联责考核及相关规章制度的建立、运行、监检工作；5.4.2参与法律事务、经济纠纷的处理；5.4.3负责内部市场化工作；5.4.4负责办公用品的保管及出库；5.4.5负责做好绩效考核、经营成本分析；5.4.6办理并做好各类证件的年检等工作；5.4.7在做好本职工作的同时，完成领导临时交办的其他事务性工作。5.5、秘书、工程管理员岗位职责5.5.1负责处理各类文秘工作，做好办公会议纪录、会议纪要；5.5.2负责对领导批示、会议决议的贯彻落实进行督促检查；5.5.3负责各类大小工程的管理、考核、招投标、费用的预算、结算及审计等工作；5.5.4做好今日要情等工作；5.5.5在做好本职工作的同时，完成领导临时交办的其他事务性工作。5.6、后勤管理、财务管理、合同管理员岗位职责5.6.1负责按时上报资金费用计划，对各类资金的入账进行监督、把关。5.6.2负责各种财务票据的收集、整理、报批、入账等工作；5.6.3配合做好低值易耗品及相关物品计划的汇总、审核、报批、入库工作；5.6.4配合主任安排好客饭、住宿；5.6.5负责综合办人员劳保用品的领取和发放；5.6.6配合做好客饭、班中餐、招待费用的审核、结算、报批、入账等工作；5.6.7负责合同（协议）的起草、审批、整理、归档、保管；5.6.8做好各类物资的印刷等工作；5.6.9在做好本职工作的同时，完成领导临时交办的其他事务性工作。5.7、“OA”管理、档案员岗位职责5.7.1负责“OA系统”的运行管理，包括各类公文的签收、审批、发布、交换、电子文档的保存等各程序管理；5.7.2负责办公自动化的日常管理，指导和监督该系统运行；5.7.3负责本系统运行与两级公司信息中心的衔接工作。5.7.4做好信息传达及反馈；5.7.5文印及保密工作；5.7.6印章的保管及使用；5.7.7负责OA系统考核工作；5.7.8在做好本职工作的同时，完成领导临时交办的其他事务性工作。5.8、车队组长岗位职责5.8.1协助主任做好车辆的日常管理和各种手续、证件等的办理；5.8.2认真贯彻两级公司及厂内部管理的有关规定，了解掌握驾驶员和车辆的状况，确保公务用车和安全行车；5.8.3负责做好领导车辆的管理和服务，及时办理车辆的年检、年审、保险等工作；5.8.4加强基础资料的收集保管，建立健全车队出车的各项记录；5.8.5完成领导交办的其它工作。5.9、汽车驾驶员岗位职责5.9.1遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车；5.9.2爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，保持车辆清洁，经常检查车辆的主要机件，定期对车辆进行检修，确保车辆正常行驶；5.9.3驾车要遵守交通规则，文明开车，不准疲劳、酒后、危险驾车； 5.9.4 24小时保障电话畅通；5.9.5未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶；5.9.6切实为领导做好各项出车时的服务。6、团委书记岗位职责：6.1向全厂团员青年宣传贯彻党的路线、方针、政策，根据党组织中心工作、部署，落实中心任务。6.2了解、掌握全厂团组织基本情况，基层团干部的概况及团员青年的思想动态。6.3了解、掌握全厂一般生产知识，安全作业规程和生产计划，抓好青年安全岗监督岗位工作，配合安全部门搞好安全生产。6.4负责团的基础知识和团章基本内容教育，抓好团干、团员培训。6.5根据党组织中心工作，以点带面，指导团的基层工作，定期向厂党总支请示、汇报。6.6当好排头兵，搞好各基层支部的团结，充分发挥“一班人”的作用。6.7负责处理团的日常业务。6.8加强政治任务学习，提高政治理论水平和业务能力，及时完成上级团委和厂领导临时交办的各项任务。运行值交接班程序一、接班班前1、值长整队：稍息、立正！2、值长：现对安全帽、着装进行整理确认！3、值长：对各专业人员出勤情况进行确认、由车间领导汇报：应到、实到人数（依机、炉、电、化、燃专业为顺序）！4、值长：开始点名（依机、炉、电、化、燃专业为顺序）5、值长：符合上岗人数，可以接班。6、值长：对上班运行方式，主设备运行情况（机、炉、电、脱硫、煤泥系统）、重大操作，设备存在的问题，班前办理工作票及检修项目，安全注意事项进行班前交代。（由值长自己准备稿子）7、值长：生产情况及安全注意事项交代完毕：是否明白？（全值同喊“明白”）8、值长：请值班领导讲话9、值长：全值宣誓10、值长：各专业进行岗位安全确认。（化水燃料到各岗位，电、炉、机列队到主控室会议室列队等值长下令交接班）二、交接班1、值长整队：稍息、立正2、值长：各专业进行交接班，（交班班长在桌子的西边，依机、炉、电、为顺序）3、交接班长：正步走向前一步转身，面对面走到交接班指定位置4、接班班长：我是*班长*，前来接班。5、交接班长：我是二班班长*，现在可以进行交接班。6、交班班长：现进行岗前安全知识应知应会提问，我厂.请回答7、接班班长：我厂.回答完毕。8、交班班长：回答正确、现进行记录交班9、交班班长：说明本班（设备运行情况、有无重大操作、有无设备缺陷及检修项目、工作票办理内容及编号）。10、接班班长：复朗，确认。11、交班班长：对交班项目是否明白12、接班班长：明白13、交班班长：，现在对设备进行安全确认。14、接班班长：走到本专业队列的前面，分别安排本班人员对设备进行安全确认，安排一个走一个，后面人员上前一步，安排完后回到记录交接原位。15、交班班长：现交接工具16、接班班长：是（机、炉、电专业依次类推）17、巡检人员：巡检回来列队进入会议室向班长汇报， 18、盘前确认参数人员：1）站在监盘人员左边并列，由监盘人员用鼠标口述指定参数，接班人员手指记录确认。2）监盘人员：参数确认完毕，是否明白。3）接班人员：明白19、接班班长：回到原位向队列接受本专业巡检人员的汇报20、巡检员：汇报班长：*设备运行正常，可以接班。21、接班班长：明白、盘后待命或盘前接盘，然后转身面向前一步向值长，报告值长：锅炉*运行正常，可以接班。22、值长：待（机、炉、电）汇报完后，列队喊向右转！进入控制室准备接班（班长坐在值长身后）。23、值长：各专业进行盘前参数确认，（机、炉、电依次顺序）这时盘前参数确认人员已在盘前待命。24、值长：待参数确认完后，值长进行交接。25、值长交接：25.1、接班值长：我是运行*值班长*前来接班25.2、交班值长：我是运行*值值长*：现对运行方式、记录进行交代确认。25.3、交班值长：运行方式主要设备运行方或及参数，本班重大操作及主要工作票办理情况，安全注意事项，交接班值长手指口述执行复朗制进行确认25.4、交班值长：运行方式及注意事项交代完毕，是否明白？25.5、接班值长：明白26、交接班：26.1交接班值长并列站到盘前，由交班值长下令，运行一值交班，监盘人员起立，这时接盘人员已在监盘人员左侧等待接盘、接到值长命令后，向前迈一步与交盘人员并列，同时交班人员站立向右侧一步，后退一步，站立在监盘椅后，等值长下令，同时盘下其它交班人员站立列队。26.2交班值长：运行一值人员向右转齐步走，盘下其它交班人员走到队伍的后面到交接班会议室，分组列队值长下令离开主控室到班前会议室开班后会三、班后会1、待各专业人员到齐后 2、值长：喊 稍息、立正 3、值长：现在开始点名4、值长：对本班工作及生产指标进行总结5、列队下班，队伍按路标行走，到浴室楼侧方可解散汽机车间员工手指口述与岗位描述操作规程汇编目 录一、汽机车间各级人员岗位职责1、主任岗位职责 352、运行副主任岗位职责 353、检修副主任岗位职责 364、技术员岗位职责375、核算员岗位职责376、运行班长岗位职责387、汽机司机岗位职责398、汽机副司机岗位职责 399、检修班长岗位职责4010、检修工岗位职责 4011、行车工岗位职责 4112、热交换值班员岗位职责 41二、现场作业岗位“手指口述、岗位描述“安全确认内容1、对汽轮机本体进行安全确认 412、对主厂房行车进行安全确认 443、对凝结泵本体进行安全确认 454、对真空泵进行安全确认465、对给水泵进行安全确认 476、对空冷风机进行安全确认497、对排烟风机进行安全确认508、对轴加风机进行安全确认509、对低压加热器进行安全确认 5110、对主油箱进行安全确认 5211、对润滑油过滤器安全确认5212、对高压加热器进行安全确认5213、对高压启动油泵进行安全确认5314、对低压润换油泵进行安全确认5415、对事故直流油泵进行安全确认5516、对顶轴油泵进行安全确认5517、对排汽装置进行安全确认5618、对除氧器进行安全确认5619、对循环泵进行安全确认5820、对辅机冷却塔进行安全确认 6021、对厂区热网换热器进行安全确认 6022、对厂区交热换站热网循环泵进行安全确认 6123、对中心区热交换站进行安全确认6124、对中心区热网换热器进行安全确认6325、对浴室换热器进行安全确认6426、对热交换站疏水泵进行安全确认6627、对热交换站循环泵进行安全确认66一、汽机车间各级人员岗位职责1、车间主任岗位责任制1.1 车间主任对分管副厂长负责，是车间安全生产的第一责任人。负责对车间进行全面管理，包括安全工作、生产工作、技术工作、培训教育工作、生产成本、职工劳动纪律、工资分配、统计报表。1.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，贯彻落实电厂的各项管理制度、工作标准（作业规程、技术规范等）。1.3 根据电厂年度安全、生产、经营的目标计划，组织制定本车间实现此目标计划的具体措施。层层分解目标指标，落实责任，确保本车间各项目标指标的实现。1.4 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划执行单，并保证计划按期完成。1.