徐工集团企业文化设计方案(第12组)

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，二十年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第15位，中国500强企业第151位，中国制造业500强第73位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。“徐工”是行业首个“中国驰名商标”，徐工装载机是“中国名牌产品”。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年突破500亿元，年实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、挖掘机械、高空消防设备、特种专用车辆、专用底盘、载重汽车等主机和工程机械基础零部件产品。其中汽车起重机、压路机、摊铺机、高空消防车、平地机、随车起重机、小型工程机械等主机产品和液压件、回转支承、驱动桥等基础零部件市场占有率名列国内第一。公司70的产品为国内领先水平，30的产品达到国际当代先进水平。 企业核心价值观：担大任、行大道、成大器企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。企业精神：严格、踏实、上进、创新干部座右铭：忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率员工准则：忠诚信用、敬业守纪、团结协作、精准高效企业愿景：徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业 企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。 世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。我国的企业在企业文化建设上大多还处于启蒙时期，但重要的一点是，很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。 作为一家成长良好的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，徐工集团分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神 ，按照以工程机械为核心的多元化发展战略，建立了以国家级技术中心为核心的技术开发体系，不断开发出高附加值、高技术含量的新产品。另外，徐工集团为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。 徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2012年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。干部座右铭：忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率员工准则：忠诚信用、敬业守纪、团结协作、精准高效 1、企业制度完善 (1)人力资源管理制度的系统化 企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。目前徐工集团正在原有的基础上，进一步完善人力资源招聘、培训、考核、薪酬等制度。 (2)企业大法 企业大法的制定则为企业的各项管理、经营行为提供理念依据。目前正在编写制定之中。2、员工行为规范设计 在企业运营过程中，企业家的行为、企业个体职工的行为必须有一定的规范，在徐工集团上述规范的制定和对规范的履行中就会形成相应的企业行为文化。3、企业特殊制度、风俗设计 对内：教育培训 仪礼服饰 体态语言工作场所 研究发展 对外：营销观念 服务和产品开发公共关系 银企关系公益活动 文化传统表现 （一）基本要素： 企业视觉形象识别的基本要素包括企业名称(全称、简称)、企业标志、品牌标志、标准字体、标准色、象征图案、宣传标语、吉祥物等。 （二）关系应用： 办公用品、企业服装、公司证照文件、交通运输工具、企业广告设计等，统一使用能代表徐工集团的企业专用产品。 （三）基本要素应用设计：（三）基本要素应用设计： 徐工集团企业形象宣言、公司对外介绍名片、公司纪念品、吉祥物等。 （四）企业司旗及公司之歌的设计及应用 （五）企业环境与企业容貌设计与美化 战略文化 徐工集团发展战略自成立至今发生两次调整。第一次是从1989年到1998年。重点是集团化发展和建立现代企业制度，完成了集团公司（三大主机厂和一个研究所合并）的实体化运作，实现了全集团发展规划、生产经营、制造资源、人事资源等的集中统一，完成了徐州工程机械科技股份有限公司的股票上市和将集团整体改制为国有独资公司。徐工企业群体的聚合使经营规模得到快速发展，由成立时的3.8亿元，发展到1998年的37亿元。第二次是从1999年开始，在企业领导的带领下，徐工经营层认识到中国的工程机械市场不会再是一个求量不求质、无限扩张的市场，已进入一个关键转折阶段，将会从产品规模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争，仅靠规模化发展难以实现企业竞争力的突破和提升。为此企业及时制定了转变发展观念，转变发展方式，从过去靠规模、靠速度来生存发展，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工新的发展之路的经营思路。经营管理文化 规范管理、刚柔并进、人本管理规范管理、刚柔并进、人本管理 市场文化 将心比心-对待客户、尊重对手-对待竞争 将心比心：诚实做人、坦诚相待、取信客户、相互协作、共同发展 尊重对手：惺惺相惜、取信社会、学习对手、明镜鉴己、市场主导 生产文化 安全为本、成本为纲、质量为根 安全为本：每位员工都是公司的第一财富，物质和设备只是公司的辅助资源生产过程中，确保安全高效是员工和企业发展的基础，营造安全生产氛围、灌输安全意识不但是为集团业务发展的要求，更是员工家庭团圆和社会稳定的需要； 成本为纲：物流行业是一个为客户节约成本为自己创造利润的特殊服务行业，生产和管理过程中点点滴滴的节约都是为企业创造财富，更是为自己带来效益和收益的源头，在确保安全运营的情况下将成本意识贯穿到我们的工作中； 质量为根：服务质量是我们企业生存的立足点，是客户选择我们的基础，是我们“衣食来源”的保障，更是集团是否能做强做大的根本。 领导文化 教育为主、威信导人、辅导做事 建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。