仓储6S管理制度仓库现场6S执行标准6S检查打分表格

仓储6S管理制度一、目的规范现场管理，指导各班组“6S工作规范化展开，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提升现场工作效率及准确性。二、范围 适用于公司所属区域仓库、办公室、公共区域等的6S 管理现场。三、6S含义1、整理SEIRI ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤掉不必需要的东西 2、整顿SEITON ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位坚持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。6、安全SECURITY：安全作业，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 四、目标1、“两齐：库容整齐、堆放整齐2、“三清：数量、质量、规格清楚3、“三洁：货架、货物、地面整洁4、“三相符：系统、帐、物一致5、“四定位：区、架、层、位，对号入座五、仓储区域划分1、仓储空间划分为品控办公区、品控质检区、库房办公区、商品存储区、客退商品存放区、不良品区、发货区、工具存放区、纸箱暂存区、消防区域、垃圾区等区域，各区域划归给个人负责。2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。3、个人负责的区域必必需有明确的界线，不同意与他人区域交叉。4、个人对自己所负责区域的6S执行状况负全部责任，仓储主管对本管理区的6S执行状况负全部责任。5、仓储部依据各班组的具体区域划分做出区域划分平面图，并依据实际状况及时更新。六、执行标准1、区域与标识1区域划分清楚，区域名称、责任人明确标识；2货架上的区域号码应准确、牢固；3高库位的托盘右下角必需贴有该库位的库位号；2、整理1高库位的货物上不许存在飘挂物缠绕膜、绷带等；2货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3同一种商品只有一个非整包装；4破损的包装应及时修补或者改换；5托盘中除存储物品外不得有任何杂物；6空置托盘必需归位到指定区域内存放;7区域内不得存放非本区域的货物8所有桌面、操作台面上只得放置仓储单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必需品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；9消防区域、消防通道无杂物，灭火器按区域摆放且状态正常。3、整顿1各区域中货物占用的托盘必需平行、同向码放，不得歪斜排列；2码放在托盘上的货物，原则上不同意超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；3同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；4一层含以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；5饮水区的杯子，使用完毕后必需放回柜中；6所有叉车、手推车在指定位置停放时必需方向一致、姿态一致；7叉车、手推车不得在没有使用者的状况下停放在非指定的任何位置上。8分拣墙排放整齐;9分拣墙上的货物按如下规则码放：A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面B、不同意超过分拣墙加一个包装的高度C、商品码放整齐4、清扫1存储的货物干净无灰尘、水渍等。2地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。3消防器材状态正常、整齐洁净。5、清洁1文件、单据分类清楚，文字填写清楚，资料整洁。2现场的各类工具必需归位、定人管理，并按时清洁保养。3叉车、手推车、集货车按照规定进行停放。6、素养1工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。 2遵守员工操作手册的各项规章制度。3注意用电用水，做到人离关灯、关电。7、安全SECURITY重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 建立起安全作业的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。六、 6S小组为了确保6S活动顺利，并且不断改善，成立6S小组，组织结构如下：职 务职 责人 员组长1、6S管理规定的制定2、6S管理规定的执行3、6S活动的推动4、6S的员工培训5、6S检查6、6S的执行评定副组长1、6S管理规定的执行2、6S区域的划分3、协助组长6S推动活动4、协助组长对员工进行6S培训5、定期进行6S检查并通报检查结果6、本部门宣扬评比专栏的维护组员1、由各领班组成2、执行仓储部的6S管理规定3、对本组的员工进行6S培训4、对本组的6S进行检查5、每月依据检查结果对本组各员工的6S执行状况打分6、本组中假设有与6S标准不符的状况，及时给出改善措施并付诸行动七、6S检查处法及奖惩机制1、检查处法A、每周一上午10：00 6S小组对仓储的6S状况进行检查，检查表详见附表B、检查完毕后，公布检查结果汇总各检查员的结果 C、各组就出现的问题给出改善措施及时间D、各组长天天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。2、奖惩办法1领班依据每日的检查结果对月底员工的绩效考核6S项打分26S小组的检查平均得分在70分以上，且排名第一的小组可已推举一名6S之星，6S之星须符合如下条件A、改善比较大的；或者B、扣分为0的，且6S小组检查没有发现该员工责任区问题的；6S之星在做月底的绩效考核时将获得5分的加分，发放6S之星徽章佩戴。3对领班的奖惩以6S小组检查结果月平均分为准：A、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励20%B、累计4次以上月排名第一，领班绩效考核奖励10%C、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核扣除5%D、连续3次月排名最后，领班绩效考核扣除10%E、累计5次月排名最后，领班绩效考核扣除10%八、公布实施 该规定至公布之日起实施。 质量管控组 日 期：2021/03/01 版 本: 02 附表:仓储部6S检查表检查日期: 检查人： 管理区： 得分总计：分类检查项目分数标准扣分区域负责人扣分原因区 域 与标识1区域划分清楚，区域名称、责任人明确标识；42货架上的区域号码应准确、牢固；43外包装箱上的标识必需清楚、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必需与箱内的实物一致；44高库位的托盘右下角必需贴有该库位的库位号；3整理1高库位的货物上不许存在飘挂物缠绕膜、绷带等；42包装破损无修补或者改换43同一种零件只有一个非整包装；44托盘中除存储物品外不得有任何杂物；35区域内不得存放非本区域的货物36所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必需品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；37消防区域内无杂物；3整顿1各区域中货物占用的托盘必需平行、同向码放，不得歪斜排列；22码放在托盘上的货物，原则上不同意超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；23同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；24一层含以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；25所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必需封闭(胶带)；26通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不同意超过5托，且暂存的物料必需靠通道的一头码放；27饮水区的杯子，使用完毕后必需放回柜中；28所有叉车在指定位置停放时必需方向一致、姿态一致；29叉车不得在没有使用者的状况下停放在非指定的任何位置上。210备料车排放整齐，211备料车上的货物按如下规则码放：10 A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面 B、不同意超过备料车加一个包装的高度 C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识 D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人编号、发料时间 E、物料码放整齐清扫1存储的货物干净无灰尘、水渍等。42地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾43消防器材整齐洁净3清洁1文件、单据分类清楚，文字填写清楚，资料整洁32现场的各类工具必需定位、定人管理，并按时清洁保养43电动叉车按照规定进行点检4素养1胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求32遵守操作员工手册的各项规章制度33注意节电节水。3总计100