物业管理有限公司 安全生产事故应急预案

上传人:仙*** 文档编号:32504067 上传时间:2021-10-14 格式:DOC 页数:10 大小:56.50KB
返回 下载 相关 举报
物业管理有限公司 安全生产事故应急预案_第1页
第1页 / 共10页
物业管理有限公司 安全生产事故应急预案_第2页
第2页 / 共10页
物业管理有限公司 安全生产事故应急预案_第3页
第3页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述
北京建国物业管理有限公司朝阳分公司安全生产事故应急预案1 、总则1.1编制目的为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,增强本小区整体应对安全生产事故的应急处置能力,减少火灾事故造成的损失和危害,保障人身和财产安全,制定本预案。1.2编制依据依据北京市安全生产条例、北京市消防条例、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则结合企业危险源、危险部位编制。1.3使用范围本预案使用我单位发生火灾事故应急抢救。1.4应急预案体系本预案应急体系包括综合预案、火灾专项预案、人员疏散专项预案和各类现场处置方案。1.5应急工作原则快速反映、统一指挥、以人为本,单位自救与专业救援相结合。2 、危险性分析2.1 企业概况 我单位地处朝阳区安家楼38号院,占地面积17382平方米,建筑面积39937平方米,住户125户,职工28人。小区内4-6层楼座4栋,装修高档设备复杂用电负荷大,住宅楼燃气管道多;竖向井道多;建筑容积率高,人员比较密集等。2.2 危险性分析(1)建筑容积率高,人员比较密集,火灾扑救比较困难,一旦发生火灾,消防车施救有一定困难。 (2)诱发火灾的因素较多,主要以电气、燃气等火灾为主,再加上部分人员防火意识淡薄经常发生家庭使用电气用具及燃气无人在家看管导致发生燃气泄漏事件,电气故障,从而引发火灾。 (3)由于装修材料混杂,一旦发生火灾,会产生大量浓烟和有毒有害气体,很容易使人在短时间内中毒窒息而死。3 、应急组织机构与职责3.1应急组织系统应急指挥组疏散救护组 设备组 警戒组灭火组3.2应急指挥小组组长:项目经理:顾博组员:张印波、曹建利、刘荔职责:(1)发布应急预案启动和终止指令。组织指挥救援队伍实施救援行动。(2)负责向当地应急救援指挥中心报告求援,组织事故调查、总结应急抢救经验教训。(3)负责本单位预案的制定、修订;组建应急抢救队伍,组织实施和演练。(4)督促做好重大事故的措施和应急抢救的各项准备工作。应急处理小组应包括管理服务中心所有成员,成立指挥组,下设灭火组、警戒组、设备组、疏散救护组。灭火组、警戒组由义务消防队员担任,设备组由设备维修人员担任,管理服务中心其余人员担任疏散和救护等工作。4、预防与预警4.1危险源监控(1)中控室24小时值班,并做好记录。(2)认真做好配电室、燃气管道、设施的监控。4.2预警行动物业管理中心对危险源进行定期检查,发现隐患立即整改,做好记录,并上报单位安全生产负责人。5、应急响应5.1 楼宇火警确认 (1)当自动报警系统显示火警信号或接到火情报告后,消防中心值班护管员应立即通知巡逻护管员,同时,坚守岗位,密切注视火警动态。 (2)巡逻护管员接到通知,应立即携带消防应急包和插孔电话从楼梯赶到报警现场查看确认: 属火警,就近打破手动报警按钮报火警,同时通过电话插孔或固定消防电话向消防中心报告火灾的发生,并简要说明火灾情况;通知、组织就近疏散;能自己动手灭火的,迅速开展灭火工作。 属自动报警系统误报,即时通知消防监控中心当值护管员复位;若因设备故障不能当场复原的,应及时通知维修组进行检查修复。 (3)消防监控中心值班护管员接到手动报警信号或巡逻护管员的电话报警后,立即通知管理服务中心,并通过电梯对讲机通知电梯中的乘客按下最近楼层的按钮待电梯门打开后迅速撤离电梯,从紧急通道撤出大厦。 (4)管理服务中心首接通知者,应立即拨打“119”报火警,告知火灾发生的地点、位置、楼层以及是否有人被困;通知维修工;报告管理服务中心主任和安全保卫部24小时值班室,管理服务中心主任接到火警后立即报告上级单位,当地街道(地区)办事处。 (5)消防维修工应立即赶至消防监控中心操作或直接打破消防电梯的消防开关玻璃,将消防开关合上,迫降消防电梯,使之处于消防功能服务状态,供消防人员使用;待乘客已安全撤离电梯后立即切断除消防电梯外的其它电梯的所有电源。 (6)消防中心值班护管员应监视消防设备运行状态,若有消防设备没有启动,在联动柜上强制启动。5.2 灭火和疏散 管理服务中心值班人员应迅速通知管理服务中心所有人员赶至现场。 接到报警后,管理服务中心负责人应迅速赶到现场,在公安消防队还未到来之前应迅速启动火灾应急预案,将管理服务中心所有员工分成指挥组、灭火救援组、警戒组、设备组、疏散救护组,明确各小组人员分工,各负其责。(1)指挥组 由管理服务中心负责人担任灭火救人工作总指挥,保证通讯畅通。 组织火情侦察、掌握火势发展情况,确定火场的主要方向,及时召集力量;向各组明确布置任务,检查执行情况。 公安消防队到达现场时,及时向公安消防队报告火情,并将指挥权及时移交给公安消防队领导,服从统一指挥,按照统一部署带领员工执行。 打开消防中心的消防广播,供指挥人员按疏散顺序指挥大楼内的人员从消防通道疏散。(2)灭火组 接到火警、火灾扑救的命令,带上灭火器材和救生、破门工具(多层还应根据着火地点消防设施配备情况,选择带上消防水带和室外消火栓专用扳手等灭火器材和救援器材),第一时间赶到现场,按照现场指挥人员的统一安排,从疏散楼梯快速上到着火层和相邻的上下层,迅速展开水带,接上水枪和消火栓,先打开消火栓,再打破消火栓按钮,启动水泵灭火。 若有人被困火中,首先以救人为第一目的。 在不明火势大小的情况下,采取谨慎的态度和安全的操作方法。 若有爆炸危险源,应及时清理,消除危险源。 (3)警戒组 负责发生火警、火灾的大厦或多层外围的警戒。 第一时间清除进入大厦消防通道的路桩阻挡,保持消防通道的畅通,引导消防车行进; 阻止围观的群众靠近着火的建筑物周围,防止灭火和救人时须打烂的玻璃从高空掉落下来,造成不必要的伤害。 (4)设备组 按照各自的分工,各就各位。 负责供电设备安全的维修工第一时间切断着火楼层的电源,必要时切断整个大楼的非消防电,并确保消防应急用电。 负责水泵运行的维修工到水泵房观察消防水泵的运行状况,必要时,强启消防泵。 在消防中心应留一名维修工,随时根据消防中心监视信号,应急处理不能运行的消防设备,通知关闭相应楼层总电源和大厦空调通风系统,并保障消防设备正常工作。 (5)疏散和救护组 接到火情通报,立即到现场,保证疏散通道及安全出口畅通。 按消防中心的消防广播指挥的疏散顺序,负责现场群众从楼梯疏散,疏导、护送顾客有秩序地疏散至安全区。 逐房检查,核实疏散人员是否安全撤离火灾现场。 对受伤的人员进行简单的包扎和处理,对重伤者,联系救护车并护送到医院进行抢救。5.3 应急结束(1)应急结束条件事故已得到控制,没有导致次生、衍生的事故隐患。没有被困人员,事故现场人员已疏散到安全地带。受伤人员已全部从事故现场救出,并送到医院进行救治,没有失踪人员(包括参加应急救援处置的人员)。(2)应急结束后管理服务中心负责人应查明或协助查明火警、火灾原因,核实或清查火灾损失 情况,向上级部门、当地街道(地区)办事处和政府有关部门报告。主任助理应安排清洁人员清理地面水渍。恢复供电前,负责电气设备安全的维修工应确保损坏线路已恢复正常。做好受伤人员的慰问和善后处理工作。6.信息发布企业应急指挥中心办公室应完成事故应急工作总结,报告经企业法人批准后,由厂长办公室向新闻媒体通报事故信息。7.后期处置经事故调查报告批复后,根据事故调查报告,对事故责任人的处理和事故防范措施积极落实。立即进行生产秩序恢复前的污染物处理,必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚、伤员的赔偿及抢险过程应急能力评估和应急预案的修订工作。8.保障措施8.1应急通讯保障指挥组组长电话:13601007396单位电话:84793636将台(地区)办事处电话:643614418.2应急物资类型干粉灭火器消火拴应急包应急车数量1864521性能存放位置各楼层及重点部位各楼层及重点部位中控室及指挥中心办公室门口管理人张印波张印波崔丽娜顾博联系方式136510058041365100580413436500040136010073968.3经费保障每年由企业应急指挥中心办公室做出预算,经负责人批准后财务部门单设科目,专款专用。用于安全保障款项支出。9.培训与演练9.1培训年初制定生产计划时,同时制定应急突发事故培训计划。培训方式包括:防火、劳动保护用品的合理使用、消防器材的使用等。要求每名职工有自我保护意识。9.2演练每年至少进行一次应急预案演练,明确应急演练的规模、方式、频次、范围、内容、组织、评估、总结等。10.奖惩10.1奖励(1)在抢险救灾过程中,表现勇敢、机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励。(2)对应急工作提出建议,且实施效果显著。10.2惩罚(1)对于在抢险救灾过程中,无故不到位或迟到及临陈逃脱者,将给予处罚行政处分,直至追究法律责任。(2)在抢险救灾过程中,不服命令的,将给予处罚。11.附则11.1应急预案备案应急预案经本企业法人批准后实施,应急预案留管理中心备案,并向将台办事处备案。11.2维护和更新每次演练结束或根据国家有关安全生产法规的颁布及人员设置变动情况及时修改、补充预案。11.3制定与解释:本预案由安保部制定,由安保部解释。11.4实施:本预案于 2013年 1月 1日实施。10
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!