药检局展厅装修工程施工组织设计

*市药检局展厅室内装修工程施工组织设计方案陕西*装饰设计有限公司二零一二年二月目 录第一章、编制依据及说明 02 第二章、工程概况 03第三章、施工部署 03第四章、确保工程技术保证措施 07第五章、确保工程安全生产措施 12第六章、确保工程安全文明施工组织措施 16第七章、确保工程工期措施 17第八章、关键部位施工方案 18第九章、施工机械配备 24第十章 、施工进度计划表 26第十一章、劳动力安排计划表 26第十二章、项目经理部组成人员 27第一章 编制依据及说明一、编制范围宝鸡市食品药品监督管理局展厅室内装修工程工程量清单范围内工程；二、编制依据.本工程招标及答疑文件；.本工程设计图纸；.国家现行施工规范及宝鸡市现行有关法律、法规等文件；.现行建筑、安装等劳动定额；.现场及周围环境踏勘观感；.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；三、相关规范、标准、法规1.工程技术规范序号类别名称编号1国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012国家建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20013国家建筑地面工程施工及验收规范GB502020024国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20016国家硅酸盐水泥、普通硅酸水泥GB17519997国家建筑防腐工程质量检验评定标准 GB50224-958国家建筑内部装修设计防火规范 GB50222959国家民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200110行业施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200511行业建筑施工安全检查标准 JGJ59992、材料标准序号名 称编 号1室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/1876802室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB186813室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB186824室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB186835建筑材料放射性核素限量6566第二章 工程概况一、工程简介本工程位于高新四路。主要施工项目为玻璃背景墙、亚克力灯箱、展台制作及灯具、电气、线路安装，施工面积约100平方米。本工程整体面积不大，但装饰种类多，工期紧，保证装修工程各工种之间的穿插是本工程施工的重点。二、关键部位项目内容：序号具体项目内容1隔墙2聚漆玻璃墙面3铝塑板造型墙面4石膏板墙面涮乳胶漆5抛光砖背景墙墙面6活动暖气罩安装第三章 施工部署第一节、施工准备（一）、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）、施工进度计划表；（2）、材料采购及样品送审送检计划；（3）、资料管理方案；（4）、特殊分项工程施工工序及施；（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施及施工人员组织方案作为施工交底资料。（五）、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（六）主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3 天项目经理9临时设施开工前项目经理及施工负责人10“五通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员15保安措施开工前保安员第二节、施工组织（一）、施工管理组织机构1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3针对本工程我们将成立宝鸡市食品药品监督管理局展厅装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家贰级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。4现场管理： 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。 落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 处理、保管好往来文件材料技术档案。 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。5由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，为高质量地完成任务本公司采取以下几点措施： 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工； 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿； 遵循ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；第四章 确保工程技术保证措施第一节、质量保证体系1、质量体系依据GBT190012000 idt ISO9001：2000质量保证模式标准，严格按照质量管理手册与程序文件实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的ISO9001 质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。2、建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。3、制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。4、建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。5、实现质量管理业务标准化把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。第二节、工程质量及总体控制措施一、工程质量以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001 质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及宝鸡市建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。二、施工前的质量控制技术措施1对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：1） 审核有关技术资质证明文件；2） 审核开工报告，并经现场核实；3） 审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4) 审核有关材料、半成品的质量检验报告；5) 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；6） 审核设计变更、修改图纸和技术核定书；7） 审核有关质量问题的处理报告；8） 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；9） 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；10） 审核并签署现场有关技术签证、文件等。2配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。3审阅进度计划和施工方案。4对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6为施工放线准备资料，如参考点、线等。7协助完善质量保证体系。8对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地环境。三、施工过程中的质量控制技术措施1工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。1） 确定工程质量控制流程；2） 主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3） 及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4)设置工序质量控制点。2设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3工程质量的预控。4质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1)装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2)分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm 水平线等；3)工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4 )蔽工程检查验收；5 )项分部工程检查验收；6 ）品保护质量检查。5成品保护1)理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2)采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3)加强成品保护的检查工作。6交工技术资料。1 )料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；2 )工记录；3 )蔽工程验收记录；4 )计变更、技术洽商、技术核定；5 )量检验评定资料；6 )工图纸7 )工验收表。7质量事故处理。1)一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；2)重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。四、工程完成后的质量控制技术措施1按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3制作竣工资料和竣工图；五、过程精品1严格按照ISO9001 质量保证体系的要求，落实施工过程控制的责任，进行有效的全过程质量控制，创建施工的全过程精品。2本工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、设计师、各工种的工长，亲临现场，责任分明，层层落实。3项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理重点，对班组长及全体操作人员进行技术交底。4本工程实行样板作业法和首检制度。检验计划中确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先作出样板，项目经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参加，进行质量首检签定后方可大面积施工。六、创优质工程措施1、成立质量管理小组成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、质检员，安全员、施工员和水电班长为小组成员。该小组工作内容主要为：现场施工巡查；对各班组交接工序进行检查；对隐蔽工程进行检查；成品保护的检查。2、建立工序交接制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。3、设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。4、建立“样板天制度”在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。5、建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1 比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。6、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。该结果作为分项工程奖罚依据。7、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保创优质工程，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。第五章 确保工程安全生产措施安全生产保证措施一、安全用火要求及防火措施1、防火间距各类建筑设施、材料的防火间距见下表 类别 防火间距类别建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂料建筑物201520252030临时设施205620151530非易燃库房156615151020易燃库站20201520252030固定明火处251515252530木料堆201510202530废料易燃杂料3030203030302、现场防火管理（1）现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训消防队。每星期进行一次保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。（2）施工现场要配备足够的消防灭火器，并做到布局合理，经常维护、保养，定期更换瓶内物质，保证消防灭火器使用有效。（3）施工现场进水干管直径不少于100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围不准放任何物品。（4）电工、焊工在电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备专人看火和灭火器。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（5）使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（6）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在现场、库房内调配油漆、稀料。（7）现场内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。（8）施工现场严禁吸烟；必要时，应设有防火措施的吸烟室。（9）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于8 米，两瓶同时明火作业距离不小于12 米。禁止在现场内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发器作业。（10）在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。3、电气设备防火要点（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。（2）存放易燃液体和可燃气瓶的库房，照明线路穿管理保护，采用防爆灯具，开关设在库外。（3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管理保护，灯具与易燃物一般应保持50cm 间距，大功率灯泡要加大间距。4、现场明火管理（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。（2）科技装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。（3）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。（4）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。（5）油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。二、安全用电要点现场安全用电规则：（1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。（2）严禁一制多机（或工具）用电。（3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。（4）一切临时电路均要在2m 高度以上，严禁拖地电线长度超过5m。（5）任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。（6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。（7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。（8）一切金属外壳的机具均设地线接地。（9）凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；（10）手持电机工种均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15m A，额定工作时间不大于0.15s 的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养；（11）每台电动机械应有独立的开关和熔新保险，严禁一闸多机；（12）电工须经专门培训，持操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；（13）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V 电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。三、现场保卫工作1、装饰工程施工现场必须按照“谁主管，认负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。2、装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3、施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在10000 以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。4、施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入的制度。5、要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。7、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。四、安全保障体系建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。五、材料二次运输安全措施1、在施工范围内首先检查各层电梯及升降架的出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，用出详细相关记录，整理成文交相关部门备案。2、落实责任制：派专人负责材料运输，每次运输材料必须有一人跟踪。3、对板块或小型材料必须进行包裹防止运输过程中漏出。4、对运输工具必须有计算书，经工程师审核并经荷载试验办理验收，报监理部门同意后才能进行运输。防止材料重量超出荷载能力。第六章 确保工程安全文明施工组织措施文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下：一、文明施工目标施工目标达到宝鸡市文明工地标准，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。二、封闭式施工我们进入施工现场后，将进行封闭施工，用围墙将施工现场与周围隔离，围墙装饰与周围环境相协调，在入口设置大门，并设专职保安员和制定保安制度，避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。三、文明施工管理措施1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。3、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。4、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。5、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。6、保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。7、施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当地点设置堆放点，定期外运。8、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。9、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。第七章 确保工程工期措施为了保证能按时完成本项目室内装饰工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。1、开工前准备依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主提供的材料，需提前二十天向业主交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。（1） 公司安排并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。（2） 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。（3） 增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。（4 ）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。（5 ）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。第八章关键部位、细部做法施工方案第一节、隔墙工程一、 操作工艺1. 工艺流程 轻隔墙放线 安装门洞口框 安装沿顶龙骨和沿地龙骨 竖向龙骨分档 安装竖向龙骨安装横向龙骨卡档安装石膏罩面板施工接缝做法面层施工2. 放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上，放出隔墙位置线、门窗洞口边框线，并放好顶龙骨位置边线。3. 安装门洞口框：放线后按设计，先将隔墙的门洞口框安装完毕。4. 安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的隔墙位置线，按线安装顶龙骨和地龙骨，用射钉固定于主体上，其射钉钉距为600mm。5. 竖龙骨分档：根据隔墙放线门洞口位置，在安装顶地龙骨后，按罩面板的规格900mm或1200mm板宽，分档规格尺寸为450mm，不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。6. 安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨，调整垂直及定位准确后，用抽心铆钉固定；靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定，钉距为1000mm。7. 安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采向抽心铆钉或螺栓固定。8. 安装石膏罩面板 1) 检查龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。 2) 安装一侧的纸面石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般用自攻螺钉固定，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm，自攻螺钉固定时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。 3) 安装墙体内电管、电盒和电箱设备。 4) 安装墙体内防火、隔声、防潮填充材料，与另一侧纸面石膏板同时进行安装填入。 5) 安装墙体另一侧纸面石膏板：安装方法同第一侧纸面石膏板，其接缝应与第一侧面板错开。 6) 安装双层纸面石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第三层板的接缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。9. 接缝做法：纸面石膏板接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。可按以下程序处理。 1) 刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。 2) 粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固原形即行粘贴拉接材料，先在接缝上薄刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为1mm，宽度为拉结带宽，随即粘贴接结带，用中刮刀从上而下一个方向刮平压实，赶出胶腻子与接结带之间的气泡。 3) 刮中层腻子：拉结带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉结带宽80mm左右厚度约1mm的中层腻子，使拉结带埋入这层腻子中。 4) 找平腻子：用大刮刀将腻子填满楔形槽与板抹平。10. 墙面装饰、纸面石膏板墙面，根据设计要求，可做各种饰面。二、 应注意的质量问题1. 墙体收缩变形及板面裂缝：原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨，没留伸缩量，超过2m长的墙体未做控制变形缝，造成墙面变形。隔墙周边应留3mm的空隙，这样可以减少因温度和湿度影响产生的变形和裂缝。2. 轻钢骨架连接不牢固，原因是局部结点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图规定处理。钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求。3. 墙体罩面板不平，多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位，二是石膏板厚度不一致。明凹缝不均：纸面石膏板拉缝不很好掌握尺寸；施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致。第二节、聚漆玻璃墙面工程一、施工流程清理基层钉木龙骨架钉衬板固定玻璃二、施工工艺1、基层清理：在砌筑墙、柱时，先埋入木砖，其位置应与镜面的竖向尺寸和横向尺寸相对应，一般木砖间距以500mm为宜。基层的抹灰面上要刷热沥青或其他防水材料，也可以在木衬板与玻璃板之间加一层防水层，目的是防止潮气使木衬板变形或使镜面镀层脱落。2、钉木龙骨架：清理基层墙面弹线、找规矩在地面用砖、水泥砂浆做地枕带(又称踢脚座)弹线,返线至顶棚及主体结构墙上立边框墙筋安装沿地、沿顶术楞立隔断立龙骨钉横龙骨封罩面板,预留插座位置并设加强垫木罩面板处理。3、铺钉衬板：衬板为15mm厚木工板或5mm胶合板，钉在木龙骨骨架上，钉头应没入板内，版与板的间隙应没入龙骨骨架处，板面应无翘曲、起皮，且平整清洁。4、镜面安装：镜面按设计尺寸和形状裁切好后，要进行固定。常用的方法有螺钉固定、嵌钉固定、粘结固定、托亚固定和粘结支托固定五种。第三节、铝塑板造型墙面工程一、施工流程放线固定骨架的连接件固定骨架安装铝板收口构造处理检验二、施工工艺1、放线固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量。2、固定骨架的连接件在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架。3、固定骨架骨架预先进行防腐处理。安装骨架位置准确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，使其满足使用要求。4、安装铝板铝板的安装固定要牢固可靠，简便易行。1）、板与板之间的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑。2)、铝板安装完毕，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆盖保护。3)、铝板雨棚施工方案赞同第四节、乳胶漆工程一、施工工艺1.工艺流程：清理墙面修补墙面刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆2.清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。3.修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。4.刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）:2%羧甲基纤维素=1:5:3.5。厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。5.刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。6.刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7.刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。二、应注意的质量问题1.透底：产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。2.接槎明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3.刷纹明显：涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。4.分色线不齐：施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保证颜色一致。第五节、抛光砖墙面工程一、施工工艺1.工艺流程清理基层钉木龙骨架钉衬板贴抛光砖2.基层为砖墙时的操作方法1）、基层清理：在砌筑墙、柱时，先埋入木砖，其位置应与镜面的竖向尺寸和横向尺寸相对应，一般木砖间距以500mm为宜。基层的抹灰面上要刷热沥青或其他防水材料，也可以在木衬板与玻璃板之间加一层防水层，目的是防止潮气使木衬板变形或使镜面镀层脱落。2）、钉木龙骨架：清理基层墙面弹线、找规矩在地面用砖、水泥砂浆做地枕带(又称踢脚座)弹线,返线至顶棚及主体结构墙上立边框墙筋安装沿地、沿顶术楞立隔断立龙骨钉横龙骨封罩面板,预留插座位置并设加强垫木罩面板处理。3)、铺钉衬板：衬板为15mm厚木工板或5mm胶合板，钉在木龙骨骨架上，钉头应没入板内，版与板的间隙应没入龙骨骨架处，板面应无翘曲、起皮，且平整清洁。4)、抛光砖的粘贴：抛光砖按设计尺寸和形状裁切好后，要用胶贴进行粘结固定。第六节、暖气罩制造与安装一、操作工艺： 1、工艺流程：定位与划线检查预埋件支架安装窗台板安装暖气罩安装 2、定位与划线：根据设计要求的窗下框标高、位置，划窗台板的标高、位置线，同时核对暖气罩的高度，并弹暖气罩的位置线，为使同房间或连通窗台板的标高和纵横位置一致，安装时应统一抄平，使标高统一无差。 3、检查预埋件：找位与划线后，检查窗台板、暖气罩安装位置的预埋件，是否符合设计与安装的连接构造要求，如有误差应进行修正。 4、支架安装：构造上需要设窗台板支架的，安装前应核对固定支架的预埋件，确认标高、位置无误后，根据设计构造进行支架安装。5、暖气罩安装：在窗台板底面或地面上划好位置线，进行定位安装。分块板式暖气罩接缝应平、顺、直、齐，上下边棱高度、平度应一致，上边棱应位于窗台板底外棱内。第九章 施工机械配备投入计划（一）、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。（二）、保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（三）、机械管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。（四）、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（五）、投入的主要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率（kw或hp）数量（台）电动圆锯CGC-2.51.912电动线锯GVS-100.03920电动刨12英寸0.4712小罗机F20A0.3515大号手电钻M125B0.4512小号手电钻3703牧田0.28525切割机FDV12J1.656手提电动砂轮机FDVA4寸 0.5312直射钉枪G10SB30射钉枪OBH220SE10水泥射钉枪F30胶合5电动自动螺钉钻“KTT”422J0.3516云石割机（手提）T64风霸4寸 0.1210手提磨石机6800DBV牧田6寸 1.056空气压缩机（大）4100NH牧田3HP6空气压缩机（小）GISSA日立2HP10电动喷枪3HP力霸0.066电动磨光机2HP斑马7寸 2.24第十章 施工进度计划表、一、施工进度计划施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证25 天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个展厅装饰施工项目，施工总工期为25天（日历天）。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。（施工进度计划表详见附表）第十一章 劳动力安排计划（一）、劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入拆除作业班、装饰作业班、木工作业班、油漆作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。（二）、劳动力计划表序号工种人数1木工102油漆工103电工54瓦工105拆除工56壮工107其它工种10合计60第十二章 项目经理部组成人员针对本工程我们将成立宝鸡市食品药品监督管理局展厅室内装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家贰级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算、资料等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。项目经理职责一、建立和保持质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案，确保项目质量、环境和职业健康安全目标的实现。二、督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。三、保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。四、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门质量、环境和职业健康安全管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、环境和职业健康安全管理第一责任人。项目技术负责人职责分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。贯彻执行技术标准，负责产品的监视和测量、不合格品的识别和控制，确定、收集和分析适当的数据，制定纠正预防措施，做好质量记录的管理工作。对项目部人员进行质量技术交底。施工员职责在项目经理的领导下，贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业班组进行施工质量、环境和职业健康安全措施技术交底，下达工程任务单。熟悉图纸、参加图纸会审，进行工料分析，参与施工组织设计和项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案的制定。按施工组织设计及项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、进度、产品防护、环境和职业健康安全等实施监控。参与编制项目施工进度、材料、机械（设备）、劳动力进场计划。进行施工测量放线。做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。协调各工种的关系