顾客满意与顾客要求(doc11页)优质版

第二节 顾客满意一、顾客与顾客要求1 .顾客顾客是指接受产品的组织或个人，可以是一个组织，也可以是指组织内部的一部分。（1） 顾客类型按接受产品的所有者情况分有内部顾客和外部顾客两类:内部顾客 : 指组织内部的依次接受产品或服务的部门和人员。可以是产品生产流水线上的下道工序的操作者，也可以是产品或服务形成过程中下游过程的部门，或者是帮助顾客使用产品或服务的代理人。外部顾客 : 指组织外部接受产品或服务的组织和个人。例如，消费者、委托人、零售商和最终使用者等。按接受产品的顺序情况分有过去顾客、目标顾客和潜在顾客三类:过去顾客:已接受过组织的产品的顾客；目标顾客:正在接受组织的产品的顾客；潜在顾客:尚未接受组织产品的顾客或者是竞争者的顾客。（2） 相关方所谓相关方是指“与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体”，因此，就质量管理而言，组织的相关方除了顾客（ 内部员工和外部消费者） 以外，还包括:所有者 （ 如股东 ） 和与组织有着特定利益的个人或团体（ 如与组织有投资借贷关系的银行等） ；供方和合作者。供方是提供产品的组织或个人，同样，供方可以是组织内部 （ 上道工序 ） 的或外部的。合作者可以是承包方、批发商、产品的零售商（ 或商贩 ） 、服务 （ 信息 ） 的提供方；社会，即受组织或其产品影响的团体和公众。如社会团体、社区居民等。2 . 顾客要求要求是指“明示的、通常隐含的或者必须履行的需求或期望”。 顾客要求是一种特定的要求，是由明示的、或者是不言而喻的惯例及一般做法所考虑的顾客需求或期望组成。需求是指对有能力接受并愿意接受的某个具体产品的欲望（ 欲望是指对具体满足物的愿望 ） ，当具有接受能力 （ 如购买能力 ） 时，欲望便转化成需求。然而，顾客需求是多种多样的。从一般意义上说需求大体可分为五类:（1） 明确的需求。 如顾客需要一辆“便宜”的汽车。（2） 未明确的需求。 （ 非合同环境下需求） 如顾客需要的汽车是运营成本低而不是首次购买的价格。（3） 真正的需求。如顾客期望从销售商处得到好的服务。（4） 令人愉悦的需求。 如顾客在购买汽车时，意外地得到了交通指南手册。（5） 秘密的需求。如顾客想要找到一个以价值导向的理解顾客心思的朋友。期望是指对接受 （ 获得 ） 某个具体产品所有的希望（ 预期达到的 ） 。 顾客期望的形成不仅同先前的经验有关，而且与曾经发生的类似情况下的经验有关。影响期望的因素有: 标记 （ 如公司的名称、产品的品牌等 ） ；信息 （ 如产品目录、对比软件） ；资料 （ 如技术和服务的资料） ；推荐 （ 如权威机构的认证和证明以及广告、承诺等） ；知识 （ 如训练、辅导宣传等） 。以上这些因素会帮助增加或减少顾客的“感觉”，从而影响他们预期的希望，即期望。顾客需求或期望反映了顾客要求，即决定了认知质量。二、顾客满意顾客满意与否取决于顾客的价值观和期望与所接受产品或服务状况的比较。 顾客的价值观决定了其要求或期望值（ 认知质量 ） ，而组织提供的产品和服务形成可感知的效果 （ 感知质量 ） 。1 .顾客满意顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。 顾客抱怨是一种满意程度低的最常见表达方式，但没有抱怨并不一定表明顾客很满意。即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意。由于顾客满意是顾客通过对一个产品 （ 或一项服务） 的可感知的效果（ 感知质量 ） 与他的期望（ 认知质量） 相比较后所形成的感觉状态，因此，满意水平是可感知效果和期望值之间的差异函数。顾客可以经历三种不同感觉状态中的一种。如果效果低于期望，期望得不到满意，则顾客不满意；如果可感知效果与期望相匹配，期望得到满足，顾客就满意；如果可感知效果超过期望，顾客就会高度满意，直至产生忠诚如图 2.2-1 所示。若顾客抱怨就须看组织是如何对待的。一旦受理抱怨顾客感知结果判断好，那么仍然可以使顾客满意或忠诚。否则顾客将不再购买、投诉直至诉讼。2 . 顾客满意的特性顾客满意有以下基本特性:（1） 主观性顾客的满意程度是建立在其对产品和服务的体验上，感受的对象是客观的，而结论是主观的。顾客满意的程度与顾客的自身条件如知识和经验、收入状况、生活习惯、价值观念等有关，还与媒体传闻等有关；（2） 层次性处于不同层次需求的人对产品和服务的评价标准不同，因而不同地区、不同阶层的人或一个人在不同条件下对某个产品或某项服务的评价不尽相同；（3） 相对性顾客对产品的技术指标和成本等经济指标通常不熟悉，他们习惯于把购买的产品和同类其他产品，或和以前的消费经验进行比较，由此得到的满意或不满意有相对性；（4） 阶段性任何产品都具有寿命周期，服务也有时间性，顾客对产品和服务的满意程度来自于过程的使用体验，是在过去多次购买和提供的服务中逐渐形成的，因而呈现出阶段性。以顾客为关注焦点是现代质量管理的基本原则。明确了组织与顾客的关系是依存关系，没有顾客或者不能满足顾客要求的组织是不能生存的。关注顾客，也是关注组织自己，两者是相统一的。由于顾客的需求是变化的，反映产品的质量特性也是变化的，组织不仅要考虑顾客当前的要求，还应考虑顾客未来的需求，以适应顾客不断变化的需要。顾客要求，包括明示的、隐含的和法律法规必须履行的三个方面，顾客总是从自己的感受来理解产品质量，难以全面地对产品提出准确的量化要求。同样，对于非针对特定顾客的产品，大多数顾客都难以直接与生产组织接触。所以，满足顾客要求的责任，只能落在组织自己身上。顾客提到的要求和期望要给予保证，顾客没有提出的要求和期望，同样要给予关注和满足；而且只有超越顾客的期望，才能满足顾客要求，使顾客满意乃至忠诚。3.Kano 模型日本质量专家Kano（狩野）把质量依照顾客的感受及满足顾客要求的程度分成三种质量：理所当然质 量、一元质量和魅力质量（如图 2.2-2 所示 ） 。A: 理所当然质量， 当其特性不充足（ 不满足顾客要求） 时，顾客很不满意 ；当其特性充足 （ 满足顾客要求 ） 时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。B: 一元质量， 当其特性不充足时，顾客不满意，充足时，顾客就满意。越不充足， 越不满意，越充足越满意。C：魅力质量，当其特性不充足时，无关紧要顾客无所谓，当其特性充足时，顾客就十分满意。理所当然的质量是基线质量，是最基本的需求满足。以冰箱为例，冰箱制冷这一特性就是理所当然的质量，不制冷，顾客肯定很不满意，制冷这是理所当然的，这是基本要求。同样，安全，一台冰箱具有的基本质量是安全操作，不存在什么满意或不满意问题，这是隐含或必须履行的需求。然而，如果出现短路或电击，人们会不满意。一元质量是质量的常见形式。同样以冰箱为例，“能耗”是电冰箱的质量特性之一，如果能耗小，人们就很满意。相反，能耗大就会不满意。一般这是明示的需求。魅力质量是质量的竞争性元素。通常有以下特点 :（1） 有全新的功能，以前从未出现过；（2） 能极大提高顾客满意；（3） 引进一种没有见过甚至没考虑过的新机制，顾客忠诚度得到了极大的提高。（4） 一种非常新颖的风格。如电冰箱，在其门上有电脑显示或声音提示其中冷藏的食品保险期。假如没有这一功能，无关紧要，顾客无所谓，但有其功能，顾客就很欣喜，十分满意 。这就是魅力质量，是产品或服务具有竞争力的质量保证。 值得一提的是当魅力质量失去其固有的特点的话，将开始变为一元质量最后变为基本质量，即理所当然质量。如果是理所当然质量，就要保证基本质量特性符合规格 （ 标准 ） 实现满足顾客的基本要求，项目团队应集中在怎样降低故障出现率上；如果是一元质量，项目团队关心的就不是符合不符合规格 （ 标准 ）问题，而是怎样提高规格 （ 标准 ） 本身。不断提高质量特性，促进顾客满意度的提升；如果是魅力质量，则需要通过满足顾客潜在需求，使产品或服务达到意想不到的新质量。项目团队应关注的是如何在维持前两个质量的基础上，探究顾客需求，创造新产品和增加意想不到的新质量。、顾客要求的确认获得顾客的要求及其数据可能是实现顾客满意的最困难的一个。对每项产出和工作过程中影响顾 客满意度的因素进行彳？细、完全的描绘：与过程输出相联系的，对顾客要求至关重要的产品要求；组织 过程与顾客间相互作用的“服务要求”。在此基础上，确定输出要求和过程。1 .产品要求过程产品（包括服务）的特性以及这些特性对于顾客是否满意是非常重要的。产品要求和服务要求的示例如例 2.2-1。例2.2-1产品要求服务要求a顾客对产品的要求有许多种，但它们都是和顾客眼中最终产品的“有用性”及“有效性”相联系 的。在许多情况下，可以比较客观和具体地描述出顾客对产品的要求，顾客对产品复杂一点的需求可 能有相当长的一串内容。与产品要求相比，服务要求更主观并且更具有情景适应性，这意味着通常很 难对这些要求做出定量的描述。区分这两种要求在相当大的程度上取决于所描述的过程及其顾客界面 的清晰程度。因为有些因素既可以归入产品要求，又可以归人服务要求，而这取决于如何界定过程。 又有与关键移交（交易）的结果或者与产品交付（销售）相联系的因素才看做是顾客对产品的要求。关键 的顾客要求，可称为关键质量特性。实现顾客满意的前提就是要使产品或服务满足顾客的要求。生产无缺陷的产品和消除服务上的差错一样非常重要。从项目一开始就注意从产品和服务两个方面满足顾客的要求，就可以更好地了解顾 客，提高顾客满意度。当需要识别服务需求时，经常用于“真实的瞬间” （Moment of Truth）的概念。顾客形成对一个 过程或企业的观点（无论正反），都是通过许多“真实的瞬间”的集聚而成。例如，对一个超市的服务 过程需求的识别是由五个“真实的瞬间”构成，如例 2.2-2。例2.2-2 “真实的瞬间”的案例2.输求和要求畲器蜃输出要求是在产品和服务的特性，在过程结束时待谑给顾客把顾客对产品或服务的需求，应该转换为输出需求。这项工作，使“产品要求和服务要求”能够引起重视，顾客自己经常不是明确他们想要什么或不知道如何表达(尤其量化和用数据描述)，但他们(无论是内外部顾客)一般能恰当地描述他们不需要的是什么。产品或蜜詈要求输出要求 I对过界赞求通过对产品或服务1要求的转化，确定输出耍求r -从前对过程进一步提出.要求)以保证顾客要求的交货费快接到可*的工天内殳货M机械手自虎迅速疝力装榔将璇趣清况俞明悯额聚求陈述恪是(1)特定的输出或“真实的瞬间”，保证需求陈小匕杲一特定产品或.具头日勺瞬间“相联系。(2)描述单个性能规范或因素，必须清楚地描述顾客需求和期望的是什么，或者顾客评价的依据是 什么一一速度、成本、损失等等。避免把各种因素混淆在一起。(3)使用可观察和/或可测量的因素来表达，将顾客的产品和服务要求，努力转换成可观察和(或)可测量的指标(特性值)来表达。(4)建立“可接受的”或“不可接受的”的标准。有些需求可以是“两可”的一一既可以是得到满 足的也可以是没有得到满足的，而其他需求说明则应当是对顾客指定内容的清晰描述，如例 2.2-3。(5)要详细但简洁。有时候，还需要对要求作一个较详细的陈述表，其要素及要求陈述的步骤如下：(1)识别产品状况或服务对象；(2)识别顾客或细分顾客群(即谁对这些产品有要求)；(3)标出“顾客反馈”资料的数据来源，评审可利用的数据；(4)草拟需求说明(包括一些用于证明已满足顾客需求的可观察和可测量的客观因素)。(5)标出用于得出需求说明结论的有效方法、确认要求；(6)修正要求陈述，确定输出要求。例2.2-4要求陈述案例通常回答以下问题，可以判断出要求陈述的好与不好：(1)要求陈述是否真正反映了顾客认为最重要的因素 ？(2)能否检查一下要求陈述是否很好地满足了顾客的要求？(3)要求陈述表达得是否清楚且易于理解？(4)过程的输出要求是否已经明确？如例2.2-4所示。3 .要求分析排序和确定关键质量特性在得出输出要求的情况下，需要进行要求排序，依照 Kano模型，理解当然的质量对应的是不满意 或基本要求；一元质量对应的是满意的或可变的要求；魅力质量对应的是令人愉快或潜在的要求。通 过分析，可以依次根据项目的总体策划，对需求进行排序，明确关键的顾客要求(CCR),并以此确定输出质量的关键的质量特性(CTQ)o例如，顾客期望他们的要求能在问题提出后 3 分钟内回答。如果低于这个标准( 即超过 3 分钟 ) 是不能容许的，这是理所当然的质量，作为一个需求，这是一个不满意或基本要求，如果项目是要解决延迟问题时，这个需求就是关键的顾客要求。图 2.2-3为关键顾客要求的展开，称之为CTCM。4 . 顾客之声 (VOC)建立顾客反馈系统，使“顾客之声(VOC)” (Voice of the Customer) 能够正确地传递。把建立顾客反馈系统作为一个持续的活动。有效的VOCf法包括：(1) 必须建立顾客反馈系统，看做是优先处理的事情和工作中心；清楚界定过程的顾客，过程输出的结果的接受对象是谁?认真回答 : “谁是我们过程的顾客?”这个问题，就可以使我们正确地了解企业的外部顾客。(2) 收集用于建立顾客反馈系统的数据和信息。可以从不同的顾客收集信息，包括: 当前感到满意的顾客；当前感到不满意的顾客( 包括那些抱怨和没有抱怨的顾客) ；流失的顾客；竞争对手的顾客；潜在顾客等。答案都是正确的专业性答复需事后回复在二天内回复良顾客的名好能被叫出的礼貌服务顾客不被打断 1 服务一生等待时间不超过30 秒很短的等待时间电话能立即被转到被呼叫的人图 2.2-3 顾客要求展开(3) 用多种多样方法。如 : 定向 /分层访谈或调查；顾客调查表(记分卡 ) ；数据库；顾客评审/供应商评审；质量功能展开(QFD)等等。(4) 采集具体数据，使用有效信息。在收集顾客反馈数据的过程中，应控制顾客的表达方式，从而使其能够更好地描述自己的需求。应该注意，完成收集顾客数据这一步，还没有完成任务，只有当分析了顾客反馈数据并据此采取行动之后，顾客反馈的数据才是有用的。(5) 现实可行的目标开始工作，应选择一个或几个领域为工作起点，在此基础上建立顾客反馈系统。抓住顾客的心声有六种主要的方式 。其中每种方式会产生某种不同类型的数据来阐明顾客的期望和需求，即顾客要求。(1) 针对顾客的大规模满意度调查，一般抽样大小为 200 样品或更多。 调查是对绩效领域的一项综合测量 : 形象、关系、产品质量、服务质量、价格和人口统计学的特点。它们也经常被用于产生出竞争绩效的分析图。调查的一项主要结果是识别顾客满意度驱动因素的评估模型。(2) 在某种类型的事件后进行事务调查。 例如，在服务电话、安装了某项产品或有顾客抱怨后对顾客进行调查。事务调查比较简短，一般不到 20 个问题，但每个问题都非常具体，非常详细。它们在监控顾客对过程改善努力的感觉上非常有用。(3) 从顾客对产品和服务问题的抱怨中得出。 顾客抱怨经常是过程是否必须的改善的一个指示信号。为使它的作用更大，应该对它进行分类，并分析基本的原因。(4) 对失去的顾客的分析 。需要对那些把业务转给本公司的竞争对手的顾客进行调查，这些调查可以识别出顾客的极端不满意，使得失效事件一经发生就能做出调整。(5) 积极地联系顾客，去调查有关顾客怎样使用产品和服务，怎样去感觉产品和服务的好坏的信息。 积极联系的形式有定点访问、跟踪一个顾客的调查计划，或者识别出在普通的调查中不会体现出的顾客行为。(6) 开展顾客关系管理。 大多数业务都有促使组织成功的关键理由，这些关键的理由特别需要一个人格化为基础的方法来发展更紧密的关系。发展关系的目的在于在组织和顾客之间协调过程输出和输入变量，提供有关过程改进方式的直接反馈。这六种方法中的每一种都为对顾客的需求和期望有更好的理解提供了依据，对满足的顾客要求，使顾客满意成为可能。四、顾客满意度测量顾客满意度是对顾客满意程度的定量化描述。许多国家和公司都开发运用了顾客满意度指数(CSI)方法，这种方法能帮助部门和其他组织为他们的顾客满意工作业绩打分，将顾客满意效果用满意度指数来衡量。满意度指数既可以作为一种诊断手段，也可以将企业的顾客满意效果同竞争对手进行比较。顾客满意度需要明确测量的指标，其中很重要的是包括质量优、供货及时、技术服务配套、价格适中和积极因素或相反的消极因素绩效指标。顾客的需求和期望可以归纳为一系列绩效指标，这些指标是表明顾客如何判断一个产品或一项服务是否满足其期望的重要目标，因此我们把这些指标作为顾客满意度测量和评价的指标。测量和评价指标因企业和行业不同、产品或服务相异而有所不同。1 .顾客满意度指标确定顾客满意度指标是测量与评价的核心部分。第一，绩效指标必须是重要的。“ 让顾客定义满意”是确保选择顾客认为最关键的绩效指标的惟一途径，要倾听顾客是怎么说的。第二，绩效指标必须能够控制。 顾客满意测量和评价会使顾客产生新的期望，认为企业即将进行改进，如果企业在某一领域无法或不愿意采取行动加以改变，则不应在此消耗时间和精力。第三，绩效指标必须是具体和可测量的，顾客满意度的评价指标， 一般应便于调查和统计分析，不使顾客和调查人员产生异议而影响效果。顾客满意度评价不仅应揭示出顾客满意的程度，而且应找出满意和不满意的内在原因。通过制定绩效指标就可以达到这一目的。不过，这些绩效指标应由顾客定义并且企业是可控制的。2 . 顾客满意度测量指标体系顾客满意度测量指标体系结构，可采用层次分析结构。首先确定顾客满意度测量的总目标顾客满意，然后分解为若干个测量和评价的目标，并继续分解每个子目标直至具体测量目标，结构图如图 2.2-4 所示。与产品有关的指标: 特性 / 经济性、可靠性、安全性、美学性；与服务有关的指标: 保修期或担保期、售前服务、售后服务、处理顾客抱怨、问题解决:顾客潢意总目标*麦当劳则以产品统一和卫生著称于世。随着互联网的迅速发展，过去人们所熟悉的经营法则、市场规则和竞争模式，在这个 e时代，都 发生了巨大的变化。顾客关系管理 (CRM Customer Relationship Management)日益受到人们的广泛关 注。 生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞 ，不要去考虑自己能够走多快，只要知道自己在不断努力向前就行，路对了，成功就不远了。放弃了，就不该后悔。失去了，就不该回忆。放下该放下，退出那没结局的剧。我们需要一点点的眼泪 去洗掉眼中的迷雾，一点点的拥抱去疗愈受伤的心，一点点的休息去继续前行，少壮不努力，老大徒伤悲 ，每个人的人生都是不一样的，处同样的位置，也是有人哭，有人笑，有人沉默。穷人缺什么：表面缺资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验，不要抱着过去不放，拒z新的观念和挑战 每个人都有退休的一天，但并不是每个人都能拥有退休后的保障。觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候，勿将今日之事拖到明日，学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的，学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力 ，幸福或许不排名次，学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分一一学习也无法征服，还能做什么呢