项目成本管理 笔记2

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莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袇聿羀艿虿羅聿莁袅袁肈蒄蚈螇肇蚆蒀膅肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃螀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄 第一章 项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成1.1.1项目成本概念：项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。即政治经济学中的C+V。项目造价概念：是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。即政治经济学中的C+V+M。项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。成本和造价均包括了C+V。造价和成本的差额决定了项目的利润空间。二、项目成本构成从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。主要有：1、项目启动成本2、项目规划成本3、项目实施成本项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。4、项目终结成本三、项目成本的构成要素：人工费；材料费；设备费；分包费和其他费用。将项目成本构成按性质划分，项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括：直接人工费，直接材料费，直接设备费及其他直接费。间接成本包括：管理成本，保险费、融资成本（手续费、承诺费和利息等）维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，即既是固定的，又是间接的成本 四、项目投资项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。项目投资管理：以投资收益的最大化或合理化为目标，实现在投资额一定的情况下，收益最大化或收益一定的情况下，投资额最小。在一般软件开发项目的成本构成中，人员费用所占比例最大。五、项目成本的影响因素：1、项目范围2、质量3、工期4、价格5、管理水平六、项目成本管理的含义、任务和原则项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则2、全面成本管理原则3、成本责任制原则4、成本管理有效化原则5、成本管理科学化原则七、我国的项目成本管理过程:1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核其中，成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。第二章 资源计划与资源单价一、资源的分类根据资源的可得性分类，资源可分为：1、可持续使用的资源，如固定的劳动力。2、消耗性资源，如各种材料和计算机的机时。3、双重限制资源，即在项目的各个阶段和整个项目的进行过程中，此类资源的总体使用量是有限制的。如资金的使用就是一种典型的双重限制资源。根据资源的自然属性分类：1、可耗尽资源。如化石类燃料，矿藏，和时间。2、可补充资源。如原材料，零部件，农作物，农产品等。3、可重复使用资源。如实验中的催化剂，工厂，办公室等。二、项目资源需求的特点：项目的生命周期影响着项目对资源的需求。大多数项目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快，而当项目结束时有迅速减缓。三、项目资源计划编制的依据1、工作分解结构：是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。2、历史信息3、范围说明书4、资源库描述5、组织方针6、定额：规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。按定额的物质内容和用途分，定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。还可以按编制单位和执行范围分为：全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额。其中，企业定额水平的高低，体现了一个企业的素质和管理水平的高低。劳动消耗定额：按其表现形式划分，可分为时间定额和产量定额。时间定额就是某专业、某技术等级工人班组和个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的情况下，完成单位合格产品所必需的时间，包括：1、准备与结束时间；2、基本生产时间；3、辅助生产时间；4、不可避免的中断时间；5、工人必需的休息时间。四、定额制定方法:1、技术测定法2、统计分析法3、经验估计法4.类推比较法：这种方法的优点是有一定的技术依据、及时性，具有较好的正确性和平衡性。五、资源询价资源询价：是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。资源询价是成本估算的基础。第三章 项目成本估算一、项目成本估算的定义项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。二、项目成本估算的内容成本估算中，还包括应急费，应急费在项目成本中所占比例一般为10%。 三、项目成本估算的类型成本估算是贯穿项目整个生命周期的一种活动。 国外对项目成本估算的划分： 1、三阶段划分：1.量级估算：精度为-25%+75%2.预算估算：精度为-10%+25%3.最终预算：精度为-5%+10%2、六阶段划分：项目管理的权威之一哈罗德科兹纳（Harold Kerzner）在其所著的项目管理-计划、进度和控制的系统方法中提到的成本估算为：确切估算；资本估算；拨款估算；拨款估算；可行性估算和量级估算。四、成本估算精度的影响因素1、项目工作进展和资料：工作进展越深入，资料越丰富，估算精度越高。2、物价水平：物价水平变动，就会使估算难度增大。3、估算人员的知识水平和经验：乐观型成本估算人员容易对结果低估，通常使用的典型修正系数是1.5.悲观型成本估算人员容易对结果保守估计，通常使用小于1，比如0.8的修正系数进行修正。五、项目成本估算的依据1、项目范围说明书：是项目范围确定的结果。一般包括： A：项目合理性说明B:项目目标C:项目可交付成果D:技术规范2、工作分解结构3、项目活动时间估算4、项目资源计划5、资源单价6、成本估算参考数据六、成本估算的技术路线:1、自上而下的成本估算2、自下而上的成本估算3、自上而下与自下而上相结合的成本估算自上而下与自下而上相结合的成本估算方法在工程造价中具体体现为比例投资估算法。七、项目成本估算的方法:1、专家估算法种类：A：专家个人判断法；：专家会议法；德尔菲法：是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。德尔菲法的结果要比专家个人判断法、专家会议法的预测结果更准确一些。2、类比法3、参数模型法:软件开发成本中占最大比例的是人员费用。4、基于WBS的全面详细估算（工程估算法）详细估算法是一种自下而上的估算。八、成本估算方法的比较1、详细估算法：再采购，生产开发中应用；最详细的技术；最准确；为未来项目变化提供基础；需要详细的项目和生产定义，耗时而且可能较昂贵；以工程为基础，可能忽略系统整合成本。2、参数模型法：生产开发中应用；应用简单；成本低；统计数据举出可以提供期望值和预期范围；在详细设计和项目计划之前可以用于设备或系统； 需要建立参数成本关系，具体系统或系统硬件功能的频度有限；依赖于数据的质量和数量，受有限的数据和独立变量的影响。3、类比法：再采购、生产开发项目计划中应用；相对简单；成本低；强调增量项目和生产变化；相似系统的准确性高；要求类似的生产和项目数据，只限于稳定的技术，电子应用范围狭窄，可能只限于相同的公司的系统和设备。4、专家估计法：所有的项目阶段都可以应用；当数据不足时、参数成本关系和项目生产定义不足时也可以应用；容易产生偏见，产品和项目的复杂性增加，会降低估算的精度，主要的估算不是定量的。九、学习曲线法：学习曲线：就是当一个人重复多次做一件事情之后，会提高劳动的熟练程度，在下一次做这件事情时，他必然能够把它做得更好，完成任务的速度也会加快。这一理论和实践赖以存在的基础：1、一项任务被重复，完成任务所需的时间将缩短。2、随着更多的产品生产出来，提高幅度将减少。3、提高率有充分的连续性。学习曲线适用于有一定人力比例的长期项目，即适用于重复性任务，劳动力密集型环境。学习曲线：如：一个人在进行一项工作时，第一次需要10分钟，第二次需要8分钟，则其学习率为0.8。学习曲线的运用：Tn=T1*nrTn 第n单位产出所需要的时间T1第1单位产出所需要的时间 n所生产的数量 rlg(学习率）/ lg2第4章 项目成本预算一、项目成本预算的概念:是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。二、项目成本预算编制的原则1、项目成本预算要与项目目标相联系。2、项目成本预算要以项目需求为基础。3、项目成本预算要切实可行。4、项目成本预算应当有一定的弹性。三、项目成本预算的依据:1、成本估算2、工作分解结构3、项目进度计划四、项目成本预算总额的确定1、目标利润法2、技术进步法3、按时计算法4、历史资料法当项目过于庞大或复杂，一个总项目包括几个子项目时，一般采用历史资料法。五、项目成本计划的编制程序:1、搜集和整理资料2、估算计划成本、确定目标成本目标成本：也叫目标工期成本，是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。成本计划的核心问题和成本管理所要达到的目的是确定目标成本。3、编制成本计划草案4、综合平衡及编制正式的成本计划第五章 项目成本控制一、项目成本控制的概念项目成本控制：是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。二、项目成本控制的实施1、监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。2、要把一些合理的改变包括在费用预算计划中。3、防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划中。4、把合理的改变通知项目的设计方。三、项目成本控制过程的基本环节每一个项目控制过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。控制过程的起点是投入。转换是指项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。反馈是控制的基础工作。对比是将实际目标成果与计划目标比较，以确定是否偏离。纠正是对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正。五、主动控制和被动控制1、主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制，同时是一种事前控制。2、被动控制就是从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式。主动控制措施: 1、详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划进行的各种有利和不利因素，并将其考虑到计划和其他管理职能之中。2、识别风险，在计划实施中做好风险管理工作。 3、用科学的方法制定计划。4、高质量地做好组织工作，使组织与计划和目标一致，并使全体成员通力协作。5、制定必要的备用方案，以应对可能出现的偏差。6、计划应有适当的松弛度，以便于调整。7、完善星系流通渠道，加强信息收集，为预测提供全面、可靠信息。七、项目成本控制的内容:1、项目决策成本控制；2、招投标费用成本控制；3、设计成本控制；4、项目施工成本控制。 项目成本控制的研究主要以项目施工成本控制为主。项目施工成本控制是对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。项目施工成本包括直接成本和间接成本。设备费、材料费、人力资源费三种通常称为直接成本或直接费用。施工管理费则称为间接成本或间接费用。项目成本的四项费用，即项目决策成本、招投标成本、设计成本和项目施工成本。项目施工成本是项目成本的主要部分，通常可达90%以上。项目成本控制实际上就是项目施工成本的控制。八、项目成本分析基本方法1、比较分析法2、因素分析法3、差额计算法九、专项成本分析方法:1、成本盈亏异常分析2、工期成本分析例题：一公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算，变动成本总额为490万元，变动成本率80.83%，每月固定成本支出6万元，目标成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为5万元，实际工期缩短到13.5个月。试计算实际工期成本和计划工期成本的差额。解： 1、项目的计划工期：计划工期=（预算成本*（1变动成本率目标成本降低率）/月固定成本支出水平得计划工期=（595*（10.80830.06）/6=13.06(月)2、计划工期的目标成本=预算成本*变动成本率+月固定成本支出水平*计划工期成本=595*80.83%+6*13.06=559.3（万元）3、实际工期成本=预算成本*实际变动成本率+实际月固定成本支出水平*实际工期=595*80%+5*13.5=543.5(万元)根据以上计算结果，实际工期成本比计划工期成本节约：559.3543.5=15.8（万元）九、专项成本分析方法3、资金成本分析4、目标成本差异分析: 1）人工费分析 2） 材料费分析在任何项目成本中，材料费的比重都比较大，因此，材料费的分析是项目成本分析的重点。十、成本累计曲线法香蕉曲线：是利用工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。十一、价值工程及其在施工项目成本控制中的作用1、价值工程：以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。2、作用：价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的合理性。具体说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数；同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本，降低投资的目的。在工程设计中进行价值分析，首先可以更加明确业主的要求，更能得心应手地组织和控制项目施工。同时，能够赢得业主信任，提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。最后，通过价值工程分析活动，能够提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗。十二、项目成本控制的输出结果1、修正后的成本估算2、预算更新3、纠正措施：为了将项目未来预期的成本控制在项目计划范围内而采取的所有行动的统称。4、完成估算5、项目计划的变更6、经验与教训第六章 项目成本决算和项目审计项目成本决算: 项目成本决算是指项目从启到项目结束为止的全部费用的确定。二、项目成本决算的作用1、正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果。2、及时办理竣工决算，并依此办理固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。3、办理竣工决算，正确计算投入，合理计算生产成本和企业利润。4、通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。5、正确编制竣工决算，有利于正确进行设计概算，施工预算、竣工决算之间的对比。项目成本决算的意义和作用项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：（1）正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果（2）即使办理竣工结算，并依托办理新增固定资产移交转账手续（3）办理竣工结算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润（4）通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。（5）正确编制竣工决算，有利于正确惊醒设计概算，施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。三、项目审计1、项目审计概念：国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效、借以发现错误、纠正弊端、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。2、项目审计阶段1）项目审计启动在选择审计项目和审计对象时应该把握的两个原则：1、普遍性原则。要分析影响总体经济效益的基本因素，从具有普遍性和共同性的问题入手，确定审计项目的范围。2、重要性原则。由于企业之间经济效益的差别、施工能力等多种因素的存在，致使同等造价的项目在不同的企业中具有不同的地位和意义，因此，要充分考虑项目对企业的重要程度，选择重要项目进行审计。2）建立项目审查基准3）实施项目审计4）准备项目审计报告5）项目审计终结第8章 项目成本管理新发展现代项目成本管理的内容必须为实现项目成本最小化和项目价值最大化的根本目标服务。它包括两方面的工作：1. 项目成本管理的内容应该包括如何通过这种管理来实现以最低的资源消耗和占用（成本）去完成项目所需要的项目成本管理活动；2. 项目成本管理的内容还应该包括如何通过这种管理实现项目价值的提升和扩大。项目成本管理的内容还应该包括如何通过这种管理确保项目产出物质量和项目工期等，这些是现在项目成本管理与传统项目成本管理最重要的区别。特别需要指出：现代项目成本管理要求人们不能之考虑对于项目成本节约，还必须考虑对于项目价值（经济效益）的提高。一、项目全生命周期成本管理范式的核心思想 ：将一个项目实施期间的成本和项目产出物运营期的成本做总和的考虑，即项目全生命周期成本等于项目实施期的成本加上项目产出物运营期的成本，人们通过科学地设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力降到最小。这种建设项目管理思想的核心是通过综合考虑项目全生命周期中这两个方面的成本，努力实现项目价值的最大化，即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营。二、项目生命周期和项目全生命周期的概念项目生命周期：是指从项目立项到最终由项目承包商将项目产出物移交给项目业主的过程，它实际上就是一个项目的实现过程。项目全生命周期：包括项目的建造、使用以及最终清理的全过程，即包含了项目的实现和项目运营维护，以及一直到最终拆除的全过程。一般意义上的项目生命周期只是项目全生命周期中的一个阶段，即项目的实现阶段。 三、项目全生命周期项目全生命周期成本的管理方法是指：一种对项目起始、项目论证、研究、设计、实施、产出物交付、维护和使用，一直到项目最后报废的整个项目生命周期的成本开展全面管理的办法。通过对各种产品开发项目所进行的研究发现，在产品全生命周期的个阶段成本中，产品设计成本约占全生命周期成本的10%15%,产品制造成本约占15%35%,产品运营与维护成本约占50%75%,其他成本一般所占比例小于5%.五、项目全过程成本管理 项目全过程成本管理的根本方法是通过项目全过程中所涉及的各有关单位分工合作，共同承担项目全过程中所涉及的各有关单位分工合作，共同承担项目全过程的成本控制责任的一种方法。通常，一个项目的全过程至少应该划分成四个阶段，即定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段和完工交付阶段。五、项目全过程成本管理的基本方法 项目全过程具有明显的阶段性，一般一个项目的全过程至少划分成四个阶段：定义和决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段和完工交付阶段。项目全过程管理方法中的首要和基本的技术方法是项目的阶段、工作和活动分解的方法。1、首先从项目全过程成本管理的角度出发，将一个项目的全过程划分成多个项目阶段；2、将这些阶段的项目工作包分解并最初项目工作分解结构；3、进一步将项目的工作包分解成项目活动项目活动并给出项目各项活动的清单。在此基础上，可以实现对项目各项活动的成本进行管理，从而实现对整个项目全过程成本的管理。 螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄荿蒃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅薀虿罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄袅肄蒅螀袄膇蚀蚆