岗位评价指标权重设定表

上传人:仙*** 文档编号:36830770 上传时间:2021-11-01 格式:DOC 页数:2 大小:60KB
返回 下载 相关 举报
岗位评价指标权重设定表_第1页
第1页 / 共2页
岗位评价指标权重设定表_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
岗位评价指标权重设定表因素因素定义权重评分标准123451. 学历要求指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求。5初中或初中以下高中、职业高中大学专科、中专毕业大学本科硕士或硕士以上204060801002. 工作经验指工作在达到基本要求后,还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。153个月以内3个月至一年一年至三年三年至五年五年以上204060801003. 工作时间特性指为履行工作所要求的时间特征10按正常时间上下班基本按正常时间上下班,偶尔因工作需要必须早到或迟退上下班时间视工作具体情况而定,但有一定事实上的规律,自己可以控制安排。上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法安排控制。2550751004. 工作环境指工作周围的噪音、温度等不舒适劳动条件的其它因素和工作的危险性。10工作环境很舒适:噪音极小、温度适宜,工作时对身体造成危害的可能性极小。工作环境比较舒适:工作时偶尔要承受噪音、比较高(或低)气温或对身体某些部位可能会造成轻度伤害。工作时偶尔需要承受较高噪音、比较高(或低)气温或可能对身体某些部位可能会造成轻度损害,发生意外时可造成明显伤害。工作环境比较恶劣:工作时需要承受较高的噪音、较高(或低)气温或对身体某些部位可能较大损害,发生意外时可造成明显伤害。工作环境恶劣:工作时需要承受持续的很高噪音、极端高*(或低)气温或可能会对身体某些部位造成较大的长期损害。 204060801005. 工作灵活性指工作需要灵活处理事情的程度。10工作内容是具体而详细的,属于常规性工作,员工要严格遵守工作规范。工作内容大部分属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般性问题。 工作内容有一定的操作规范,有相当部分的工作需要运用自己的判断来灵活处理工作中所出现的问题。工作内容没有明确的操作规范,员工可以脱离传统的工作方法去开发新的工作方法。大部分工作任务需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题204060801006. 工作紧张程度指工作的工作量、节奏、时限、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感10工作量小,工作节奏、时限自己掌握,没有紧迫感工作量适中,大部分时间工作节奏、时限自己掌握,有时比较紧张,但时间持续不长。工作量较大,工作的节奏,时限自己无法控制,明显感到工作紧张工作量很大,为完成每日工作需要加快工作节奏,持续保持注意力的高度集中。 2550751007. 工作失误责任指在正常工作状态下,因工作疏忽或失误而给公司造成的损失。10只有极小的短期影响,对个人工作以外的影响微不足道。会影响到下一个工作流程,对直接相关的工作人员有一定的短期影响。会影响部门中的多种活动,对某一项目的运作产生较大影响。对若干其它部门带来持续的问题。代价重大,对许多其它职能部门造成广泛的长期消极影响。204060801008. 工作结果的责任指对工作结果承担多大的责任。15上级做出具体的工作安排,员工受到严密的监督,只对自己的工作结果负责上级做出决策,员工负责处理具体的工作任务,对工作任务的结果负责。上级制定目标或工作完成期限,就所完成的工作任务制定计划,并对整个工作组工作结果负责。对整个部门的工作结果负责。对整个公司或公司的某些部门。204060801009. 内外部协调责任指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。10不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般职工协调仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,接触时的情形时高度程序化的。与本部门和其他部门职工与密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。与本公司所有一般职工有密切工作联系;或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。2040608010010工作专业技能所需专业技能要求5基本无要求员级初级中级高级20406080100
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 成人自考


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!