学习邮政总经理工作报告有感

以大家庭情怀共建和谐企业 学习邮政总经理工作报告有感总在2014年全省邮政工作报告中两次长篇幅提到坚持大家庭的企业经营理念，以大家庭情怀共建和谐企业。作为基层员工，我深深体会到了省公司领导对一线员工的重视，感受到省公司对企业经营理念朝着更健康方向转型的迫切期望。人类的本性是向往自由，渴望成为主人,省公司领导号召把员工当成家里的成员一样，关注并解决他们的合理述求，这定能强化员工的主人翁意识，迸发自己的力量去呵护邮政企业的成长。创建大家庭情怀需要一个使命，团结着大家一起携手共进。2013年7月，杭州地区持续36度以上高温，而余杭邮政将近20位员工长期驻点在鸬鸟，与当地果农一起将一个个蜜梨装箱，送往浙江各地：连续深夜十二点以后才能睡觉，甚至因为人手不够凌晨三点多还要起来装车；饿了就吃一碗泡面或者剥一个提前准备的冷粽子；感冒身体吃不消就回家休息，另一帮兄弟继续顶上。没有一个人抱怨劳累而是在等着被分配到任务，更没有人去在乎今天本该是周末休息。那段日子已经成为了参与余杭“浙乡邮礼”鸬鸟蜜梨项目成员的一段回忆，而谈起这段回忆，脸上露出的是自豪的笑容。为什么每位同事在项目中会像一个家庭般的互相照顾，去不计较的付出，我认为原因有很多，而一个“看得到成果的目标”是大家忘却其余共同努力的很大原因。“双十一”期间，大家响应区局帮扶号召，没日没夜奋战10天，收获两包突破20万业务收入的骄人成绩，再次证明了一个被全体成员看得到并且赞同的目标会让大家用全部的努力去争取，而此时，家庭的温暖围绕在身边的各个角落。省公司总工作报告中提炼出了信息转型 向善利民 以坚韧不拔的毅力为社会提供现代邮政服务的清晰目标为浙江邮政创建大家庭情怀提供了动力与方向。创建大家庭情怀需要一位家长，用实际行动温暖每一位家庭成员，带领大家走在正确的路上。余杭局有一位直管网点负责人叫沈东明，2013年被评为浙江省邮政公司先进个人。他一年有330天坚守在工作岗位上，不管是三进走访还是其他工作任务，沈东明总能合理分配，发挥出每一位网点员工的长处，最后出色完成工作业绩：7个人的团队，13年新春余额增长3000多万；圆满完成思乡月、报刊、贺卡等营销任务。而此时，14年的跨年余额也正在稳步增长。平时，网点成员基本不称他沈主任而呼他为沈大哥或者沈师傅，他们夏天一起去摘枇杷减轻工作压力，冬天一起吃火锅庆祝余额好收成，而平时则是淡淡的互相支持、共同努力。一个好的当家人能做到不强制分配任务，单位里面却事事有人做，而且大家都做得很开心，但是背后是这位当家人非常人的智慧与付出。余杭邮政有许多这样的当家人，浙江邮政更是在勇总经理的带领下实现了企业转型、做到了文化养人，现在正朝着更高的要求迈进。创建大家庭情怀需要部门间、同事间互相关怀，彼此理解。14年1月，余杭局投递员林建芳等四人住进了位于临平邱山小区的邮政职工宿舍。前两天，林建芳还在为租房到期却一时找不到新房而着急。回想他们住进新房时候的开心笑容，眼前同样闪现的是径山支局职工食堂启用时候员工脸上的满足表情，我不由自主的感觉到温暖，为余杭邮政领导对员工生活、学习的重视而感动，为余杭邮政员工懂得珍惜、懂得感恩、懂得理解而感动。总行政工作报告中字里行间流露着对一线员工的珍惜与爱护，让我对浙江邮政以大家庭情怀共建和谐企业倍感信心。创建大家庭情怀需要企业核心竞争力的不断强化，需要企业组织架构的调整，需要激励措施更加细化与全面，需要其他的很多很多，但是只要我们真正有一个“强邮梦”，有一颗“向善”心，忠诚于邮政事业，相信潜移默化中会发现自己的一切行为都在为了邮政这个大家庭更和谐，也会发现自己工作地越来越快乐。