WBS在项目管理中的运用

优 先 图 - 1 RAOZHONG 2002优 先 图 - 2 RAOZHONG 2002优 先 图 - 3 RAOZHONG 2002确 定 达 成 最 终 目 标 所 要 求 的 硬 件 、 软 件 、 研 究 、 服 务和 其 他 任 务 的 面 向 产 品 的 树 结 构 （ WBS, PWBS 或CWBS)。确 定 完 成 上 述 硬 件 、 软 件 、 研 究 、 服 务 和 其 他 任 务 的 组织 的 功 能 树 结 构 。 （ OBS） 和优 先 图 - 4 RAOZHONG 2002大 型 /复 杂 事 物 的 逻 辑 分 解 方 法整 体 部 分部 分 可 连 续 分 解 ， 直 至 每 一 部 分 可 以 管 理 。优 先 图 - 5 RAOZHONG 2002100 房 屋110 结 构 120 地 面111基 础 122地 形121占 地112框 架 113供 水 电优 先 图 - 6 RAOZHONG 2002优 先 图 - 7 RAOZHONG 2002建 房挖 掘 搭 房 架 布 线 铺 管 道打 桩 灌 混 凝 土优 先 图 - 8 RAOZHONG 2002优 先 图 - 9 RAOZHONG 2002 项 目 计 划 和 控 制 数 据 的 收 集 、 控 制 和 报 告 将 项 目 需 求 转 化 为 工 作 分 配 绩 效 的 评 估 和 测 量 制 订 进 度 计 划 估 算 成 本 状 态 报 告 (技 术 、 进 度 、成 本 ） 制 订 和 分 配 预 算 定 义 技 术 和 项 目 的 制 订 工 作 说 明 （ SOW） 要 求 和 计 划 建 议 准 备 风 险 分 析 责 任 分 配 自 制 /购 买 计 划计 划 实 施优 先 图 - 10 RAOZHONG 2002 项 目符 合计 划偏 离计 划WHAT WBSWHO DOES WHAT 责 任 矩 阵 RAMWHO OBSWHENHOW MUCH$ BUDGET 进 展 如 何 ？ 工 作 计 划 资 源 计 划 HOW优 先 图 - 11 RAOZHONG 2002WBS的 排 列 或 配 置 ， 包 括 完 成 最 终 目 标 所 需 的 层 级 式 或 缩 进 式 工作 单 元 1.01.11.1.11.1.1.1 1.0 项 目 群1.1 项 目1.1.1 系 统1.1.1.1 子 系 统1.1.1.1.1 部 件Hierarchy层 级 式 Indenture缩 进 式优 先 图 - 12 RAOZHONG 2002完 成 系 统 各 个 部 件所 需 的 工 作系 统 子 系 统子 系 统B 子 系 统 A子 系 统B 子 系 统D子 系 统C 子 系 统A 子 系 统C 系 统培 训 测 试 数 据系 统 工 程 项 目 管 理工 作 分 解 结 构 (WBS)完 成 整 个 系 统所 需 的 所 有工 作 单 元产 品 分 解 结 构说 明 系 统 的 部 件系 统 部 件子 系 统 的 集 合（ 系 统 部 件 ）系 统将 各 部 件 集 成到 系 统 中 的 工 作D 开 发子 系 统D开 发子 系 统C开 发子 系 统B开 发子 系 统A优 先 图 - 13 RAOZHONG 2002飞行系统 项 目 管 理培 训数 据飞 机支 持 设 备机 场 设 备试 验 和 评 估 操 作 试 验开 发 试 验试 飞模 型执 行 层仓 库管 理 层工 程 数 据管 理 数 据技 术 数 据系 统 的工 程 技 术 管 理辅 助 的项 目 管 理 活 动 发 动 机通 讯导 航飞 机 机 身防 火 控 制设 施服 务设 备施 工维 护优 先 图 - 14 RAOZHONG 200212.0.0 撰 写 故 事 12.1.0 第 一 章 12.1.1 一 群 小 孩 在 Potomac河 发 现 一 具 尸 体 12.1.2 尸 体 被 鉴 定 为 KGB人 员 12.1.3 FBI立 案 并 指 定 负 责 人 12.1.4 负 责 人 的 家 庭 情 况 12.2.0 第 2章 12.2.1 13.0.0 联 系 出 版 商 13.1.0 明 确 可 能 的 出 版 商 13.1.1 查 阅 ” 作 者 指 南 ” 以 了 解 出 版 商的 出 版 要 求 13.1.2 与 有 出 版 经 验 的 作 者 交 谈 以 了 解 如 何 与 出 版 商 打 交 道 13.1.3 联 系 四 家 可 能 的 出 版 商 并 与 编 辑 进 行 初 步 接 触13.2.0 送 三 章 样 稿 给 预 期 的 出 版 商 13.2.1 选 择 适 当 的 章 节 选 择 适 当 的 章 节 13.2.2 送 样 稿 给 所 选 择 的 出 版 商 13.2.3 与 出 版 商 保 持 联 系 优 先 图 - 15 RAOZHONG 20021. Program2. Project3. Task4. Subtask5. Work Package6. Level of Effort优 先 图 - 16 RAOZHONG 2002消 费 者 市 场 调 查问 卷 调 查 表问 卷 设 计 调 查 报 告调 查 反 馈 分 析 软 件 调 查 报 告工 作 项工 作 包优 先 图 - 17 RAOZHONG 2002 主 要 责 任 次 要 责 任 和 协 助优 先 图 - 18 RAOZHONG 2002NOA电 子 设 备 公 司 的 主 要 产 品 是 商 场 用 电 子 收 款 机 ， NOA公 司 现 组 织 一 个 项 目 组 开发 新 型 具 有 联 网 数 据 通 讯 功 能 的 电 子 收 款 机 。 开 发 新 产 品 的 步 骤 是 ：市 场 调 研 和 分 析功 能 定 义 和 概 念 设 计产 品 系 统 和 结 构 设 计样 机 试 制实 验 和 试 用产 品 小 批 量 试 产设 计 确 认 和 产 品 定 型新 型 电 子 收 款 机 的 组 成 ：微 计 算 机 处 理 系 统打 印 和 显 示 部 件网 络 通 信 部 件软 件 系 统条 码 识 别 系 统电 子 控 制 动 作 装 置机 箱 ， 机 柜 结 构 件请 按 产 品 导 向 和 活 动 导 向 分 别 列 出 这 一 项 目 的 WBS。（ 对 于 题 中 没 有 说 明 的 产 品 结 构 或 活 动 的 细 节 ， 可 以 根 据 经 验 和 专 业 知 识 进 行 设 想 ）优 先 图 - 19 RAOZHONG 2002假 定 你 要 准 备 一 次 隆 重 的 家 宴 ， 招 待 重 要 的 客 人 ， 筹 备 家 宴 的 主 要 活 动 步 骤 有 ：确 定 客 人 、 嘉 宾 名 单确 定 家 宴 方 案 （ 菜 谱 等 ）邀 请 客 人买 菜 ， 洗 菜 ， 炒 菜煮 汤 ， 煮 饭水 果 ， 点 心 准 备餐 具 准 备就 餐 场 地 准 备接 送 客 人就 餐 现 场 服 务 （ 上 菜 等 ）餐 后 清 理 （ 洗 碗 等 ）请 分 析 这 一 家 宴 项 目 按 产 品 导 向 和 活 动 导 向 的 WBS（ 细 节 按 你 的 生 活 常 识 进 行 补 充 ）优 先 图 - 20 RAOZHONG 2002范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时间网络计划（CPM，PERT）资源规划和费用预算优 先 图 - 21 RAOZHONG 2002分 解模 板工 具 和 方 法WBS范 围 说 明 书历 史 信 息约 束 条 件假 定输 入 活 动 清 单详 细 背 景 资 料WBS更 新输 出优 先 图 - 22 RAOZHONG 2002问 卷 设 计识 别 目 标 消 费 者设 计 初 版 调 查 表试 用 初 版 调 查 表确 定 正 式 调 查 表设 计 软 件 测 试 数 据 调 查 反 馈印 调 查 表准 备 邮 寄 标 签邮 寄 调 查 表在 商 场 设 点 调 查收 集 调 查 表 分 析 软 件开 发 设 计 软 件测 试 设 计 软 件软 件 试 用 培 训 调 查 报 告输 入 调 查 数 据分 析 结 果编 写 报 告工 作 包活动优 先 图 - 23 RAOZHONG 2002优 先 图 - 24 RAOZHONG 2002逻 辑 顺 序 图箭 线 图条 件 图网 络 模 板工 具 和 方 法活 动 清 单产 品 描 述依 赖 关 系约 束 条 件假 定输 入 项 目 网 络 图排 序 表活 动 清 单 更 新输 出优 先 图 - 25 RAOZHONG 2002优 先 图 - 26 RAOZHONG 2002专 家 评 定类 比 估 算模 拟工 具 和 方 法活 动 清 单约 束 条 件资 源历 史 资 料输 入 工 期 估 算 表估 计 的 根 据 说 明活 动 清 单 更 新输 出优 先 图 - 27 RAOZHONG 2002优 先 图 - 28 RAOZHONG 2002范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时间网络计划（CPM，PERT）资源规划和费用预算优 先 图 - 29 RAOZHONG 2002优 先 图 - 30 RAOZHONG 20021 2 3洗 车 擦 车事 件 ： 指 向 它 的 活 动 开 始 ， 离 开 它 的 活 动 结 束 。活 动 ： 箭 尾 代 表 活 动 开 始 ， 箭 头 代 表 活 动 结 束 。事 件 必 须 有 唯 一 的 事 件 号 ；活 动 必 须 由 唯 一 的 紧 前 和 紧 后 事 件 号 组 成 ；优 先 图 - 31 RAOZHONG 20021 2AB 1 321 32ABBA优 先 图 - 32 RAOZHONG 2002活 动 A和 B可 以 同 时 进 行只 有 活 动 A完 成 后 ， 活 动 C才 能 开 始只 有 活 动 A和 活 动 B完 成 后 ， 活 动 D才 能 开 始1 3 52 4 6A CB D 1 3 42 5AB CD优 先 图 - 33 RAOZHONG 2002A1 B2 C3 D4优 先 图 - 34 RAOZHONG 2002优 先 图 - 35 RAOZHONG 2002123 6574 8市 场 研究 计 划B概 念 设 计A市 场 宣传 手 册E市 场 调 查H产 品 原 型D流 程 设 计C测 试G 最 终 报 告J定 价 和 销售 预 测I 完 成成 本 估 算F优 先 图 - 36 RAOZHONG 2002AB CDEH FGI J优 先 图 - 37 RAOZHONG 2002优 先 图 - 38 RAOZHONG 2002优 先 图 - 39 RAOZHONG 2002优 先 图 - 40 RAOZHONG 2002优 先 图 - 41 RAOZHONG 2002进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期项目进度计划的特点是项目计划的重要部分应与工期估计和费用估计交叉进行在项目过程中反复修订进度计划的形式甘特图里程碑图进度网络图优 先 图 - 42 RAOZHONG 2002数 学 分 析工 期 压 缩模 拟资 源 平 衡项 目 管 理 软 件工 具 和 方 法项 目 网 络 图工 期 估 计资 源日 历约 束 条 件（ 项 目 交 期 等 ）输 入 项 目 进 度 计 划辅 助 说 明进 度 管 理 计 划资 源 需 求 更 新输 出优 先 图 - 43 RAOZHONG 2002 ES、EF采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始） LF=Earliest (所有紧后活动项的LS）总时差 Float=LF-EF=LS-ES优 先 图 - 44 RAOZHONG 2002优 先 图 - 45 RAOZHONG 2002优 先 图 - 46 RAOZHONG 2002优 先 图 - 47 RAOZHONG 2002关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径关键路径上活动的特征：总时差等于或小于零关键路径上的活动是项目计划管理重点控制的对象优 先 图 - 48 RAOZHONG 2002优 先 图 - 49 RAOZHONG 2002优 先 图 - 50 RAOZHONG 2002优 先 图 - 51 RAOZHONG 2002优 先 图 - 52 RAOZHONG 2002