信息管理部经理岗位绩效考核表

LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】信息管理部经理岗位绩效考核表4 / 5 海量免费资料尽在此-附表一： 信息管理部经理岗位绩效考核表季度编号： 年 季姓名部门信息管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程进度及执行情况评分工作进展反应表行政副总15%说明：对信息技术工程的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间可以积极认真的组织工程团队，提早完成任务，工作效率高。 91100按时按质的完成方案任务，工作效率较高。8190大体上可以完成方案任务，工作成果一般6180某些关键任务未能完成，工作成果一般 4160未可以完成关键任务，工作成果较差040技术问题处理效果技术问题处理记录行政副总15%说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理非常妥当，没有造成任何损失91100及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小8190可以应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失6180未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失4160不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失040专项系统施行综合评分行政副总行政副总30%说明：对季度专项系统施行的执行情况综合评分考核工程权重评分工程或系统选型的正确性30%工程或系统技术的先进性20%工程或系统应用的效益性30%工程或系统文档的标准性20%部门预算费用执行率C通用指标财务部财务经理10%说明：C=季度实际发生额季度预算总额季度预算总额标准定义得分区间-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 5%60分以下指导综合满意度通用指标行政副总行政副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过方案要求，给公司带来预期外的较大收益90-100超出方案要求，超过公司预期目的80-90到达方案的根本要求，完成了根本目的70-80未能到达方案的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70远未完成方案，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：技术副总评语 签字： 日期：附表二： 信息管理部经理绩效考核表年度编号：部门： 年姓名部门信息管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作才能30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：信息管理综合情况 评分行政副总行政副总10%说明：对信息管理工作执行情况的综合评分考核工程权重评分计算机设备及维修效劳管理30%信息系统的规划及施行方案40%信息系统的技术文档30%本部门员工满意度通用指标满意度调查报告行政副总10%说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核工程权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属受权合理性20%对下属工作目的明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评语 签字： 日期：行政副总评语 签字： 日期：