软件工程复习材料

软件工程复习材料关于1关于软件工程，以下哪些说法是正确的（D）A 软件工程中所采用的系统的方法，使考虑软件包的生命周期（lifecvcle）的所有活动，但不包括事后的现场安装，使用维护。B 软件产品是信息产品，它具有固定形态，人胶在设计制造它时借助某种表示法提供的术语和概念，处理的都是具体的实体。C 软件工程师将原子性的跨行业规定的不可定量的方法应用于软件的开发，运营和维护D 软件工程中的工程管理和实施都需要决断，决断要有数据事实的依据。这就要求能量化的尽可能定量，不能量化的也要给出模量。2 关于软件的实现方法中的启发方法，以下哪些说法是错误的（C）A 边设计边高度以反馈数据改进设计，都发球启发式方法。B 典型的启发式方法的应用时网络通信的交通路经控制。C 启发式方法术语形式方法，利用自学习的途径求解问题，利用已有算法知识产生某个问题的解，只要直接构造的是非启发式系统。D 启发式系统的特征是在根毛中获取知识以才能做出系统。3. 关于应用软件开发的干系人的分类，以下哪一选项是正确的（B）A. 项目监督方、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT 供应商B. 项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT 供应商、咨询人员C. 项目用户、项目开发者、项目业组、IT 供应商、咨询人员、项目监督方D. 培训人员、IT 供应商、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员4. 关于软件实现的标准技术，以下哪些说法是正确的？（ABD）AGUI可以采用MS-Windows, Swing Mbtif, HtmlB关系数据库可以采用ORACLE，MS SQL SERVER ，Sybase InformixC应用平台包括微软的Windows平台以及Sun公司Solaris平台等D应用软件实现技术通常会采用系统软件公司提供的平台软件或标准技术5. 关于软件测试,以下哪些说法是正确的?(C) A:软件测试的技术应该完全依赖于计算机,而不能凭测试人员的直觉和经验进行 B:黑盒测试是将程序看作是袒露的,测试每条路径每个语句执行情况 C:在测试过程中,可以根据需要将多种不同的技术组合使用,以达到更佳的测试结果D:白箱测试是将程序看做是黑箱,按规格说明检查输入/出6. 关于软件设计表达法，以下哪些说法是正确的（ABD）A 伪代码和程序设计语言POL，类似于编成语言，一般在详细设计阶段描述过程和方法的行为B 形式规范语言是一种文本语言，使用数学（逻辑、集合、顺序）的基本概念，严格、抽象地定义软组件的接口和行为C 实体关系图ERD（Entity Relationship Diagram）:用以定义存储在信息系统中数据的概念模型，只用于数据库模型中，不适用于软D 组件图表示出组件集合及其关系。组件提供接口集合的实现，是系统物理的和可置换的部件7. 关于工作产物的成熟度，以下哪些说法是正确的（A，C） A新产品开发即在已有的原形的基础上，正是开发实用产品，有风险，但可在预定时 间，经费下支付B概念开发即系统全部采用全新概念技术，益处是风险比较小C产品增强即在原有产品上出新版本，增加新功能，业务过程重组，改善性能，或适应环境支持工具的更新D产品线的首次开发与新产品开发不同，无需强调标准化，规范化，通用化，奉献和成本都会比新产品开发要小很多8. 关于风险控制，以下哪些说法是错误的（C） A风险控制步骤地目标是成功执行为最高风险开发的应急计划 B风险控制步骤地输入是风险行动表以及风险状态报告 C风险控制步骤地活动时为每个风险创建特定风险状态报告 D风险控制步骤地输出是标准的项目状态报告9. 关于风险管理的原则，以下哪些说法是错误的（B）A.主动的风险管理方法有助于小组正视变化，把它变成机会，以防止变化变成破坏性的、负面力量B.为了不影响出资人的信心，当风险被发现的时候，风险的讨论应该被限制在小组内部C.鼓励所有小组成员之间坦率的沟通，直接捕获项目结果的经验，鼓励小组层面的学习D. 没有人能全权负责风险管理，小组中的每个成员有责任主动参与风险管理过程10. 关于风险计划和调度，以下哪些说法是错误的？（C） A：风险计划和调度步骤的主要目标是为风险分析所表识的最高风险的控制开发详细计划，并把它们集成到标准的项目管理过程中，B：风险计划过程的输入包括风险主列表，最高风险列表，来自风险管理知识库中的信息，以及项目计划和进度表 C：有一些风险没有有效的预防和更正措施，为抓住机会，只能接受它们，在开发过程中对其不加以理会D：风险缓解计划包括提前实施的行动和活动，或者防止风险的发生，或者把正发生的风险的影响或结果降低到可接受的程度11. 关于风险的跟踪和报告，以下哪些说法是错误的？（A） A：风险跟踪和报告只是对风险进行监视，并不涉及到应急计划部分 B：风险状态报告的目的是通告风险状态的变化，报告缓解计划的进展 C：风险报告运行在两个层次上，一个层次是小组本身，另一个层次是向外部干系人报告D：风险跟踪的主要输入是风险行动表以及相关的项目状态报告12. 关于风险陈述表，以下说法正确的是（B）A风险影响是一个当风险实际发生的，影响的规模量，这个量可以是金钱的损失量，或用0。1-1来表示的相对规模B风险上下文是小组用唯一的名字标识一个风险，用于风险报告和跟踪C风险概率是一个概率，大于零，小于100%，代表一个能导致损失的风险实际发生的可能性D风险标识符是一段文字，包含附加的背景信息，用语帮助澄清风险状况12. 关于风险管理的关键概念，以下哪些说法是正确的？（ACD） A：主动风险管理是最有效的 B：风险评估是一次性的活动，无需重复 C：以积极的态度对待风险标识 D：在任何项目或过程中，风险是固有的13. 关于构思阶段各角色的工作重点，以下描述正确的是（BD）A程序管理：用远景文档使大家都明确共同的目标，组织风险评估，负责风险管理B开发：原形制作，开发选项C用户体验：部署，支持所涉及的技术D测试：测试策略，验收准则14. 关于逻辑设计，以下哪些观点是正确的（C） A逻辑设计是对待定物理模型的优化B逻辑设计就是技术解决方案C逻辑设计是评估和决定无力设计的可靠性和实现选项的基础D逻辑设计是完整的功能规范15. 关于内部发布，以下哪些说法是正确的（BC）A分开内部发布意味着工作必须顺序进行，不能并行B内部发布的次数则取决于产品的大小和员工经验C每一次内部发布就可以作为一个中间里程碑D典型的内部发布以6-8个月为期16. 关于微软对于人员的管理，以下哪些说法是正确的（A）A聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里B聘用适应性和灵活性强的人，每个聘用是为指定的一个部门而不是为全公司，只需要他对部门的业务技术有了深刻了解即可 C对于聘用的人员不进行培训，让其在工作中自我培训 D微软的项目计划时自上而下的，整个项目的计划和对公司的需求，层层分发下构成底层员工的计划17. 关于CMMI的5个级别，以下哪些说法是错误的（D）A1级：可实施的，接CMMI定义的所有特定目标均已满足，要求工作任务产生的工作产品均已产出B2级：可管理的，第1级所有的准侧均已满足，此外，所有与过程域相关的工作均与组织定义的政策相符，所有人员在其工作中均有充分的资源可访问以完成其作业，按要求干系人主动进入过程域，所有工作产品和工作任务都“严格按过程描述监控、受控、审核和评价”C3级：可定义的，第2级所有准则均已达到。此外，过程“已按组织的裁剪指南丛组织的标准过程集中裁减，考虑要做出的工作产品、量度、以及供它对组织的过程资产作过程改进的信息”D4级：定量管理的，第3级所有的准则均已达到。此外，“利用定量（统计）的手段作适配和优化以满足客户变动的需求，以及按预期方向连续改进过程域的有效性”18. 关于维护度量的稳定性公式（SMI=MT-（Fa+Fc+Fd）/MT），以下哪些说法是正确的（D）A. MT 为本次发布新增的模块数B. Fa 为本次发布的模块总数C. Fc 为本次发布未作更改的模块数，D. Fd 为本次发布删除上次发布的模块数19. 关于建立MSF 小组模型的关键概念，以下哪些说法是正确的（C）A. 平等小组不仅仅指角色平等，而且指在任何一个问题上需要一致同意才能做出决策B. 客户只需要在项目开始前提出需求，无需参与设计，更加无需为开发过程提供反馈C. 产品意识并不是指是否交付像微软一样的商业产品或为内部客户开发的应用，而是每一个小组成员把自己的劳动成果看成产品D. 零缺陷理念即指保证项目的交付物为零缺陷20. 关于解决方案的设计，以下哪些说法是正确的（B）A.概念设计是上一阶段业务远景的软件术语描述或解释，可以直接指导编程开发B.逻辑设计就是把概念设计的表达（概念元素及其关系）映射为程序世界能够接受的逻辑表达C.逻辑设计就是结合其他两种设计来确定整个系统的构架，对编程开发起到指导作用D. 物理设计必须用编程语言表示，而不能使用编程语言的图示或伪代码来表示21. 关于估算技术，以下哪些说法是正确的（BCD）A.在对资源做出估算后，即可得到真实的进度B.创建估算时，需要考虑或部分考虑对人的任命；技术的成熟度；系统的复杂性；环境的稳定性；所用开发工具C.创建估算时，需要考虑或部分考虑调整和分析工具的可用性；协调技术和小组技术水平的关系；小组动态性D.创建估算时，需要考虑或部分考虑可重用性的机遇；客户的期望值；设计的灵活性和模块性；企业文化22. 关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（A）A项目经理是MSF中一个必不可缺的角色BMSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标DMSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视23. 关于MSF 中内部发布的准则，以下哪些说法是正确的（ABCD）A.单个项目中的内部发布，可以看作是产品不对外的版本B.内部发布的关键点是要达到明确的、能表达的项目状态，并以通过质量标准定义的基准来实现C.每次发布工作产品内聚性要好，便于开发测试D. 每次内部发布后要事先审核24. 关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（ABD） A：MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案 B：MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功 C：MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险D：MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会25. 关于MSF企业体系结果规划，以下哪些说法是错误的？（B） A：是指导一个，以有条不紊的方式，以当前的状态转变为未来的状态的 B：是一个间断的过程 C：是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做D：MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现26. 关于MSF企业体系结构规划，以下哪些说法是错误的？（B）A是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做B是一个间断的过程CMSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现D是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状态转变为未来的状态的指南27. 关于MSF在稳定阶段的中间里程碑，以下哪些说法是正确的？（AB）A用户验证测试完成是确保用户认可在非生产（实验室）环境中解决方案能满足用户需求B零缺陷反弹是开发工作完成可做交付测试时刻，表征项目结束到来C用户验证测试完成是确保用户认可在生产环境中解决方案能满足用户需求D缺陷收敛表明产品有了走向稳定的信号。何时到达是不确定的，要看产品的具体情况，只要连续几天缺陷减少数目趋向于028. 关于MSF的范围管理,以下哪些说法是正确的?(ACD) A:范围管理的目的是确保项目标识完成解决方案所必须要做的所有工作,在没有审核和批准的情况下,不要误入范围之处的活动 B:远景的范围第一次被记载在项目功能规范文档中 C:在计划阶段,整个项目范围必须分解为较小的、可管理的部分D:一旦范围已被定义和基准化,小组则认为它处在变更控制之下.对范围的变更必须要由小组和客户共同审核和认可29. 关于MSF的特点，以下哪些说法是正确的（BC）A MSF是一个具体可用的解决方案B MSF是一组模型、原则、概念方法C MSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的DMSF即使软件工程方法学指示的路线图的特例化30. 关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（cd）A费用管理根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护B进度管理基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析C人力资源管理资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）D范围管理定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中31. 关于构造运营文档，以下哪些说法是正确的（BD）A.开发角色负责运营文档。B.运营文档与解决方案的其他交付成果同时构造C.开发角色应保证开发成果与对应的内部发布版本同步。D. 运营文档交付物包括：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训32. 关于项目稳定阶段，以下哪些说法是正确的（ACD）A.该阶段是由计划驱动向交付驱动的转变B.在主项目计划、主项目进度表中产品管理角色一直起着核心的推动作用C.项目收尾、缺陷清理仍由程序管理角色负责到底D.在该阶段中，需要项目做出观念上的转变，即从重视构建功能到重视提高解决方案质量33. 关于项目部署阶段，以下哪些说法是正确的（ABC）A.在部署阶段，项目组成员会经常发生变化，可能会有客户的员工，第三方的员工等会加入项目组B.小组通常在部署期间采用并行工作方式，以节省时间，促使解决方案更快地完成C.增加新成员可使小组部署解决方案更快，核心成员就可以致力于解决方案稳定和结束本项目D. 程序管理角色必须保证并行工作的小组能协调他们的工作，并接纳新的小组成员34. 关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（B）A.部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中B. MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际做出部署C.在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D. 开发和测试角色在项目部署阶段将被取消35. 关于SMART 原则的理解，以下哪些说法是错误的（D）A应该不含混淆，标明具体的行为和技能B给定了资源、时间框，目标就应该达到，目标应有挑战性但也不是不现实的C设立里程碑、核查点以及完成日期D使用过程来衡量员工的成绩，而不是结果36. 关于远景/范围文档,以下说法正确的是(B). A:远景陈述应该详细,无需考虑是否便于记忆,只需要足够清晰便于理解,足够强力便于推行 B:解决方案概念的建立有助于确定项目的早期工作范围 C:问题陈述将清楚地表达本项目将要解决的技术问题 D:用户概述只需要列出最终用户的定义即可37. 关于部署的解决方案稳定,以下哪些说法是错误的?(A) A:小组一定要试图到达绝对完善的状态才算稳定 B:小组需要清晰地定义一个部署完成的里程碑 C:工作转移到生产支持人员手上,小组脱手 D:如果项目小组的成员参与日后的维护和支持工作,他们的角色将会转变,成为项目部署后的运营和支持结构的一部分38. 关于开发团队的结构类型中的自指导型组织结构，以下哪些说法是正确的？（ABC）A 自指导型组织结构由专家。决策者以及智能人员集体负责B 自指导型组织结构的管理风格是小组共同负责，没有明确的领导者C 自指导型组织结构的优势是提倡全局观，授权制度化，鼓励创造性D 自指导型组织结构的劣势是限制员工建议，限制通信，限制独立行动39. 关于投标，以下哪些说法是错误的？（B）A写招标书，明确提出项目目的、目标，范围、约束、交付时间、产品质量和使用场合B立项：由乙方项目倡议人，根据本企业业务和IT情况，突出业务改进设想并初步动议新项目目标，写成提案，筹集立项经费，写C招标：当概算经费落实，即可向市场发布标书，标底（经费）不公布D评标：由发标单位组织专家评标。审查投标单位资质，入围的投标方，参加评委会的答辩40. 关于审核、审计，以下哪些说法是正确的？（ACD）A验证试图确保产品是正确建造的，确认试图验明建造的产品正确，也就是产品已实现了它B审核是由该事物的干系人对前一阶段的进展、出现的各种问题、今后的做法提出的评定意见，审核没有具体的人数限制C审查的目的是查出软件产品反常物，审查最通常用的工具是检查表，它列出所关注问题最贴切的反常物和问题D软件审计的目的是对软件产品和过程的相符性提供一个独立的评价，即是否和用到的法规、标准、指南、计划和规程相符41. 关于国际化，以下哪些说法是正确的？（AD）A国际化由本地化和全球化两种过程组成B本地化是将本国语言的材料翻译成其他国家的文字C一个发布的解决方案，已被完全地全球化，本地化的困难最大化D全球化考虑了其本地化的需求，不需本地化人员的修改或不必要的绕行42. 关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（BCD）A WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系B 当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务C WBS为任务的估算提供一个任务基准列表。这个估算可决定费用和进度D WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围43. 关于协调与干系人的关系，下列哪些说法是错误的？（B）A在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目B项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告C项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性D在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标44. 关于概念设计。以下哪些观点是正确的？（C）A概念设计就是解决方案B概念设计就是系统定义C概念设计代表了让拥护对于问题的看法，对位到解决方案的业务和用户组D概念设计就是完整的功能规范45. 关于内部发布的优点，以下哪些说法是正确的？（ABD）A内部发布有利于实施按风险优先级管理，使风险顺序地通过发布B内部发布缩小了出错的潜在范围C内部发布有利于资金的合理安排D内部发布有利于鼓舞士气46. 关于代码审核的优点,以下哪些说法是正确的?(ACD) A:代码审核有助于提高代码的质量 B:为了降低更改费用,代码审核一定在到达开发阶段里程碑时才能进行,而不能在中间里程碑时进行 C:审核之中可由一个专门编程标准与风险审查,有利于遍出更规范的代码 D:代码审核可以节约大量测试和维护时间,代码审核实际是一次内部交流,有利于疑难、悬而未决的问题早解决,减少不必要的延期47. 关于运行测试，以下哪些说法是正确的？（ABCD） A：在开始作一个试运行之前，小组和试运行的参与者都必须对试运行成功推测达到共识 B：试运行测试目的是保证所建议的解决方案是在生产环境中可以存活的，解决方案的每一个组件都部署就绪 C：在试运行开始之前，小组必须建立技术支持小组和争议处理流程 D：为了决定部署过程什么时候工作，必须先做试运行或将所有部署的元素作一次排练48. 关于微软对于人员的管理，以下哪些说法是正确的？（B） A：聘用适应性和灵活性强的人；每个聘用是为指定的一个部门而不是 为全公司，只需要他对该部门的业务技术有深刻了解即可 B：聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里 C：对于聘用的人员不断进行培训，让其在工作中自我培训D：微软的项目计划是自上往下的，整个项目的计划和对公司的需求，层层分发下去构成低层员工的计划49. 关于开发团队的结构类型中的统管组织结构，以下哪些说法是正确的（BC）A 统管组织结构的适合人员是专家和决策者B 统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制C 统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效D 统管组织结构的劣势是产生权利之争，决策时间长、改进的机会太多50. 关于使用离散任务的方法，以下哪些说法是错误的AA离散任务的大小一般12月为适中B离散任务目标明确，易于落实责任者，易于检查C使用离散任务出了问题影响面小，易于控制；任务小，工作量估算容易精确D离散任务持续时间短，出错的余地小51. 关于基准（baseline）的概念，以下哪些说法是正确的(ACD)A基准仅仅这对文档，规范而言，不包括代码B基准是经过正式审核稳定，永久性冻结的（过程）基点C基准的概念类似于里程碑，是所有人的工作的一次汇总、审核和定格，但比里程碑概念更为延伸D基准为变更而设，基准是下次变更的起点，如果变得不恰当，可以退回到基准重来52. 关于培训的说法，以下哪些是正确的(ABCD)A培训和部署计划通常要对实际的培训材料作某些限定B培训计划应即时修改，以反映开发期间所作的变更C培训人员可以标识、评价各种商品化课件是否在部署和计划的约束范围内使用D开发一个检查表以建立培训设施，并确保所有必须的培训教材均已用上53. 关于基础架构部署时的变更，以下哪些说法是错误的CA主动的、事先的、健全的变更管理是基础架构部署的重要特色B部署可能是基础架构项目过程模型中最长的阶段C变更通常以来于计划的项目，来自内部D部署期间实现变更可能有高风险和高费用54关于进度管理的子活动，以下哪些说法是正确的？（BC）A 进度表控制对资源进行调整，但是不涉及禁毒变更控制B 制定开发进度表，由项目经理负责追踪项目的执行。如果发生了问题，则及时争端处理，调整资源（人力，物力），超出预留时.C 估计活动持续期，并将活动顺序化，先标识各个WBS的依赖性和优先级，持续期，以网络图AOV标识最佳路径D 定义活动既定义开发组和干系人必须交付的交付物。完成交付物的一系列动作可细化为活动，但无需细化为任务55.关于站点部署折衷决策，以下哪些说法是正确的？（B） A：“推部署”策略通常是客户的一种政治手段，以免造成强买强卖的气氛，致使站点用户不接受该解决方案 B：“拉部署”是小组开发完解决方案先不部署它到各个站点，直到站点要求时才“拉”出来 C：即时计划部署指小组要事先为计划这个部署作站点调查，它比事先计划的部署要好一些，但可行性总不好D：在“拉部署”时，企业有个总指挥部，由它做出决策，将解决方案全部部署到各个站点或单位1. 以下以下ISO/IEC12207的过程分类中黑色区域中缺少了一些过程，请选择合适的选项将其补充完整（B）完整图： A1）合同2）项目3）支持过程4）质量保证过程 B1）合同2）工程3）支持过程4）质量保证过程 C1）合同2）项目3）维护过程4）质量保证过程 D1）合同2）工程3）维护过程4）质量保证过程2. 以下哪些属于软件开发的基础设施（A，C，D） A电子邮件系统，知识共享平台 B操作系统平台，开发工具，继承开发环境 C会议室/实验室，拍板，投影仪，电视机/PDP，VCD/DVD机器等等 D企业内部网络设施，服务器，打印机3. 以下哪些选项属于软件质量控件的标准（A，B） AISO9000系列 B。CMM C。IEEE D。ISO32974. 以下选项中那些不适质量度量的属性（C） A可修改性，准确性 B简明性，可追踪性 C可依赖性，原子性 D可理解性，可验证性 E明确性，完整性5. 以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（ABC）AMSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色B项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表C强调项目管理与风险管理紧密结合D不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查6. 以下哪些问题时在风险管理计划中应该给与回答的（ABCE） A如何实现风险管理过程 B项目有多少资金投入到风险管理中来 C那些资源可供风险管理使用 D风险管理的假设和约束是什么 E小组与项目干系人如何沟通状态7. 以下关于物理设计的目的，描述正确的是（D）A将构思结构中项目原形用代码表示出来，并进行测试B在正确的环境下捕获和理解业务需求和用户需求C根据MSF应用模型和机遇服务的组织原则，展示解决方案的结构和各部分之间的关系D将现实世界的技术及其限制应用于逻辑模型，包括实现和性能方面的考虑7. 以下关于软件设计的说法哪些是正确的？（AC）A. 数据设计（制定数据结构、类型、数据库访问）和算法设计（制定并控制计算步骤）是实现模块或对象的方法的重要工作B. 高层设计不仅仅包括每个模块、对象的规格说明，还包括设计对象的活动内容C. 软件设计的目标是构造解决方案，并为编程实现该解决方案提供模型式蓝本D. 在设计的开始阶段，安全性、可靠性、可交互操作性、易用性等只管种的性能就应该直接落实到模块、对象中8. 以下哪些城市规划不属于主项目计划的组成部分（C）A测试计划，培训计划 B采购计划，设施佳话C资源配置计划，人员安排计划 D沟通计划，容量计划E部署计划，试运行计划9. 以下是缺陷消除随时间的变异图，选择正确的选项对应图中的数字位置（C） A1）缺陷收敛2）Beta测试3）零缺陷发布4）发布候选版本B1）Beta测试2）缺陷收敛3）发布候选版本4）零缺陷发布C1）Beta测试2）缺陷收敛3）零缺陷发布4）发布候选版本D1）发布候选版本2）缺陷收敛3）零缺陷发布4）Beta测试10. 以下哪些是微软成功的因素（ABCDE）A建立和使用与客户的反馈环，为创建客户价值，去询问，倾听，学习和适应B对产品和技术有热情C团队精神D一切以结果味奋斗中心，为更好的结果不懈的工作E长远规划方法11. 以下哪些属于应用软件的开发活动（ABCE）A软件构造 B。软件设计 C。软件需求 D。软件维护 E。软件测试12. 以下哪些是软件开发的要求（ACDEF）A开发人员的团队组织 B。项目资金筹备 C。建模与实现的方法和技术D软件工程过程 E。开发工具和工作产品 F。基础设施13. 以下哪些属于软件设计的静态表示法A体系结构描述语言ADL（architecture description language）B类和对象图C实体关系图ERD（Entity Relationship Diagaram）D借口描述语言IDL（Interface Description Language） E. 伪代码和程序设计语言PDL 14. 以下哪些属于软件设计的动态视图（ABDE）A. 活动图 B. 流程图和结构化流程图C. Jackson 结构图 D. 状态转移和状态图 E. 形式规范语言15. 以下关于MSF 的主旨的说法哪些是正确的（D）A.用户的需求是一成不变的B.开发小组成员的关系应该是金字塔的关系，层层管理、层层审核C.开发队伍永远是齐装满员、训练有素、技术成熟可用、时间足够充裕、资金不用考虑D.技术解决方案和业务问题之间的关系往往是相互影响的，可用的技术不仅会影响到已提出问题的解，甚至对问题本身定义的形式都会有所改变16. 以下哪些不属于MSF 的基本原则（C）A. 职责明确、责任共享、共享项目远景B. 灵活敏捷、主动应变、促进坦率沟通C. 在人际关系上投资、不断摸索新事物D. 小组成员有职有权、业务价值是重点17. 以下的哪些场景属于配置管理（AC）A.一个小组为若干医院开发一个电子卫生保健请求系统，他们记录了选自MicrosoftBizTalk Server 的设置，跟踪在开发和测试过程中做出的变更B.为遵守政府新的规定，一些人提出要增加一个新的EDI 映射模式。关键小组成员和经理讨论为项目提供新的资金，运营人员审核提议的变更，它的技术风险和对进度和费用的影响C.在一个网上购物系统的建设中，小组成员记录IIS 的设置，并跟踪开发过程中的变更D. 在一个将近完成的远程教育系统上，提出新的要求，添加新的视频交互模块18. 以下哪些是项目管理的特点（ACD）A. 项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B. 项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C. 在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D. 一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组19. 以下哪些问题可以通过调整企业体系结构来解决（ABDE）A. 组织设立了冲突的目标，缺乏前瞻性B. 模型太大、太复杂C. 企业员工效率低下D. 组织的设计和开发能力有限，在接收文档后没有为实现做任何有价值的事情E. 失败于没有为当前的业务提供任何有价值的东西20. 以下哪些不是构思阶段的活动（D）A. 协调与干系人的关系 B. 定义解决方案C. 确定解决方案范围 D. 设计解决方案 E. 项目团队的组建和准备21. 以下不属于项目构思阶段的成功标准是（C）A.干系人和项目组在项目动机、解决方案的概要、远景和范围以及项目团队和组织结构等方面达成共识：B.文档记录的限定条件和目标 C.完成了数据定义 D.完成初始风险评估 E.已建立变更控制和配置管理过程 F. 得到发起人和/或干系人的正式认可22. 以下哪些不属于开发阶段的活动（D）A.内部发布 B.构造用户体验交付物C.测试解决方案 D.确定解决方案范围 E. 构造运营文档23. 以下哪些属于范围完成里程碑的交付物（ABCE）A. 解决方案代码、构造映像（build images） B. 安装工具、运营规程C. 用户帮助材料、营销材料D. 冻结的功能规格说明、项目资金运作文档E. 更新的项目主计划、主进度表和风险文档24. 以下哪些人或小组是部署解决方案的最佳人选?(BDE) A:用户方的行为管理人员 B:项目组的发布管理角色 C:用户方的系统管理人员 D:项目组的开发角色 E:项目组的用户体验角色25. 以下关于软件设计的说法哪些是正确的?（BD）A.在设计的开始阶段,安全性,可靠性,可交互性操作性,易用性等至关重要的性能就应该直接落实到模块/对象中B.软件设计的目标是构造解决方案,并为编程实现该解决方案提供模型式蓝本C.高层设计不仅仅包括每个模块/对象的规格说明,还包括设计对象的活动内容D.数据设计(指定数据结构,类型,数据库访问)和算法设计(指定并控制计算步骤)是实现模块或对象的方法提的重要工作26. 以下关于各开发活动中的度量属性，哪些说法是正确的？（C）A源代码度量最著名的方法是ASLSEAD的“软件科学”理论，在工程应用中非常使用B测试度量是度量测试的技术特征而不是测试过程C设计完成是则可进行较精确的度量，无论是传统命令式结构化程序还是面向对象程序都要作“3C”度量，即复杂性、内聚性、偶合性D对需求分析模型的度量主要为估计成本而用，是比较精细的，主要是针对开发软件的大小27. 以下哪些是MSF的管理准则？（BCD）A资金管理准则 B风险管理准则C就绪管理准则 D项目管理准则28. 以下哪些属于稳定阶段的中间里程碑？（ACE）A试运行完成 B主项目进度基准化C投产前测试完成 D技术验证完成 E发布候选版本29. 以下哪些不是概念设计的目标?(A) A:关于系统实现和性能方面的考虑 B:关于产品的连贯的、集成的描述 C:设计完全基于业务和用户提供的真实数据 D:业务、用户和项目小组达成共识的期望集合 E:与企业体系结构同步30. 以下哪些选项在任务层次的估算上需要引起注意?(AD) A:小组的领导实施任务分解和定优先级 B:由小组领导人作任务层次上的估算 C:每个任务都有多个起始和结束点D:产生一个单独的产品或工作产品:任务要分配到个人31. 以下哪些是微软成功的因素？（ABCDE） A：建立和使用与客户的反馈环；为创建客户价值，去询问、倾听、学习和适应 B：团队精神 C：对产品和技术有热情 D：一切以结果为奋斗中心；为更好的结果不懈的工作E：长远规划方法32. 以下哪些不属于项目计划阶段的中间里程碑(D)A功能规格说明基准化B主项目计划基准化C技术验证完成D项目计划认可E开发/测试环境建立33. 以下哪些选项不属于技术验证的工作内容(D)A按照对风险和问题最佳的理解，更新主项目进度表B开始标识问题和技术风险，并记入文档C为设计提供信息D使用该技术做出示例（Sample）E该技术能否手工安装或配置F考察技术34. 以产品的开发角度而言，测试被分为（A）A单元测试，集成测试，验证测试，系统测试B系统测试，验收测试，安装测试，交付测试C安全性测试，配置测试，兼容性测试D可用性测试，alpha/beta测试35. 以下哪些是缺陷（bug）的严格定义（ABCDE）A产品规范该，软件没做B产品规范提供没有做的事，软件做了C产品规范中说不做某件事，软件做了D最终用户感觉不好用，测试者承认是难于理解，难于使用和低效的E产品规范中说要做某件事，软件没做36.以下哪些是SharePoint Team Services的功能特性?(ABD) A:团队Web站点定制 B:使用Web页面编辑器定制团队Web站点 C:使用Web Storage 技术取代了传统的SQL Server作为数据的存储 D:在日历或地址簿与项目组Web站点之间拷贝信息37.下图是MSF的小组模型各角色的职责图，选出正确的选项以补充图中的数字位置（A）A1）用户体验2）产品管理3）测试4）开发5）发布管理6）程序管理B1）用户体验2）产品管理3）测试4）开发5）维护管理6）程序管理C1）用户体验2）维护管理3）进度管理4）程序管理5）开发6）测试D1）进度管理2）程序管理3）开发4）测试5）用户体验6）发布管理38.下图是MSF推荐的一次内部发布的进程安排，选出正确的选择来填充该图中的数字位置（C） A1）缓冲时间2）测试和稳定化3）特征开发B1）测试和稳定化2）特征开发3）缓冲时间C1）特征开发2）测试和稳定化3）缓冲时间D1）特征开发2）缓冲时间3）测试和稳定化39.下图是站点部署的过程图，选择正确的选项将该图的数字位置补充完整（B）A1）站点安装完成2）站点培训完成3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点准备就绪B1）站点安装完成2）站点准备就绪3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点培训完成C1）站点安装完成2）站点培训完成3）站点准备就绪4）站点部署完成，站点管理员签字D1）站点安装完成2）站点配置完成3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点准备就绪40.下图是MSF推荐的一次内部发布的进程安排,选出正确的选项来填充该图中的数字位置.(B) A:1-特征开发 2-缓冲时间 3-测试和稳定性 B:1-特征开发 2-测试和稳定性 3-缓冲时间 C:1-测试和稳定性 2-特征开发 3-缓冲时间 D:1-缓冲时间 2-测试和稳定性 3-特征开发41.下图是缺陷追踪过程图，请选择正确的选项来填补图中的数字部分(D)A1）解决BUG2）验证BUG3）测试BUGB1）解决BUG2）报告BUG3）测试BUGC1）测试BUG2）解决BUG3）报告BUGD1）报告BUG2）解决BUG3）关闭BUGMSF1. 在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的（B）A项目的交付与项目的约束之间没有必然联系B产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明C当满足了预算和时间目标的时候，宣告了项目的成功写成D最终交付的软件应该保证零缺陷2. MSF风险管理过程的六个步骤（A） A风险标识 风险分析和优先级化 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制 风险学习 B风险标识 风险分析和优先级化 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制 风险消除 C风险标识 风险消除 风险计划和调度 风险报告 风险跟踪 风险学习 D风险标识 风险消除 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制 风险学习3. 选择正确的选项将MSF就绪准则图补充完整（D） A1）个人就绪2）团队就绪3）EA就绪 B1）团队就绪2）解决方案就绪3）EA就绪 C1）个人就绪2）团队就绪3）解决方案就绪 D1）个人就绪2）解决方案就绪3）EA就绪4. 在MSFjiuxu 管理过程的“定义”步骤中。三个主要的就绪元素是（ABD）A场景 B。资格 C。人员 D。熟练程度5. MSF中，为企业体系结构被定义一个结构，可描述为（ABCDE）A实施业务活动所必须的信息B用于交付应用和信息的技术和基础架构C支持业务活动的应用程序和自动化设施D一个动态系统在某一是可的表达E该组织的业务活动6. MSF公司对公司的管理方式进行了调整，制定了各类文字和图表的规章、规程，同时对个项目进行记录、报告、总结以及保留各种数据，实施了控制产品完整性的全过程。对于新项目的开发制定了以下管理计划：组织过程定焦，组织过程定义，培训计划、集成软件管理，软件产品工程，组间协作，同级审核。（A） A：可定义级 B：可优化级 C：初始级 D：可配置级 E：可重复级7. 在MSF中，为企业体系结构定义一个结构，可描述为（ABCDE） A：B：实施 C：该组织的业务活动 D：用于交付应用和信息的技术和基础构架 E：一个动态系统在某一时刻的表达8. MSF中判断是否能作最终发布版本的依据是（ABCD）A审查是否满足客户和用户的能力B缺陷的数据，是本产品稳定性评价的依据C审查产品的可支持性D发布候选测试的结果。是否满足项目远景及功能规范的各项要求9. MSF公司是一个中等规模的软件公司,该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员,项目的核心都由这些人员进行开发,但是他们的文档能力一般,所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控制软件过程能力分级标准,该公司应属于(D不确定). A:初始级 B:可配置级 C:可优化级 D:可重复级 E:可定义级10. MSF的企业体系结构应用视角解决了以下哪些问题（ABD）A一组自动化服务，支持业务过程 B识别出冗余的应用C功能应用的制定 D识别重用的机会11. MSF中判断是否能做最终发布版本的依据是ABCDA缺陷的数据，是本产品稳定性评价的依据B审查是否满足客户和用户的能力C发布候选测试的结果。是否满足项目远景及功能规范的各项要求D审查产品的可支持性12MSF公司是一个中等规模的软件公司,该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员,项目的核心都由这些人员进行开发,但是他们的文档能力一般,所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控软件过程的能力分级标准,该公司应属于(A)A.可定义级 B.可优化级C.初始级 D.可配置级E.可重复级李先生1. 李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（BC） A每个职能小组中可以包含多个不同的角色 B各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作 C每个功能小组下还能够划分更细的子小组 D每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色2. 李先生作为公司的项目组的开发人员，该项项目所参与项目正将要进入开发阶段，该项目小组针对开发阶段的活动进行了讨论，以下哪些说话时正确的（C）A为了控制禁毒，无需进行单元测试，直接进行系统测试B在代码开发完之后，直接公布bate版本，让用户对其进行测试，收取反馈意见，以便再次修改C开发人员主导功能特性的开发，联合测试者一边开发一边测试，以保证产品的可靠性D在开发阶段中，对技术基础架构进行开发式队资源的浪费，应该把所有的精力都投入到开发代码中去3. 李先生作为公司项目组的开发人员，其所在的项目组的项目进入开发阶段，现在准备进行解决方案技术基础架构的验证，项目组中的开发人员进行了小组会议，确定了开发验证过程中所需要进行的工作，以下哪些工作时合理的（BCDE）A在生产的模拟环境中测试解决方案B撰写部署检测表C自动化部署和安装过程D撰写运营和管理规程E开发实现规程4. 李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（A）A项目中缺少用户体验角色B在开发阶段的后期又增加了新的功能C产品管理角色和测试角色的合并D项目组中缺少发布管理角色5. 李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（B）A分析缓冲时间的利用B分析缺陷收敛趋势C分析主要风险计划D分析资金调配状况6. 李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（ABDE）A产品已完成稳定的各项工作B所有已知的缺陷均已处理C所有的文档已经完成D用户已经完成验收，接受本产品7. 李先生是MSF 公司的项目组的成员之一，该项目组的当前项目为一个互联网项目，正处于开发项目主计划的过程中，李先生将整个项目进行了工作分解，如下图所示，请选择合适的选项对下图的黑色部分进行补充（C）A. 1）定义需求2）定义项目需求 3）定义内容需求 4）定义系统需求B. 1）定义需求2）定义项目需求3）定义投资方需求 4）定义系统需求C. 1）定义需求2）定义用户需求3）定义内容需求 4）定义系统需求 D. 1）定义需求2）定义用户需求3）定义投资方需求4）定义系统需求8. 李先生参与了公司的项目小组，并在其中扮演开发角色，以下他所应该负责的功能域（ABC）A.技术咨询功能域B.应用开发功能域C.基础架构开发功能域D. 产品计划功能域9. 李先生在项目小组中负责风险分析工作，他发现正在进行中的项目中存在着一个风险，该风险是本小组无法控制的，应该如何合理的降低该风险（BC）A.不将该风险写入风险陈述B. 考虑一个绕行方法来避开该风险C. 把这个风险转移给（升级到）有权干涉这个风险的人D. 以上都不正确10. 李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目进行任务分解，以下哪些做法是合理的（BCD）A. 团队将该项目拆分成6 个独立的任务，每个任务的周期从60 天到90 天不等B. 团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C. 每个任务都有一个有意义的结果和交付物D. 在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动11. 李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（ACD）A. 项目组应该遵循