医院行政后勤副院长半年述职报告

医院行政后勤副院长半年述职报告医院行政后勤副院长半年述职报告医院行政后勤副院长半年述职报告:2012-12-23 21:56:49医院行政后勤副院长2012年上半年述职报告 医院行政后勤副院长半年述职报告 按照医院领导班子分工，2012年上半年我继续分管医院的行政后勤工作，具体负责xx科、xx科、xxx科等科室，在半年的工作中，我严格服从院党组领导，充分发挥参谋助手作用，在全院工作中当好配角、在分管工作中当好主角，充分发挥一名共产党员的先锋模范作用，激发行政后勤干部职工的积极作用，增强职工的向心力和凝聚力，为全面推进医院后勤体制改革、创建二级甲等医院贡献了力量。一、加强学习，全面提高自身素作更能体现医院的价值，但是行政后勤工作是全院工作的基础，是临床工作的保障，只有做好行政后勤工作，临床工作才能得以顺利开展。在工作中，我带领行政后勤一班人正确认识自身工作价值，为全院工作提供了保障。一是搞好基础建设工作。完成了在雨季到来前完成了放射科下水道比房屋高下雨导致水倒灌放射科情况改造工程；ICU改造装修工程预计8月底完成；完成CT室16排CT按照前搬迁和新CT机房改造工作；完成总务科、设备信息科供电线路的改造及地线的改造。二是做好安全保卫工作。每周不定期督促保安公司对医院医托进行驱赶，改变了挂号收费室医托聚集情况。加强安全生产，积极与质量技术监督局联系，改造住院部电梯。三是做好固定资产清点工作。改变了原来固定资产管理制度流于形式，缺乏统一管理部门的状况。医院原来实行多部门管理，财务科管总账和金额、总务科管理房屋和家具、设备科管理医疗设备，造成明细帐不健全，没有建立固定资产卡片，无专人负责管理此项工作，造成帐卡、帐物不符。我们全面清店里固定资产，为领导决策提供里准确数据。四是推进医院行政后勤社会化改革。后勤改革的目的是增强医院后勤服务保障能力，做好服务工作，确保医院医教研工作的正常进行。医院绿化、保洁、保安对外承包属于不同企业，监管难度较大。我们通过强化考核和质控工作力度，提升了后勤服务质量，明确了医院与提供后勤服务的物业公司的关系是一种“买方”和“卖方”的关系，把强化考核完善质控体系贯穿于后勤社会化改革的始终。三、当好配角，发挥参谋助手作用在工作中，我在做好分管工作的同时，在班子中做到分工不分家、不太不拆台、献策不决策、干事不整事，尽己所能的积极帮助其他领导成员做好各项工作。为医院主要领导分忧解难。四、存在问题和今后的努力方向在上半年的工作中我做到了兢兢业业、克己奉公，也取得了些许的成绩，但是我觉得这些成绩的取得都是院党组的正确领导和行政后勤部门全体干部职工共同努力的结果，我个人仅仅是发挥一