京胜利印刷机械 管理体系咨询全案 岗位说明书

北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 1 页 共 421 页北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系打造管理体系 规范管理运作规范管理运作”咨询项目咨询项目北京胜利印机集团总部北京胜利印机集团总部运营中心岗位说明书运营中心岗位说明书2005 年年 10 月月 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 2 页 共 421 页北京胜利印机集团运营中心运营总监.3北京胜利印机集团运营中心物资采购主管.7北京胜利印机集团运营中心采购员.10北京胜利印机集团运营中心生产运营及制度主管.12北京胜利印机集团运营中心行政及信息化主管.15北京胜利印机集团运营中心基建管理员.18 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 3 页 共 421 页 北京胜利印机集团运营中心运营总监北京胜利印机集团运营中心运营总监一、岗位基本信息一、岗位基本信息岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称运营总监所属部门所属部门运营中心岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称集团总裁直接下级岗位名称直接下级岗位名称物资采购主管生产运营及制度主管行政及信息化主管基建管理员直接下级人数直接下级人数4二、工作目的二、工作目的为实现公司生产经营目标，在集团总裁的领导和指导下，负责公司的采购管理、行政管为实现公司生产经营目标，在集团总裁的领导和指导下，负责公司的采购管理、行政管理与信息管理、生产管理监督和基础建设等工作。理与信息管理、生产管理监督和基础建设等工作。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 组织建立并不断完善公司的采购管理体系、行政管理体系和信息管理体系，不断提升公组织建立并不断完善公司的采购管理体系、行政管理体系和信息管理体系，不断提升公司综合运营管理水平，为公司规范化管理奠定基础司综合运营管理水平，为公司规范化管理奠定基础组织制定并审核公司集团采购管理制度，建立采购管控体系，拟定集团采购的组织结构和岗位职责，设计采购流程并不断进行优化组织制定并审核公司集团行政管理制度，建立制度管理体系，拟定集团行政体系的组织结构和岗位职责，设计行政管理流程并不断进行优化组织制定并审核公司集团信息管理制度，建立信息管理体系，拟定集团信息化的组织结构和岗位职责，设计信息化管理流程并不断进行优化组织制定集团基建项目的制度与管理流程，并不断完善优化2） 组织制定公司采购战略和信息化战略，参与公司战略决策，并提出合理化建议组织制定公司采购战略和信息化战略，参与公司战略决策，并提出合理化建议3） 组织实施采购集中管理，降低采购成本，确保采购质量和周期，实现采购规范化管理组织实施采购集中管理，降低采购成本，确保采购质量和周期，实现采购规范化管理指导物质采购主管根据各分公司的物资需求计划编制物资采购计划根据比价原则，在总经理的指导下签订物资采购合同，对其中定价、采购付款方式等条款进行审核，并按采购计流程组织和指导采购主管实施采购计划组织、协调相关部门对供应商的资质进行综合评审，并提出评审意见，指导下属编写评审分析报告，必要时出面协调各部门关系组织建立供应商合作伙伴名单，并监督下属不断更新，并对其淘汰名单、入选名单建议进行审核，达到维护供应商档案的目标组织、指导和协调相关部门（质检、技术、财务等）不定期进行访厂考察4） 组织实施对生产状况的监督控制组织实施对生产状况的监督控制及时审核和检查下属关于各分公司的生产状况统计和分析报告，并将报告情况及时汇总，上报集团总裁根据生产状况与实际能力，参与拟定生产计划，为战略规划的制定提供依据组织相关人员对生产运营中存在的重大问题进行分析和研究，提供指导意见 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 4 页 共 421 页5） 对集团制度体系建设进行整体规划和完善管理对集团制度体系建设进行整体规划和完善管理 组织相关人员建立健全集团层面的制度体系，并不断完善制度管理流程 监督已经颁布实施的制度的执行情况，并根据奖惩制度进行处理或提出违规处理意见 组织进行制度满意度调查，对不合理的制度进行完善和修订6） 指导集团范围的行政管理工作指导集团范围的行政管理工作组织集团的重要来客的接待工作，承担重要来访客人的陪同工作代表集团与外部有关部门和机构保持良好的合作关系监督和指导集团的公文管理工作组织和筹备集团重要会议和重大外事活动协助解决集团发生的法律纠纷，必要时求助集团的法律顾问7） 组织建立信息化管理体系，完善公司网络管理工作组织建立信息化管理体系，完善公司网络管理工作指导和组织拟定集团信息化建设的发展规划和工作计划，并监督实施情况组织、监督和指导在集团内宣传、组织、实施行业信息化方面的有关标准指导和组织制定企业信息系统运行和管理的各项规章制度，并监督实施情况指导、监督下属完善、改进和维护计算机系统与网络8） 组织实施公司基本工程建设工作，并监督完成情况，协调完成日常室内外维修工作组织实施公司基本工程建设工作，并监督完成情况，协调完成日常室内外维修工作组织拟订基建工作计划，报批后执行，并监督完成情况签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作承担基建部与地方政府部门之间的工作联系和外事公关监督和指导下属对工程的进度、质量、安全进行监督和现场管理9） 主持部门的日常管理工作，保证本部门工作稳定、高效和有序的运行主持部门的日常管理工作，保证本部门工作稳定、高效和有序的运行指导和监督下属制定和实施本部门的各项工作计划安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作审批本部门计划内费用开支、借款申请审核本部门请假申请、人事异动申请和奖惩申请等审批本部门的用车申请10）完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作权限四、工作权限1） 审批权限审批权限 计划内费用使用 月度采购计划 员工文娱活动策划方案 信息设备采购计划 部门预算内费用 部门内费用削减 分配下属工作任务 裁决下属工作的争议 隔级下属的任免、岗位调动 用车申请审批权 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 5 页 共 421 页公公司司外外部部相相关关单单位位：供应商，软件公司，高校，咨询公司，计算机生产商（经销商） ，各基建相关政府部门，建筑公司，监理公司直直接接上上级级：集团总裁 直接下级：直接下级：物资采购主管生产运营及制度主管行政及信息化主管基建管理员本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：各岗位公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：董事长，各中心（总监，各级主管） ，分公司（总经理）2） 审核权限审核权限年度采购计划物资采购协议各类集团制度、流程、组织与岗位设置的重大变更费用报销申请单和汇款单预借现金申请单、差旅费报销单生产状况分析报告信息化建设方案基建项目投标书3） 监督权限监督权限 实际采购价格 监督财务中心按照协议（采购合同）规定的结算周期进行付款 集团制度执行情况 基建项目整体情况监督4） 建议权限建议权限信息化战略年度采购计划新供应商选择淘汰供应商名单集团基建计划基建项目乙方候选人直接下属的任免、调岗与调薪五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系2、工作环境、工作环境 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 6 页 共 421 页1） 使用电脑、网络，电话，传真，复印机2） 偶尔外出，使用轿车六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：大专以上学历，企业管理、工商管理或行政管理专业职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：适应年龄：适应年龄：35-50 岁相关工作经验：相关工作经验：10 年以上相关工作经验，其中 8 年管理工作经验，4 年高层管理经验专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识精通企业管理、生产管理、行政管理、采购管理等知识，熟悉项目管理知识，了解信息化管理知识2） 技能技能熟练掌握办公软件使用技能，具备谈判技巧、公文写作技巧能力与素质：能力与素质：1） 能力能力具备计划能力、领导能力、沟通协调能力、分析判断能力、执行能力与人际社交能力2） 个人性格特征个人性格特征积极主动、耐心细致、认真负责、精力充沛，能够承受较大工作压力其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期： 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 7 页 共 421 页北京胜利印机集团北京胜利印机集团运营中心物资采购主管运营中心物资采购主管一、岗位基本信息一、岗位基本信息岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称物资采购主管所属部门所属部门运营中心岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称运营总监直接下级岗位名称直接下级岗位名称采购员直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为实现公司生产经营目标，制定物资采购计划，组织公司的物料采购、供应商管理及新为实现公司生产经营目标，制定物资采购计划，组织公司的物料采购、供应商管理及新供应商开发等方面的工作，保障公司生产能够顺利开展。供应商开发等方面的工作，保障公司生产能够顺利开展。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 拟订和不断完善公司的有关物资采购管理方面的制度，促进采购工作的规范开展拟订和不断完善公司的有关物资采购管理方面的制度，促进采购工作的规范开展2） 在上级指导下，参与合格供方的选择和评定，经批准确定后，建立合格供方档案和名录在上级指导下，参与合格供方的选择和评定，经批准确定后，建立合格供方档案和名录在直接上级的指导下，与质检、技术、财务等相关部门定期一同对供应商的交期、品质、价格、财务状况等进行综合评审根据评审结果，撰写评审报告，拟订供应商合作协议（起草供应价格、合作时间、付款方式等条款） ，并建议淘汰供应商名单建立和维护合格供应商档案，并及时提供完整的采购价格清单3） 在上级的指导下，新供应商的开发工作，寻找符合公司要求的供应商在上级的指导下，新供应商的开发工作，寻找符合公司要求的供应商组织采购员进行供应市场的调查和分析组织寻找公司新产品研发所需的新物料同新供应商进行合作意向的谈判组织质检、技术、财务等相关部门进行新供应商的资格评审拟订与新供应商的购货协议和附件4） 依据生产计划和物料库存情况等有关资料，审核物料采购计划，确保计划的合理可行，依据生产计划和物料库存情况等有关资料，审核物料采购计划，确保计划的合理可行，并监督实施并监督实施 进行物料采购需求调查并进行汇总，编制年度采购计划 监督采购员根据生产进度变更进行物料需求计划的更改，并进行审核5） 监督采购员的日常采购工作，并控制物料的到货进度，保障生产所需物料按时按量到货监督采购员的日常采购工作，并控制物料的到货进度，保障生产所需物料按时按量到货监督采购员跟催物料按时到位汇总每天物料欠料信息，并汇总发给相关部门，要求有关部门协助跟催物料对采购物资的质量状况负责，按照相关流程及时处理、退换不合格物资6） 掌握库存情况，及时根据采购员提供的库存信息，对库存进行调整，使其处于合理水平，掌握库存情况，及时根据采购员提供的库存信息，对库存进行调整，使其处于合理水平，降低库存资金积压降低库存资金积压7） 监督采购人员的职业操守，宣导廉洁自律，规范采购人员行为，防范采购工作可能出现监督采购人员的职业操守，宣导廉洁自律，规范采购人员行为，防范采购工作可能出现的风险，维护公司的利益的风险，维护公司的利益 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 8 页 共 421 页8） 主持本部门的日常管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行主持本部门的日常管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行制定和实施本部门的工作计划安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作审核本部门费用开支、借款申请、物品申购及领用审核本部门的请假申请、人事异动申请和奖惩申请等审核本部门的用车申请9） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作权限四、工作权限1） 审批权限审批权限分配下属工作任务裁决下属工作的争议2） 审核权限审核权限月度采购计划供应商报价单物资采购协议费用报销申请单和汇款单预借现金申请单、差旅费报销单3） 监督权限监督权限考核下属的工作采购人员的道德操守监督财务中心按照协议（采购合同）规定的结算周期进行付款监督采购员催货4） 建议权限建议权限采购中心年度工作计划（物资采购计划、资金使用计划等）本部门的人员编制下属的任免新供应商选择淘汰供应商名单五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 9 页 共 421 页公公司司外外部部相相关关单单位位：供应商，货运公司直直接接上上级级：运营总监直接下级：直接下级：分公司采购员本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：生产运营与制度主管，行政与信息化主管公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：各分公司采购员，技术部（经理） ，质检部（经理） ，生产制造部（经理，各主管）2、工作环境、工作环境使用电脑，电话，传真，经常出差六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：大专以上，物资管理或企业管理专业职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：中级物流师以上适应年龄：适应年龄：25-35 岁相关工作经验：相关工作经验：3 年以上相关工作经验，其中 1 年以上采购管理经验专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识熟悉物资管理，供应商关系管理，市场调查与营销心理学，熟悉有关物流管理的法律法规、物流管理学，了解合同法、商贸条款2） 技能技能具备商业谈判技巧、公文写作能力能力与素质：能力与素质： 1） 能力能力具备计划能力、领导能力、谈判应变能力、沟通协调能力和执行能力2） 个人性格特征个人性格特征认真负责、正直诚实、廉洁奉公、保密意识强，能够承受较大工作压力其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期： 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 10 页 共 421 页北京胜利印机集团北京胜利印机集团运营中心采购员运营中心采购员一、岗位基本信息一、岗位基本信息岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称采购员所属部门所属部门运营中心岗位定员岗位定员直接上级岗位名称直接上级岗位名称运营总监直接下级岗位名称直接下级岗位名称直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为实现公司生产经营目标，在采购主管的指导下，完成公司的物料采购方面的工作，保为实现公司生产经营目标，在采购主管的指导下，完成公司的物料采购方面的工作，保障公司生产进度顺利进行。障公司生产进度顺利进行。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 认真执行公司运营中心制定的各项采购规章制度和工作流程，服从直接上级和有关人员认真执行公司运营中心制定的各项采购规章制度和工作流程，服从直接上级和有关人员的监督检查，保质保量按时完成采购任务的监督检查，保质保量按时完成采购任务2） 依据生产计划和物料库存情况等有关资料，拟订物料采购计划，确保计划的合理可行，依据生产计划和物料库存情况等有关资料，拟订物料采购计划，确保计划的合理可行，并在审批后进行采购并在审批后进行采购 审核临时物料申请单 审核物料出库单 根据生产进度变更进行物料需求计划的更改3） 进行日常采购工作，并控制物料的到货进度，保障生产所需物料按时按量到货进行日常采购工作，并控制物料的到货进度，保障生产所需物料按时按量到货根据批准的采购申请单进行采购，控制采购价格，保证物品质量具体办理采购物资的报验、入库、报账付款手续在物资采购主管的指导下，承担采购环节退换货、换货、催货等工作汇总每天物料欠料信息，并汇总发给直接上级和相关部门，要求其协助跟催物料4） 监控库存情况，及时将库存信息上报给直接上级和相关部门，并提出处理意见和建议，监控库存情况，及时将库存信息上报给直接上级和相关部门，并提出处理意见和建议，以确保库存处于合理水平，降低库存资金积压以确保库存处于合理水平，降低库存资金积压5） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作权限四、工作权限1） 审批权限审批权限2） 审核权限审核权限供应商报价单临时物料申请单物料出库单3） 监督权限监督权限监督财务部按照协议（采购合同）规定的结算周期进行付款供应商按期发货 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 11 页 共 421 页公公司司外外部部相相关关单单位位：供应商，货运公司直直接接上上级级：物资采购主管直接下级：直接下级：本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：生产制造部（经理，各主管，主任） ，质检部（质检员）4） 建议权限建议权限物资采购计划新供应商选择的建议权建议淘汰供应商名单五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系2、工作环境、工作环境使用电脑，电话，传真，经常出差六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：高中/中专学历职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：无适应年龄：适应年龄：22-35 岁相关工作经验：相关工作经验：1 年以上相关工作经验专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识熟悉物资采购，供应商管理，了解合同法、商贸条款2） 技能技能具备一定的商业谈判技巧能力与素质：能力与素质： 1） 能力能力具备执行能力、沟通协调能力、谈判应变能力2） 个人性格特征个人性格特征认真负责、吃苦耐劳、正直诚实、廉洁奉公，能够承受较大工作压力其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期： 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 12 页 共 421 页北京胜利印机集团运营中心北京胜利印机集团运营中心生产运营及制度生产运营及制度主管主管一、岗位基本信息一、岗位基本信息岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称生产运营及制度主管所属部门所属部门运营中心岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称运营总监直接下级岗位名称直接下级岗位名称直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为实现公司生产经营目标，在运营总监的指导下，对分公司生产状况进行监督、管理，为实现公司生产经营目标，在运营总监的指导下，对分公司生产状况进行监督、管理，并不断完善公司制度体系，完成公文管理工作，以实现公司制度管理的规范化。并不断完善公司制度体系，完成公文管理工作，以实现公司制度管理的规范化。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 根据公司的战略发展要求，在运营总监的指导下，完成集团制度体系建设，为公司规范根据公司的战略发展要求，在运营总监的指导下，完成集团制度体系建设，为公司规范化奠定制度保障的基础化奠定制度保障的基础 结合公司实际情况，拟定公司整体的制度体系 对公司现有制度进行梳理，并组织起草新制度、修改不合理的旧制度，进行存档保留 监督制度的编写格式、审批流程等是否符合公司相关要求，并监督其改进情况 对集团各项制度的执行情况进行监督和检查 对集团各部门的制度完善和修订提出意见和建议，并组织相关人员进行修订 监督和指导公司制度的标识、分类、传递、登记、存档、作废和保密工作2） 及时收集生产信息并进行汇总，监督和控制各公司生产和生产管理状况及时收集生产信息并进行汇总，监督和控制各公司生产和生产管理状况 定期及时收集各分公司的生产管理信息和数据 对各分公司的生产进度进行实时监督、控制 对各分公司重大生产问题进行监督、检查，并及时上报 编制全公司的生产统计报表，为制定生产计划提供一手数据3） 承担公司整体的质量管理体系建设工作，不断完善承担公司整体的质量管理体系建设工作，不断完善质量手册质量手册和和工作手册工作手册承担整个公司的质量管理体系运行工作组织宣传、贯彻公司的质量方针和目标组织公司质量管理体系文件的编制、修改及实施承担管理评审的具体组织工作，收集、保存、提供管理评审文件、资料承担公司质量管理体系过程的监视和测量及内审工作4） 负责与公司的法律顾问联系，协调处理集团公司的法律诉讼纠纷负责与公司的法律顾问联系，协调处理集团公司的法律诉讼纠纷5） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作权限四、工作权限1） 审批权限审批权限 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 13 页 共 421 页公公司司外外部部相相关关单单位位：ISO9000 认证相关单位直直接接上上级级：运营总监直接下级：直接下级：本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：行政与信息化主管公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：各中心（总监，经理，主管） ，分公司（生产计划与统计，企管部经理）2） 审核权限审核权限各分公司生产统计报表集团各部门规章制度的增加和修订ISO9000 质量职责落实情况3） 监督权限监督权限各公司的生产统计数据上报集团制度体系建设和完善集团各部门制度编写和修订4） 建议权限建议权限生产计划修订和变更年度生产计划集团规章制度的完善集团各部门规章制度的合理性五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系2、工作环境、工作环境使用电脑，电话，传真，复印机六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：大专以上学历，企业管理或行政管理专业职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：无适应年龄：适应年龄：30-45 岁相关工作经验：相关工作经验：5 年以上相关工作经验，有机械行业企业质量认证经验最佳 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 14 页 共 421 页专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识熟悉行政管理，档案管理，制度管理与 ISO9000 管理体系，了解人力资源管理、财务管理、营销管理与采购管理2） 技能技能熟练掌握办公软件使用技能、公文写作能力能力与素质：能力与素质：1） 能力能力具有计划能力、沟通协调能力、执行能力、分析判断能力与人际交往能力2） 个人性格特征个人性格特征认真负责、耐心细致、坚持原则、精力充沛、积极主动其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期： 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 15 页 共 421 页北京胜利印机集团北京胜利印机集团运营中心行政及信息化运营中心行政及信息化主管主管一、岗位基本信息一、岗位基本信息岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称行政及信息化主管所属部门所属部门运营中心岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称运营总监直接下级岗位名称直接下级岗位名称直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为实现公司生产经营目标，在运营总监的指导下，负责集团部分行政管理工作、外事后为实现公司生产经营目标，在运营总监的指导下，负责集团部分行政管理工作、外事后勤工作、信息化和网络管理等工作。勤工作、信息化和网络管理等工作。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 在运营总监的指导下，积极开展信息化基础工作，为集团信息化奠定基础在运营总监的指导下，积极开展信息化基础工作，为集团信息化奠定基础在公司战略目标体系中，分析和评价公司的信息化需求拟定公司信息化战略规划起草公司信息化相关的制度、流程并不断完善完善信息化管理各项职能，提出信息化管理组织结构和岗位设置的建议协助人力资源部门完成信息化工作当中的培训工作2） 不断完善、改进和维护计算机系统与网络，满足企业高效、快捷的办公系统与网络需求不断完善、改进和维护计算机系统与网络，满足企业高效、快捷的办公系统与网络需求 承担局域网系统及网络设备的维护、优化 计算机系统及硬件的维护 对网络及其设备、计算机、软件系统等的使用、改进、购买、方案等提出建议 公司网站运行与企业邮箱维护及其相关工作3） 组织集团的公文管理工作，做到及时、准确和确保安全组织集团的公文管理工作，做到及时、准确和确保安全组织以集团名义发文的起草、审核把关和分发工作监督集团公文的收发、分类、传递、登记、存档和保密工作4） 按照来访行程，在授权范围内为来客安排食宿，确保来访客人满意按照来访行程，在授权范围内为来客安排食宿，确保来访客人满意5） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作权限四、工作权限1） 审批权限审批权限2） 审核权限审核权限信息设备采购3） 监督权限监督权限 信息化相关制度和流程的执行和落实情况 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 16 页 共 421 页公公司司外外部部相相关关单单位位：软件公司高校咨询公司计算机生产商（经销商）直直接接上上级级：运营总监直接下级：直接下级：本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：生产运营及制度主管，物资采购主管公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：各中心（各级主管） ，分公司（各级主管）4） 建议权限建议权限信息化建设方案的建议权信息化标准、制度制定的建议权网络及计算机设备的购买与更新五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系2、工作环境、工作环境使用电脑、网络，电话，传真，复印机六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：专科及以上学历，信息管理或计算机相关类专业职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：NCR 二级以上或持有其他网络、系统类认证（如：MCSE CCNA CCNP）适应年龄：适应年龄：25-35 岁相关工作经验：相关工作经验：3 年以上相关工作经验，能够独立设计开发管理信息系统最佳专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识精通项目管理知识，熟悉公文管理、行政管理和网络管理，熟练掌握至少一门编程语言，了解企业管理理论2） 技能技能熟练掌握办公软件使用技能、公文写作能力能力与素质：能力与素质：1） 能力能力具有计划能力、分析判断能力、执行能力、创新能力2） 个人性格特征个人性格特征积极主动、耐心细致、认真负责、保密意识强，能够承受较大工作压力其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期： 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 17 页 共 421 页上上级级签签字字：日日期期： 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 18 页 共 421 页北京胜利印机集团北京胜利印机集团运营中心基建管理员运营中心基建管理员一、岗位基本信息一、岗位基本信息岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称基建管理员所属部门所属部门运营中心岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称运营总监直接下级岗位名称直接下级岗位名称直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为保障公司整体经营目标的实现，在运营总监的领导下，组织实施公司基本工程建设工为保障公司整体经营目标的实现，在运营总监的领导下，组织实施公司基本工程建设工作，并监督完成情况，协调完成日常室内外维修工作。作，并监督完成情况，协调完成日常室内外维修工作。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 拟订和不断完善公司的基建方面的制度和工作程序，促进基建工作规范开展拟订和不断完善公司的基建方面的制度和工作程序，促进基建工作规范开展2） 拟订基建工作计划，报批后执行，并监督完成情况拟订基建工作计划，报批后执行，并监督完成情况 根据公司整体发展规划制定基建计划，上报给相关领导 组织基建项目招标，并提名项目乙方候选人，参与开标 对工程进行监理、监察、巡视和监督，确保工程保质保量、按时完工 审查施工单位提交的方案变更，及时向领导汇报有关情况 根据需要进行现场或总体指挥 负责基建部与地方政府部门之间的工作联系3） 对公司基础设施进行定期维护，为安全生产和员工生活提供保障对公司基础设施进行定期维护，为安全生产和员工生活提供保障4） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作权限四、工作权限1） 审批权限审批权限授权内的财务审批权2） 审核权限审核权限基建工作计划基建项目投标书项目变更计划和方案3） 监督权限监督权限基建项目整体情况监督基建费用使用的合理性 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 19 页 共 421 页公公司司外外部部相相关关单单位位：建筑公司，监理公司直直接接上上级级：运营总监直接下级：直接下级：本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：生产运营与制度主管，行政与信息化主管公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：各中心（总监，主管） ，企管部（经理，行政与事务主管） ，分公司办公室主任4） 建议权限建议权限公司基建计划基建项目乙方候选人五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系2、工作环境、工作环境1） 经常在室外工作2） 使用电脑，电话，传真六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：高中/中专学历，专业不限职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书： 适应年龄：适应年龄：30-45 岁相关工作经验：相关工作经验：5 年以上基建工作经验，其中 3 年基建管理经验专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识熟悉基建知识、招投标知识，了解合同法2） 技能技能熟练掌握办公软件使用技能，具备商业谈判技巧能力与素质：能力与素质： 1） 能力能力具备计划能力、谈判应变能力、执行能力、人际社交能力2） 个人性格特征个人性格特征认真负责、正直诚实、廉洁奉公、耐心细致，能够承受较大工作压力其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期： 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 20 页 共 421 页北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系打造管理体系 规范管理运作规范管理运作”咨询项目咨询项目北京胜利印机集团北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司岗位说明书北京胜利伟业分公司岗位说明书2005 年年 10 月月 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 21 页 共 421 页北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司总经理.3北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司总经理助理.7北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司质检兼统计.9北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司设备主管.11北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司技术主管.13北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司车间主任.15北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司办公室主任.18北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司钳工.21北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司电工.23北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司工段长.25北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司器材工.27北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司锯条工.29北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司库管员.31北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司办公室行政管理员.33北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司办公室厨师.36北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司办公室司机.38北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司办公室门卫.40北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司办公室保洁工.42北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司办公室环境绿化工.44 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 22 页 共 421 页北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司总经理北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司总经理岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称分公司总经理所属部门所属部门北京胜利伟业分公司岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称集团总裁直接下级岗位名称直接下级岗位名称车间主任设备主管技术主管事业部经理助理办公室主任质检兼统计员直接下级人数直接下级人数5一、工作目的一、工作目的为实现集团总体战略目标，在集团总裁的领导下，领导器材产品的研发、生产和日常为实现集团总体战略目标，在集团总裁的领导下，领导器材产品的研发、生产和日常行政管理工作，确保器材产品的生产达到经营目标的要求。行政管理工作，确保器材产品的生产达到经营目标的要求。二、工作职责（按重要性排序）二、工作职责（按重要性排序）1） 制定北京胜利伟业分公司发展战略，参与集团战略决策，参与分公司的重要决策，并制定北京胜利伟业分公司发展战略，参与集团战略决策，参与分公司的重要决策，并提出合理化建议，在授权范围内进行决策、开展工作提出合理化建议，在授权范围内进行决策、开展工作2） 领导建立和不断完善分北京胜利伟业分公司的组织体系和流程设计，保证其稳定和健领导建立和不断完善分北京胜利伟业分公司的组织体系和流程设计，保证其稳定和健康地发展康地发展 领导和推动生产管理体系、研发与质量管理体系的建立和不断完善 建立北京胜利伟业分公司各类管理和业务流程并不断优化提升 协助各中心不断完善相应的管理体系，提出合理化建议 审批分北京胜利伟业分公司各部门制定的管理制度 领导和推动北京胜利伟业分公司的管理变革，及时进行组织结构和业务流程的优化调整 领导北京胜利伟业分公司企业文化的建设3） 制订和实施北京胜利伟业分公司战略和年度经营计划，明确发展方向和年度重点工作制订和实施北京胜利伟业分公司战略和年度经营计划，明确发展方向和年度重点工作 制订和实施分北京胜利伟业分公司的战略 制定和实施分北京胜利伟业分公司年度经营计划和年度预算 审核分北京胜利伟业分公司各部门制定的年度工作计划和年度预算，并监督各部门执行情况 监督分北京胜利伟业分公司战略的实施过程，关注内外部环境变化，及时提出相应的战略调整方案 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 23 页 共 421 页4） 领导、监督北京胜利伟业分公司日常经营活动，并对财务、人事、业务经营等方面的领导、监督北京胜利伟业分公司日常经营活动，并对财务、人事、业务经营等方面的重大问题提出处理意见和建议，保证北京胜利伟业分公司日常经营活动稳定和高效地重大问题提出处理意见和建议，保证北京胜利伟业分公司日常经营活动稳定和高效地开展开展 主持北京胜利伟业分公司的日常经营管理工作 主持北京胜利伟业分公司的管理和生产例会 审核北京胜利伟业分公司财务预算和年度工作计划 在集团总裁授权范围内审批北京胜利伟业分公司的重大财务支出 在集团总裁授权范围内审批或签订北京胜利伟业分公司重大业务合同 在集团总裁授权范围内对下属进行任免 考核下属的工作业绩 代表北京胜利伟业分公司参加重大业务、外事及其他重要活动5） 监督北京胜利伟业分公司的财务工作，降低财务风险，提升资金使用效率监督北京胜利伟业分公司的财务工作，降低财务风险，提升资金使用效率 审核北京胜利伟业分公司的财务预算 对费用预算内的配件和原料采购、设备更新计划进行批复6） 组织建立北京胜利伟业分公司内外良好的沟通渠道和沟通机制组织建立北京胜利伟业分公司内外良好的沟通渠道和沟通机制 保持和集团总裁的良好沟通，定期向集团总裁汇报经营活动中的重大事宜 领导建立北京胜利伟业分公司内部顺畅的沟通渠道，协调各部门之间的关系 领导建立北京胜利伟业分公司与政府部门、媒体等之间顺畅的沟通渠道 领导开展北京胜利伟业分公司的公共关系活动，树立北京胜利伟业分公司良好的社会形象7） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务三、工作职权三、工作职权1） 决策权限决策权限审批授权额度内的费用开支各部门制定的专业管理制度与流程授权范围内的突发性（临时）财务支出日常工作中的重大生产问题判定 集团总裁授权的下属任免2） 审核权限审核权限 胜利伟业分公司各项工作计划分公司重大管理变革方案分公司重要管理制度变更分公司非关键岗位招聘人员3） 监督权限监督权限督促和检查分公司工作计划的执行和落实情况督促分公司落实集团管理例会的重大决议 考核直接下属的工作 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 24 页 共 421 页4） 建议权限建议权限向集团总裁提名分公司财务主管的人选公司战略规划方案公司重大投资方案 公司重大管理变革方案 直接下属的任免、薪酬调整、岗位调动四、工作特征四、工作特征1、工作关系、工作关系2、工作环境、工作环境在市内办公，使用电脑、电话与网络五、任职资格五、任职资格学历与专业：学历与专业：大专以上学历，企业管理专业职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：适应年龄：适应年龄：30-45 岁相关工作经验：相关工作经验：5 年以上工作经验，3 年以上中层管理经验专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识精通企业管理、生产管理、研发管理、行政管理，熟悉营销管理、人力资源管理、财务管理和法律等相关知识2） 技能技能熟练掌握办公软件的使用技能公公司司外外部部相相关关单单位位：政府机关，媒体直直接接上上级级：集团总裁直接下级：直接下级：车间主任设备主管技术主管事业部经理助理办公室主任质检兼统计员本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：各主管岗位公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：财务中心（总监，主管） ，运营中心（总监，主管） ，人力资源中心（总监，主管） ，营销中心（总监，主管） ，各分公司（总经理） 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 25 页 共 421 页能力与素质：能力与素质： 1） 能力能力具有领导能力、计划能力、分析和判断能力、决策和执行能力、沟通协调能力以及战略眼光2） 个人性格特征个人性格特征作风严谨稳健、有较强的事业心，敬业务实，精力充沛，能够承受较大的工作压力其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期： 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 26 页 共 421 页北京胜利印机集团北京北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司总经理助理胜利伟业分公司总经理助理一基本情况一基本情况岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称总经理助理所属部门所属部门北京胜利伟业分公司岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称分公司总经理直接下级岗位名称直接下级岗位名称直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为了实现北京胜利伟业分公司的经营目标，根据事业部总经理的授权，组织做好研发为了实现北京胜利伟业分公司的经营目标，根据事业部总经理的授权，组织做好研发管理、生产管理和日常行政管理工作，同时协助总经理协调处理事业部内部管理工作。管理、生产管理和日常行政管理工作，同时协助总经理协调处理事业部内部管理工作。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 协助总经理建立生产管理体系，不断完善管理流程，并监督执行情况协助总经理建立生产管理体系，不断完善管理流程，并监督执行情况2） 协助总经理明确器材产品研发方向，不断改进产品性能协助总经理明确器材产品研发方向，不断改进产品性能 通过多种渠道收集技术信息，确保信息的及时性、完整性 收集行业最新的技术发展趋势，保证新颖性3） 协助领导、监督北京胜利伟业分公司日常经营活动协助领导、监督北京胜利伟业分公司日常经营活动4） 协助建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制协助建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制5） 在总经理授权范围内行使总经理职权范围内的权限在总经理授权范围内行使总经理职权范围内的权限6） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作职权四、工作职权1） 决策权限决策权限 总经理授权范围内的事务决策权2） 监督权限监督权限 各类已有制度和规范执行情况3） 建议权限建议权限 制度、规范、流程改进五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 27 页 共 421 页2、工作环境、工作环境1） 多在办公室工作，使用电脑、电话与网络2） 偶尔出差和不定期加班3） 经常乘坐交通工具六、任职资格六、任职资格学历与专业学历与专业：大专学历，企业管理专业或相关专业职称或特殊岗位证书职称或特殊岗位证书：无要求适应年龄适应年龄：25-35 岁相关工作经验相关工作经验：5 年以上相关工作经验，3 年以上管理工作经验专业知识与技能专业知识与技能：1） 知识知识熟悉生产、行政和管理等相关知识，了解财务、营销、人力资源相关知识2） 技能技能精通办公系统软件，具备公文写作能力和英文读写能力能力与素质能力与素质：1） 能力能力具有计划能力、执行能力与沟通协调能力2） 个人性格特征个人性格特征认真负责，积极主动，思维敏锐，保密意识强，能承受较大工作压力其它要求其它要求：要求任职者身体健康，男女不限，没有不良嗜好岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期：公公司司外外部部相相关关单单位位：政府机关，媒体直直接接上上级级：分公司总 经理直接下级：直接下级：无本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：分公司各岗位公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：营销中心（总监） ，财务中心（总监，主管） ，人力资源中心（总监，主管） ，运营中心（总监） ，国贸部（经理） ，各分公司（高层） 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 28 页 共 421 页北京胜利印机集团北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司质检兼统计北京胜利伟业分公司质检兼统计一、基本情况一、基本情况岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称质量检验兼统计所属部门所属部门北京胜利伟业分公司岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称总经理直接下级岗位名称直接下级岗位名称直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为保证公司整体战略目标的实现，依据公司有关质量检验的标准和规定，严格做好器为保证公司整体战略目标的实现，依据公司有关质量检验的标准和规定，严格做好器材产品和原材料的质量检验工作以及产出、消耗的统计工作，保证生产目标的实现和生产材产品和原材料的质量检验工作以及产出、消耗的统计工作，保证生产目标的实现和生产的有序进行。的有序进行。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 依据公司相应产品的质量标准和规定，负责器材产品的成品、半成品和原材料的质量依据公司相应产品的质量标准和规定，负责器材产品的成品、半成品和原材料的质量检验工作检验工作2） 负责生产现场生产过程中各工序质量的监控工作负责生产现场生产过程中各工序质量的监控工作3） 负责每日器材生产所需的原料消耗或投入的统计，按要求填写报表、记录，上报负责每日器材生产所需的原料消耗或投入的统计，按要求填写报表、记录，上报4） 填写、汇总、存档各项质检记录及相关资料，出现问题要及时上报填写、汇总、存档各项质检记录及相关资料，出现问题要及时上报5） 参与维护、监督质量管理体系的运行、组织和管理内部质量审核工作参与维护、监督质量管理体系的运行、组织和管理内部质量审核工作6） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作职权四、工作职权1） 审核权限审核权限器材产品合格检验单原材料检验单（规格、型号等）2） 监督权限监督权限产品的生产过程3） 建议权限建议权限不合格产品的处理检验标准、程序的制定产品生产的工艺、流程五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 29 页 共 421 页2、工作环境、工作环境多在车间工作，接触有害气体与噪音六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：高中或中专以上学历，生产制造等相关专业职称或特殊岗位证书职称或特殊岗位证书：无 适应年龄：适应年龄：25-35 岁相关工作经验：相关工作经验：1 年以上生产现场工作经验或质检工作经验者优先专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识掌握机械耗材检验知识、数理统计知识，了解国际质量管理体系知识2） 技能技能一些简单检验工具的使用技能能力与素质：能力与素质：1） 能力能力分析判断能力、执行能力、沟通协调能力2） 个人性格特征个人性格特征认真负责、踏实肯干、严谨稳健、公正客观、开拓进取其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期：公公司司外外部部相相关关单单位位：原材料供应商直直接接上上级级：总经理直接下级：直接下级：无本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：总经理，总经理助理公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：营销中心器材销售部（各岗位） ，运营中心（主管，采购员） 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 30 页 共 421 页北京胜利印机集团北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司设备主管北京胜利伟业分公司设备主管一基本情况一基本情况岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称设备主管所属部门所属部门北京胜利伟业分公司岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称分公司总经理直接下级岗位名称直接下级岗位名称钳工电工直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为实现企业的整体战略目标，在北京胜利伟业分公司总经理指导下通过不断改进新产为实现企业的整体战略目标，在北京胜利伟业分公司总经理指导下通过不断改进新产品，不断改进工艺流程，逐步提高生产的自动化水平、产品的质量和档次，满足企业不断品，不断改进工艺流程，逐步提高生产的自动化水平、产品的质量和档次，满足企业不断发展的需求。发展的需求。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 在总经理指导下，协助技术主管进行器材生产机械的更新换代在总经理指导下，协助技术主管进行器材生产机械的更新换代2） 参与并指导机械钳工、电工进行新设备的装配、调试、保养和维护参与并指导机械钳工、电工进行新设备的装配、调试、保养和维护3） 组织制定设备大、中、小维修计划，组织定期和不定期巡视、检查，保持生产设备良组织制定设备大、中、小维修计划，组织定期和不定期巡视、检查，保持生产设备良好的运行状况好的运行状况4） 制定设备使用、维护保养的操作规程及备品备件的管理规定，经批准后实施制定设备使用、维护保养的操作规程及备品备件的管理规定，经批准后实施5） 负责备品、备件的申购和领用管理，并建立各种设备台帐负责备品、备件的申购和领用管理，并建立各种设备台帐6） 解决生产中遇到的技术问题，修理排除一些故障解决生产中遇到的技术问题，修理排除一些故障7） 做好各种记录及文件等资料的保管与定期归档做好各种记录及文件等资料的保管与定期归档8） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作职权四、工作职权1） 审批权限审批权限生产设备使用、维护中所遇问题的解决方案2） 审核权限审核权限考核下属的工作3） 监督权限监督权限操作者的设备使用4） 建议权限建议权限新产品的开发工艺流程优化机械钳工、电工加班及奖惩 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 31 页 共 421 页五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系2、工作环境、工作环境1） 一般在办公室工作，使用电脑、电话与网络2） 有时接触有害气体3） 需偶尔出差六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：大专以上学历，机械制造或机电一体化专业职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：无适应年龄：适应年龄：30-45 岁相关工作经验：相关工作经验：5 年以上相关工作经验专业知识与技能：专业知识与技能：1） 知识知识熟悉机械设计、机械制图、高等数学知识2） 技能技能掌握专业绘图工具的使用，掌握电脑常用办公软件的使用能力与素质：能力与素质： 1） 能力能力具有很强的分析和判断能力、创新能力，一定的计划、领导能力与执行能力2） 个人性格特征个人性格特征思路清晰，保密意识强，认真敬业，精力充沛，思维敏锐，开拓进取，能够承受很大的工作压力其它要求：其它要求：无岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字：日日期期：公公司司外外部部相相关关单单位位：外协加工厂直直接接上上级级：分公司总经理直接下级：直接下级：钳工电工本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门