FTCS项目里程碑报告详细设计

XXX项目(详细设计)项目里程碑报告文件编号ISDT-SP-PMC-T06/V1.0文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本V1.0拟 制日期2007-11-1审 核日期2007-11-2批 准日期2007-11-3 XXX公司修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除变更版本号日期变更类型（A*M*D）修改人摘 要备注V1.02007-11-1AXXX创建文件待添加的隐藏文字内容3目 录1引言41.1编写目的41.2范围41.3术语与缩写解释41.4参考资料42里程碑点报告42.1项目情况概述42.2里程碑交付的工作产品52.3度量分析52.3.1度量分析规模52.3.2度量分析需求规模52.3.3度量分析工作量62.3.4度量分析进度62.3.5度量分析资源62.3.6度量分析费用62.3.7度量分析缺陷62.3.8度量分析NC项72.4人员分析72.4.1人力资源72.4.2人员能力72.5变更记录72.6培训72.7风险状态82.8项目问题82.9好的实践82.10教训82.11总结93下阶段工作安排91引言1.1 编写目的使项目相关人在项目的里程碑点上了解项目的各方面的情况；1.2 范围该文档的读者为项目组成员、PMO、高层经理；1.3 术语与缩写解释缩写、术语解 释PMO项目管理办公室，Project Management OfficePP项目策划（规划），Project Planning1.4 参考资料2 里程碑点报告2.1 项目情况概述项目名称项目编号报告的里程碑点当前团队总人数阶段持续时间深圳市福田区社区服务管理系统项目ISDT-HT-07B007-FTCS3个人20个工作日2.2 里程碑交付的工作产品序号阶段交付的工作产品计划交付日期实际交付日期实际规模（文档规模页数、代码规模为KLOC）是否已经评审1概要设计FTCS项目概要设计说明书2007-10-122007-10-12共18页是2详细设计FTCS项目详细设计说明书2007-10-242007-10-24共63页是2.3 度量分析2.3.1 度量分析规模阶段偏差阈值（）偏差%（当前阶段规模与初始估计规模）根源分析需采取的措施概要设计20 %0 %2.3.2 度量分析需求规模用户调查需求数用户需求说明书中的需求模块数44232.3.3 度量分析工作量阶段偏差%根源分析需采取的措施实际VS初始估计实际VS重估计概要设计86 VS 80 = 7.5%BBB加班完成需求分析2.3.4 度量分析进度阶段偏差%根源分析需采取的措施实际VS初始估计实际VS重估计概要设计0% vs 0%2.3.5 度量分析资源阶段计划需要的资源到位的资源概要设计3人3人2.3.6 度量分析费用阶段计划费用及用途实际花费及用途偏差原因概要设计6613,人员工资6613,人员工资2.3.7 度量分析缺陷阶段发现的缺陷数解决的缺陷数一般问题数严重问题数概要设计00002.3.8 度量分析NC项阶段发现的NC数解决的NC数一般NC项数严重NC项数概要设计00002.4 人员分析2.4.1 人力资源阶段所需资源可用资源获得的承诺满足的承诺备注概要设计3 人3人3人3 人2.4.2 人员能力项目成员代码生产率（LOC/天）文档生产率（页/天）任务完成的质量（好、中、差）代码生产缺陷（个/KLOC）备注刘雪威10好陈红斌8好王利7好2.5 变更记录变更号变更描述变更原因责任人备注V1.0新增需求客户新增需求刘雪威2.6 培训阶段培训主题参加人员培训时间2.7 风险状态序号风险描述风险级别应对措施当前状态1未发生风险2.8 项目问题阶段重大问题描述解决否概要设计无重大问题2.9 好的实践阶段好的实践2.10 教训阶段教训改进建议2.11 总结在本阶段中，项目组已经按计划完成了FTCS项目 概要设计说明书的编制工作，圆满完成了本阶段的概要设计任务！3 下阶段工作安排系统设计已经完成并经过评审，下阶段的工作将严格按照项目计划来进行。下一阶段的工作是进行编码的工作：1、 严格按照编码规划进行编码，模块代码要review和走读，代码要及时入库和更新；2、 编码过程中的文档要及时更新，配置管理活动及审核也要及时；3、 交付件的审计，基线审计也要同时进行。