预邀请招标函

1中国石化集团物资供应中国石化集团物资供应 管理通用软件管理通用软件 修改完善项目修改完善项目预邀请招标函预邀请招标函 2一、项目名称一、项目名称 “中国石化集团物资供应管理通用软件中国石化集团物资供应管理通用软件”修改完善 l中国石化股份公司物资装备部对“中国中国石化集团物资供应管理通用软件石化集团物资供应管理通用软件”修改完善项目进行邀请招标，实行内部议标。 3二、项目内容项目内容n n该项目是中国石化集团为适应集团公司重组改制要求、进一步加强集团公司、股份公司物资管理、立足于企业长远发展战略的企业物资供应管理信息系统，是实现集团公司、股份公司与企业供应部门信息渠道上下贯通、信息共享的企业端支撑系统，通过该系统的实施达到与物资供应网络系统紧密集成的目的。详见附件物资供应管理标准业务流程和管理规范。（6月20日将提供中国石化集团物资供应管理通用软件需求说明书）。4三、设计原则三、设计原则n 1、成熟性：提供成熟的应用和开发平台，其体系结构和应用功能应满足实际需求，支持大量信息的存取。n2、可靠性：从硬件、软件、应用等方面提供可靠的数据处理和系统维护手段。n3、安全性：提供全面解决方案，有效保证系统安全。n4、先进性：采用成熟的最新软、硬件和网络技术，确保建立达到国际先进水平的物资供应信息系统。 5n5、集成性：确保与本企业局域网、石化物资供应管理信息网、物资采购电子商务网站的紧密集成。n6、可扩展性：能够满足系统扩展的需要，保证可以平滑过渡到升级后的系统。n7、可用性：提供友好的用户界面，便于操作，全部汉字化。 n8、可维护性：提供维护工具箱，可以灵活地生成各种报表，以适应企业物资管理向广度和深度发展增加新功能的需要。n 6四、系统开发平台四、系统开发平台n1、数据库系统：数据库管理系统拟采用美国微软公司的MS SQLServer 7.0，其特点是性能价格比高，可与我们现在使用的美国微软公司网络操作系统Windows NT 紧密集成，并提供与ORACLE数据库的转换。n2、开发工具拟采用Delphi 5.0、Visual InterDev 6.0及其他相关网页制作和图形图象处理工具，实现方式采用C/S和B/S相结合的方式。7五、成果提交形式、数量要求、五、成果提交形式、数量要求、技术考核指标及验收技术考核指标及验收 n成果提交形式、数量要求：成果提交形式、数量要求：n1、 应用软件文档4套（含电子版）。n（1） 功能需求说明书；n（2） 详细设计说明书；n（3） 用户手册；n （4 ) 程序源代码。 8 2、应用系统软件光盘若干套（发给企业）。n3、现场安装及培训服务。9技术考核指标及项目验收：技术考核指标及项目验收： n1、 系统设计功能和性能满足需求。n2、 物资数据库的完备性、数据更新的实时性、数据的安全性。n3、 系统安全、稳定、系统集成度好。n4、 项目完成后由石化股份公司科技开发部组织鉴定验收。10六、六、 项目进度项目进度两个月 （2000年6月25-8月25日）n1、6月25-7月25日完成系统详细设计，物资装备部组织审查。n2、7月26-8月25日按要求完成开发、测试工作（要求结合试点单位），提交全部文档并制成演示版。n3、9月上旬给企业现场安装程序或演示板，进行推广应用培训。n4、9月中旬开始试点推广应用。11七、七、 招标要求招标要求n1、招标邀请函以传真或电子邮件的方式发送，或到中国石化股份物资装备部领取。n2、 投标截止日期： 2000 年 6月 20 日 左右,议标会前。n3、投标地址：北京市朝阳区*n 联系人：中国石化股份公司*部*处 *n邮 编：100029n电 话：（010）* 传 真：（010）* n E-mail: *12n n4、提供投标文件的方式n 投标文件文本：正本1套；副本10套；电子文件：WORD97以上版本的 .DOC文件。由投标单位法定代表人或其委托代表签字并由投标单位加盖公章，由委托代表签字的，需同时附交法定代表人授权委托书。n 在投标文件上要注明 “正本”或“副本”，一旦发现正本和副本或电子文件有差异，以正本为准。n 除投标单位对错处作必要修改外，投标方案中不允许有加行、涂改或 改写，若有修改须由投标单位加盖公章。 13n 投标文件以邮件方式投送或开会前直接带到招标单位。概不接受电报、电话、电传、传真或电子邮件投标。n5、逾期或不符合规定的投标文件恕不接受。14八、议标安排八、议标安排 n 1、日期：2000年6月20-25日，具体时间另行通知。n 2、地点：中国石化物资装备部。n 3、议标和定标方式n （1）给每个投标单位2个小时的演示介绍和解答问题的时间，可结合曾作过的物资供应信息系统的功能演示中国石化集团物资供应管理通用软件解决方案。 15n（2）中国石化股份公司物资装备部组织议标小组通过各投标单位的演示、听取介绍和对投标文件审查进行评议和比较。评审的主要依据是投标技术方案的可行性、招标单位资质、开发人员技术力量、能力、服务、信誉等，对以上因素进行综合评议，对投标方排序，得出评议结果，上报领导后确定中标单位。 16n n（3）公正地对待投标单位，维护双方合法的权益。n（4）以竞争为前提，所有投标者的机会均等，择优选择。n （5）有关投标文件的审查、评估和比较以及预中标情况，招标单位不得透露给投标单位或与上述议标工作无关的人员。n（6）投标单位不得干扰招标单位的议标活动，否则招标单位有权废除其投标。17九、投标文件的编制要求九、投标文件的编制要求 n1、投标单位情况：包括基本情况、开发人员队伍情况、对各种主流企业及数据库的熟练程度，在该数据库上作过的物资供应管理系统项目以及应用效果，对各种开发工具的熟练程度，系统集成能力。n2、设计方案：详细陈述对于该项目的解决方案、技术路线、软件结构、开发集成方式及保证项目成功的措施以及方案的先进性；描述系统主要功能和相关软件支撑环境，并提供相关资料。 18 3、项目组织管理：详细说明项目组织管理计划，包括项目组织方式、各类人员配备和项目计划管理等。n4、项目参与人员介绍：包括基本情况及曾经参与完成过的项目及项目实施后的成果等（人员一经确定原则上不能更换）。n5、项目进度安排：将工作分解量化按周列出，注明不同阶段投入的人力情况，保证按时按质完成采取何种措施等。 19n6、由于本项目不支付开发费（开发费在企业推广应用阶段根据实际开发的企业数量支付），故投标文件不体现报价。n n附件：1、中国石化集团物资供应管理标准业务流程和管理规范。n 2、标准业务流程和管理规范各工作单元应实现的主要功能。