国外三层医院病房楼ICU净化项目施工组织设计#坦桑尼亚#框架结构

目 录十二、施工组织设计A、施工组织设计综合说明-（一）编制依据-（二）工程概况-（三）实施主要目标-（四）施工总平面布置图-（五）需要甲方配合的主要工程-B、施工方案-（一）施工部署-（二）施工进度计划及保障措施-1、施工进度计划表2、施工准备3、工期保障措施及工期奖惩承诺4、劳动力安排计划5、主要施工机具及检测试验设备投入计划6、主要材料设备投入计划（三）质量保证措施和创优计划-（四）主要分项工程施工方案和技术措施-（五）与总包人其它分包工程的配合、服务方案-（六）安全防护及文明施工措施和方案-（七）施工现场临时用电方案-（八）冬季、雨季、夜间施工措施-（九）施工现场总平面布置-（十）成品、半成品保护-（十一）试验和检测措施-（十二）工程竣工验收和工程收尾阶段的管理措施-（十三）紧急情况和突发事件的处理措施-十三、项目管理机构配备情况-十四、有必要提供的其它资料（相关产品样本资料）-(一)产品主要技术参数、性能汇总表(二)产品有关各种实验报告、鉴定证书等(三)提供省级及以上检测部门出具的检测报告(四) 产品样本(五) 提供关键生产设备及检验设备的资料十二、施工组织设计综合说明（一） 编制依据1招标文件11依据坦桑尼亚新建病房楼及ICU净化项目要求12依据坦桑尼亚新建病房楼及ICU净化项目答疑13依据坦桑尼亚新建病房楼及ICU净化项目工程图纸 2 遵照现行国家有关规范标准：a) 洁净厂房设计规范 GB50073-2001b) 洁净室施工及验收规范 JGJ7190c) 建筑设计防火规范 GBJ1687d) 高层民用建筑设计防火规范 GB5004595e) 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002f) 采暖通风与空调调节设计规范 GBJ19-87g) 采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82h) 建筑内部装饰设计防火规范 GB50222-95i) 综合医院建筑设计规范 JGJ4988j) 医院洁净手术部建筑规范 2000年10月1日k) 医院及医疗设施建筑与设计指导 996-97l) 建筑安装工程施工技术操作规程通风空调DB 32/TP（JG024）92m) 建筑安装工程施工技术操作规程 （二十分册）设备n) 空气过滤器 GB/T1429593o) 高效空气过滤器 GB/T1355492p) 装饰工程验收及施工规范 GBJ21083q) 民用建筑电气设计规范 JGJ/T1692r) 军队医院洁净手术部建筑技术规范 YYB0011995s) 建筑给水排水设计规范 GBJ50015-2003t) 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98u) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GBJ50210-2001v) 建筑地面工程施工质量验收规范 GBJ50209-2002w) 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002x) 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97y) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002z) 医用中心吸引系统通用技术条件 YY/T0186-94aa) 医用中心供氧系统通用技术条件 YY/T0187-94bb) 工程测量规范 GBJ50026-93cc) 混凝土结构施工及验收规范 GB50204-2002dd) 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002ee) 建筑装修工程质量验收规范 GB50210-2001ff) 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91gg) 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88hh) 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001ii) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001jj) 计算机网络系统相关规范kk) 同时参考工程质量评定标准的有关规定。3编制依据的图集a) 建筑构造通用图集98Jb) 建筑电气安装工程图集92SD564编制依据的法规a) 中华人民共和国建筑法b) 中华人民共和国环境保护法c) 建设工程质量管理条例 国务院令279号d) 房屋建筑工程质量保修办法 建设部令80号注：以上法规规范采用最新版本。（二） 工程概况总体介绍1.招标单位：；2.工程名称：坦桑尼亚XX新建病房楼及ICU净化项目；3.建设地址：坦桑尼亚；4.工程结构：钢筋混凝土框架结构； 5.建设规模：建筑面积约6000平方米；6.标段划分：一个标段。7.工期要求：120天8.质量标准：合格工程介绍本项目所指的洁净手术部设在新建外科病房楼的 三 层，层高4.2m。要求设计洁净手术室3间，其中I级手术室 3 间及相应的十万级洁净走廊、三十万级ICU配套洁净辅房.DSA功能辅房。采购范围（平面图中虚线框内部分的全部内容）：上述范围内的洁净装饰、净化空调、强电、弱电、医用气体工程及相关配备。（三） 实施主要目标1、 本工程将根据设计要求，采用新工艺、新技术、新材料及新器具，严格按照国家现行的有关施工及验收规范(GB50333-2002)。参照洁净室施工及验收规范及质量检验评定标准中的有关规定进行施工。运用全面质量管理的科学方法，对整个工程施工进行严格的标准化管理。力求打造精品工程。2、 目标：坦桑尼亚新建病房楼及ICU净化项目设备采购与安装、服务项目以及其他文件图纸等的要求，我公司将保证本工程的一次性验收通过，在规定的时间内交付使用。3、 严格履行合同工期。根据建筑安装工程施工中的科学管理方法，充分了解坦桑尼亚达累斯萨拉姆市的特殊条件与情况，并结合我公司的优势及不足，进行全面系统详尽的分析，力求将施工计划及各专业协调配合中可能出现的问题及早提出，及早解决，合理安排人力、物力、财力。科学地穿插及合理的交叉安排施工，确保工程按期、保质完工，并力争提前竣工验收及交付使用。4、安全目标。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之五以内。5、文明施工目标。遵照国家的相关规定，遵守安全文明施工要求，确保甲方正常办公的需要。6、环境目标。创建和谐施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，决不扰民，给甲方办公人员及周边居民良好的工作、生活和学习环境。7、服务目标。按照我司的服务理念，高效、主动、积极、热情为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，群策群力将本工程顺利完成的目标。（四） 施工总平面布置图另附，详见下页。（五） 需要甲方配合的主要工程1) PVC地板铺设前的地基准备要求： 湿度：根据胶水生产商的意见，地基含水率（重量百分比）应小于3%,遇天气原因或外来水分，应使空气流通，并抹去表面水分。施工场所空气湿度应保持在20%-75%。 表面硬度：用锋利的凿子快速交叉切划表面，交叉处不应有裂痕。 表面平整度：用2米直尺检验，空隙应不大于2mm。 表面密实度：表面不得过于粗糙，不得有过多的孔隙。对轻微起砂地面应做表面三角化。 裂隙：不得有宽度大于3mm的裂隙。面层不得有空鼓。 表面洁净度：油污、蜡、漆、颜料等参与物质必须去除。 温度：铺设场地温度以15摄氏度为宜。2) 设备层楼面的开孔、开洞、开槽及表面复原；3) 修筑空调机组所用基础，并在设备层提供一路加湿用蒸汽管道，供加湿器使用；4) 设备层内还需适当考虑地漏，供排水用。A、 冷源部分：甲方将空调机组所需的冷源、蒸气管道接到设备层。B、 配电部分：甲方负责将双路电源线敷设到手术层总配电箱。C、 医用气体部分： 甲方应负责完成笑气站、二氧化碳气站的土建、通风、供电、照明、上下水、静电接地等配套工程。D、 运输： 甲方负责在其现有设备性能许可范围内提供或协助我方的人员、设备、材料的垂直运输。E、 消防： 甲方负责全部消防工程。二、施 工 方 案（一） 施工部署1.总论：结合本工质量标准较高的要求，我们将选拔专业技术水平高、管理能力强的项目经理、工程师、技术员组成精干项目班子，全面实行项目施工的综合管理、建立完善的质量保障体系，并推行全面质量管理。在施工中组织一支技术水平高专业全的施工队伍、配置先进的施工装备、优化施工组织、强化现场管理、确保工程一次验收达到优良标准。另外，在软件上更是引进了世界先进洁净室建设的最高理念。我们以此为据、把本工程建设成最高水准的样板工程及形象工程。根据贵院工程招标文件的要求，结合我们的施工实力、为了高品质、高质量的完成本工程、在充分准备下保证在规定的工期内完成施工。2.本工程将列为我公司的重点工程进行施工，成立施工现场管理领导小组，实行项目经理负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度及质量的实施，施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，机具设备使用管理，施工质量安全文明生产的监督管理，施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作。3.本工程施工质量要求高，因此我公司经研究决定，由有过多次洁净手术室的施工经验，在材料采购，运输及配套上非常熟悉的同志担任该工程的项目经理。4.为保证工程总进度计划的实现，我们将计划落实到班组，按分项包干完成具体任务，做到完成任务有安排，完成时间有要求，质量保证有措施，奖罚分明。5.施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、质量要求，严格做到按图施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点安装的墙、顶、地坪、洁净送风天花、灯具及器具等，施工前必须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图，严格控制质量、进度，保证实现总体要求。6.该工程拟定为优良工程，由项目经理负责，组织各班组施工人员，制订具体质量要求，推行质量管理的：“三检”制度。公司实行定向监控，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好设备、材料的周转，库存和半成品的保护工作，及时做好各项施工质量验收签证工作。7.根据公司要求，并根据公司实际情况，制订工地安全文明生产制度。8.认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不合格材料入库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。9.工程收尾测试阶段是非常重要的阶段，由公司专业测试人员负责测试，各工种施工技术人员协助保证测试顺利进行。电气调试应在送电前，对各类电器箱进行全面复查，测试各类数据，确认无误后挂出警告牌，分段送电。10.建立施工技术档案，收集原施工图纸，图纸会审记录、设计变更通知单等施工依据，收集工程施工过程中填写的各种技术资料和各种签证验收记录，给予归类存档，保存一套完整资料，有利于竣工图编制和工程交工验收。11.推行施工现场标准化管理，做到施工现场整洁文明，设备、材料堆放整齐，比质量、比安全、比进度，比文明，定期开展总结评比，表扬先进，鞭策落后。12. 项目管理组织机构工程部经理：工程项目经理：技术负责人：质量管理员：安全管理员：合同经理：材料管理员：（二） 施工进度计划及保障措施1. 施工进度计划表另附,详见下页。2. 施工准备1.进场前的准备工作1） 在合同签订生效后，立即组织与甲方有关部门，最大程度上修改施工图纸上的不足之处，全面提出改善方案，尽快完成所有必须修改和必须绘画的施工图纸，半个月以内完成施工图的设计，并将施工图交于甲方及相关设计单位进行确认，方可开始施工。确保工期的顺利进行。2） 在接到甲方进场通知后，施工队伍立即进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸，并与甲方作详细技术交底。3） 请甲方及监理公司共同参与新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到规定的标准。4） 我方施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便我方能封闭施工。5） 确定洁净手术部总电源柜、空调控制柜的安装位置。6） 检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位。7） 检查洁净手术部电源线敷设是否到位。8） 根据现场施工条件组织施工材料进场，主要材料的供应和运输，按合同执行运至现场满足施工进度需要。9） 编制施工图预算，提出施工内主要材料、配件的需要量计划。10） 绘制主要材料计划表。11） 绘制施工进度网络计划及施工人员计划表。2.进场后的工作安排1） 施工队进场首先打扫现场，将现场所有垃圾及杂物清理干净。2） 在地面上按洁净手术部平面图划线，确定墙板及门的位置。3） 按所划线开槽，并安装固定墙板龙骨。4） 根据实际划线尺寸确定所有门的内三方框零件尺寸，同时确定第一批墙板尺寸及踢脚线的尺寸加工制作。并提供后一批进场材料清单。5） 安排电工班、医用气体进场布线施工，做好线管的防雷接地工作及其它电气设备安装工作；同时装饰组开始进行吊顶工程的龙骨安装施工工作。6） 空调设备施工组进行洁净手术室内风管及送风天花吊装、洁净走廊风管及送、排风口安装的施工，同时根据甲方方及其它相关工程施工方提供的技术资料，配合配套工程施工方，诸如消防系统的隐蔽布线及接口的安装工程。7） 同时，设备层净化空调组的设备安装开始，并和洁净手术部的施工队伍密切配合。8） 待以上工作全部完毕后，先由我方质检人员对电气工程、墙板龙骨、器械柜、风管及送风天花的安装进行自检工作，如有不符合安装要求的进行整修，待自检通过后，邀请甲方方和监理公司一起对隐蔽工程进行验收，并办理有关隐蔽工程验收手续，验收合格后，再转入下一阶段工作。9） 开始墙板及吊顶的安装工作，电工组进行调试及接线工作，将所有的灯带、应急灯和电源插座接到工作状态，并将组合控制箱内部的线路全部接好，同时配合做好其它配套工程的接线工作。10） 墙板与墙板之间、墙板与吊顶之间打胶密封，并将胶缝处理好并达标。11） 将洁净手术部的工作区域全部打扫干净，将所有墙板、顶板及器械上的保护膜全部揭掉，并用清洁剂将墙板、顶板及器械抹干净。然后对地面进行批平、上胶、铺地材，施工期间施工区域温度控制在15以上，确保地材铺设的质量。12） 地材铺设后，干72个小时，将其表面用专用清洁剂清洗干净；有的地材表面还要上底腊、面腊，达到更好的效果。13） 对洁净手术部区域再次清扫、擦拭，使区域内达到准洁净状态，机组连续运行24小时，将高效过滤器安装到位，准备净化机组的调试工作。14） 由甲方、监理公司、我方共同对工程验收，并作相应的检测报告，如各项指标均达标，则整个工程圆满结束。3. 工期保障措施及工期奖惩承诺1） 总论：在确保工程质量的前提下，尽量缩短施工工期，尽快发挥投资效益也是我们企业的奋斗方向。在本工程施工中我们继续发扬“团结，创新，文明，实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量，保工期，总目标是确保工程优良。根据我公司的施工经验，鉴于实际情况；我公司计划施工工期为合同签定后进场施工之日起120天。该工程质量要求高，在确保通过该奖项的验收的前提下，根据甲方对总体工程竣工时间要求，作为施工单位必须紧密地配合，并定时、定期召开协调会，根据用户的总进度计划，必须制订出一套切实可行的进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实、人员落实、措施落实，实行全面的动态管理。2）工期影响因素分析：工程管理目标明确 职责分明 施工准备 施工手段 调度平衡企业内部 物资供应 信息系统 责任心施工人员工期影响因素 工时利用 劳动技能 协作配合 文明施工企业外部 甲供材料 工艺设备供货状况 设计出图时间及变更 水、电供应 土建、安装交叉配合 气候3） 对策：1本工程列为公司重点建设项目，我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即为人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。2教育职工明确把建筑工程交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。树立保重点的思想，发挥人的因素是至关重要的环节。3本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。4要实现把工程最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况，提供进度部位网络计划，并作为检查施工计划的统一，并作为检查施工计划及执行情况的依据，随着工程的进展应及时提供月施工计划，保证总进度，把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队和班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位承包，充分调动职工的积极性。5加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件准备等。6积极熟悉工程技术文件，掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。7研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，计划材料，逐组进行技术交底。8组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运。9组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织专业队、施工员和班组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间，各安装单位之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审时提出发现的问题，商定解决问题的办法，并形成会议纪要。10施工前要由技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。11注重现场管理，施工现场是出产品的场所，产品能否达到优质、高效地生产，很大程度上决定于现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间，建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。12形成以项目经理为首的施工调度中心，合理正确调度任务。13监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力及财力的平衡调配，保证施工正常进行。14及时解决施工现场矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。15监督工程质量和安全生产。16检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。17及时准确地传递并执行公司及工程部对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会的决定。18广泛采用工厂化、预制化施工，减少现场施工时间，加快工程进度。19提高施工机械化水平，减少手工操作，是提高生产率的重要途径。 20坚持按施工顺序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注重经济技术效果。21本工程网络计划设各个安装控制节点，加上主要工艺、关键线路供项目经理监督、检查、控制、协调使用。在控制中要充分利用好关键线路上的时间差，所有节点一定要准时到位。22甲方提供设备、材料等情况，水电提供情况和气候条件等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素多方面的原因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真对待，及时协调具体安排。23工程指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性、计划性和严肃性抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，要预先提出详细计划，详细落实，防止临渴挖井的现象。24及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳主次不分，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。25与参加项目建设的各方，团结一致，密切配合，认真搞好本项目建设是我们共同的目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。26质量评定、交工验收本工程安装项目配备技术骨干进行净化系统的测试及配合部分设备的试运转。在净化测试结束后，由工程部负责按如下施工及验收规范有关质量检验标准组织检查评定，并请公司技监部门核定，提出意见，发现问题应及时整改，然后，交付建设单位、设计、质监部门及相关部门验收签证竣工。4. 劳动力安排计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须配备质量员，随做随清。2、对已进场的施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对施工人员的管理，配备专职的协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力投入计划我公司是按工程进度来调配工地的施工人员，此项目各工序人员配置请参阅下面的劳动力计划表： 工程名称：坦桑尼亚新建病房楼及ICU净化项目 （单位：人）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况115304560658095100120装饰3333222211电气1112111111暖通2222322221管道1221111111油漆1111111111辅助1111111111劳动力资源动态分布图每 77人格7人 70人49人 28人 7人月度30天 25天 25天 20天 20天 交付月 试运行三、劳动力投入计划保证措施装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、按工程施工进度编制劳动力进场计划，确保各阶段施工所需劳动力充足。2、公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20名机动人员作后备力量，必要时可随时投入施工。3、施工现场项目经理、施工员及班组长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工抽需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。4、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。5、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，协调各班组，组织足够人员参与成品保护工作。5. 主要施工机具及检测试验设备投入计划一、施工机具配置1、按照工程施工进化度编制机械设备进场计划，保证工程顺利施工。2、施工机具配置、使用由项目经理部材料员负责。3、用于本工程的施工机具设备基本上全部为新设备，保持良好技术状态，充分满足施工要求。4、为保证工程顺利，公司随时可以增调以下工具。二、机械设备投入计划机械设备投入计划见下表： 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）入场时间（自施工队进场后累计日期）1常用工具1批中国2008第1天2配电箱7中国2007第1天3电焊机11KW5台中国200811第1天4电动型材切割机380V2台中国20070.75第1天5冲击钻喜利得TE66把中国20080.06第1天6手电钻博士GB40010把中国20080.62第1天7角磨机日立PDA-100D6台中国2008第1天8开槽机SM15002台中国20070.1第50天9打磨机18寸 GEX270AE5台中国20080.54第30天10曲线锯牧田430B3把中国20061.8第1天11砂轮切割机3台中国2006第1天12射钉枪5把中国2008第1天13圆锯MIYMI1802台中国2008第1天14液压压线钳国产16-120mm21套中国2007第1天15台式钻床西湖ZG41161台中国2007第1天16风管辘骨机LA4C1台中国20072第1天17手动折边机合成DMR-13801台中国2007第1天18吸尘器三洋S13001台中国20061.3第1天三、检验与试验设备配置1、所有检测设备均按国家计量测定规程检定，保证量值溯源，在用检测设备都必须严格执行周期检查，确保准确度和精密度已知，并与要求的测量能力一致。2、本工程主要检测试验器具名称、数量、规格见下表：序号名称规格单位数量精确度检定周期(月)1钢直尺150mm把50.2mm122角尺300mm把5123钢卷尺5m、7.5m把7-80.5mm124皮尺30m把1-3125塞尺0.02-1mm把20.02%246水平管条2-3247水平仪0.02mm把3-5248试压机台1249医气测试汇流排8个端口配表套1检定周期内10万用表数字个3检定周期内11钳形电流表个1检定周期内12测电笔感应支10检定周期内13摇表个1检定周期内14热球式风速测试仪ODF-28台11215激光尘埃粒子计数机YO9-9台1检定周期内16噪音测试仪TES1352台1检定周期内17照度计TES1330台1检定周期内18风速压差仪台1检定周期内19温湿度测量仪台1126. 主要材料设备投入计划一、主要设备材料投入计划材料名称开工后进场时间电解钢板隔断第30天铅防护钢板第40天玻镁板隔断第30天铝塑板第30天手术部饰面涂料第80天各类门、窗第7天PVC卷材第7天墙面砖第60天防滑地砖第7天不锈钢防撞带第6天墙面乳胶漆第7天风冷机组第60天排风机第60天过滤器第60天保温棉第20天送风天花第70天电线桥架第20天呼叫主机第80天呼叫接口第100天镀锌板第10天控制面板第90天温湿度传感器第90天开关、插座第90天控制柜第90天不锈钢药品柜、器械柜第80天不锈钢麻醉柜第80天书写台第80天输液导轨第80天镀锌钢管第80天空调机组第80天无缝钢管第80天管道橡塑保温第80天照明灯具第60天电力电缆、电线第60天配电箱第60天隔离变压器第90天不间断电源第90天低压不锈钢管第20天医气终端第80天铝合金终端设备带第90天气体汇流排第110天脱脂紫铜管第60天二、材料投入计划保证措施1、按工程施工进度计划及预算材料分析，提前编制供料计划。2、实行专款专用，保证资金到位，做到工程材料及时采购。3、需要按工程实际情况生产、加工的设备材料，提前下单，预定生产及到货日期。4、积极调研建材市场，确保货源充足。5、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。6、在场材料物质，需作好严格的防雨防潮措施。7、采用方便快捷的运输方式。（三） 质量保证措施和创优计划一、质量管理目标本项目必符合招标文件及国家建设部、国家发展计划委员会批准的中华人民共和国国家标准医院洁净手术部建筑技术规范GB503332002中所制定的指标，国家有关强制性标准、规范的规定以及其他有关标准、规范的要求，工程质量达到合格标准。公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协 力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格 按照以GB/T 19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管 理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。二、工程质量承诺、承诺本工程整体质量达到国家验收合格标准。所有工作面均达到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好，所有工程质量不低于国家行业标准的量化施工标准。工程一次性验收合格，各分项验收合格率100%。、严格执行公司质量方针1、施行科学管理：按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求标准和行业法律法规进行标准化、规范化管理，同时采用同行业先进科学管理手段对项目质量、进度、资金、人员、技术各方面进行管理；2、确保高质洁净：我公司保证承接的医疗净化工程项目满足高标准洁净要求；3、持续改进创新：对公司质量管理体系实施动态管理，连续跟踪质量管理体系运行实施效果，持续改进质量体系运行的有效性，不断提高施工工艺和工程质量；4、赢得顾客满意：公司的质量管理体系始终以顾客为关注焦点，让所有顾客满意是公司的主要目标：通过标准化、规范化的管理，公司为顾客提供洁净、安全、符合相关技术标准的产品，让顾客放心，让顾客满意。三、质量管理要点、认真学习施工规范标准、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计进行施工。、在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。、现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常工程三检（月检、互检、交接班检）的工作。、严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行工程质量评定，认真填写自检记录资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。、所有设备材料必须要有合格证和质量保证书，由各专业施工员（专业技术负责人）负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门呈报。、强调持证上岗，重要部位、重要工序必须持有效合格证件的工人进行上岗操作。、实行班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交待施工质量要求，并记入施工日志，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。、严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则进行施工。四、质量保证体系质量保证体系框架图如下：项目主管项目工程师项目经理质量员各专业班组长在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人员的岗位职责职权，在施工过程中不可出现无人负责或三不管现象。为保证施工管理人员在各个岗位上相应落实有关职责，项目经理部门设专人负责质量监督，相应的职责及职权明确规定，以确保质量体系的实施和正常运行。五、质量保证措施 全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据集团公司制定的 质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施 工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各 自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消 除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“坦桑尼亚新建病房楼及ICU净化装饰项目经理总部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。按工程施工区域的划分分别组建“坦桑尼亚新建病房楼及ICU净化项目工程项目经理分部”形成“总部管理分部、分部管理区域项目” 的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。工程项目施工过程的质量控制是建筑企业质量管理及质量保证水平的实际反映，也是企业能否满足合同要求的表现。为此，企业应加强在施工过程中对工程质量的控制。、组织管理保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。从各个方面采取措施，确保工程质量。1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系施工进度计划有总进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实现在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。、检查制度保证措施1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向甲方汇报检查分析的结果。、施工工艺控制措施1、针对主要分部分项项目实行样板管理制度，各分项工程样板在得到甲方单位的认可后我单位才进行大面积施工。2、严把工程材料关，所有进场主材均为一级品，在征得甲方单位的同意后方可用于施工作业中。督促有关部门做好技术检验工作，做好设备、原材料、配制件、施工机械及仪器仪表等的技术检验，把住质量关。3、严格执行上一道工序验收合格，并办理好手续后，才能进行下一道工序施工的规定。对重要关键工序，项目经理要亲自或委派专人检查施工过程是否按批准的技术方案措施执行，亲自参加检查、验收。4、贯彻谁施工、谁负责管理、谁负责安全，明确职责范围，加强监督，贯彻“以预防为主”的方针，使施工项目全过程影响质量的因素处于受控状态，将质量事故消灭在萌芽状态，并贯彻以“预防和检查相结合”的质量管理方法。5、严格执行国家有关施工规范标准及设计图纸规定的质量标准进行施工。充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸、相互关系和施工顺序，充分体现设计思想，贯彻按图施工的原则，认真做好图纸会审的准备、审图和记录工作，明确设计意图、校对图纸尺寸做法、复核土建以及各配合工种设计图纸，提出施工措施和施工方法。施工前要认真检查各轴线、尺寸及标高是否正确，掌握好现场测量桩及水准点的位置尺寸，和甲方办理好验线、坐标点等手续。6、现场管理人员分工负责，对新进场及转换工种的班组技术交底，对各部位、项目、工种的具体做法及质量要求进行明确详细的交底，若是复杂、特殊或有严格要求的项目，则由公司技术负责人作书面交底。通过职能部门贯彻质量方针，执行有关技术标准、规程、规范和各项制度，对质量形成的全过程的各种因素进行严格控制，完成选题方针和目标。7、主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出整改措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。、原材料、半成品、外购件的质量保证措施1、仓库管理标准、两齐：库容整齐，堆放整齐。、三清：数量清、规格清、材质清。、三一致：物、帐、卡相一致。2、验收和入库的管理、凡是进货的物资，应验收合格后，方可入库。进货物资的检验和试验，按原材料进货检验规程及有关检验标准执行。、所有进货物质其检验结果应填写进货物质检验记录、由质检员与仓库管理员配合进行。验收记录归档保存，以便查阅。、入库后的进货物资，应及时填写入账目及查存单。定期编制库存物资报表，并符合物、帐、卡相一致。、对不入库的进货物资（堆放在车间或露天等场所）要明显的标识（包括名称、规格及数量等），堆放要整齐，便于搬运，并不影响周围环境的整洁和道路的畅通。、仓库要有通风、防潮等措施，保证进化物质的材质完好无损。根据物资的性能要求，做好维护和保养工作。、凡易燃、有毒及贵重物品，必须存放在安全的场所，有专人复杂，并有消防等设施或标识。3、物资的领用、仓库对物资的领用，一律凭领料单发货。如计划外用料，须凭有关部门审批。、物资的发放应遵循先进库再发料的原则。、未经检验或验收的材料原则上不得发放，如生产急用，由有关部门批准后方可发放。4、清库盘点对仓库的物资要清库盘点，根据实际情况，可定期进行。年终进行全面盘点，同时检查贮存物资的质量状况。、其他保证措施1、实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。2、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。3、做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。4、做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。、施工质量保证措施技术交底制度：分项工程开工前指定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度。自检制度：施工过程中每道工序完毕后，操作人员进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改。交接检验：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。专职检验：分项工程完工后，由专职质量检查员核定等级。报监理做到最终的分项工程检查验收。监督检查：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，我公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声后，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付甲方。、物资质量保证项目部采购部负责物资统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：材料采购：严格把握材料质量。所有A类材料进场时，均要对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装要求完好。提供产品合格证书、说明书及相关性能的检测报告。先向监理报验，通过后再使用。对B类材料在进行上述自行检查后，保存有关产品合格证书、说明书及相关性能的检测报告存档备查。材料检验：材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照有关规范的要求由材料员、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上。材料、材料半成品由项目部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。、工程资料质量保证分部分项工程验收的同时验收资料，资料需及时、准确、规范、完整，拒收缺签字、缺部位、无日