银行行长的述职报告

银行行长的年度述职报告各位领导、各位同志，大家好！我在分行党委的正确领导下，带领分管部门的同志们认真贯彻落实省、州行工作会议精神，紧密结合实际工作，注重防范风险，加大营销力度，基本完成预定的工作目标。下面就一年来的工作和学习以及思想情况进行述职。一、明确职责、摆正位置，当好助手一年来，自己能深入分管的部门，广泛开展调查研究，掌握第一手资料，为开展工作奠定基础。加强与班子其他成员的团结，虚心向班子其他成员学习，全身心的投入到自已的工作当中去。作为副职领导，我感到既要维护党委和一把手的权威，又要承担起自已应尽的责任和义务，还要把握好尺度，协调好各方面关系。在工作中始终摆正自己的位置，发挥好5个作用，即谋士的辅佐作用，承上启下的纽带作用，排头兵的攻坚作用，协调配合的调解作用和正确的导向作用。做到“三个不”，即工作到位不越位；积极献策不决策，多补台不拆台。全力配合和支持行长的工作，凡事以大局为重，不计个人得失，时时处处维护领导集体的团结，从而使我分管的工作取得了一定的成绩。如果说成绩，应该是班子成员积极协助支持的结果和分管部门同志们努力的结果，我只不过是做了应该作的一些工作。二、勤奋努力、认真负责，扎实做好分管工作按照分行党委的工作分工，我主要负责公司业务部和办公室。全年以抓业务、抓管理、防风险、促发展为重点，开展工作。身体力行、真抓实干，推动公司业务健康快速发展早动手，定措施，带头营销，对公存款稳步增长年初受虚增财政性存款支出及各施工部门用款因素影响，我行对公存款大幅下降，针对这种情况，我及时组织召开全州对公存款工作会，要求各行把对公存款工作放在首位，结合对公账户营销工作拉动对公存款的增长，抓住国家拉动内需的机遇，积极与政府部门保持密切联系，不断争取新的客户到我行开户，同时，我还要求各行加大对财政、社保医保、教育卫生、武警、水利等机构客户的营销，经过全行上下不懈努力，二季度开始我行对公存款特别是机构存款有了较大幅度的增长。为加大对各支行的监督力度，我要求业务部门不仅要出台激励政策，而且对各支行的营销情况实行十天一通报制度，使各行能清醒的认识到本行在全州的排名情况，加大了各支行自身鞭策力度。在具体营销工作中，我始终走在营销一线，结合州政府组织的全州银企对接暨金融工作座谈会议，我多次组织相关人员到州内企业调研、走访，在推荐我行产品的同时，也加深了同企业的联系，为下一步营销奠定基础，同时定期走访重点客户，做好存量重点客户的维护与挖潜工作。全年对公存款新增66626.55万元，完成上级行下达任务的237，余额达到273244.16万元，其中公司类对公存款新增15885万元，机构类对公存款新增34318.75万元。同业存款较年初新增5060万元。账户营销成果卓著，客户资源大幅度增加为了更好地完成10年新增对公结算账户计划，我组织成立了专项业务领导小组，并制定了具体的任务指标分解落实方案，向全行员工传达了营销激励政策，挖掘个人有效资源，及时捕捉信息，使全行内形成了人人参与账户营销的良好氛围，经过努力，一批优质客户在我行开立结算账户，扩大了我行负债业务规模。3月16日，经过一个多月的艰苦营销，公司基本账户落户州行营业部，并陆续将在他行存款及补充注册资本金等共计几千万元存入我行账户中。通过与该公司合作，不仅有效地解决了中小企业融资过程中无法提供有效担保的问题，还可以通过我行办理委托贷款业务，有效增加我行中间业务收入。在省、州、市三级联合营销下，龙源电力集团公司于3月17日将1000万元注册资金存入我行。截止12月31日，我行新增机构类客户869户，完成省分行计划的100.46%。其中，基本结算账户、专用账户营销完成省分行计划的125.96%；日均存款在500万元以上的基本结算账户新增19户，完成省分行计划的271.42%；日均存款在500万元以上的一般结算账户新增3户，完成省分行计划的150%。在当地四大银行中企业存款余额占比32.79%、新增额占比51.71，无论企业存款的总量还是新增额在当地四大银行中均处于第一位。大客户营销实现重大突破。在做好吉原有老客户、重点客户维护工作的基础上，把拓展新的客户群体，尤其是营销大客户作为重点，持续不懈开展营销工作。为成功营销吉林烟草工业有限责任公司，三年前我行就开始启动营销工作，成立了重点目标客户营销攻关领导小组。充分利用亲情营销、联动营销和高层营销等多种营销方式，终于敲开了与该企业合作互赢的大门，至年末，该客户在我行共办理贷款三笔，金额5亿元，办理贴现3.8亿元，银行承兑汇票4.6亿元，仅此一个客户，就给我行带来收入近2000万元，同时，也增加了我行负债业务，该客户在我行日均存款达到1000多万元。对公中间业务取得新进展。结合原有负债、资产业务资源，我们细分市场、细分客户，将结算业务、企业网上银行、公务卡业务、代理保险业务、审价咨询、财务顾问、保理业务、代理基金业务、代收代扣业务等有机结合起来，进一步拓展中间业务。针对机构类客户资源丰富、消费能力强的特点进行营销，相继与州武警支队、州森警支队及56家省级预算单位签订公务卡协议，总计发行1849张公务卡。财务顾问业务营销已产生了良好的经济效益，我行创造递延收入177万元。代理保险业务在与平安保险、新华保险、太平洋保险公司合作的基础上，又与中国人寿、中国人民人寿、泰康人寿保险公司建立了代理保险业务合作关系，全年实现代理保险中间业务收入157.92万元。截至12月31日，共实现公司、机构中间业务收入489.66万元。亲历亲为，加大不良资产的处置力度，措施得当效果显著，我们加大了不良贷款清收处置工作力度，从提升长远发展能力和提高经营绩效双重角度出发，狠抓重点不良贷款大户的退出工作，取得了显著成效。多年来一直是影响我行信贷资产质量的顽石，为了解决这个问题，我们想了很多办法，采取了一系列包括给企业减息等措施，虽然取得了一定的效果，但是都没有从根本上解决问题。今年，我们提出了“争取由借款企业筹资，一次还清”的新工作思路，按照这个工作思路，我在分行党委的安排下，带领具体业务部门连续多次到汪清支行及该企业现场办公，协调，最终通过贷款转移，于9月15日成功收回不良贷款本金11150万元和全部拖欠利息，从根本上消除了该笔不良贷款对我行资产质量的严重不利影响，也消灭了全省系统最大的不良贷款大户，为全省不良贷款清收处置工作做出了很大贡献。在公司类不良贷款方面，继一季度完成清收50万元和分公司16.3万元不良贷款计划。除上述三户不良贷款实现清户外，还收回了公司200万元不良贷款，同时我行对开发公司两户不良贷款也采取了相应的清收处置措施，并取得了一定的进展，预计能够清收处置完毕。办公室综合职能作用得到有效发挥。法律维权在降不良工作中作用明显。办结了多起诉讼案件，维护了我行的权益。企业文化和服务文化得到进一步深化。深入学习总行颁布的员工行为规范手册，员工的经营理念、服务理念、风险理念意识得到普遍增强，组织参加总行百题答题考试竞赛，有一名选手获奖。在省行组织开展的08年度分行级青年服务标兵和青年服务明星评选中，有两名同志获得“青年服务明星”称号。加大广告宣传力度，全年各种形式的广告宣传179次，是近几年最多的年份。OA系统管理、保密、档案、VI管理等工作有条不紊的进行，尤其档案管理，在全省检查中获得省行极高的评价。三、存在的不足和今后的努力方向回顾一年来的工作，有成绩，但也有不足。从业务的角度看，企业贷款发放有所放缓，今后要做好贷款项目的储备工作。中间业务收入与当地同业相比，市场占比还相对较少，与系统内兄弟行相比也有很大的差距，因此今后要采取措施，提升中间业务收入能力。从自身来说，系统学习不够，特别是对新业务、新知识的学习掌握的不多，科学发展观的把握上还要加强。这些都有待于在今后工作中去完善和提高。在今后的工作中，我要更加积极努力，不辜负省行党委的信任，不辜负分行党委的重托，不辜负全行员工的期望，积极支持和配合行长的工作，继续与班子成员搞好团结，发扬与时俱进、开拓创新的精神，在今后的工作中再创佳绩。以上是我的述职，请领导和同志们评议。谢谢大家！6