伟业电子科技公司第八员工培训计划

伟业电子科技公司第八年度员工培训计划伟业电子科技公司是一家以制造生产电子产品为主的企业，电子产品广泛应用于航空、航天等高科技领域到冶金、机械等基础产业，从国防军工到百姓日常生活的各个领域，电子行业技术进步快，电子产品正朝多功、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。这意味着公司必须有赶得上科技发展的人才，公司必须自我增值。故对员工进行培训。一、总体目标1、加强企业成员的培训，开阔思路，增强决策能力、开拓创新能力和现代经营管理能力。2、加强企业中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强企业专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强各级管理人员和行业人员的职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。5、通过培训改善企业的绩效，增进企业的竞争优势，提高员工的满足感，培训企业文化。二、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近培训机构为委外培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习完成学业，取得证书。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2008年，管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于30天；三、培训类型1、由于企业正在缺乏人才，我们将会对他们实行在职培训，在实际工作过程中接受培训。2、我们会同时对新员工和在职员工进行培训。但会区别对待，侧重的内容不同，采取的方法也不同。3、对不同类别的员工，培训内容也不同，对选行政管理人员是以业务知识为主要内容，增强其管理知识、管理能力；对于直接生产工人则以工作技术和工作能力为主要内容的培训。四、培训需求分析由于生产部对员工的需求现状不能满足，提出对员工进行培训，以达到更高的技术等级，开发和生产更高级别的产品。具体培训需求如下：生产人员1月份:1级20人培训至2级；2级20人培训至3级；3级20人培训至四级4月份:3级80人升至4级9月份:原来4级328人升至5级管理人员1月初:把无职称14人培训至初级职称,把初级职称6人培训至中级职称4月初:把初级职称14人培训至中级,五、培训者1、公司对员工培训采用企业内部培训和送到企业外培训两种，对于直接生产工人采用内部培训，管理人员是企业外培训。2、我们在选择培训对象时，会对培训者从几个方面进行考察：良好的品质、完备的知识、丰富的经验、有效的沟通。六、培训费用培训费用第一季度第二季度第三季度产品直接生产工人管理人员直接生产工人管理人员直接生产人管理员P1276002072091520P250400197120总计276005040020720288640七、培训的评估和反馈1、对培训后的员工从反应层、学习层、行为层和结果层进行。反应层可以询问“喜欢此次培训吗”，调查培训满意度；学习层是评估员工在接受培训以后知识和技能的掌握是否有所提高以及有多大程度的提高。行为层要看员工在接受培训后工作行为的变化；结果层则看经过培训，员工和企业的绩效是否得到了提高。2、在进行培训评估时，可以采取培训后测试、对受训人员进行培训前后的对比测试、将受训人员与控制组进行培训前后的对比测试；得出好的与不足，改进培训计划。